文/王偉梁，內(nèi)蒙古高等級公路建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司

公路工程施工精細(xì)化管理探討

文/王偉梁，內(nèi)蒙古高等級公路建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司

公路工程是大眾廣泛關(guān)注的項(xiàng)目之一，因此在原來施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步的提出了公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，包括施工工藝的精細(xì)化與管理的精細(xì)化，同時制定了一系列的保證措施。

公路工程；施工項(xiàng)目；精細(xì)化管理

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷的完善和發(fā)展，各行各業(yè)的競爭力要求也在不斷推動企業(yè)市場的管理水平逐漸提高，這也是提高企業(yè)競爭力的一個重要條件。作為公路建設(shè)的施工企業(yè)，如果要不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營效率就必須要從企業(yè)內(nèi)部的自身環(huán)境進(jìn)行有效的改變，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，重視企業(yè)管理，從各個方面來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，建設(shè)企業(yè)的指導(dǎo)戰(zhàn)略性，從細(xì)節(jié)著眼，在公路項(xiàng)目當(dāng)中做到精細(xì)化管理，充分確保企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)不斷提高競爭力奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，以確保公路建設(shè)可以順利開展。

1 公路施工精細(xì)化管理的作用

1.1 有利于提高施工的安全性，降低安全事故發(fā)生的概率。每個環(huán)節(jié)都可以進(jìn)行安全的作業(yè)，能及時排查風(fēng)險，消滅各種安全隱患，從而使后期的施工處在一個相對比較穩(wěn)定和安全的環(huán)境。

1.2 有利于對工程成本的調(diào)控，提高經(jīng)濟(jì)效益。公路工程的最終目的是要實(shí)現(xiàn)效益的最大化，分別是社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 有利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。精細(xì)化的施工管理可以使工作人員嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工，從而對施工材料的選擇更加準(zhǔn)確，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，既降低了投資成本，節(jié)省開支，還優(yōu)化了各種建設(shè)資源，保證了工程的質(zhì)量。

2 公路施工技術(shù)精細(xì)化管理基本原則

2.1 供應(yīng)與消耗一致

公路施工中原材料的消耗較大，在調(diào)配資金中所占的比例也較大，所以應(yīng)注意原材料的供應(yīng)與消耗。在購買原材料時應(yīng)盡量保證供應(yīng)與消耗的一致性，施工中可以通過精細(xì)化管理來科學(xué)的組織施工方案，并且對人力、物力和財力進(jìn)行有針對性的調(diào)配，以使得各項(xiàng)物資能夠充分的發(fā)揮自身的效益。

2.2 節(jié)約原則

公路施工都是以野外作業(yè)為主，其投入的施工成本較多，精細(xì)化管理中應(yīng)以節(jié)約成本支出為原則，從節(jié)約基建費(fèi)用出發(fā)，充分的利用技術(shù)施措和管理方法來節(jié)約資金，并以滿足設(shè)計要求和使用功能為基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)的進(jìn)行成本節(jié)約，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。

2.3 以經(jīng)濟(jì)政策為導(dǎo)向

公路建設(shè)是國家基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的前提，同時也是經(jīng)濟(jì)增長必要條件，所以在公路建設(shè)過程中應(yīng)貫徹國家的經(jīng)濟(jì)政策，并以經(jīng)濟(jì)政策為指引對公路施工進(jìn)行技術(shù)管理。

2.4 施工程序

施工程序的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化是公路施工質(zhì)量的重要保障，在施工程序確立前應(yīng)以簽訂的合同條款為基礎(chǔ)，充分的理清施工程序中的各項(xiàng)施工技術(shù)，同時考慮到季節(jié)性施工的差異，確保整體施工的協(xié)調(diào)性和平衡性，避免施工中的停工、資源使用不足、突擊趕工、安全事故等現(xiàn)象的發(fā)生。

3 公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施措施

3.1 管理制度

公路施工中因工程項(xiàng)目的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不同，管理細(xì)則也因各施工企業(yè)性質(zhì)不同存在差異，所以在施工中應(yīng)把具體的技術(shù)管理制度精細(xì)化，這不但可以提高公路建設(shè)的質(zhì)量，還是公路建設(shè)和發(fā)展重要依據(jù)。在公路建設(shè)中應(yīng)把每個標(biāo)段施工單位的工程進(jìn)行細(xì)化，通過分部工程和分項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)化和分解，以便把各項(xiàng)施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工措施落實(shí)到位，促進(jìn)公路施工技術(shù)的完善，提高公路施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，如：路基施工、橋涵施工、路面施工。

3.2 項(xiàng)目作業(yè)的技術(shù)新變革

公路項(xiàng)目的施工技術(shù)革新事實(shí)上屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合行為。公路項(xiàng)目工程的技術(shù)革新不僅要樹立在項(xiàng)目工程的建設(shè)前提之上，還要樹立在施工單位的發(fā)展前提之上，進(jìn)而達(dá)到公路項(xiàng)目工程的成本控制、進(jìn)度、安全以及施工質(zhì)量等各個方面實(shí)施整體的控制與調(diào)節(jié)。將對應(yīng)的公路項(xiàng)目提升施工效率以及減少成本，最終提高單位效益，促進(jìn)公路施工單位的不斷發(fā)展。

3.3 建立完完整的合同管理及其成本管理

公路項(xiàng)目涉及到的金額規(guī)模比較大，所以施工單位與項(xiàng)目需求企業(yè)會通過合同形式實(shí)施相關(guān)的束縛，合同相對應(yīng)得有關(guān)的質(zhì)量以及工期等都會有比較嚴(yán)格的規(guī)定，要求施工企業(yè)要對合同實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的審批，假如因?yàn)樽陨淼氖韬鍪沟米罱K不能達(dá)標(biāo)，對施工單位來說肯定會形成較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此合同管理屬于一類有效的成本管理。

3.4 現(xiàn)場施工

首先對施工現(xiàn)場的駐地建設(shè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，各施工項(xiàng)目部應(yīng)成立相應(yīng)的管理職能部門，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理、辦公管理、材料管理、設(shè)備管理的精細(xì)化；其次對使用場地及材料存放地進(jìn)行規(guī)范化管理，并按著施工進(jìn)度要求結(jié)合現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行拌和站、預(yù)制場和原材料堆放場的規(guī)劃，同時對施工工序和施工方法進(jìn)行規(guī)范化管理。

3.5 質(zhì)量管理

公路施工質(zhì)量影響到公路的維護(hù)成本、使用年限、行駛安全、環(huán)境保護(hù)，并且對所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)也會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，所以在施工中要把質(zhì)量管理放到首位，通過精細(xì)化管理來促進(jìn)公路施工的質(zhì)量。質(zhì)量管理的精細(xì)化要從完善質(zhì)量管理體系出發(fā)，并結(jié)合質(zhì)量責(zé)任備查制度進(jìn)行管理。質(zhì)量的精細(xì)化管理應(yīng)將參與建設(shè)的各單位責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人、施工技術(shù)責(zé)任人、工程師、監(jiān)理工程師進(jìn)行登記管理，以此來保證質(zhì)量問題能夠追朔到質(zhì)量責(zé)任人，進(jìn)而提高相關(guān)責(zé)任人的質(zhì)量認(rèn)識。

3.6 提高對于安全方面的作業(yè)管理

進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理是相對施工工程的整體而言的，但安全管理是針對單位施工員工的有效管理。為達(dá)到這個原則便要求實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密并全面的安全責(zé)任體制。施工單位必須為施工安全制作詳細(xì)具體的安全體制，主要包括：①每一種技術(shù)的科學(xué)執(zhí)行規(guī)范，在某些特別的職位上務(wù)必要配置相關(guān)的安全儀器；②保證這些安全儀器使用率，不然便要對那些責(zé)任人實(shí)行嚴(yán)厲的處罰。③對注重安全管理，并能應(yīng)用到實(shí)際的施工過程里面的相關(guān)部門，必須給予適當(dāng)?shù)莫剟睿揽开劻P并重的辦法來推動施工企業(yè)重視安全問題。

4 結(jié)語

作為公路建設(shè)的施工企業(yè)如果要不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營效率就必須要從企業(yè)內(nèi)部的自身環(huán)境進(jìn)行有效的改變，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，重視企業(yè)管理，從各個方面來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從細(xì)節(jié)出發(fā)，在公路項(xiàng)目當(dāng)中做到精細(xì)化管理，充分確保企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)不斷提高競爭力奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，也是確保公路建設(shè)順利發(fā)展的前提條件。

[1]黨永強(qiáng).公路工程施工技術(shù)的精細(xì)化管理探討[J].江西建材，2015（06）.