文/閻曉東，古交市礬石溝煤焦有限公司

新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式

文/閻曉東，古交市礬石溝煤焦有限公司

筆者針對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，探討了當(dāng)今時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題以及創(chuàng)新模式的具體方式，希望筆者針對性的探究能夠?qū)ξ覈髽I(yè)未來的進(jìn)一步發(fā)展有所助益。

新經(jīng)濟(jì)形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新模式

筆者從管理理念、制度以及模式運(yùn)行三方面剖析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，并針對性地從創(chuàng)新理念、技術(shù)應(yīng)用以及方案制定三方面進(jìn)行了模式創(chuàng)新探討，期望筆者的研究能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新提供思路，促進(jìn)我國企業(yè)應(yīng)對新形勢的能力。

1 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

1.1 管理理念陳舊落后

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的問題中中，首先需要解決的便是管理理念問題，步入現(xiàn)代，企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境發(fā)生了極大的變化，市場對于企業(yè)的要求較之以往有了較大的改變，而企業(yè)在管理理念上卻未能與時(shí)俱進(jìn)，具體體現(xiàn)為兩方面，一是部分企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理理念并不重視，管理工作并無理念支撐，因此導(dǎo)致管理模式混亂，與企業(yè)的經(jīng)營存在抵觸沖突，也給管理的順利進(jìn)行帶來障礙。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，注重危機(jī)意識和戰(zhàn)略管理，而這些內(nèi)容卻往往得不到重視，且在實(shí)踐中，極少有企業(yè)能夠時(shí)時(shí)跟進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式理念的更新，因此管理理念依然停留在歷史當(dāng)中，對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展與創(chuàng)新不利。

1.2 管理制度不健全

對于我國絕大部分企業(yè)來說，在經(jīng)濟(jì)管理制度的設(shè)計(jì)上存在著較大的問題，一是管理制度本身內(nèi)容不完善，與企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營情況不相適應(yīng)，因此導(dǎo)致管理與發(fā)展不能統(tǒng)一，管理制度無法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，或者是企業(yè)的發(fā)展落后于制度設(shè)計(jì)，也就是說，沒有合適的環(huán)境來保障管理制度的實(shí)施，制度設(shè)計(jì)過于超前而使得企業(yè)的發(fā)展無法達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理模式的要求，因此導(dǎo)致管理難以真正發(fā)揮作用。二是制度的內(nèi)容設(shè)計(jì)雖然合理，但是缺乏必要的配套實(shí)施方案，因此制度的具體實(shí)施難免出現(xiàn)諸多問題，缺乏監(jiān)管的制度模式，難以真正得到實(shí)施和貫徹，也因此在管理實(shí)踐中，出現(xiàn)了諸多問題。管理制度的設(shè)計(jì)需要從內(nèi)容和實(shí)施兩方面進(jìn)行考慮。

1.3 內(nèi)控管理缺位

從我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐來看，大多數(shù)企業(yè)仍然不適應(yīng)現(xiàn)代市場所給予的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，這表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏內(nèi)控管理，尤其是一些經(jīng)營規(guī)模有限的企業(yè)來說，其目光始終圍繞著成本支出，且其手段也僅為單一利用財(cái)務(wù)手段來減少資金流失，這種模式，是具有極大的局限性的。舉例來說，如果企業(yè)需要擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，此時(shí)可以選擇加盟，而一旦加盟則管理工作極有可能由加盟企業(yè)完成，如果缺乏專門人員進(jìn)行管控工作，則企業(yè)財(cái)產(chǎn)就可能面臨缺失。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，市場的發(fā)展瞬息萬變，經(jīng)濟(jì)管理不能僅僅依靠財(cái)務(wù)管理，這種模式不僅會導(dǎo)致管理的混亂，甚至缺失，在企業(yè)發(fā)生重大變故之時(shí)，很可能成為企業(yè)的短板。

2 新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式

2.1 創(chuàng)新理念

理念創(chuàng)新是適應(yīng)時(shí)代的必然要求，筆者認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新需要立足整體，即統(tǒng)籌企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，從而找到企業(yè)管理理念創(chuàng)新的基石。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)必須要重視經(jīng)濟(jì)管理模式，并且剔除陳舊的觀念和方法，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的市場定位，像大企業(yè)學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，更新企業(yè)的理念和氛圍，企業(yè)也可以找尋專門的經(jīng)濟(jì)管理模式設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行委托設(shè)計(jì)，制定出適宜本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念和模式。企業(yè)管理者要發(fā)動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新力量，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新意識，引領(lǐng)創(chuàng)新，集思廣益，讓員工對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新提出意見。

2.2 利用信息技術(shù)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開信息技術(shù)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新也需要應(yīng)用信息技術(shù)，將財(cái)會與信息技術(shù)結(jié)合，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，難免遇到大批量數(shù)據(jù)，其中的數(shù)據(jù)計(jì)算、記憶存儲、調(diào)取等，如果僅僅依靠人力，是極難完成的，且對于企業(yè)管理效率的提升也不利，因此，要建立高效、精確的經(jīng)濟(jì)管理模式，就必須將現(xiàn)代信息技術(shù)引入，利用高智能進(jìn)行管理。除了提升效率與精確度外，還能夠解決管理范圍和深度不足的問題，利用現(xiàn)代信息化手段，提升信息的即時(shí)性和動(dòng)態(tài)性，對于此前難以處理的事項(xiàng)和數(shù)據(jù)，便能夠進(jìn)行管理，且也能夠增強(qiáng)數(shù)據(jù)本身的作用，提升其可利用性。

2.3 創(chuàng)新管理方案

創(chuàng)新企業(yè)管理方案，首先，要增強(qiáng)方案本身對現(xiàn)代市場變化的應(yīng)對能力，即不僅僅是通過財(cái)務(wù)對成本進(jìn)行控制，還需要增加戰(zhàn)略防范內(nèi)容，通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，提升企業(yè)在市場競爭中的適應(yīng)性，避免企業(yè)面對競爭時(shí)陷入被動(dòng)局面。還需要注重市場需求，注重企業(yè)客戶的需求，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與客戶需求掛鉤，通過模式設(shè)計(jì)來了解客戶的需求和反饋，以便更好地完善產(chǎn)品和服務(wù)。另外，需要企業(yè)適當(dāng)借鑒戰(zhàn)略伙伴的管理經(jīng)驗(yàn)，吸取有益經(jīng)驗(yàn)和方式，完善自身的經(jīng)濟(jì)管理方案，在適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上推陳出新。最后，要建立配套的監(jiān)督方案，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的順利運(yùn)行

3 結(jié)語

希望更多專家學(xué)者能夠?qū)Υ藛栴}加以探討和研究，增強(qiáng)我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，增強(qiáng)其競爭力。

［1］張海波.吳秀達(dá).淺談新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新路徑.商業(yè)發(fā)展與管理.2017.