文/趙偉娜，河南大有能源股份有限公司千秋煤礦

1 做好生產(chǎn)成本管理

不難發(fā)現(xiàn)，煤炭企業(yè)發(fā)展的要點是解決經(jīng)營成本，煤礦企業(yè)經(jīng)營好與壞，主要指標(biāo)是經(jīng)營成本的高低。從煤炭企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來看，在煤炭銷售價格居高不下的時期，企業(yè)效益好而忽視內(nèi)部成本管理的現(xiàn)象普遍存在，危機感不強，經(jīng)營成本過高，占據(jù)了過多的銷售利潤。與此同時，一些煤炭企業(yè)管理者經(jīng)營成本管理工作能力不強，忽視管理，過分強調(diào)生產(chǎn)的片面想法還很難轉(zhuǎn)變。

在激烈的市場競爭中，只有不斷降低煤炭企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，從而增強煤炭產(chǎn)品的價格優(yōu)勢。在生產(chǎn)成本構(gòu)成之中，生產(chǎn)產(chǎn)量、銷售價格與生產(chǎn)材料消耗是決定效益高低的最重要因素。由于產(chǎn)量已達最大，儲量由于客觀條件的制約，能力很難有大幅度的增加，而煤炭價格又受到市場的決定難以改變，企業(yè)可以掌握主動權(quán)的只有減少材料的消耗成本。因此，筆者認(rèn)為，降低各類材料的消耗與控制成本是煤炭企業(yè)要實現(xiàn)的任務(wù)。煤炭企業(yè)產(chǎn)量計劃的下達應(yīng)當(dāng)將消耗材料的數(shù)量與生產(chǎn)造價進行估算，進而分配到各個生產(chǎn)班組，杜絕各種浪費的情況。當(dāng)前，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強全成本管理的工作，在全面實施責(zé)任制的前提下，要改變以往的形式主義，實行成本落實到個人的責(zé)任管理制度，加強職工的經(jīng)濟觀念，促使煤炭經(jīng)營的成本降低。

2 向生產(chǎn)設(shè)備管理要效益

2.1 加強生產(chǎn)率管理

設(shè)備的生產(chǎn)率要和企業(yè)的經(jīng)營方針、工作的規(guī)劃、生產(chǎn)的計劃及運輸?shù)哪芰Φ认嗷ミm應(yīng)，不能盲目單純地追求設(shè)備生產(chǎn)率，生產(chǎn)率較高的設(shè)備往往自動化的程度也較高，其投資大且耗能也多，維護較為復(fù)雜，如設(shè)備的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)的條件不相適應(yīng)，生產(chǎn)就難以達到均衡，也就不能發(fā)揮設(shè)備的效率。

2.2 加強工藝性與可靠性管理

機器設(shè)備最重要的一條，是滿足生產(chǎn)的工藝要求能力。例如，加熱設(shè)備的能力應(yīng)當(dāng)滿足產(chǎn)品工藝的最高與最低溫度要求等。同時，操作控制設(shè)備應(yīng)當(dāng)控制靈活、輕便。除此之外，要加強設(shè)備可靠性管理。即在規(guī)定時間和規(guī)定條件下完成系統(tǒng)、設(shè)備與零件規(guī)定功能的能力。設(shè)備可靠性的選擇要求設(shè)備出現(xiàn)故障的平均間隔時間越長越好。

2.3 加強經(jīng)濟性與成套性管理

經(jīng)濟性管理要求設(shè)備的初始投資較少、生產(chǎn)效率較高，且耐久性較長，維修與管理的費用較少，而且節(jié)省勞動力等。而加強成套性管理，輔助生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備與主要生產(chǎn)設(shè)備等均應(yīng)當(dāng)具有成套配套性。同時，設(shè)備的統(tǒng)一性與互換性要強，同時又須兼顧設(shè)備的靈活性與適應(yīng)性。

3 深入推進礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

煤炭企業(yè)科學(xué)管理的核心環(huán)節(jié)是標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時也是經(jīng)濟效益提高的一項基礎(chǔ)性工作。筆者認(rèn)為，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施一定要遵循以下原則：

3.1 企業(yè)管理者帶頭執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要真正地掌握與理解標(biāo)準(zhǔn)，并帶頭執(zhí)行，否則標(biāo)準(zhǔn)就難以實施，即便實施了也不能取得效果。企業(yè)管理者一定要強化學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理當(dāng)中的作用與地位，并自覺實施各項標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3.2 讓企業(yè)全體員工參加執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作

煤炭企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場具有流動性大，綜合技術(shù)性較高等特點，因其井巷工程與生產(chǎn)設(shè)備往往會隨著勞動對象轉(zhuǎn)移而不斷轉(zhuǎn)移，因此，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作每一個工程、工序、工藝流程，工程的質(zhì)量才能切實保障，才能保證勞動環(huán)境的安全，進而才能生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 強制執(zhí)行與宣傳教育相互結(jié)合

標(biāo)準(zhǔn)化管理一定要建立在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義在于要讓人人都能懂得，并加以自覺地執(zhí)行。對不按照標(biāo)準(zhǔn)化工作的那些人，要強制予以執(zhí)行，從而使他們逐步地能夠適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4 加強員工隊伍管理

目前，我國煤炭企業(yè)員工整體的素質(zhì)相對不高，在生產(chǎn)過程中不按規(guī)章制度執(zhí)行的現(xiàn)象還相當(dāng)嚴(yán)重。一線采掘的工人多數(shù)是初中及以下文化程度的農(nóng)民工，而且人員的流動性也較大。而隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)中的工程外包十分普遍，工程外包人員隊伍整體素質(zhì)差，而且不穩(wěn)定。

筆者認(rèn)為，要促進煤炭企業(yè)員工隊伍整體素質(zhì)的提高，保持一線工人隊伍的相對穩(wěn)定，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，應(yīng)當(dāng)抓好以下工作：首先，制定穩(wěn)定煤炭企業(yè)員工隊伍的管理措施。其次，通過煤炭企業(yè)員工培訓(xùn)的加強，符合實際情況的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)教材的制定，并防止流于形式的培訓(xùn)。最后，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)合理地利用當(dāng)前的人力資源，調(diào)動起員工的工作積極性。

5 實施安全管理，最大限度減少安全事故

安全問題必須時刻放在第一位，采煤生產(chǎn)受條件限制，各種突發(fā)事件多，一旦產(chǎn)生安全事故，導(dǎo)致人員出現(xiàn)傷害和設(shè)備損毀，從而引起的財產(chǎn)損失和高額的罰款，都會增加煤炭企業(yè)的經(jīng)營成本?？茖W(xué)的安全生產(chǎn)必須時刻牢記在各級管理者和職工心中，落實到具體的每一項工作當(dāng)中。在此過程中，需要做好如下幾方面工作：

首先，提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)和管理人員的安全意識。煤炭企業(yè)員工要在思想上高度重視安全生產(chǎn)，將要我安全將轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，并自覺地履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實減少人為失誤，預(yù)防發(fā)生各類事故。其次，要實行安全生產(chǎn)的制度化、科學(xué)化，采用現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理與安全檢測的方法，科學(xué)管理安全、生產(chǎn)、效益，使其良性循環(huán)發(fā)展。最后，要保證礦井三通一防、人員和物質(zhì)的輸送、機械和電氣設(shè)備等時刻處于滿足安全生產(chǎn)的條件，實現(xiàn)安全生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)，健全和完善安全生產(chǎn)設(shè)施。

6 結(jié)論及建議

綜上所述，在改革與發(fā)展的嶄新歷史時期，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力推進企業(yè)改革，探索適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營的各管理機制，從而提高企業(yè)管理及經(jīng)濟效益。而經(jīng)濟管理工作作為增加效益的理論指導(dǎo)，也必須作為企業(yè)生存與發(fā)展的第一要務(wù)，長期不懈地堅持下去，才能服務(wù)于企業(yè)改革與發(fā)展大局。