深圳供電局有限公司坪山供電局

配網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)運(yùn)維策略研究

深圳供電局有限公司坪山供電局

為了進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備安全管理水平，在對(duì)設(shè)備重要度、健康度進(jìn)行分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，應(yīng)用設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控方法，按照分級(jí)、分類差異化運(yùn)維原則，可編制《配網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)運(yùn)維策略》。

配網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)維；策略

編制《配網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)運(yùn)維策略》（以下簡(jiǎn)稱《策略》）可用以指導(dǎo)開展年度設(shè)備運(yùn)維工作。本項(xiàng)工作研究主體為深圳供電局有限公司坪山供電局，按照南方電網(wǎng)《中低壓配電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見稿）規(guī)定的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控辦法進(jìn)行編制，推行以風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向，以診斷性檢查、預(yù)防性維護(hù)、（專項(xiàng)）工作計(jì)劃監(jiān)督為重點(diǎn)的設(shè)備差異化運(yùn)維模式。

本《策略》收集了近年有關(guān)配電設(shè)備運(yùn)行情況的各類故障、缺陷、隱患等信息，結(jié)合原因分析和狀態(tài)評(píng)價(jià)，提出了設(shè)備運(yùn)維“四原則”和十項(xiàng)重點(diǎn)措施?！恫呗浴芬?guī)定的工作內(nèi)容包含了年度設(shè)備巡視、維護(hù)、預(yù)試定檢等全部常規(guī)計(jì)劃性運(yùn)維工作，符合國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)的相關(guān)規(guī)程規(guī)定，除上級(jí)下達(dá)的專項(xiàng)運(yùn)維工作外，原則上不再安排其它運(yùn)維工作，部分內(nèi)容因篇幅所限不再敘述。

1 配網(wǎng)設(shè)備存在的主要問(wèn)題

1.1 電纜中間頭、終端頭絕緣擊穿故障頻發(fā)

1.2 環(huán)網(wǎng)柜絕緣擊穿故障頻發(fā)

1.3 外力破壞導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)

1.4 接頭發(fā)熱、雷擊導(dǎo)致架空線燒斷或絕緣子閃絡(luò)故障

1.5 用戶側(cè)設(shè)備故障導(dǎo)致公線跳閘

1.6 低壓刀閘、開關(guān)過(guò)載發(fā)熱及線路燒斷故障

1.7 三相不平衡導(dǎo)致電壓偏低、偏高異常

1.8 臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致設(shè)備損壞

2 設(shè)備管控原則及步驟

配網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控強(qiáng)化事前控制，按照管控“四原則”、“六步驟”組織并實(shí)施。

2.1 配網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控“四原則”

2.1.1“兩分”原則

“兩分”即分級(jí)、分類管控。分級(jí)是指根據(jù)配網(wǎng)設(shè)備健康度和重要度兩個(gè)維度對(duì)設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，按照風(fēng)險(xiǎn)的不同程度進(jìn)行設(shè)備差異化管控；分類是指按照10kV饋線設(shè)備、中壓開關(guān)類設(shè)備、低壓臺(tái)區(qū)設(shè)備三大類，分類進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控。同時(shí)，結(jié)合設(shè)備責(zé)任人落實(shí)機(jī)制，明確責(zé)任主體，落實(shí)工作要求。

2.1.2 動(dòng)態(tài)管控原則

（1）動(dòng)態(tài)調(diào)整管控級(jí)別。當(dāng)配電網(wǎng)網(wǎng)架改變、固定聯(lián)絡(luò)開關(guān)調(diào)整、重要用戶調(diào)整、發(fā)布家族性缺陷或反措時(shí)，應(yīng)重新評(píng)估相關(guān)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控等級(jí)，按照管控級(jí)別調(diào)整流程，進(jìn)行調(diào)級(jí)和管控。

（2）動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)維措施。配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)應(yīng)結(jié)合配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行季節(jié)特點(diǎn)、迎峰度夏要求、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)布、重要保供電任務(wù)、運(yùn)行方式調(diào)整等情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)維措施，開展有針對(duì)性的特巡特維，重點(diǎn)強(qiáng)化抗臺(tái)風(fēng)特巡、樹障特巡、防污防潮特巡、重載特巡。

2.1.3 加強(qiáng)診斷性檢測(cè)原則

針對(duì)配網(wǎng)設(shè)備局放、發(fā)熱、防雷等問(wèn)題突出的情況，重點(diǎn)加強(qiáng)開展帶電局放、紅外測(cè)溫、接地電阻測(cè)試、避雷器檢測(cè)等診斷性檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患和缺陷。

2.1.4 加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)原則

加強(qiáng)設(shè)備缺陷、隱患閉環(huán)管理，及時(shí)消除緊急、重大缺陷；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)更換銹蝕、卡澀刀閘、劣化絕緣子，修復(fù)地網(wǎng)，對(duì)氣體壓力不足、油位偏低的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，調(diào)整與保護(hù)不匹配的智能斷路器定值和熔斷器配置，定期檢查更換配網(wǎng)自動(dòng)化裝置電源，及時(shí)清除威脅配電網(wǎng)運(yùn)行的外部障礙物等。

圖1 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)矩陣

2.2 配網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控“六步驟”

一是開展配網(wǎng)設(shè)備重要度、健康度評(píng)估；二是根據(jù)配網(wǎng)設(shè)備重要度和健康度形成配網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)矩陣，從而確定配網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控級(jí)別；三是制定配網(wǎng)設(shè)備分級(jí)運(yùn)維管控策略，明確管控到位標(biāo)準(zhǔn)；四是制定工作計(jì)劃，開展配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維；五是落實(shí)工作責(zé)任和要求，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行；六是每月對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)提升工作質(zhì)量和效率。

2.3 配網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)矩陣

根據(jù)配網(wǎng)設(shè)備健康度及重要度形成設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)矩陣并確定饋線和臺(tái)區(qū)的管控級(jí)別。設(shè)備管控級(jí)別分為“Ⅰ級(jí)（紅色）、Ⅱ級(jí)（黃色）、Ⅲ級(jí)（藍(lán)色）”。

3 配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維策略

3.1 主要措施

（1）按照南網(wǎng)公司《中低壓配電運(yùn)行規(guī)程》規(guī)定，應(yīng)用設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控方法，分級(jí)、分類開展設(shè)備運(yùn)維；

（2）統(tǒng)籌安排巡視、檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)、消缺、預(yù)試定檢工作，編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃，充分提高單次工作效率；

（3）加大力度開展設(shè)備局放、紅外測(cè)溫、地網(wǎng)檢測(cè)、電纜振蕩波檢測(cè)等診斷檢測(cè)技術(shù)應(yīng)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，降低設(shè)備故障率；加強(qiáng)開展電纜振蕩波測(cè)試，新投產(chǎn)電纜必須開展，有停電安排且用戶可轉(zhuǎn)供的電纜可根據(jù)需要開展；

（4）重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，做好螺栓緊固、設(shè)備封堵、防腐防銹、通道清理、設(shè)備補(bǔ)氣、補(bǔ)油等維護(hù)工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；加強(qiáng)開關(guān)類設(shè)備定值設(shè)定和調(diào)整，充分發(fā)揮其故障隔離作用；

（5）加強(qiáng)外力破壞管控，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)施工機(jī)械的管控，嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施的行為；

（6）積極推進(jìn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信號(hào)遠(yuǎn)傳功能實(shí)現(xiàn)，降低故障查找時(shí)間，提高快速?gòu)?fù)電能力；

（7）充分利用公共資源，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，為設(shè)備運(yùn)維營(yíng)造更好的環(huán)境；

（8）加大力度開展帶電作業(yè)，對(duì)于日常運(yùn)維工作，在確保安全等條件下能不停則不停；

（9）新增設(shè)備在投運(yùn)前由配電部根據(jù)其重要度確定管控等級(jí)。

4 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控需具備的條件

（1）設(shè)備管理界面清晰、責(zé)任明確

（2）“一線一冊(cè)”、“一臺(tái)區(qū)一冊(cè)”基礎(chǔ)資料信息準(zhǔn)確

（3）人員掌握設(shè)備診斷性檢測(cè)、預(yù)防性維護(hù)方法、技術(shù)

（4）問(wèn)題查找、故障處理到位

（5）日常維護(hù)保養(yǎng)工作到位

（6）委托業(yè)務(wù)質(zhì)量管控到位

5 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控主要實(shí)現(xiàn)途徑

5.1 明晰管理界面

根據(jù)市局的管理界面劃分規(guī)定，結(jié)合配電管理組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)管理界面，中壓、低壓設(shè)備管理界面，委托運(yùn)維管理界面，編制管理分界統(tǒng)計(jì)清單。

5.2 夯實(shí)基礎(chǔ)管理

（1）修訂“一線一冊(cè)”模板，做到實(shí)用、管用，設(shè)備運(yùn)維以“一線一冊(cè)”信息為基礎(chǔ)，在開展日常巡視過(guò)程中應(yīng)不斷補(bǔ)充完善“一線一冊(cè)”資料，在做到“一線一冊(cè)”必填項(xiàng)信息完整率、準(zhǔn)確率95%以上。繼續(xù)對(duì)“一線一冊(cè)”數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核；

（2）制定局設(shè)備命名規(guī)范，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)掛設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完成變壓器、開關(guān)類設(shè)備、桿塔的設(shè)備標(biāo)識(shí)整改；

（3）進(jìn)一步規(guī)范電子化移交、變更流程和表單，完成看板制作上墻，保證圖實(shí)相符。

5.3 優(yōu)化運(yùn)維策略

（1）配電部負(fù)責(zé)按照風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估方法，按設(shè)備分類，梳理配網(wǎng)分級(jí)管控設(shè)備清冊(cè)；

（2）配電部負(fù)責(zé)制定年度分級(jí)運(yùn)維策略，形成月度配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)

維工作計(jì)劃，每月由計(jì)劃工程師統(tǒng)籌月度生產(chǎn)綜合計(jì)劃，班組負(fù)責(zé)分解、執(zhí)行周工作計(jì)劃。

5.4 加強(qiáng)過(guò)程管控

（1）班組堅(jiān)持每日班會(huì)制度。每周五依據(jù)運(yùn)維策略的月度計(jì)劃，綜合其它工作，制定好下周工作計(jì)劃。每日早晨堅(jiān)持召開工作班會(huì)，總結(jié)前一天工作完成情況，布置和落實(shí)當(dāng)日工作任務(wù)，并形成規(guī)范的記錄；

（2）充分發(fā)揮配電急修值班室指揮、調(diào)度、記錄的作用，完善值班室功能，增強(qiáng)值班室值班人員為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的意識(shí)。1）值班人員接到保障信息應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門，現(xiàn)場(chǎng)信息要及時(shí)反饋服務(wù)調(diào)度；2）值班室設(shè)置看板，記錄每一單故障和重大、緊急缺陷和隱患；3）值班室懸掛設(shè)備分級(jí)管控清單，設(shè)備故障應(yīng)判斷設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控等級(jí)，屬于I、II級(jí)管控設(shè)備的故障，應(yīng)立即通知配電部工程師到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，不具備轉(zhuǎn)供條件或自備發(fā)電裝置的應(yīng)立即通知應(yīng)急發(fā)電裝置待命；

（3）加強(qiáng)故障和重大、緊急缺陷、隱患的分析和統(tǒng)計(jì)。每周例會(huì)增加分析議程，做到原因不清楚不放過(guò)，措施不到位不放過(guò)；

（4）配電部負(fù)責(zé)制定配網(wǎng)Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)設(shè)備“運(yùn)維策略落實(shí)卡”，明確工作內(nèi)容、要求及責(zé)任班組、責(zé)任人，做到“一線一卡”，每周在周例會(huì)上檢查工作落實(shí)情況；

（5）修編作業(yè)表單，增加由于設(shè)備或接線變更可能影響其它業(yè)務(wù)的填寫欄位；

（6）設(shè)備管控級(jí)別調(diào)整。配電部周例會(huì)增加討論調(diào)整設(shè)備管控級(jí)別的議程。當(dāng)出現(xiàn)配電網(wǎng)網(wǎng)架改變、固定聯(lián)絡(luò)開關(guān)調(diào)整、重要用戶調(diào)整、家族性缺陷等情況，設(shè)備管控等級(jí)需要調(diào)整時(shí)，應(yīng)由配電部設(shè)備管理工程師提出調(diào)整申請(qǐng)，填報(bào)配網(wǎng)設(shè)備分級(jí)管控動(dòng)態(tài)調(diào)整申請(qǐng)單，并在周例會(huì)上經(jīng)討論確定，確實(shí)需要調(diào)整的需經(jīng)配電部主任審核，分管副局長(zhǎng)批準(zhǔn)，正式發(fā)布。

5.5 提升技能水平

（1）配電部需掌握每位員工技能狀況，定期統(tǒng)計(jì)更新，班組長(zhǎng)要結(jié)合員工技能水平合理安排工作任務(wù)，為每位員工定置不同類型、不同階段的培訓(xùn)和能力提升規(guī)劃；

（2）針對(duì)班組成員試點(diǎn)開展工時(shí)和績(jī)效統(tǒng)計(jì)考核。通過(guò)開展任務(wù)觀察，確定不同作業(yè)類型的工時(shí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)工作效益分析，提出績(jī)效計(jì)算公式，按周進(jìn)行評(píng)價(jià)。

5.6 落實(shí)責(zé)任主體

配電部負(fù)責(zé)編制年度設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)運(yùn)維策略，負(fù)責(zé)制定班組年度、月度運(yùn)維工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤工作計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)工作組織和協(xié)調(diào)；責(zé)任班組負(fù)責(zé)制定周工作計(jì)劃并開展具體工作；I、II級(jí)設(shè)備發(fā)生故障，配電部工程師應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)處置，其中涉及敏感用戶、重要用戶的，配電部負(fù)責(zé)人應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)處置。