張良倫 貝貝網(wǎng)CEO

新母嬰3.0時代的三大驅動力
——社群、科技、數(shù)據(jù)

Market Dynamics of Maternal and Infant 3.0 Era

張良倫 貝貝網(wǎng)CEO

在貝貝集團主辦的“貝貝?2017中國母嬰峰會”上，貝貝網(wǎng)CEO張良倫分享了他對母嬰行業(yè)發(fā)展的觀察。他認為，母嬰行業(yè)走過了2004年高速增長的1.0時代、2014年隨移動互聯(lián)網(wǎng)崛起的大爆發(fā)2.0時代，如今移動電商的玩法也逐漸過時，母嬰行業(yè)進入了擁抱數(shù)據(jù)、擁抱科技的3.0時代，即新母嬰時代?！吧缛?、科技、數(shù)據(jù)”將成為行業(yè)發(fā)展的三大驅動力，社群力量將是未來十年整個母嬰行業(yè)第一驅動力。會上，貝貝網(wǎng)宣布聯(lián)合艾瑞咨詢、清華大學大數(shù)據(jù)與人工智能實驗室共同成立母嬰研究院，并詳細闡述了貝貝網(wǎng)的“大母嬰”戰(zhàn)略布局。

新母嬰3.0時代的趨勢與挑戰(zhàn)

張良倫認為，在新母嬰3.0時代，母嬰產(chǎn)業(yè)已從生產(chǎn)貨品之爭走向用戶心智信任之爭，消費者進入一個“我”的時代，每個人都是以個體為中心。其特征在于：第一，我喜歡的品牌沒有大小，再小的品牌也是品牌；第二，非常信賴朋友的推薦；第三，“我”有強烈的表達口碑的意愿。

在這極度“自我為中心”的時代，出現(xiàn)了三大明顯趨勢：第一，社群消費急劇增加，微信電商已經(jīng)是千億級市場；第二，渠道深度下沉，未來三五年最大的機會恰恰是三、四、五線以及城鎮(zhèn)消費全面升級的機會；第三是國產(chǎn)品牌的崛起，消費者開始回歸信任國產(chǎn)品牌。

據(jù)貝貝網(wǎng)母嬰研究院現(xiàn)場發(fā)布的報告顯示，2017年中國線上母嬰消費人群中，二、三線城市最多，占比分別為21.4%、21.0%；與2016年相比，母嬰市場渠道在下沉，2017年一線城市增長放緩，二、三線城市有明顯增長，四、五線城市增長迅猛。

另一方面，國產(chǎn)品牌母嬰用品越來越受到媽媽們的喜愛，銷售占比呈上升趨勢。此外，用戶在選擇標品的時候，往往集中在某幾個品牌；而在選擇非標品時，不會局限于某個品牌，選擇范圍較大。對于母嬰行業(yè)來說，未來非標品的市場空間廣大。

在此趨勢下，也存在很多挑戰(zhàn)：一是“中心化”和“去中心化”會并存，淘寶越來越大，但是微信電商和紅人電商也越來越大；二是“品牌化”與“去品牌化”并存，用戶對品牌的忠誠度在降低，品牌要通過迭代保持創(chuàng)新力及新鮮度；三是消費的裂變與瞬移并存。人群開始裂變成了很多小的組織，每個組織都有對應的意見領袖，每一個意見領袖都在影響一群人。但消費者瞬移也在發(fā)生，今天買A品牌明天會買B品牌，他們的風格是大膽嘗試、謹慎信任。

新母嬰三大驅動力：社群、科技、數(shù)據(jù)

在張良倫看來，新母嬰時代有三大特點，即新人群：以人為中心的C2B社群化新消費、新產(chǎn)業(yè)：基于新制造的新品牌以及新思維：基于新驅動的新玩法。

這樣的趨勢下，貝貝網(wǎng)在電商層面提出了“社群戰(zhàn)略”和“無社群不電商”，已用社群的方式全面升級所有業(yè)務，并推出了社交電商“貝店”。

張良倫表示，貝貝網(wǎng)用社群思維重構電商板塊之后增長很快，自2016年10月起，就開始規(guī)?；掷m(xù)性盈利，2017年上半年已經(jīng)實現(xiàn)盈利超億元。

他認為，當人與人之間的相互關系越來越趨于網(wǎng)狀化，社群經(jīng)濟開始全面崛起，其所具備的裂變和自生長性會非常大程度地推進平臺的急劇爆發(fā)，社群力量也將是未來十年整個母嬰行業(yè)第一驅動力。

社群電商的行業(yè)在變革，從原來的草根現(xiàn)在開始到正規(guī)軍的階段，而真實的交易規(guī)模確實是爆炸式增長的；其次，社群電商群體也在迭代。過去的微商群體轉型需要很強的供應鏈支撐，這時候具備強供應鏈的公司就開始出現(xiàn)。貝貝網(wǎng)在母嬰供應鏈上有很強的實力，這群微商非常愿意尋求合作。

張良倫表示，貝貝網(wǎng)現(xiàn)在做的事情，首先供應鏈要確保真正的好貨低價，只是通過社群的方式進行，它本質是一個營銷方式。同時堅定不移地認為，社交電商會成為電商領域不亞于淘寶量級的主流形式。

此外，貝貝網(wǎng)強調用科技手段替代人工重復操作的環(huán)節(jié)，用社會資源、眾包、機器化方式等解決公司人員問題，提升效率。以前500人的服務團隊現(xiàn)在只剩200人，解放的300人勞動力中，自主研發(fā)的機器人承擔了一半的服務量，剩下一部分服務外包給更專業(yè)的服務機構。

張良倫認為，未來數(shù)據(jù)會成為所有商業(yè)的基礎設施，并堅持所有業(yè)務共用一套會員體系。目前貝貝網(wǎng)每天搜集的數(shù)據(jù)以10億條為單位，有幾千臺服務器存儲數(shù)據(jù)，并且對數(shù)據(jù)進行管理和處理。通過“私有云”和“公有云”建設，在數(shù)據(jù)搜集中發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會，并反向推動消費體驗的升級。

貝貝網(wǎng)的母嬰生態(tài)探索

在規(guī)模大約3萬億的母嬰市場中，母嬰電商的規(guī)?？峙轮挥?,000億元，剩下的2萬多億市場，貝貝網(wǎng)絕對不會放棄。

2017年起，貝貝網(wǎng)逐漸從母嬰電商向大母嬰平臺公司轉型，把3萬億市場進行拆解，在電商之外的生活板塊做了很多布局，并提出了“大母嬰戰(zhàn)略”。

第一，記錄寶寶成長的育兒社交APP育兒寶，月活突破300萬，連續(xù)四個季度實現(xiàn)100%高速增長，躋身育兒記錄領域前兩位；

第二，貝貝親子，覆蓋了300個城市的70萬家服務商信息，累積點評信息達到百萬條；

第三，在線早教APP早教寶，是最近推出的產(chǎn)品，希望把中國最優(yōu)秀的早教內容和早教專家引入到平臺中，未來還會與貝貝網(wǎng)自主研發(fā)的早教機等多種智能終端實現(xiàn)內容互通，打造在線早教多屏互動；

第四，貝貝網(wǎng)智能硬件，多屏互動時代多渠道觸及消費者，輸出生活中方方面面的內容。

張良倫表示，任何一家公司，都應該用生態(tài)化的思維去做生意。而一個具有長期發(fā)展價值的平臺，必須要撬動更多的社會資源。擁有的社會資源越多，層樓也越高。

對于新零售，張良倫有兩個判斷：一是新零售正在走來，但還沒有到貝貝網(wǎng)的“懷里”；二是整個線下需要變革，變革需要有互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新性。如果今天線下店掛一個新零售的外衣，最多只能獲得更多資本的重視而已，沒有任何革命性的變化。

現(xiàn)在新零售最大的挑戰(zhàn)，不在于人力成本，而是在于整個數(shù)據(jù)交互和供應鏈基礎設施的變化。新零售才剛剛開始，貝貝網(wǎng)也在思考。如果做線下店，就要做一些不一樣的東西。貝貝網(wǎng)2017年還是不會做，但新零售這個方向毋庸置疑，未來是一定要擁抱的。

（摘編自鳳凰網(wǎng)）