文/陳沖，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)長(zhǎng)治有限公司

略談財(cái)務(wù)集中核算模式在礦業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

文/陳沖，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)長(zhǎng)治有限公司

大隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，集團(tuán)公司成為企業(yè)發(fā)展的重要核心。對(duì)于礦業(yè)企業(yè)，在企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷更新與發(fā)展的狀況下，財(cái)務(wù)核算模式必須要不斷改革，融合信息化技術(shù)，利用新型的核算模式提升核算的效率。集中核算則是一種新型的模式，有效應(yīng)用到礦業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，提升了管理效率，提高了核算信息的準(zhǔn)確性。本文主要對(duì)財(cái)務(wù)集中核算模式在礦業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，提出了相關(guān)的建議。

財(cái)務(wù)集中核算；礦業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；建議

前言：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，礦業(yè)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著礦業(yè)集團(tuán)的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理方式也發(fā)生了很大的變化。尤其針對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，而財(cái)務(wù)集中核算模式現(xiàn)今逐漸應(yīng)用到礦業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，有效提升了資金收支效率，并且明顯提升了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高資金的利用效率。所以在礦業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)集中核算模式具有很大的優(yōu)勢(shì)。

1 合理運(yùn)用信息化技術(shù)

對(duì)于財(cái)務(wù)集中核算管理模式來(lái)說(shuō)，礦業(yè)集團(tuán)所需要處理的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)等，若是處理不仔細(xì)，那么很容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真等狀況，從而影響整體的核算效果[1]。然而利用信息化手段，可以充分保證財(cái)務(wù)核算工作的順利開(kāi)展。同時(shí)礦業(yè)企業(yè)在發(fā)展中，要結(jié)合礦業(yè)開(kāi)采的多方面狀況，構(gòu)建出全新的遠(yuǎn)程查賬報(bào)賬系統(tǒng)，以此來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬等信息的管理，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理會(huì)有效降低工作人員的工作量，并且信息化查賬報(bào)賬系統(tǒng)集審核、查賬、報(bào)賬、修改等程序?yàn)橐惑w，有效提高工作效率，降低了人工工作量。同時(shí)也保證了數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。因此，在礦業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用集中核算管理模式，將信息技術(shù)與之結(jié)合，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的流程，有效對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息等進(jìn)行處理，充分提升數(shù)據(jù)資源的利用效率，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2 合理完善內(nèi)部控制制度

礦業(yè)企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)集中核算管理模式過(guò)程中，要不斷完善并且優(yōu)化內(nèi)部控制制度，有效協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的職能，做到相互統(tǒng)一，明確關(guān)系，以此提升工作效率。并且要結(jié)合各個(gè)職能部門(mén)的客觀需求，結(jié)合實(shí)際情況制定出切實(shí)有效的責(zé)任制度，有效進(jìn)行分層劃分，合理優(yōu)化人力資源，避免出現(xiàn)一人多崗以及一崗多人的現(xiàn)象[2]。要結(jié)合礦業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)基本狀況，設(shè)定出合理的支出標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化，同時(shí)提升工作人員的執(zhí)行力度。在礦業(yè)集團(tuán)的基建礦井建設(shè)等方面，其流動(dòng)資金是有限的，因此必須要規(guī)范開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)進(jìn)行合理的資金配置，從而充分提升資金利用效率。

3 提升會(huì)計(jì)核算管理力度

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的局勢(shì)下，礦業(yè)集團(tuán)公司也得到了很大程度的發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，這樣會(huì)導(dǎo)致各個(gè)子公司的競(jìng)爭(zhēng)力度不斷加大，因此在日常的財(cái)務(wù)管理中，總公司必須加大對(duì)子公司的管理力度，各個(gè)子公司的現(xiàn)金流與產(chǎn)業(yè)鏈二者之間存在較大聯(lián)系，若是子公司財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，會(huì)直接影響到總公司的財(cái)務(wù)狀況。很容易導(dǎo)致總公司資金周轉(zhuǎn)困難，內(nèi)部資金鏈斷裂，需要借貸大量資金，從而出現(xiàn)負(fù)債狀況，危及整個(gè)總公司的正常運(yùn)行。因此針對(duì)這種狀況，礦業(yè)集團(tuán)公司要利用財(cái)務(wù)集中核算管理模式，不斷提升對(duì)子公司的資金管理效率，同時(shí)要對(duì)子公司的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行有效的規(guī)劃。另外要構(gòu)建合理化的項(xiàng)目評(píng)估管理機(jī)制，對(duì)礦業(yè)生產(chǎn)方面的資金項(xiàng)目進(jìn)行全面的審查，以此保證其科學(xué)有效性，從而避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)問(wèn)題，提升礦業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展[3]。

4 全面優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程

隨著礦業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，子公司也逐漸增多，這樣導(dǎo)致相互之間的業(yè)務(wù)往來(lái)也十分密切，并且各個(gè)子公司都會(huì)存在自身獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)，對(duì)日常的各個(gè)業(yè)務(wù)方面進(jìn)行核算管理，對(duì)賬目進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)向總公司進(jìn)行匯報(bào)[4]。這樣在進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理中，礦業(yè)集團(tuán)必須具備完善的會(huì)計(jì)核算管理程序，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而保證子公司能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。另外，要在總公司的賬套中設(shè)置出各個(gè)類型子賬套，利用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)科目以及財(cái)務(wù)核算方式，充分實(shí)現(xiàn)總公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管?？偣緦?duì)子公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)情況的全面監(jiān)控，將會(huì)充分保證會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確，能夠有效降低數(shù)據(jù)誤差出現(xiàn)的幾率。

在運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，將財(cái)務(wù)管理作為礦業(yè)集團(tuán)管理的核心，要不斷更新自身的財(cái)務(wù)管理理念，結(jié)合公司的實(shí)際問(wèn)題，制定出針對(duì)性的解決策略，充分提升會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性。礦業(yè)集團(tuán)要不斷健全內(nèi)部控制制度，并且合理規(guī)范開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立健全報(bào)賬以及查賬系統(tǒng)，重視財(cái)務(wù)管理中信息化技術(shù)的引入，充分提升財(cái)務(wù)集中核算的質(zhì)量。

5 結(jié)束語(yǔ)：

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步的過(guò)程中，礦業(yè)集團(tuán)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量之一。為了有效促進(jìn)礦業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力[5]。財(cái)務(wù)集中核算作為一種新型管理模式，在礦業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中得到了有效的應(yīng)用，并且具有較大的優(yōu)勢(shì)。礦業(yè)集團(tuán)在日常管理中采用集中核算模式，會(huì)有效提升管理效率，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確性，促進(jìn)礦業(yè)集團(tuán)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

[1]勞秀玲． 淺談財(cái)務(wù)集中核算模式下如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理[J/OL]． 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017,(14):38-39．

[2]滕春紅． 企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算模式下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究[J]． 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017,(09):234．

[3]張先明． 基于會(huì)計(jì)集中核算模式提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量探討[J]． 中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),2017,(07):25-26．

[4]葉海． 事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算模式下的財(cái)務(wù)管理舉措[J]．太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2016,(12):44-45．

[5]王君君． 財(cái)務(wù)集中核算模式在礦業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探究[J/OL]． 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016,(24):22-25．

[6]王秀軍． 當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算模式下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及解決方案[J]． 低碳世界,2016,(32):225-226．