黃云

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建筑工程管理的影響因素與對策研究

黃云

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建筑工程是一項與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的工程內(nèi)容。而完善的建筑工程管理工作對于保障建筑工程的質(zhì)量有著十分重要的作用。論文具體探究了現(xiàn)下建筑工程管理存在的一些問題，影響其產(chǎn)生問題的因素以及具體的解決策略和途徑。

建筑工程；管理；因素；對策

一、建筑工程管理存在的一些問題

（一）建筑工程管理體系以及管理制度的不健全

管理體系以及管理制度的不健全是首當其沖需要考慮的問題。一個健全的建筑工程管理機構(gòu)需要具備功能齊全的項目管理部門，同時相關(guān)部門下還需要配備一定數(shù)量的工作人員，以此來滿足建筑工程管理工作正常開展的需要。然而現(xiàn)下，部分機構(gòu)為了節(jié)省開支，削減了大批所需的工作人員，這使得管理機構(gòu)的工作無法正常地開展。而部分管理機構(gòu)存在人員冗雜的反向情況，這不僅增加了機構(gòu)日常的開支，同時也影響機構(gòu)日常高效工作模式的開展。就管理制度而言，盡管經(jīng)過國內(nèi)建筑行業(yè)專家、學者以及相關(guān)部門機構(gòu)的共同努力，然而現(xiàn)下的管理制度仍然存在需改進之處。[1]

（二）成本核算工作沒有得到重視

在建筑工程項目開展之前，通常需要進行必要的項目成本核算。但是在部分建筑項目中存在只重視項目成本核算速度而忽視了必要的質(zhì)量保證，這不僅是項目管理工作的缺失，同時也將對建筑工程項目的順利開展帶來巨大的不利影響。

（三）現(xiàn)場管理工作不到位

現(xiàn)場管理工作是建筑項目管理工作的重要組成部分之一。然而在現(xiàn)下的建筑工程現(xiàn)場往往存在著現(xiàn)場管理工作不到位的現(xiàn)象。其次，部分監(jiān)督工作只停留在表面，部分監(jiān)督企業(yè)對于現(xiàn)場施工問題提出意見并給出文件說明，而施工方也在文件上表示贊同，然而施工方并沒有做出實際的改正行動。

二、對施工建筑管理產(chǎn)生不利影響的因素

（一）主觀因素

目前部分建筑施工管理人員存在管理觀念滯后，偏向于按部就班地開展管理工作，不接受先進、科學的管理理念，同時也不愿意接受由于管理變革附加的成本。這就使得我國的建筑工程管理從源頭上難以取得巨大的發(fā)展與進步。部分管理人員由于自身對于先進管理理念的排斥導致了他們對于管理制度等改革的不配合，這也使得建筑工程先進管理制度難以得到落實與推進。

（二） 客觀因素

首先建筑工程主管部門存在著監(jiān)管不力的問題，這就導致了施工建筑工程存在諸多漏洞。監(jiān)理單位作為第三方是監(jiān)督建筑施工工程的重要組成部分。然而在我國，由于監(jiān)理單位以及監(jiān)理制度起步較晚發(fā)展不完善，這使得監(jiān)理單位的工作也存在著諸多需要改進的地方，對于施工工程的監(jiān)管有待提升。

三、建筑工程管理問題解決途徑

（一）完善建筑工程管理的相關(guān)制度

建設完善建筑工程管理的各項制度是促進建筑工程管理有效開展的前提。一個行業(yè)內(nèi)部只有擁有了科學合理的規(guī)章制度，這個行業(yè)才能夠更井然有序地運作下去。對于建筑工程管理而言同樣如此。由于我國的建筑工程項目管理起步較晚，存在較多漏洞，因而需要多借鑒外國先進的管理技術(shù)，以此來進一步促進我國建筑行業(yè)管理部門的發(fā)展。知識在不斷更新，因而建筑工程管理的專業(yè)人員需要摒棄原本落后陳舊的觀念，學會學習先進的管理理念，接受全新的管理制度，這對于完善建筑工程的相關(guān)制度以及制度的有效推行都發(fā)揮著重要的作用。

（二）加強建筑工程管理專業(yè)隊伍建設

首先我們需要認識到相關(guān)機構(gòu)設置的不完備，而這對于建筑工程管理工作的有效開展是極為不利的。因而，首先需要構(gòu)建完備的建筑工程管理機構(gòu)以及下屬部門，避免出現(xiàn)人員不足的狀況同時也防止出現(xiàn)人員冗雜的現(xiàn)象。其次就是對于核心團隊的建設，核心團隊人員的選拔應當充分重視人員的專業(yè)素養(yǎng)要求，相關(guān)人員應當掌握較為先進、科學的管理，同時保持與時俱進的學習觀念，不斷學習新興的技術(shù)與理念。同時核心團隊應當盡力保持人員組成的穩(wěn)定性，這對于工作的有序、高效進行起著重要的影響作用。

（三）加強施工成本的管控

成本核算與管控是建筑工程管理工作中需要完善的重要內(nèi)容。針對建筑企業(yè)，在招標之時，管理部門應當做出有效合理的成本預算以及成本管控計劃。建筑工程項目往往施工環(huán)節(jié)復雜，分段外包合作措施的采用更是加劇了整體成本管控的復雜性。[2]首先，建筑企業(yè)需要做好對施工單位資質(zhì)、施工水平等的嚴格審核，對比以后選擇其中較為合適的施工單位，以此來降低成本管理的難度。其次，建筑企業(yè)需要管控項目工程的造價，加強對管理人員的培訓和學習，同時加強施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督，增強現(xiàn)場人員施工的安全意識。最后，管理人員需要強化簽證管理，對有關(guān)工程進度以及驗收等的詳細記錄做好保管，為后期的工程結(jié)算提供有力的證明。

（四） 強化工程管理過程控制

首先管理部門應當細化進度控制，具體的進度設置不應當僅僅停留在大范圍的時間，而是應當具體細化到每個月，每一周，盡量保證設置的計劃與實際的施工水平相切合。同時管理部門還應當針對具體的施工需求做出必要的調(diào)整，從而保證工程能夠在工期內(nèi)準時完成。管理部門還應當加強施工質(zhì)量上的管控。質(zhì)量管控同時也是建筑工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容。管理部門需要嚴格按照施工圖紙以及國家規(guī)定的施工質(zhì)量標準驗收施工結(jié)果，同時按照自檢以及互檢等要求從而保證施工質(zhì)量的要求。加強質(zhì)量管控對于保證建筑工程的整體質(zhì)量具有重要的意義。

（五）注重施工過程的安全管理

在施工的過程中，管理部門需要強化“安全第一，質(zhì)量到位”的重要理念。建筑企業(yè)管理部門以及監(jiān)理單位應當派出專業(yè)的人員來負責工程的安全管理，密切關(guān)注工程的施工狀況，關(guān)注相關(guān)工作人員的施工安全問題。管理監(jiān)督人員應當細化到監(jiān)督工程中的每一步環(huán)節(jié)，從而有效地保障施工工程的質(zhì)量。其次，工程中的材料使用也應當在檢測的范圍內(nèi)，材料是否是工程所必需的內(nèi)容，材料的質(zhì)量是否達到了建筑工程規(guī)定的要求。管理檢測人員應當嚴防偽劣的材料流入施工材料內(nèi)部。安全管理監(jiān)督人員要不斷提升自身的專業(yè)水平，從而為保證管理水平打下良好的基礎。

（六）強化政府以及監(jiān)理單位的監(jiān)督工作

相對于建筑企業(yè)以及施工單位，政府和監(jiān)理單位以第三方的身份出現(xiàn)在建筑施工的過程中，扮演著監(jiān)督者的角色。盡管政府和監(jiān)督單位沒有直接參與工程的建設，然而其對于建筑施工的有效開展起到了十分重要的影響作用。建筑工程通常對于本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著基礎作用，因而政府需要時時關(guān)注工程的建設狀況，根據(jù)實際情況對建筑工程提出適當?shù)母倪M意見。監(jiān)理單位需要依靠具有較強的責任性的監(jiān)督人員來進行全面監(jiān)督項目的建設。除此之外，監(jiān)理單位也必須嚴格依據(jù)法律法規(guī)的要求來實施監(jiān)督，同時也要不斷認識并消除自身存在的漏洞及弊病，以此更好地履行自身的監(jiān)管原則，是對工程、社會負責任的一種工作體現(xiàn)。

四、結(jié)語

建筑工程管理對于建筑項目的有效開展以及建筑工程的質(zhì)量水平都能發(fā)揮重要的作用。先進科學的工程管理能夠引領(lǐng)更高效更安全的建筑項目的完成，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)項目成本效益的最大化。因而在完成建筑項目工程中，需要不斷重視學習先進的管理理念以及技術(shù)，以此來更好地服務于項目工程的實施。

[1] 韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應用，2012（03）：46-48.

[2] 張彬，于德國.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].門窗，2014（01）：368-369.