中國水電建設集團新能源開發(fā)有限責任公司

加強設備全壽命管理 確保安全穩(wěn)定運行

中國水電建設集團新能源開發(fā)有限責任公司

中國水電建設集團新能源開發(fā)有限責任公司（以下簡稱“新能源公司”）于2007年7月由中國水電建設集團投資有限責任公司（2004年7月成立）變更在國家工商總局登記設立。新能源公司由中國水利水電建設股份有限公司控股，注冊資本金5.168億元。

新能源公司主要經(jīng)營水力發(fā)電、風力發(fā)電、太陽能發(fā)電、生物發(fā)電等再生能源開發(fā)；實業(yè)、電力、熱力、煤炭、交通、水務等基礎設施項目的投資；投資咨詢等。2009年11月27日，中國水利水電建設股份公司創(chuàng)立大會在北京舉行，新能源公司作為集團公司投入到股份公司的資產(chǎn)，成為股份公司的控股企業(yè)。新能源公司的股東由集團公司變更為股份公司。新能源公司確定了“依托中國水電品牌、利用內(nèi)外資源、開拓國內(nèi)國際市場、全面打造股份公司風電產(chǎn)業(yè)”總體戰(zhàn)略。

一、針對缺陷機組加強更新改造

新能源公司作為一個發(fā)電企業(yè)，是設備、技術、資金密集型的企業(yè)，為了保證機組的安全、經(jīng)濟運行，必須實行科學的設備管理方法、先進的維護技術，用于保障生產(chǎn)設備可靠、安全、高效和低成本運行。

設備管理以設備全生命周期為出發(fā)點，把與設備有關的人力、物力、財力和信息資源等，通過計劃、檢修、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理功能最有效地發(fā)揮出來，以追求設備壽命安全周期最長、綜合效益最高為目標。

近年來，新能源公司注重設備運行期的管理，針對缺陷機組加強更新改造，保證機組安全穩(wěn)定運行，獲取最大經(jīng)濟效益，比如，長嶺公司一期華銳風機齒輪箱油溫控溫技術改造。

長嶺一期33臺風機是國內(nèi)首批MW級機組的前100臺產(chǎn)品，技術成熟度較低，產(chǎn)品設計缺陷大，制造精度差，故障率高，因此給后期運行、維護帶來很多問題。

2012年6月，華銳公司對我公司的王子風電場一期項目陸續(xù)停止一切配件供應，2013年1月，僅在項目現(xiàn)場駐留服務人員，但不再提供技術支持。2014年，長嶺公司一期機組維護和消缺工作已完全由長嶺公司自行完成。

長嶺一期項目機組各部件運行不穩(wěn)定，自投產(chǎn)起至今始終伴隨長嶺公司，尤為突出的是齒輪箱油溫高限制機組出力的問題困擾長嶺公司多年，多次與華銳公司商討或向其發(fā)函問題始終得不到解決。據(jù)了解，華銳出售的8000多臺風機均普遍存在該問題。進入夏季后，由于齒輪箱油溫超溫影響機組帶負荷的矛盾更加突出。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2014年4月至7月由此影響長嶺一期項目減少發(fā)電量約1500萬度，直接減少收入945萬元，嚴重影響長嶺公司的經(jīng)濟效益。

長嶺公司自2013年開始在自行維護、消缺的基礎上，消化、吸收機組原理、構造等知識，嘗試改進機組油溫過高導致自動限功率問題。

經(jīng)過不斷的摸索，最終確定了齒輪箱油溫控溫技術改造方案，即在保留原機配置的油冷散熱器的基礎上，再串聯(lián)一套油冷散熱器并增加一臺冷卻風扇，基本原理：高溫齒輪油經(jīng)油泵供出后首先進入一級油冷散熱器（原有）散熱降溫，經(jīng)一級油冷散熱器散熱降溫后的油再進入二級油冷散熱器（新增）進行第二次散熱降溫，通過兩級散熱器二次散熱降溫使齒輪箱油溫降低到規(guī)程規(guī)定的安全運行范圍內(nèi)，新增的冷卻風扇在帶走二級油冷散熱器熱量的同時，加大了機艙內(nèi)部與外部空氣交換總量。

經(jīng)過在3臺風機上進行試驗，取得了令人滿意的結果：在上述雙重措施作用下齒輪箱油溫和機艙內(nèi)溫度均大大降低，機組運行狀況得到根本改善，完全滿足風機性能要求且不對其他任何設備構成影響。

此項技改解決了長嶺一期項目華銳33臺風機齒輪箱發(fā)熱問題，不僅提高了風機發(fā)電量，提高經(jīng)濟收入，而且機艙溫度也大為降低，使得發(fā)電機、變頻器、控制柜等設備的運行環(huán)境也大為改善。

此項技改還獲得了2015年（第七屆）全國電力職工技術成果獎一等獎。

二、加強設備全壽命管理

新能源公司自成立以來，公司領導始終把設備管理工作放在生產(chǎn)運行管理的中心位置來抓。公司成立之初，就組建了發(fā)展策劃部，負責在項目的可研階段針對當?shù)刭Y源情況對項目的設備選型把關。項目管理部負責設備的采購，通過各種公開招標、邀請招標等各種方式，采購到性價比最高的設備，為將來設備運行打下了良好的基礎。電廠運營管理部負責電廠設備運營期的管理與技術服務。各個分公司也相應有設備物資部，各電廠也配備有設備管理專業(yè)人員。這樣就加強了設備的全壽命周期的管理。

新能源公司2013年9月頒布實施了風電場生產(chǎn)管理標準，其中設備管理制度主要包括：設備招投標采購制度、缺陷管理制度、檢修管理制度等。2014年9月下發(fā)了《新能源公司電場（廠）標準化達標查評管理實施辦法》，并于每年的年底進行一次電場（廠）標準化達標查評，通過查評，提高了新能源公司電場（廠）標準化管理水平。新能源公司的武威光伏電站和朝陽王子山風電場獲得2014年度中國電力建設股份有限公司發(fā)電企業(yè)運營指標優(yōu)秀管理單位的稱號。朝陽王子山風電場獲得2015年度中國電力建設股份有限公司發(fā)電企業(yè)運營指標優(yōu)秀管理單位的稱號。

在設備采購方面，嚴格按照批復意見及三級采購平臺管理權限開展采購工作，近三年集中采購率達98.11%。新能源公司積極響應股份公司關于加快電子招投標的有關要求，凡屬于業(yè)主集中采購的設備物資，均在電建集采平臺下開展招投標工作。截至目前，已通過集采平臺，審核通過合格供應商80個，錄入評標專家49人。新能源公司設備物資進場后，由項目公司工程部、合同部、電廠管理部組織聯(lián)合驗收，并按標準化要求進行固定資產(chǎn)編號，驗收合格辦理移交手續(xù)后方可入庫，并建立設備物資臺賬。對設備物資按期到達項目工地現(xiàn)場后的管理，業(yè)主與安裝單位會明確劃分責任，做到責任清晰，不留責任空檔。

在設備的使用期，新能源公司主要從以下幾方面加強設備的后期的管理。

1. 完善設備管理臺賬

新能源公司各電廠從各自設備現(xiàn)狀出發(fā)，完善設備管理臺賬，所有設備建賬立卡，為年度設備檢修、保養(yǎng)計劃以及日常檢查、維護等打下基礎，作好維修、保養(yǎng)及設備檢查記錄，并整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；整理完善技術參數(shù)資料，切切實實做好設備管理工作。制定部門、專責差錯控制卡并做好監(jiān)督工作，確保設備管理責任得到有效落實。

2. 設備的可靠性管理

設備管理主要以設備可靠性管理為重點，控制和減少機組非計劃停運時間，提高設備的可用系數(shù)。為了提高發(fā)電設備的可用系數(shù)，我們采取有效措施把風電機組的非計劃停運壓縮到最低限度：一是及時反饋可靠性信息，減少風力機的故障停運，堅持“準確統(tǒng)計、定期分析、及時反饋”的工作方法，對機組頻發(fā)性和代表性故障情況認真分析，查找原因，利用“安全生產(chǎn)簡報”及時反饋給職工，引起大家重視，特別是引起生產(chǎn)負責人的重視，以采取有效措施，控制和防范類似情況再次發(fā)生；二是把已經(jīng)發(fā)生的機組非計劃停運時間壓縮到最低限度，當機組發(fā)生設備故障停機后，應立即查明原因，用最短的時間、最好的工藝，完成檢修任務，有效地控制機組故障停運時間，提高機組可用系數(shù)；三是開展了設備安全性評價。開展設備安全性評價是為了進一步分析、預測機組可能發(fā)生的事故及其概率的高低，對潛在“危險因素”受控程度進行了評價，提高反事故工作的預見性和安全投資效益，達到超前控制、減少和消滅設備事故。設備可靠性管理和設備安全生產(chǎn)是一脈相通、相輔相成的。對設備的安全性評價是把“預防為主”落到實處的行之有效的方法，使設備的安全管理和可靠性管理從結果管理轉向過程管理，由傳統(tǒng)的事故后管理轉向現(xiàn)代的事故預防管理，從而超前預防和控制了事故的發(fā)生。

3. 設備的運行管理

新能源公司從以下幾方面加強了設備的運行管理。

（1）培養(yǎng)運行人員“主人翁”意識 。在風電機組運行過程中，運行人員時刻掌握著設備的運行狀態(tài)及影響設備運行的各種因素，對機組的安全、經(jīng)濟運行直接負責，不僅要求運行人員具有綜合性的技能，更要求他們具有高度的責任感和“主人翁意識”，使他們在生產(chǎn)工作中時時刻刻為設備著想、為機組著想、為電場負責，真正成為設備的“第一主人”。

（2）提高運行分析能力。運行人員業(yè)務素質的提高是促進設備安全、經(jīng)濟運行的第一要素。由于發(fā)電機集控技術較高，要求運行技術含量越來越高，使人員培訓成為運行管理工作的重要組成部分，我們除常規(guī)培訓外，提高員工技術水平還結合外出培訓、舉辦培訓班、讓一些工作時間長經(jīng)驗多的老職工用傳、幫、帶等培訓方式現(xiàn)場講解，與兄弟電場相互交流工作管理經(jīng)驗等多種形式進行培訓。在提高業(yè)務素質方面還注意了以下幾點：第一，要求運行人員注重運行規(guī)程、安全規(guī)程的理解，這是運行人中的業(yè)務基礎，規(guī)程及各種技術規(guī)定不能死記硬背，更要求加深理解。第二，運行人員要求掌握設備結構、系統(tǒng)運行原理，這樣運行人員就會在任何異常情況下都能迅速地得出一個準確的判斷，并能用最佳的方法處理故障。第三，運行培訓注重時效性、針對性，對于上級部門下達的命令、運行措施幫助運行人員理解到位、執(zhí)行到位。

（3）要求運行人員掌握設備運行狀況。要求熟悉設備，熟記設備運行參數(shù)，掌握生產(chǎn)管理的各類標準，清楚運行工作程序，提高監(jiān)盤、巡視質量，加強培養(yǎng)運行人員及時發(fā)現(xiàn)問題的能力，運行人員對參數(shù)變化要有分析對比，對設備運行狀態(tài)要心中有數(shù)，掌握系統(tǒng)與系統(tǒng)之間相互制約的條件及相互影響的參數(shù)變化幅值，要預知系統(tǒng)在各個狀態(tài)下的主要矛盾、主要危險點，否則就會失去抄表、監(jiān)視畫面、巡視設備的意義。

（4）要求運行人員積極做好運行分析工作。要求運行人員及時發(fā)現(xiàn)異常，這是運行人員作為“主人翁”所必盡的職責，出現(xiàn)設備異常、故障時應能初步判斷設備故障類型及其影響的范圍，第一時間對問題做出處理。事故預想是提高事故狀態(tài)下快速反應能力的一個有效辦法，無論運行操作人員還是管理人員都要求時刻掌握設備的運行狀態(tài)及生產(chǎn)主線，積極主動做好各個狀態(tài)下的運行危險點分析和事故預想，增強對設備故障的預見性，對機組設備在任何狀態(tài)下，即使無法避免帶病或缺少監(jiān)視手段運行，也都能快速地制定出應急措施，不能有消極等待及推卸責任的想法和做法。同時，要準確統(tǒng)計運行數(shù)據(jù)，只有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確無誤，才能保證運行分析的準確性，而且要對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行各方面的對比參照，要分析數(shù)據(jù)變化的原因和規(guī)律，增強對未來設備運行狀況的預見性。

（5）掌握科學的運行分析方法，熟悉運行分析的內(nèi)容。運行分析要掌握方法，要結合機組運行的特點，不但要從設備的角度進行分析，還要對設備運行方式、安全性問題、制度執(zhí)行情況進行分析，尤其要吸取以往在自己或兄弟單位發(fā)生的經(jīng)驗教訓，結合具體情況，找出存在的問題和原因，分析有可能導致的后果，提前采取措施避免故障的發(fā)生或擴大化，摸索出變化和發(fā)展的規(guī)律，尤其是風資源的變化和發(fā)展的規(guī)律，增強對設備運行狀況和未來自然環(huán)境以及風資源狀況的預測性。

4. 設備的檢修維護管理

（1）提高設備檢修質量。為提高檢修效率，要求檢修人員對機組圖紙和技術資料進行整理完善，按不同機型編制不同的操作性較強的檢修規(guī)程，使檢修人員在短期內(nèi)掌握相關的檢修技術并得到提高。將機組設備責任落實到人，所有設備根據(jù)運行情況確定設備責任人，做到了設備有人管，人人管設備的自覺管理模式，將機組設備以班組為單位進行劃分，層層分解到個人，使個人的經(jīng)濟利益和設備運行狀況相掛鉤，增強職工的工作責任心，努力減少設備的計劃和非計劃停運時間。

（2）積極研究探索檢修方式、策略。扎實做好計劃維修工作。風力發(fā)電機組計劃維修作為一種預防性維修方法，在風電行業(yè)普遍推廣使用，對保證風力機處于良好的安全、穩(wěn)定狀態(tài)取得了較好效果。計劃維修方式一方面可以及時地恢復設備的工作能力，預防可能發(fā)生的事故；另一方面，可以事先安排好設備的使用和檢修時間，準備好維修所需的人、財、物等；同時也可以縮短了維修時間，提高了維修質量。

探索嘗試設備診斷技術與狀態(tài)維修。我們正探索利用現(xiàn)有的儀器、儀表和設備，對整個機組的單個零件、主要部件進行監(jiān)測，也可以對整個機組進行全面的監(jiān)測，或者根據(jù)風力發(fā)電機組的日常監(jiān)測、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和診斷提供的信息，經(jīng)統(tǒng)計分析處理，來判斷風機的劣化程度，并在故障發(fā)生之前有計劃地進行適當?shù)木S修，從而提高設備完好率和利用率，提高風力發(fā)電機組維修工作質量和節(jié)省各種費用，提高總體效益，就已經(jīng)達到了設備管理的目的。

高度重視事后維修。事后維修法，或叫故障維修法，也就是壞了再修。這種方法雖然我們不提倡，但由于風電機組的特殊性，在處理風電機組非計劃停運的故障時，往往不得不采取此種辦法。我們也高度重視事后維修。目前我們正積極采用計劃維修、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術等先進、實用的檢修方法，盡量避免事后維修。

三、設備安全管理再發(fā)力

今后，新能源公司將嚴格按照采購計劃開展采購工作，避免采購工作的隨意性，加強計劃性和科學性，提升采購管理水平。通過采購計劃以及采購工作完成情況報表，及時掌握和跟蹤項目進度，有效控制投資，避免超出概算的情況。

近年來，新能源公司新開工的項目逐漸增多，科學化、精細化的管理工作顯得格外重要，一方面要加強制度化管理，另一方面更要加強崗位建設。新能源公司將對相關制度進行修訂，加強EPC總承包模式下的設備物資管理工作；風機采購工作嚴格按照股份公司2016年度入圍供應商名單下開展競爭性談判，進一步控制采購成本。

設備運行階段，隨著時間的推移，風電場陸續(xù)進入風機出質保的階段，應加強風機維護人員的培養(yǎng)，保證風機在自己人手里能夠發(fā)揮出更好的作用，獲取更好的經(jīng)濟效益。