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        加強(qiáng)設(shè)備全壽命管理 確保安全穩(wěn)定運(yùn)行

        2017-12-23 10:30:32中國水電建設(shè)集團(tuán)新能源開發(fā)有限責(zé)任公司
        電力設(shè)備管理 2017年2期
        關(guān)鍵詞:長嶺檢修新能源

        中國水電建設(shè)集團(tuán)新能源開發(fā)有限責(zé)任公司

        加強(qiáng)設(shè)備全壽命管理 確保安全穩(wěn)定運(yùn)行

        中國水電建設(shè)集團(tuán)新能源開發(fā)有限責(zé)任公司

        中國水電建設(shè)集團(tuán)新能源開發(fā)有限責(zé)任公司(以下簡稱“新能源公司”)于2007年7月由中國水電建設(shè)集團(tuán)投資有限責(zé)任公司(2004年7月成立)變更在國家工商總局登記設(shè)立。新能源公司由中國水利水電建設(shè)股份有限公司控股,注冊資本金5.168億元。

        新能源公司主要經(jīng)營水力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、太陽能發(fā)電、生物發(fā)電等再生能源開發(fā);實(shí)業(yè)、電力、熱力、煤炭、交通、水務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資;投資咨詢等。2009年11月27日,中國水利水電建設(shè)股份公司創(chuàng)立大會在北京舉行,新能源公司作為集團(tuán)公司投入到股份公司的資產(chǎn),成為股份公司的控股企業(yè)。新能源公司的股東由集團(tuán)公司變更為股份公司。新能源公司確定了“依托中國水電品牌、利用內(nèi)外資源、開拓國內(nèi)國際市場、全面打造股份公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)”總體戰(zhàn)略。

        一、針對缺陷機(jī)組加強(qiáng)更新改造

        新能源公司作為一個發(fā)電企業(yè),是設(shè)備、技術(shù)、資金密集型的企業(yè),為了保證機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,必須實(shí)行科學(xué)的設(shè)備管理方法、先進(jìn)的維護(hù)技術(shù),用于保障生產(chǎn)設(shè)備可靠、安全、高效和低成本運(yùn)行。

        設(shè)備管理以設(shè)備全生命周期為出發(fā)點(diǎn),把與設(shè)備有關(guān)的人力、物力、財力和信息資源等,通過計劃、檢修、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理功能最有效地發(fā)揮出來,以追求設(shè)備壽命安全周期最長、綜合效益最高為目標(biāo)。

        近年來,新能源公司注重設(shè)備運(yùn)行期的管理,針對缺陷機(jī)組加強(qiáng)更新改造,保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,獲取最大經(jīng)濟(jì)效益,比如,長嶺公司一期華銳風(fēng)機(jī)齒輪箱油溫控溫技術(shù)改造。

        長嶺一期33臺風(fēng)機(jī)是國內(nèi)首批MW級機(jī)組的前100臺產(chǎn)品,技術(shù)成熟度較低,產(chǎn)品設(shè)計缺陷大,制造精度差,故障率高,因此給后期運(yùn)行、維護(hù)帶來很多問題。

        2012年6月,華銳公司對我公司的王子風(fēng)電場一期項目陸續(xù)停止一切配件供應(yīng),2013年1月,僅在項目現(xiàn)場駐留服務(wù)人員,但不再提供技術(shù)支持。2014年,長嶺公司一期機(jī)組維護(hù)和消缺工作已完全由長嶺公司自行完成。

        長嶺一期項目機(jī)組各部件運(yùn)行不穩(wěn)定,自投產(chǎn)起至今始終伴隨長嶺公司,尤為突出的是齒輪箱油溫高限制機(jī)組出力的問題困擾長嶺公司多年,多次與華銳公司商討或向其發(fā)函問題始終得不到解決。據(jù)了解,華銳出售的8000多臺風(fēng)機(jī)均普遍存在該問題。進(jìn)入夏季后,由于齒輪箱油溫超溫影響機(jī)組帶負(fù)荷的矛盾更加突出。據(jù)不完全統(tǒng)計,僅2014年4月至7月由此影響長嶺一期項目減少發(fā)電量約1500萬度,直接減少收入945萬元,嚴(yán)重影響長嶺公司的經(jīng)濟(jì)效益。

        長嶺公司自2013年開始在自行維護(hù)、消缺的基礎(chǔ)上,消化、吸收機(jī)組原理、構(gòu)造等知識,嘗試改進(jìn)機(jī)組油溫過高導(dǎo)致自動限功率問題。

        經(jīng)過不斷的摸索,最終確定了齒輪箱油溫控溫技術(shù)改造方案,即在保留原機(jī)配置的油冷散熱器的基礎(chǔ)上,再串聯(lián)一套油冷散熱器并增加一臺冷卻風(fēng)扇,基本原理:高溫齒輪油經(jīng)油泵供出后首先進(jìn)入一級油冷散熱器(原有)散熱降溫,經(jīng)一級油冷散熱器散熱降溫后的油再進(jìn)入二級油冷散熱器(新增)進(jìn)行第二次散熱降溫,通過兩級散熱器二次散熱降溫使齒輪箱油溫降低到規(guī)程規(guī)定的安全運(yùn)行范圍內(nèi),新增的冷卻風(fēng)扇在帶走二級油冷散熱器熱量的同時,加大了機(jī)艙內(nèi)部與外部空氣交換總量。

        經(jīng)過在3臺風(fēng)機(jī)上進(jìn)行試驗(yàn),取得了令人滿意的結(jié)果:在上述雙重措施作用下齒輪箱油溫和機(jī)艙內(nèi)溫度均大大降低,機(jī)組運(yùn)行狀況得到根本改善,完全滿足風(fēng)機(jī)性能要求且不對其他任何設(shè)備構(gòu)成影響。

        此項技改解決了長嶺一期項目華銳33臺風(fēng)機(jī)齒輪箱發(fā)熱問題,不僅提高了風(fēng)機(jī)發(fā)電量,提高經(jīng)濟(jì)收入,而且機(jī)艙溫度也大為降低,使得發(fā)電機(jī)、變頻器、控制柜等設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境也大為改善。

        此項技改還獲得了2015年(第七屆)全國電力職工技術(shù)成果獎一等獎。

        二、加強(qiáng)設(shè)備全壽命管理

        新能源公司自成立以來,公司領(lǐng)導(dǎo)始終把設(shè)備管理工作放在生產(chǎn)運(yùn)行管理的中心位置來抓。公司成立之初,就組建了發(fā)展策劃部,負(fù)責(zé)在項目的可研階段針對當(dāng)?shù)刭Y源情況對項目的設(shè)備選型把關(guān)。項目管理部負(fù)責(zé)設(shè)備的采購,通過各種公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等各種方式,采購到性價比最高的設(shè)備,為將來設(shè)備運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。電廠運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)電廠設(shè)備運(yùn)營期的管理與技術(shù)服務(wù)。各個分公司也相應(yīng)有設(shè)備物資部,各電廠也配備有設(shè)備管理專業(yè)人員。這樣就加強(qiáng)了設(shè)備的全壽命周期的管理。

        新能源公司2013年9月頒布實(shí)施了風(fēng)電場生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),其中設(shè)備管理制度主要包括:設(shè)備招投標(biāo)采購制度、缺陷管理制度、檢修管理制度等。2014年9月下發(fā)了《新能源公司電場(廠)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)查評管理實(shí)施辦法》,并于每年的年底進(jìn)行一次電場(廠)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)查評,通過查評,提高了新能源公司電場(廠)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。新能源公司的武威光伏電站和朝陽王子山風(fēng)電場獲得2014年度中國電力建設(shè)股份有限公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)優(yōu)秀管理單位的稱號。朝陽王子山風(fēng)電場獲得2015年度中國電力建設(shè)股份有限公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)優(yōu)秀管理單位的稱號。

        在設(shè)備采購方面,嚴(yán)格按照批復(fù)意見及三級采購平臺管理權(quán)限開展采購工作,近三年集中采購率達(dá)98.11%。新能源公司積極響應(yīng)股份公司關(guān)于加快電子招投標(biāo)的有關(guān)要求,凡屬于業(yè)主集中采購的設(shè)備物資,均在電建集采平臺下開展招投標(biāo)工作。截至目前,已通過集采平臺,審核通過合格供應(yīng)商80個,錄入評標(biāo)專家49人。新能源公司設(shè)備物資進(jìn)場后,由項目公司工程部、合同部、電廠管理部組織聯(lián)合驗(yàn)收,并按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行固定資產(chǎn)編號,驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可入庫,并建立設(shè)備物資臺賬。對設(shè)備物資按期到達(dá)項目工地現(xiàn)場后的管理,業(yè)主與安裝單位會明確劃分責(zé)任,做到責(zé)任清晰,不留責(zé)任空檔。

        在設(shè)備的使用期,新能源公司主要從以下幾方面加強(qiáng)設(shè)備的后期的管理。

        1. 完善設(shè)備管理臺賬

        新能源公司各電廠從各自設(shè)備現(xiàn)狀出發(fā),完善設(shè)備管理臺賬,所有設(shè)備建賬立卡,為年度設(shè)備檢修、保養(yǎng)計劃以及日常檢查、維護(hù)等打下基礎(chǔ),作好維修、保養(yǎng)及設(shè)備檢查記錄,并整理成冊,歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查;整理完善技術(shù)參數(shù)資料,切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。制定部門、專責(zé)差錯控制卡并做好監(jiān)督工作,確保設(shè)備管理責(zé)任得到有效落實(shí)。

        2. 設(shè)備的可靠性管理

        設(shè)備管理主要以設(shè)備可靠性管理為重點(diǎn),控制和減少機(jī)組非計劃停運(yùn)時間,提高設(shè)備的可用系數(shù)。為了提高發(fā)電設(shè)備的可用系數(shù),我們采取有效措施把風(fēng)電機(jī)組的非計劃停運(yùn)壓縮到最低限度:一是及時反饋可靠性信息,減少風(fēng)力機(jī)的故障停運(yùn),堅持“準(zhǔn)確統(tǒng)計、定期分析、及時反饋”的工作方法,對機(jī)組頻發(fā)性和代表性故障情況認(rèn)真分析,查找原因,利用“安全生產(chǎn)簡報”及時反饋給職工,引起大家重視,特別是引起生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的重視,以采取有效措施,控制和防范類似情況再次發(fā)生;二是把已經(jīng)發(fā)生的機(jī)組非計劃停運(yùn)時間壓縮到最低限度,當(dāng)機(jī)組發(fā)生設(shè)備故障停機(jī)后,應(yīng)立即查明原因,用最短的時間、最好的工藝,完成檢修任務(wù),有效地控制機(jī)組故障停運(yùn)時間,提高機(jī)組可用系數(shù);三是開展了設(shè)備安全性評價。開展設(shè)備安全性評價是為了進(jìn)一步分析、預(yù)測機(jī)組可能發(fā)生的事故及其概率的高低,對潛在“危險因素”受控程度進(jìn)行了評價,提高反事故工作的預(yù)見性和安全投資效益,達(dá)到超前控制、減少和消滅設(shè)備事故。設(shè)備可靠性管理和設(shè)備安全生產(chǎn)是一脈相通、相輔相成的。對設(shè)備的安全性評價是把“預(yù)防為主”落到實(shí)處的行之有效的方法,使設(shè)備的安全管理和可靠性管理從結(jié)果管理轉(zhuǎn)向過程管理,由傳統(tǒng)的事故后管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的事故預(yù)防管理,從而超前預(yù)防和控制了事故的發(fā)生。

        3. 設(shè)備的運(yùn)行管理

        新能源公司從以下幾方面加強(qiáng)了設(shè)備的運(yùn)行管理。

        (1)培養(yǎng)運(yùn)行人員“主人翁”意識 。在風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行過程中,運(yùn)行人員時刻掌握著設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及影響設(shè)備運(yùn)行的各種因素,對機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行直接負(fù)責(zé),不僅要求運(yùn)行人員具有綜合性的技能,更要求他們具有高度的責(zé)任感和“主人翁意識”,使他們在生產(chǎn)工作中時時刻刻為設(shè)備著想、為機(jī)組著想、為電場負(fù)責(zé),真正成為設(shè)備的“第一主人”。

        (2)提高運(yùn)行分析能力。運(yùn)行人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高是促進(jìn)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的第一要素。由于發(fā)電機(jī)集控技術(shù)較高,要求運(yùn)行技術(shù)含量越來越高,使人員培訓(xùn)成為運(yùn)行管理工作的重要組成部分,我們除常規(guī)培訓(xùn)外,提高員工技術(shù)水平還結(jié)合外出培訓(xùn)、舉辦培訓(xùn)班、讓一些工作時間長經(jīng)驗(yàn)多的老職工用傳、幫、帶等培訓(xùn)方式現(xiàn)場講解,與兄弟電場相互交流工作管理經(jīng)驗(yàn)等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)。在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)方面還注意了以下幾點(diǎn):第一,要求運(yùn)行人員注重運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程的理解,這是運(yùn)行人中的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),規(guī)程及各種技術(shù)規(guī)定不能死記硬背,更要求加深理解。第二,運(yùn)行人員要求掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)運(yùn)行原理,這樣運(yùn)行人員就會在任何異常情況下都能迅速地得出一個準(zhǔn)確的判斷,并能用最佳的方法處理故障。第三,運(yùn)行培訓(xùn)注重時效性、針對性,對于上級部門下達(dá)的命令、運(yùn)行措施幫助運(yùn)行人員理解到位、執(zhí)行到位。

        (3)要求運(yùn)行人員掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。要求熟悉設(shè)備,熟記設(shè)備運(yùn)行參數(shù),掌握生產(chǎn)管理的各類標(biāo)準(zhǔn),清楚運(yùn)行工作程序,提高監(jiān)盤、巡視質(zhì)量,加強(qiáng)培養(yǎng)運(yùn)行人員及時發(fā)現(xiàn)問題的能力,運(yùn)行人員對參數(shù)變化要有分析對比,對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)要心中有數(shù),掌握系統(tǒng)與系統(tǒng)之間相互制約的條件及相互影響的參數(shù)變化幅值,要預(yù)知系統(tǒng)在各個狀態(tài)下的主要矛盾、主要危險點(diǎn),否則就會失去抄表、監(jiān)視畫面、巡視設(shè)備的意義。

        (4)要求運(yùn)行人員積極做好運(yùn)行分析工作。要求運(yùn)行人員及時發(fā)現(xiàn)異常,這是運(yùn)行人員作為“主人翁”所必盡的職責(zé),出現(xiàn)設(shè)備異常、故障時應(yīng)能初步判斷設(shè)備故障類型及其影響的范圍,第一時間對問題做出處理。事故預(yù)想是提高事故狀態(tài)下快速反應(yīng)能力的一個有效辦法,無論運(yùn)行操作人員還是管理人員都要求時刻掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及生產(chǎn)主線,積極主動做好各個狀態(tài)下的運(yùn)行危險點(diǎn)分析和事故預(yù)想,增強(qiáng)對設(shè)備故障的預(yù)見性,對機(jī)組設(shè)備在任何狀態(tài)下,即使無法避免帶病或缺少監(jiān)視手段運(yùn)行,也都能快速地制定出應(yīng)急措施,不能有消極等待及推卸責(zé)任的想法和做法。同時,要準(zhǔn)確統(tǒng)計運(yùn)行數(shù)據(jù),只有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確無誤,才能保證運(yùn)行分析的準(zhǔn)確性,而且要對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行各方面的對比參照,要分析數(shù)據(jù)變化的原因和規(guī)律,增強(qiáng)對未來設(shè)備運(yùn)行狀況的預(yù)見性。

        (5)掌握科學(xué)的運(yùn)行分析方法,熟悉運(yùn)行分析的內(nèi)容。運(yùn)行分析要掌握方法,要結(jié)合機(jī)組運(yùn)行的特點(diǎn),不但要從設(shè)備的角度進(jìn)行分析,還要對設(shè)備運(yùn)行方式、安全性問題、制度執(zhí)行情況進(jìn)行分析,尤其要吸取以往在自己或兄弟單位發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),結(jié)合具體情況,找出存在的問題和原因,分析有可能導(dǎo)致的后果,提前采取措施避免故障的發(fā)生或擴(kuò)大化,摸索出變化和發(fā)展的規(guī)律,尤其是風(fēng)資源的變化和發(fā)展的規(guī)律,增強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行狀況和未來自然環(huán)境以及風(fēng)資源狀況的預(yù)測性。

        4. 設(shè)備的檢修維護(hù)管理

        (1)提高設(shè)備檢修質(zhì)量。為提高檢修效率,要求檢修人員對機(jī)組圖紙和技術(shù)資料進(jìn)行整理完善,按不同機(jī)型編制不同的操作性較強(qiáng)的檢修規(guī)程,使檢修人員在短期內(nèi)掌握相關(guān)的檢修技術(shù)并得到提高。將機(jī)組設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人,所有設(shè)備根據(jù)運(yùn)行情況確定設(shè)備責(zé)任人,做到了設(shè)備有人管,人人管設(shè)備的自覺管理模式,將機(jī)組設(shè)備以班組為單位進(jìn)行劃分,層層分解到個人,使個人的經(jīng)濟(jì)利益和設(shè)備運(yùn)行狀況相掛鉤,增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心,努力減少設(shè)備的計劃和非計劃停運(yùn)時間。

        (2)積極研究探索檢修方式、策略。扎實(shí)做好計劃維修工作。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組計劃維修作為一種預(yù)防性維修方法,在風(fēng)電行業(yè)普遍推廣使用,對保證風(fēng)力機(jī)處于良好的安全、穩(wěn)定狀態(tài)取得了較好效果。計劃維修方式一方面可以及時地恢復(fù)設(shè)備的工作能力,預(yù)防可能發(fā)生的事故;另一方面,可以事先安排好設(shè)備的使用和檢修時間,準(zhǔn)備好維修所需的人、財、物等;同時也可以縮短了維修時間,提高了維修質(zhì)量。

        探索嘗試設(shè)備診斷技術(shù)與狀態(tài)維修。我們正探索利用現(xiàn)有的儀器、儀表和設(shè)備,對整個機(jī)組的單個零件、主要部件進(jìn)行監(jiān)測,也可以對整個機(jī)組進(jìn)行全面的監(jiān)測,或者根據(jù)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的日常監(jiān)測、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和診斷提供的信息,經(jīng)統(tǒng)計分析處理,來判斷風(fēng)機(jī)的劣化程度,并在故障發(fā)生之前有計劃地進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S修,從而提高設(shè)備完好率和利用率,提高風(fēng)力發(fā)電機(jī)組維修工作質(zhì)量和節(jié)省各種費(fèi)用,提高總體效益,就已經(jīng)達(dá)到了設(shè)備管理的目的。

        高度重視事后維修。事后維修法,或叫故障維修法,也就是壞了再修。這種方法雖然我們不提倡,但由于風(fēng)電機(jī)組的特殊性,在處理風(fēng)電機(jī)組非計劃停運(yùn)的故障時,往往不得不采取此種辦法。我們也高度重視事后維修。目前我們正積極采用計劃維修、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)等先進(jìn)、實(shí)用的檢修方法,盡量避免事后維修。

        三、設(shè)備安全管理再發(fā)力

        今后,新能源公司將嚴(yán)格按照采購計劃開展采購工作,避免采購工作的隨意性,加強(qiáng)計劃性和科學(xué)性,提升采購管理水平。通過采購計劃以及采購工作完成情況報表,及時掌握和跟蹤項目進(jìn)度,有效控制投資,避免超出概算的情況。

        近年來,新能源公司新開工的項目逐漸增多,科學(xué)化、精細(xì)化的管理工作顯得格外重要,一方面要加強(qiáng)制度化管理,另一方面更要加強(qiáng)崗位建設(shè)。新能源公司將對相關(guān)制度進(jìn)行修訂,加強(qiáng)EPC總承包模式下的設(shè)備物資管理工作;風(fēng)機(jī)采購工作嚴(yán)格按照股份公司2016年度入圍供應(yīng)商名單下開展競爭性談判,進(jìn)一步控制采購成本。

        設(shè)備運(yùn)行階段,隨著時間的推移,風(fēng)電場陸續(xù)進(jìn)入風(fēng)機(jī)出質(zhì)保的階段,應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)機(jī)維護(hù)人員的培養(yǎng),保證風(fēng)機(jī)在自己人手里能夠發(fā)揮出更好的作用,獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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