文/殷玉潔，浙江工商大學(xué)

在當(dāng)今企業(yè)界，很多人對(duì)我國(guó)現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r存在著一定的誤解。也許殺死因?yàn)槲覈?guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展與科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國(guó)的總體面貌呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)。因而，有些人認(rèn)為，我國(guó)的企業(yè)管理也已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)較高的水平，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的現(xiàn)代化要求。然而，事實(shí)并非如此，盡管昂金我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展欣欣向榮，但是事實(shí)上，我國(guó)現(xiàn)今仍處于發(fā)展轉(zhuǎn)型階段，還未真正的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。而我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也只是初步實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自由與發(fā)展。但是要真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化的完善與提高，還有一段路要走。

1 企業(yè)工商管理內(nèi)涵與特征

企業(yè)管理，全程是企業(yè)工商管理，它的內(nèi)涵是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部調(diào)動(dòng)等進(jìn)行管理。企業(yè)工商管理結(jié)合了管理學(xué)的思想核心和具體的分析方式，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部更好的調(diào)控。企業(yè)工商管理包括的內(nèi)容主要有戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等。除此之外，還包括對(duì)企業(yè)形象，企業(yè)文化、企業(yè)公益項(xiàng)目等部分進(jìn)行管理。這些項(xiàng)目的分類(lèi)，可以根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況和企業(yè)的實(shí)際需求，暗戰(zhàn)各項(xiàng)目的性能和效用進(jìn)行分類(lèi)，或者是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的流程、戰(zhàn)略步驟進(jìn)行分類(lèi)。

企業(yè)工商管理具有以下特征：第一，企業(yè)工商管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)存在，它的目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，首要考慮的是企業(yè)的最終目的，即盡可能多的為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期性，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，就要考慮更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。如果單純考慮眼下的利益的話(huà)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是極為不利的。所以，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，在企業(yè)制定管理計(jì)劃的時(shí)候要對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行充分考慮。第二，在當(dāng)今的企業(yè)管理中，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)是非常重要的一個(gè)部門(mén)，因?yàn)槠髽I(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)的收益是關(guān)系最大的，所以，對(duì)于應(yīng)縣部門(mén)額管理這一塊，必須進(jìn)行重視。尤其是在對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員的管理方面，要讓營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的人員相互配合，相互協(xié)作，并且要讓他們有足夠的團(tuán)體意識(shí)，才能夠更好的推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的管理在企業(yè)工商管理中也是非常重要的一個(gè)部分。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析與管理，可以及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況和營(yíng)業(yè)水平，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，從而及時(shí)作出相關(guān)處理，進(jìn)行調(diào)整。第五，企業(yè)員工的熱情和積極性。一個(gè)企業(yè)的構(gòu)成，員工是其中最重要的組成部分，只有員工更加積極地工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。所以，在企業(yè)工商管理中，一定要重視員工的積極性。第七，企業(yè)的文化見(jiàn)者。當(dāng)今社會(huì)，許多企業(yè)都擁有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化的推廣，能夠十二員工更加有歸屬感，更加有企業(yè)資信。同時(shí)，企業(yè)文化的推廣也有利于企業(yè)品牌的推廣和企業(yè)形象的樹(shù)立。

2 企業(yè)管理存在的問(wèn)題

當(dāng)今社會(huì)，盡管我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平已經(jīng)得到了飛速的發(fā)展，但是，在企業(yè)管理方面仍然存在著不少的問(wèn)題。第一，企業(yè)管理體系不健全。如今，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都面臨著企業(yè)管理體系不健全這一問(wèn)題。企業(yè)管理體系不健全，不僅會(huì)是的企業(yè)內(nèi)部容易造成混亂，同時(shí)，也不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。第二，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。我國(guó)在創(chuàng)新方面一直西峽谷對(duì)至后，這是一個(gè)令人感慨卻又不得不面對(duì)的問(wèn)題。如今，我國(guó)所使用的企業(yè)工商管理模式大多是借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)。而事實(shí)上，國(guó)外與我國(guó)具有很大的文化差異，所以國(guó)外的技術(shù)有時(shí)候在我國(guó)實(shí)行時(shí)也會(huì)遇到許多的問(wèn)題。而一些企業(yè)，只看到國(guó)外管理模式的優(yōu)越性，而忽視了自身發(fā)展額實(shí)際需求，從而在套用國(guó)外管理模式的時(shí)候，也對(duì)自身的企業(yè)造成了一定的影響。

3 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)。伴隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革，過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不復(fù)存在，取而代之的，是新型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)體制的變革下，企業(yè)受到的影響也是巨大的，企業(yè)需要適應(yīng)這樣一種新的經(jīng)濟(jì)體制，就不可避免的要作出改革與發(fā)展。但是，就在這發(fā)展與轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)也不可避免的遇到了許多的問(wèn)題與矛盾。其中總，一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，就是企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題。新的時(shí)代下，新的技術(shù)、新的理念、新型設(shè)備與人才源源不斷的出現(xiàn)，這對(duì)企業(yè)管理而言，是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。那么，在這樣的情況下，如何去應(yīng)對(duì)這些新的其情況，如何推陳出新、革故鼎新，用更合適的管理方式加以應(yīng)對(duì)；如何去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今情況下企業(yè)內(nèi)部管理存在的隱患并加以解決，這是一個(gè)重要的問(wèn)題。

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