◎ 高偉

關(guān)于加強(qiáng)煤礦固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的思考

◎ 高偉

就目前的情況來(lái)看，我國(guó)的煤礦固定資產(chǎn)管理還存在這比較多的問(wèn)題，面對(duì)這樣的一些問(wèn)題，本文就會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的分析并提出一些具有建設(shè)性的意見(jiàn)，以此來(lái)幫助我國(guó)煤礦固定資產(chǎn)管理的加強(qiáng)。

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)管理是其中最為重要的一個(gè)部分，按照盈利狀況來(lái)分的話我們可以講企業(yè)的資產(chǎn)分為良性資產(chǎn)、沉淀資產(chǎn)和不良資產(chǎn)三種類型。其中良性資產(chǎn)是一種有效的，能夠進(jìn)行正常循環(huán)和周轉(zhuǎn)的資產(chǎn)，是一種可以用來(lái)償還債務(wù)的實(shí)際資產(chǎn)；而沉淀資產(chǎn)則是一種有效的，實(shí)在的，可以用來(lái)償還債務(wù)的資產(chǎn)，但它暫時(shí)是不能夠用來(lái)循環(huán)和周轉(zhuǎn)的，不能夠帶來(lái)當(dāng)期的利益；不良資產(chǎn)則是一種無(wú)效的，但仍然可以作為正常資產(chǎn)列示的，只是不能夠盈利或者是獲得利益的，不是實(shí)在的一種資產(chǎn)。

從長(zhǎng)期的情況來(lái)看，煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)都是放在煤炭的生產(chǎn)、加工和銷(xiāo)售這幾個(gè)方面上的，這樣一來(lái)在煤礦固定資產(chǎn)的管理是上往往是受到忽視的。雖然對(duì)于這一問(wèn)題煤礦企業(yè)也采取過(guò)一定的措施，但是由于煤礦固定資產(chǎn)管理上一些本身的復(fù)雜性問(wèn)題存在，很難得到根本上的解決。想要使得煤礦固定資產(chǎn)的當(dāng)中的問(wèn)題得到更進(jìn)一步的解決，就必須從實(shí)際的情況出發(fā)，結(jié)合其管理體制和經(jīng)營(yíng)過(guò)程來(lái)制定相關(guān)的對(duì)策，最終減少煤礦固定資產(chǎn)管理當(dāng)中良性資產(chǎn)和不良資產(chǎn)存在的問(wèn)題。

煤礦固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題

管理者對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作重視度不夠。在煤礦產(chǎn)業(yè)當(dāng)中我們聽(tīng)到的強(qiáng)調(diào)的最多的就是安全問(wèn)題、產(chǎn)量、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及可控成本費(fèi)用幾個(gè)方面的工作考核，這也就反映出來(lái)了一個(gè)問(wèn)題：管理者對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作重視度不夠。而且就算很多的煤礦比較好的把噸煤的成本進(jìn)行了降低，給企業(yè)帶來(lái)了更好的經(jīng)濟(jì)效益，但鑒于大多數(shù)的企業(yè)的管理者都沒(méi)有把對(duì)于固定資產(chǎn)的管理算入到績(jī)效考核的范圍當(dāng)中，出于一些功利性原因的影響，經(jīng)營(yíng)中也就不會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)的控制與管理加以重視。面對(duì)這樣的一種情況，固定資產(chǎn)在修舊利廢挖掘不充分或者年底清查不清的情況下就會(huì)存在很多的弊端。

煤礦固定資產(chǎn)管理制度的不完善。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中而更加注重的問(wèn)題是盈利的多少，所以對(duì)于固定資產(chǎn)的管理也就不會(huì)有足夠程度上的重視，就會(huì)出現(xiàn)在管理制度上漏洞百出的現(xiàn)象。對(duì)于煤礦設(shè)備的配備和更新都是需要一個(gè)前期計(jì)劃的，這就要求管理者對(duì)于煤礦整體的狀況有一個(gè)較為系統(tǒng)、透徹的了解，在固定資產(chǎn)的采購(gòu)、預(yù)算、保管、使用和后期的維修商都要有一個(gè)較為清晰的關(guān)聯(lián)制度。但就目前的煤礦固定資產(chǎn)管理制度來(lái)說(shuō)，這些都還是比較欠缺的方面，在管理的制度上都會(huì)存在著一些問(wèn)題，而正是這些存在著的問(wèn)題讓很多工作人員抱有一種事不關(guān)己的態(tài)度，由于沒(méi)有更進(jìn)一步的、詳細(xì)具體的要求來(lái)對(duì)相關(guān)人員作出管理和約束，讓煤礦固定資產(chǎn)管理的制度完善度不夠。

固定資產(chǎn)閑置問(wèn)題嚴(yán)重。 一些煤礦企業(yè)為了達(dá)到利益最大化的效果就對(duì)一些先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行限購(gòu)或者根本不計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)，只追求企業(yè)設(shè)備的齊全而不是真正的根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行安排計(jì)劃，這樣只會(huì)造成資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，讓買(mǎi)回來(lái)的設(shè)備不能發(fā)揮出真正的效益，出現(xiàn)很多設(shè)備閑置的情況，但為了滿足生產(chǎn)的需要有需要重新購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，長(zhǎng)此以往的惡性循環(huán)之下只會(huì)帶來(lái)更多的固定資產(chǎn)閑置問(wèn)題。

加強(qiáng)煤礦固定資產(chǎn)管理的策略

制訂相應(yīng)的管理制度、 內(nèi)控機(jī)制和考核辦法。對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)管理制定較為完善的管理機(jī)制，根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)做出比較詳細(xì)的要求，做到權(quán)責(zé)分明，對(duì)不同的工作人員的工作做出劃分，不要出現(xiàn)發(fā)生問(wèn)題或者紕漏卻沒(méi)有人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，完善內(nèi)控機(jī)制。在考核機(jī)制方面也把對(duì)固定資產(chǎn)的管理納入到考核的范圍當(dāng)中去，避免固定資產(chǎn)在修舊利廢挖掘不充分或者年底清查不清這樣的弊端存在，給公司帶來(lái)不必要的損失。

重視教育培訓(xùn)， 增加管理人員素質(zhì)，提高管理水平。員工的培訓(xùn)對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是必不可少的，只有對(duì)員工的教育培訓(xùn)重視起來(lái)之后，才能使得公司管理得到進(jìn)一步的提升。對(duì)于煤礦產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)的管理來(lái)說(shuō)，重視培訓(xùn)教育的問(wèn)題，能夠使得其固定資產(chǎn)的管理得到更加有效的加強(qiáng)。很大程度上管理水平是取決管理人員的素質(zhì)的，而管理人員的素質(zhì)也不是先天具備的，它需要的是一定程度上的后天培養(yǎng)。所以種植教育培訓(xùn)對(duì)于煤礦固定資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)是極為重要的一個(gè)步驟。

加強(qiáng)修舊利廢工作和對(duì)低效無(wú)效、 閑置資產(chǎn)的管理。不要購(gòu)買(mǎi)過(guò)多的設(shè)備，盡量少的發(fā)生設(shè)備閑置的狀況。對(duì)于用不到的設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)的處理，退租或者是低價(jià)賣(mài)掉，以此來(lái)減少沉淀資產(chǎn)和不良資產(chǎn)的存在。對(duì)于老化、破損或是存在其他安全隱患的設(shè)備要及時(shí)在進(jìn)行修理或是改為他用，沒(méi)有維修價(jià)值或是利用價(jià)值的設(shè)備也要及時(shí)地進(jìn)行相應(yīng)處理，減少不良資產(chǎn)。這樣才能使得煤礦產(chǎn)業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加的有效。

將固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查工作落到實(shí)處。固定在產(chǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是極為重要的一部分，所以做好固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)和清查工作也是必不可少的，面對(duì)這一項(xiàng)工作必須落到實(shí)處地去做，不能只是為了敷衍了事而不去真正的落實(shí)，這一部分對(duì)于公司來(lái)說(shuō)也是極為重要的。如果固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查不徹底，年復(fù)一年的堆積，就會(huì)形成很多的弊端，使得公司的利益受到不必要的損失，使得固定資產(chǎn)減少。

對(duì)于煤炭固定資產(chǎn)管理的加強(qiáng)不是一個(gè)一朝一夕就能完成的事情，它需要的是各方面之間的積極配合。財(cái)務(wù)對(duì)于公司的管理來(lái)說(shuō)一直都是一個(gè)較為核心的問(wèn)題，無(wú)論是哪一方面的財(cái)務(wù)我們都不能忽視，必須引起高度的重視，管理層一定要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，緊跟時(shí)代發(fā)展的水平，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，力求達(dá)到公司利益的最大化，減少固定資產(chǎn)管理當(dāng)中良性資產(chǎn)和不良資產(chǎn)存在的問(wèn)題。

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