文/張帥，北京公共交通控股（集團(tuán)）有限公司第二客運(yùn)分公司

隨著時(shí)代不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)逐漸全球化，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，以占據(jù)一定的市場(chǎng)。企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力在于企業(yè)自身創(chuàng)造的價(jià)值，并且創(chuàng)造的價(jià)值逐漸成為現(xiàn)階段衡量企業(yè)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)，因此，為滿(mǎn)足當(dāng)前時(shí)代的需求，基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論逐漸成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)，以此來(lái)保證企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

1 價(jià)值管理與企業(yè)管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系分析

在企業(yè)中，所謂的價(jià)值管理實(shí)際是指，以追求企業(yè)的價(jià)值為基礎(chǔ)和目標(biāo)，利用企業(yè)現(xiàn)有的管理體系與制度，促使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)預(yù)定的資產(chǎn)價(jià)值與發(fā)展目標(biāo)而對(duì)企業(yè)進(jìn)行的科學(xué)管理。實(shí)際上，企業(yè)價(jià)值是企業(yè)生存的必要條件與核心內(nèi)容，所有的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值作為最終目標(biāo)，并不斷發(fā)展，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，受企業(yè)自身的狀態(tài)影響，不同狀態(tài)的企業(yè)價(jià)值種類(lèi)也不同。例如，年輕的企業(yè)將未來(lái)價(jià)值作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，而相對(duì)成熟的企業(yè)，則是將現(xiàn)階段的發(fā)展價(jià)值作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，以保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。相對(duì)來(lái)說(shuō)，不同的企業(yè)自身的價(jià)值衡量保準(zhǔn)與考核要求也存在一定的差異性，通過(guò)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷的完善與深化，形成符合企業(yè)發(fā)展的特色價(jià)值管理體系，并充分發(fā)揮出價(jià)值管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化管理的意義，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)主要是由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)演變而來(lái)，以滿(mǎn)足當(dāng)前現(xiàn)代管理的需求，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)需要利用合理的策略與方法尋找出企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的不足之處，并針對(duì)性進(jìn)行控制與管理，幫助企業(yè)獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際上，價(jià)值管理與管理會(huì)計(jì)都會(huì)促使企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)最終的價(jià)值，并提升企業(yè)的實(shí)力，雖然出發(fā)點(diǎn)存在不同，但最終的目的一致，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2 基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)常見(jiàn)方法分析

2.1 費(fèi)用管理

對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)賬目進(jìn)行清算是會(huì)計(jì)的重要工作之一，需要工作人員直接對(duì)資金數(shù)目進(jìn)行控制與管理，并通過(guò)有效的資金計(jì)算明確現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。企業(yè)管理會(huì)計(jì)也是一樣，直接對(duì)資金進(jìn)行有效的控制與管理，例如，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的盈虧狀況進(jìn)行分析時(shí)，是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告的形式進(jìn)行分析，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告存在較大的差異，如，管理財(cái)務(wù)報(bào)告的信息量較大，比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告信息量多幾倍甚至更多，為公司領(lǐng)導(dǎo)人員直接提數(shù)據(jù)分析，使其明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并以此為依據(jù)，直接進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)決策，提升企業(yè)管理效率。實(shí)際上，管理財(cái)務(wù)報(bào)告是以企業(yè)各種資金支出的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并對(duì)企業(yè)的開(kāi)銷(xiāo)產(chǎn)生直接作用，利用對(duì)數(shù)據(jù)的核算分析，明確企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益，促使各部門(mén)積極工作，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 成本管理

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)行有效的企業(yè)發(fā)展未來(lái)規(guī)劃需要以管理會(huì)計(jì)自身的價(jià)值鏈管理為基礎(chǔ)，將企業(yè)前期的發(fā)展進(jìn)行綜合性的總結(jié)，并明確發(fā)展過(guò)程中存在的不足之處與問(wèn)題，以此來(lái)制定合理的發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，促使企業(yè)明確未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)，穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)際上，企業(yè)的所有戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃等均是以控制成本開(kāi)始，因此，制定的有效戰(zhàn)略直接受現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)與效益影響。對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的價(jià)值鏈進(jìn)行有效的管理，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，以企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，制定完全符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，促使企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理的核心在于對(duì)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展進(jìn)行針對(duì)性控制，具有實(shí)際性，是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效方法[2]。

2.3 資產(chǎn)管理

資源分配是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是對(duì)企業(yè)影響較大的因素，將資源進(jìn)行合理的優(yōu)化與分配，可以從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本的支出，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的核心技術(shù)水平息息相關(guān)，企業(yè)核心技術(shù)水平較高，可以有效的促使企業(yè)將資源進(jìn)行更優(yōu)化處理，例如，利用當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，計(jì)算出最佳的資源分配方案，促使企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。資源分配的合理直接作用于資產(chǎn)管理，尤其是相對(duì)來(lái)說(shuō)較為大型的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力越大的企業(yè)對(duì)管理部分劃分的越細(xì)致，以此來(lái)保證對(duì)大量的資產(chǎn)進(jìn)行管理，如果管理部門(mén)較為單一，難以保證部門(mén)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的管理，管理效率較低。因此，需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行有效的部門(mén)分類(lèi)，例如，建立完善的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，管理企業(yè)的相關(guān)物資、監(jiān)管部門(mén)，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行有效的檢測(cè)，以滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求。

2.4 預(yù)算管理

預(yù)算管理主要是對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)分析，例如，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)需要面臨的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政策環(huán)境等，并以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃為基礎(chǔ)，將企業(yè)的構(gòu)想指標(biāo)進(jìn)行有效的落實(shí)，通過(guò)合理的逐層分級(jí)分配，將數(shù)量指標(biāo)分配到各部門(mén)之中，以此來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行合理的手續(xù)運(yùn)營(yíng)控制管理。通常情況下，企業(yè)預(yù)算管理主要利用全面預(yù)算管理方式，通過(guò)制定某段期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、投資等相關(guān)的計(jì)劃，對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的預(yù)算，一般時(shí)間為一年。具體來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理主要分為三方面：第一，經(jīng)營(yíng)預(yù)算，經(jīng)營(yíng)預(yù)算主要是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行生產(chǎn)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品保存、管理、日常開(kāi)銷(xiāo)等各項(xiàng)成本的總費(fèi)用預(yù)算，通過(guò)合理的分級(jí)計(jì)劃預(yù)算，計(jì)算出綜合預(yù)算。第二，投資預(yù)算，投資預(yù)算主要是指在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期投資的成本支出與其他相關(guān)的成本支出進(jìn)行預(yù)算的總體計(jì)劃。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算主要是指以企業(yè)的整體發(fā)展為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)效果、資金流動(dòng)以及相關(guān)的決策信息等進(jìn)行有效的預(yù)算規(guī)劃，同時(shí)，還包括企業(yè)的預(yù)計(jì)利潤(rùn)、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債等，在企業(yè)的整體預(yù)算過(guò)程中，需要工作人員針對(duì)不同的情況選擇不同的預(yù)算方式，例如，固定預(yù)算方式、彈性預(yù)算方式、滾動(dòng)預(yù)算方式以及增量預(yù)算方式等，以此來(lái)保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.5 決策管理

企業(yè)決策管理主要是以預(yù)測(cè)管理與成本管理為基礎(chǔ)前提，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，從而促使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中做出正確的決策，達(dá)到實(shí)際的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最終的企業(yè)價(jià)值。具體來(lái)說(shuō)，決策管理主要分為以下幾方面：

第一，存貨決策，存貨決策主要是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際需求與成本的節(jié)約進(jìn)行有效的管理。例如，存訂購(gòu)存貨的數(shù)量、產(chǎn)品的庫(kù)存量等，在實(shí)際的管理時(shí)需要企業(yè)進(jìn)行成本分析，進(jìn)而控制存貨成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，生產(chǎn)決策，主要是指對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組合、生產(chǎn)工藝以及產(chǎn)品功能等相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定最佳的生產(chǎn)方案，從而促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[3]。

第三，投資決策，主要是指企業(yè)解決自身在發(fā)展過(guò)程中對(duì)相關(guān)的長(zhǎng)期資產(chǎn)進(jìn)行合理的使用、維護(hù)以及處置，在實(shí)際的決策過(guò)程中，由于投資自身的性質(zhì)影響，其決策具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，并且需要企業(yè)支出的資金數(shù)額較大，需要企業(yè)面臨長(zhǎng)期的不確定風(fēng)險(xiǎn)，因此，投資決策是企業(yè)決策管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，從而促使企業(yè)獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)論

綜上所述，基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)施，可以從根本上促使企業(yè)利用價(jià)值管理的思維方式進(jìn)行企業(yè)管理，將最大的經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，促使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提升競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前的時(shí)代背景下穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，解決發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

[1]吳聯(lián)鋌,李超.基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)施策略研究[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2017，(02)：92-93.

[2]王洋. 基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究[D].華北電力大學(xué),2015.

[3]張福琴.基于代理視角的企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論和方法研究[J].財(cái)政監(jiān)督,2016，(26)：5-7.