文/劉津涵，北京青年志向咨詢有限公司

1 緒論

在新時代社會主義市場經(jīng)濟的環(huán)境中，我國的房地產(chǎn)行業(yè)已是國家經(jīng)濟發(fā)展中不可缺失的一部分，然而目前也面對著十分苛刻的挑戰(zhàn)，競爭激烈的市場環(huán)境、很難把控的房價、政府的限房價等政策及調(diào)控手段，這些因素都致使房地產(chǎn)的利潤逐漸降低。房地產(chǎn)企業(yè)要想在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中得以生存和發(fā)展，務(wù)必要重視對房地產(chǎn)財務(wù)成本的管理工作，及早分析出財務(wù)成本管理中的現(xiàn)存問題，制定科學(xué)合理的對應(yīng)策略，進而提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理水平[1]。

2 財務(wù)成本管理對房企發(fā)展的重要性

財務(wù)成本管理工作是采用計劃、決策、預(yù)估、把控、核算、考核、分析等一連串手段確保企業(yè)開發(fā)經(jīng)營整個歷程中的科學(xué)合理性，但其根本目標是有效縮小企業(yè)經(jīng)濟成本，推動經(jīng)濟效益的提升。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要確保在行業(yè)競爭中具有較多的發(fā)展優(yōu)勢，務(wù)必要提高財務(wù)成本管理工作水平。財務(wù)成本管理工作的開展不但可以提升建筑施工項目的施工效率，降低施工過程中產(chǎn)生的不需要的資金浪費，還可以及早發(fā)掘房地產(chǎn)企業(yè)籌劃經(jīng)管中存在的弊病，進而成為企業(yè)開展科學(xué)管理經(jīng)營工作的主要依據(jù)。并且，財務(wù)成本管理還能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)工程項目的資金成本把控到一個科學(xué)合理的范疇中[2]，以此來推動房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的提升，還有助于為企業(yè)占據(jù)較多的市場，使房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中把握住有利的地位。

3 新時代房企財務(wù)成本管理中的弊端

盡管當前房地產(chǎn)行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展中，成為是國家經(jīng)濟發(fā)展中不可缺失的一部分，但是在企業(yè)財務(wù)成本管理工作的開展中，國內(nèi)依舊會有個別房地產(chǎn)企業(yè)具有管理體制未完善、注重度不夠、預(yù)結(jié)算管理不到位等一連串問題，房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)人員務(wù)必要高度重視起這些問題。

3.1 房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)成本管理工作不夠注重

在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展歷程中，國內(nèi)依舊會有個別房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員對財務(wù)成本管理工作不夠注重，管理人員的管理意識仍需提升，并且缺少正確的價值觀去看待財務(wù)成本管理中存在的問題[3]。雖然現(xiàn)在有一部分房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)擁有財務(wù)成本管理的能力及財務(wù)成本管理體制，但是財務(wù)成本管理體制實施到正常工作中。

3.2 財務(wù)成本管理體制未完善

雖然許多房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)置了相關(guān)的會計部門，但是設(shè)置的這些部門缺乏合理性，制定的財務(wù)制度不完善，比如，計量驗收制度和財務(wù)清查制度以及成本核銷制度等，因為這些制度尚未完善，導(dǎo)致財務(wù)成本管理工作難以順利展開。房地產(chǎn)企業(yè)在自身的實際管理體制方面尚未完善，致使企業(yè)采用的實際制度與企業(yè)的實際發(fā)展情況難以契合，導(dǎo)致企業(yè)在實際經(jīng)營中偏出制定的發(fā)展路線，嚴重影響著企業(yè)的長遠發(fā)展目標。企業(yè)在發(fā)展過程中呈現(xiàn)的不安定成分有許多，涉及到財務(wù)成本管理體制中的問題表現(xiàn)在：財務(wù)成本管理制度的實施只作用在表面，未對企業(yè)的實際管理起到制約作用，導(dǎo)致形成崗位職責(zé)較于模糊，降低企業(yè)的工作效率以及加大財務(wù)風(fēng)險。

3.3 預(yù)結(jié)算管理不到位

目前房地產(chǎn)企業(yè)在實際的預(yù)決算管理中存在的問題表現(xiàn)以下兩點：第一點，按期進行更新改變，導(dǎo)致許多房地產(chǎn)企業(yè)中運用的工程預(yù)決算十分傳統(tǒng)，減少了房地產(chǎn)企業(yè)對資金成本應(yīng)用的準確性，而且傳統(tǒng)的預(yù)決算，計算方式相當繁雜，間接地增大了工程量，同時還降低了企業(yè)的管理工作效率。第二點，預(yù)決算實際管理比較片面。目前許多項目所出現(xiàn)的問題有很多，導(dǎo)致設(shè)計單位和施工企業(yè)間沒有協(xié)調(diào)配合好，致使預(yù)決算工作出現(xiàn)許多問題，一部分管理人員不夠注重資金的流通，甚而還有一部分調(diào)取資金，會對企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展造成很大的影響。

4 完善策略

4.1 制定健全的財務(wù)成本管理體制

健全的房地產(chǎn)財務(wù)成本管理體制，對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著格外重要的意義。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理體制的完善，必須要緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展狀況和實際管理中出現(xiàn)的問題，建立科學(xué)合理的成本管理體制，其中需要格外注意的是，一些制度的建立要具備合理性，保證相關(guān)部門之間和諧配合工作。除此之外，財務(wù)管理的影響相當重要，必須按期對企業(yè)的實際資金使用狀況進行報告，進而可以得到準確的財務(wù)信息，保證企業(yè)有條不紊?？刹捎锚剳捅O(jiān)督制度，來提升員工的工作積極性，采用的獎懲監(jiān)管制度要具備科學(xué)合理性，這樣才能夠有效提高員工的工作效率，降低企業(yè)的成本。在健全透析財務(wù)成本管理的過程中，還要建好相應(yīng)的體制，便于可以更好地完善房地產(chǎn)的賬單，充分表現(xiàn)出財務(wù)管理體制自身的公正性和透明性，讓管理者更加注重起管理體制工作，進而深化財務(wù)成本管理體制，使企業(yè)得到長遠發(fā)展。

4.2 提高管理者的財務(wù)成本管理意識

企業(yè)的管理者必須要重視起財務(wù)成本管理的實際重要意義，以此可以進一步推動財務(wù)成本管理體制的建立和完善。不過在這個過程中，相關(guān)的管理者還應(yīng)思考一些非物質(zhì)方面的成本，從人力資源的成本和服務(wù)成本以及環(huán)境資源的成本等方面進行思考，進而使管理者形成全面的管理意識，提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。從企業(yè)的財務(wù)管理來講，企業(yè)要增強重視力度，惟有增強企業(yè)管理者的財務(wù)成本管理意識，才會使管理者更加全面的監(jiān)督、掌握以及解決問題等相關(guān)工作，從而減少財務(wù)管理工作中的錯誤。

[1]張世祥.關(guān)于房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題及應(yīng)對措施的相關(guān)思考[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2014.

[2]杜娟.論房地產(chǎn)工程管理中的資金控制[J].現(xiàn)代商業(yè),2013.