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        電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理探微

        2017-12-23 15:39:26濟(jì)南熱力集團(tuán)有限公司
        大陸橋視野 2017年18期
        關(guān)鍵詞:圖紙工程質(zhì)量電氣工程

        張 勇/濟(jì)南熱力集團(tuán)有限公司

        電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理探微

        張 勇/濟(jì)南熱力集團(tuán)有限公司

        對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行施工管理,可以保證電力系統(tǒng)的施工質(zhì)量,減少事故發(fā)生率,加強(qiáng)供電設(shè)備使用年限,提高我國電力工程供電的質(zhì)量和效率。施工管理立足于電力工程項(xiàng)目,注重施工管理情況,能夠提高供電系統(tǒng)的安全性,提高安全意識(shí)和技術(shù)水平,轉(zhuǎn)變技術(shù)人員的陳舊觀念和老舊制度,從管理層面和技術(shù)層面推動(dòng)電力系統(tǒng)的發(fā)展,保證電力工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理進(jìn)行了分析探討。

        電氣工程;供電系統(tǒng);施工管理

        一、電氣工程供電系統(tǒng)施工管理的重要意義

        (一)有利于電氣工程領(lǐng)域管理水平的全面提高

        作為電氣工程項(xiàng)目的關(guān)鍵組成部分之一,供電系統(tǒng)施工水平的提高具有重要意義。在進(jìn)行施工管理的過程中,要想開展相應(yīng)的管理工作,必須依賴于相關(guān)制度的嚴(yán)格執(zhí)行以及落實(shí)。在施工過程中,要以提高項(xiàng)目管理水平、保障施工人員安全為主要目標(biāo),必須從全局出發(fā)。如果相應(yīng)的管理理念、管理水平具有先進(jìn)性,就能夠使這一工程的整體管理水平、模式以及管理措施發(fā)生極大地改變,促進(jìn)電氣工程的整體發(fā)展。

        (二)保障工程質(zhì)量

        在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工質(zhì)量審查的過程中,供電系統(tǒng)是工作中的重點(diǎn),同時(shí),也是驗(yàn)收階段的重中之重。若是供電系統(tǒng)不完善,質(zhì)量不高,將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的運(yùn)行效率,大大降低工程質(zhì)量。工程的壽命將會(huì)大大縮短,無法維持整個(gè)工程的正常運(yùn)行。由此可以看出,供電系統(tǒng)是電氣工程的核心,是重中之重。因此,在施工過程中,有效管理不僅能夠保障供電系統(tǒng)的質(zhì)量,同時(shí),也是全面提高工程質(zhì)量、保障工程有效運(yùn)行的必經(jīng)之路。

        (三)提高安全指數(shù)

        根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場的反饋,供電系統(tǒng)的施工操作復(fù)雜,具有一定的危險(xiǎn)性。若是操作不當(dāng)或是管理水平不高,將會(huì)直接影響工程的完成質(zhì)量及施工人員的安全。因此,施工的安全性保障是施工過程中必須面對(duì)的問題。在實(shí)際施工管理中,長效安全管理是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作,它不僅能夠保障工程質(zhì)量,而且,還能夠?yàn)殡娏┙o的正常運(yùn)行提供一定的保障,大大減少存在的安全隱患。

        二、供電系統(tǒng)施工管理過程中存在的問題

        (一)圖紙審核不嚴(yán)格

        由于傳統(tǒng)觀念并沒得到及時(shí)的轉(zhuǎn)變以及相關(guān)工作人員的操作技能存在一定的差距,導(dǎo)致供電系統(tǒng)施工圖紙審核過程中存在以下問題:一是審核不嚴(yán)格。之所以出現(xiàn)這一現(xiàn)象主要與審核人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工作責(zé)任心有關(guān),審核人員并沒有意識(shí)到施工圖紙審核的重要性,無法根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的圖紙審核;二是審核能力不足。在審核過程中,往往會(huì)出現(xiàn)工作人員理論與實(shí)踐不能夠有效結(jié)合,導(dǎo)致審核能力不足,經(jīng)常處于一種紙上談兵的狀態(tài)。此外,部分審核人員并不去實(shí)地考察,即使去實(shí)地考察也是流于形式。

        (二)管理力度不足

        在施工中,出于節(jié)省成本以及其他因素的影響,往往會(huì)導(dǎo)致部分施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量管理缺乏正確的認(rèn)知以及重視。這導(dǎo)致在施工管理過程中,往往會(huì)出現(xiàn)有心無力或是不作為現(xiàn)象,大大降低工程質(zhì)量。此外,施工人員的自身專業(yè)素養(yǎng)不高,并沒有積極進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)的操作以及專業(yè)技能的訓(xùn)練,缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)操作技能。

        (三)從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄

        為了能夠進(jìn)一步降低成本,施工隊(duì)伍往往會(huì)聘請施工經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)技術(shù)不熟練等從業(yè)人員進(jìn)行供電系統(tǒng)的施工。由于這些人員一到施工場地就立即投入工作,施工負(fù)責(zé)人并沒有對(duì)這些人員進(jìn)行安全意識(shí)的培養(yǎng)以及專業(yè)技能的訓(xùn)練,導(dǎo)致從業(yè)人員在施工過程中往往忽視安全問題,直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生以及安全隱患的殘留。此外,為了施工方便,部分施工人員并沒有進(jìn)行防范設(shè)施的佩戴,在此條件下進(jìn)行施工,給自身生命安全帶來危險(xiǎn)的同時(shí),對(duì)于施工項(xiàng)目的質(zhì)量也有一定影響。

        三、供電系統(tǒng)的施工管理方法

        (一)嚴(yán)格審核施工圖紙

        1.轉(zhuǎn)變工作理念

        在審核過程中,審核人員的工作理念對(duì)于整個(gè)審核工作的完成以及工作質(zhì)量的提高具有重要的促進(jìn)作用。因此,相關(guān)部門要積極對(duì)審核人員進(jìn)行集中統(tǒng)一的培訓(xùn)教育,讓圖紙審核人員能夠意識(shí)到先進(jìn)工作理念的重要性,并積極樹立工作責(zé)任心,不斷提高審核工作的水平。

        2.理論與實(shí)際相結(jié)合

        施工圖紙的審核人員要理論聯(lián)系實(shí)際,積極對(duì)供電系統(tǒng)的施工圖紙進(jìn)行全方位、認(rèn)真的審核。要指出圖紙中設(shè)計(jì)不合理的地方,并監(jiān)督施工單位進(jìn)行修改,其修改的內(nèi)容能夠保障在實(shí)踐過程中得到驗(yàn)證,進(jìn)而為施工的有效實(shí)施與管理提供科學(xué)的數(shù)據(jù),保障審核工作的順利開展。

        3.利用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行審核工作

        隨著現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,能夠熟練的掌握相應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù),例如,云計(jì)算操作工具將提高審核人員的工作效率。此外,通過這些技術(shù),還能夠提高圖紙審核的規(guī)范性、科學(xué)性。

        (二)強(qiáng)化管理力度

        1.要全面轉(zhuǎn)變施工管理人員的管理理念,樹立質(zhì)量至上的管理原則。

        在進(jìn)行管理過程中,工作人員要積極轉(zhuǎn)變管理理念,借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理思想,并結(jié)合自身施工場地的實(shí)際情況,整合相應(yīng)的技術(shù)成果。同時(shí),還要使用相應(yīng)的現(xiàn)代化管理軟件,科學(xué)規(guī)范地進(jìn)行質(zhì)量管理。

        2.在實(shí)踐過程中要不斷進(jìn)行施工管理,工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

        工作人員在日常施工管理的過程中,要注意管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),同時(shí),結(jié)合已有的管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代化管理理論,讓每一項(xiàng)管理工作都呈現(xiàn)出實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)。要定期組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、思想政治教育。進(jìn)一步促進(jìn)施工人員專業(yè)素質(zhì)以及工作責(zé)任心的提高。

        3.根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工人力資源的合理配置。

        對(duì)于一個(gè)施工團(tuán)隊(duì),技術(shù)人員的比例要高一些,普通的施工人員比例適當(dāng)?shù)慕档?,能夠讓所有的施工工作都在專業(yè)指導(dǎo)下完成,在提高工作效率的同時(shí),進(jìn)一步促進(jìn)工程質(zhì)量的提高,并大大減少了施工的安全隱患。

        (三)提高工作人員安全意識(shí)

        1.在電氣工程管理方面,相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)這一行業(yè)的發(fā)展以及供電系統(tǒng)的整體施工情況,進(jìn)行相關(guān)管理章程的制定,并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)來說,也要針對(duì)自身存在的問題進(jìn)行安全操作流程規(guī)范的制定。通過這一操作流程能夠讓管理措施積極落實(shí),并根據(jù)這一流程對(duì)其中存在的安全隱患一一排查,進(jìn)一步提高工程的安全指數(shù)。

        2.要對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育。俗話說,安全無小事,管理人員要定期組織施工人員進(jìn)行安全教育,積極提高自我防范意識(shí),同時(shí),強(qiáng)化安全觀念。

        3.配備先進(jìn)的防護(hù)工具。通過這些工具的配備,能夠讓施工人員得到一定的安全保障,大大降低其安全事故的發(fā)生。

        4.要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。在此背景下,管理部門要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),進(jìn)一步保障人員施工技能提高,促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提高。

        四、結(jié)論

        綜上所述,目前,在供電系統(tǒng)施工過程中還存在問題,這些問題嚴(yán)重影響到施工的順利進(jìn)行,安全事故發(fā)生率較高。針對(duì)存在的相關(guān)問題,本文結(jié)合現(xiàn)階段實(shí)際施工管理情況,提出嚴(yán)格審核施工圖紙、強(qiáng)化管理力度、提高工作人員安全意識(shí)等策略,希望能夠起到一定的借鑒作用。

        [1]陳 波.分析供電系統(tǒng)中電氣工程施工技術(shù)存在的通病及對(duì)策[J].山東工業(yè)技術(shù),2015,24(11):142.

        [2]鄧海軍.電氣技術(shù)的設(shè)計(jì)與施工在智能電信建筑工程中的應(yīng)用[J].機(jī)電工程技術(shù),2012,08(12):191-194.

        [3]劉江.對(duì)電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理探究[J].信息化建設(shè),2016(1):264.

        [4]左方.淺談電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理[J].無線互聯(lián)科技,2015(1):198.

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