隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有效帶動(dòng)了我國(guó)各大施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)在具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也出現(xiàn)了更多的問(wèn)題與壓力，這就需要施工企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合自身的情況，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，提升對(duì)資金的管理效率。而管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用就可以有效提升企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的科學(xué)運(yùn)營(yíng)，還可以為企業(yè)的運(yùn)行做出更加科學(xué)合理的決策。在現(xiàn)如今越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的充分結(jié)合可以發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)，尤其是對(duì)于企業(yè)設(shè)備和資金的利用方面，有效提升了企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的含義

工程施工企業(yè)當(dāng)中最常見(jiàn)的一種會(huì)計(jì)管理模式就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其管理內(nèi)容主要是針對(duì)企業(yè)外部的一些工作。比如，企業(yè)需要向相關(guān)的管理部門(mén)提供一定的資金運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告、政府部門(mén)要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)賬目進(jìn)行核查或者是企業(yè)和其他一些公司之間的合作等。在這些項(xiàng)目當(dāng)中都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)用情況進(jìn)行核算并出具一定的會(huì)計(jì)報(bào)告。由此也可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需要相關(guān)的工作人員具有非常專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和綜合素養(yǎng)，也可以說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的好壞直接反映了該企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，其服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)項(xiàng)目。具體操作也是管理人員先對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)行狀況做成報(bào)告，然后提供給高層領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定過(guò)程中的參考資料。在對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定的過(guò)程中，應(yīng)該以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為戰(zhàn)略目標(biāo)，由于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中每一個(gè)階段都具有不同的特點(diǎn)，所以管理會(huì)計(jì)所作出的報(bào)告便成了整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定過(guò)程的一個(gè)重要依據(jù)，因?yàn)槠淇梢詫?duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，所以其可以為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供有效的幫助。

2.工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同

2.1 不同點(diǎn)

2.1.1 含義不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也可以叫做對(duì)外會(huì)計(jì)，其是整個(gè)施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作最為基礎(chǔ)的一項(xiàng)內(nèi)容，主要工作就是對(duì)施工企業(yè)日常的一些資金流動(dòng)情況進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)使用情況進(jìn)行匯總和結(jié)算，核算的主要目的就是可以為企業(yè)的債權(quán)人、投資者或者是相關(guān)的政府核查部門(mén)提供該企業(yè)具體的財(cái)務(wù)證明材料。而管理會(huì)計(jì)則主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目，主要分為管理控制系統(tǒng)和成本會(huì)計(jì)兩種，管控的主要目的是可以為企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)提供有效的信息，還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深入的了解和分析，對(duì)其經(jīng)營(yíng)規(guī)律進(jìn)行有效的總結(jié)，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向做出一定的預(yù)測(cè)。

2.1.2 工作主體和目的不同

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)象主要是針對(duì)企業(yè)本身，而管理會(huì)計(jì)則會(huì)涉及到很多的部門(mén)和環(huán)節(jié)，正因?yàn)樗?wù)的對(duì)象不同，所以最終的目的也就各不相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在具體的操作過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施，主要是對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)收入、費(fèi)用支出進(jìn)行準(zhǔn)確的報(bào)表編制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行清晰的呈現(xiàn)。而管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著所有企業(yè)工作人員的利益，其工作目的是為了有效保護(hù)投資者的起身利益，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)主要包括核算信息、核算對(duì)象以及核算目標(biāo)方面，他們所核算的主體和對(duì)象都是企業(yè)自身的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)他們也是企業(yè)會(huì)計(jì)信息當(dāng)中最為主要的組成部分之一，在核算過(guò)程中，信息的基本都是來(lái)源于企業(yè)的各項(xiàng)管理項(xiàng)目，核算內(nèi)容則主要是經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支出和經(jīng)濟(jì)收益，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，他們的工作報(bào)告都是以表格的形式進(jìn)行呈現(xiàn)。雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論和工作重點(diǎn)都存在很大的差異，但是他們的主要工作目標(biāo)都是為了給企業(yè)的發(fā)展提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)為企業(yè)的管理工作提供更加及時(shí)的參考數(shù)據(jù)。除此之外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)也一致——為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

3.1 提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各大施工企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上都取得了很大的突破，同類(lèi)型企業(yè)也在持續(xù)不斷增多，同類(lèi)產(chǎn)品的替代品也在不斷增多，企業(yè)想要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲取一席之地，就需要充分結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)狀況，制定出最為科學(xué)合理的發(fā)展決策。企業(yè)以往在對(duì)決策制定的時(shí)候，主要是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為其參考數(shù)據(jù)，相關(guān)的工作人員通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)信息的有效分析與研究，總結(jié)出最為適合企業(yè)的發(fā)展決策，很多企業(yè)總是沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)模式引起足夠的重視，所以造成了所制定的決策往往都具有一定的局限性，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃與發(fā)展視野。但是如果將這兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，便可以制定出更加科學(xué)合理的企業(yè)決策，更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 降低企業(yè)施工成本

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩種模型之間具有很大的差異性，其主要是因?yàn)樗麄兊臏y(cè)算方式、計(jì)算方法以及所采納的數(shù)據(jù)之間存在差別，那么企業(yè)想要更好地實(shí)現(xiàn)在兩種會(huì)計(jì)模式下的正確引導(dǎo)，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)兩個(gè)運(yùn)行工作構(gòu)建其各自的會(huì)計(jì)管理部門(mén)，這便會(huì)大大增加企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理方面的成本投入。但是無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，他們的主要事實(shí)目的都是為企業(yè)的有效運(yùn)行提供更加準(zhǔn)確的信息，企業(yè)將這兩者進(jìn)行有效的結(jié)合不僅可以使得所提供的信息更加準(zhǔn)確，而且還可以在一定程度上降低管理成本。

3.3 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在著很大的差異，所以想要將這兩者進(jìn)行很好的結(jié)合是一個(gè)相對(duì)比較繁雜的過(guò)程，需要施工企業(yè)在具體的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，充分發(fā)揮出兩者的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，從而對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)行狀況進(jìn)行更加合理的預(yù)算，進(jìn)一步為企業(yè)的正常運(yùn)行提供更加有力的保障。同時(shí)還可以為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出一定的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，這樣便可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流動(dòng)過(guò)程中容易出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并采取相應(yīng)的解決對(duì)策，不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 將方法與數(shù)據(jù)相結(jié)合

在企業(yè)會(huì)計(jì)模型發(fā)展過(guò)程中，相比較而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到了重視，主要是由于其呈現(xiàn)結(jié)果的方式更為直觀，其可以根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況做出非?？捎^且準(zhǔn)確的判斷，而且還可以對(duì)這些數(shù)據(jù)做出非常專(zhuān)業(yè)的分析與處理。但是管理會(huì)計(jì)就只是可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中所存在的一些缺陷進(jìn)行一定的彌補(bǔ)，如果可以將這兩種方式進(jìn)行有效的結(jié)合，那么企業(yè)就可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加直觀和準(zhǔn)確的分析與處理，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

4.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合的具體措施

現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，這也很好地促進(jìn)了我國(guó)各大財(cái)務(wù)領(lǐng)域的快速發(fā)展與創(chuàng)新，將施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合運(yùn)用，可以更好地促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。

4.1 建立完善的管理機(jī)制

古人云：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，在對(duì)工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中同樣也不例外，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，只有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合，才能使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。這就需要做到以下幾點(diǎn)：首先，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)階段所應(yīng)用的管理機(jī)制進(jìn)行深入的分析與研究，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，保留其中的優(yōu)點(diǎn)，摒棄其中的缺點(diǎn)，找到最適合企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制；其次，促進(jìn)和國(guó)外同行之間的溝通與交流，充分借鑒外國(guó)企業(yè)管理機(jī)制中的精華，并將其和自身企業(yè)相關(guān)機(jī)制進(jìn)行充分的結(jié)合，從而使得市政工程施工企業(yè)的管理機(jī)制更加完善。

4.2 明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)想要獲得快速發(fā)展就必須具有一個(gè)明確發(fā)展目標(biāo)，只有具有了明確的目標(biāo)才能為企業(yè)指明發(fā)展的方向，有效促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。在施工企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作起著至關(guān)重要的作用，而明確的發(fā)展目標(biāo)又對(duì)會(huì)計(jì)工作起著非常重要的作用。在對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行制定的時(shí)候，相關(guān)的工作人員一定要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的管理內(nèi)容以及會(huì)計(jì)形式進(jìn)行充分的了解與掌握，并采用最為科學(xué)合理的管理方式對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理，只有這樣才能不斷提升施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平和管理效率，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展增光添彩。

5.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，只有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合，才能發(fā)揮出更大的作用和優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)一定要對(duì)這一問(wèn)題足夠的重視。當(dāng)然在具體操作過(guò)程中，不能急于求成，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，嚴(yán)格遵循相關(guān)的管理原則的標(biāo)準(zhǔn)，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中獲取一席之地。

(南通市港閘市政工程有限公司，江蘇 南通 226012)

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