蔣俊軍

/廣西建工集團第二安裝建設(shè)有限公司

土建工程造價存在的問題及對策分析

蔣俊軍

/廣西建工集團第二安裝建設(shè)有限公司

當(dāng)前，許多土建工程企業(yè)沒有完備的工程管理體系控制，在日常工作中成本管理與運行機制不完備產(chǎn)生的后果越來越受到土建工程企業(yè)管理者的重視。因此，加強對土建工程造價存在的問題及對策的研究是非常必要的。本文筆者對土建工程造價存在的問題及對策進行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

土建工程；造價；問題；對策

引言

土建造價管理作為建筑工程施工建設(shè)十分重要的內(nèi)容，也是建筑施工設(shè)備準備以及設(shè)備采購十分重要的基礎(chǔ)，更是整個建筑施工過程中關(guān)乎經(jīng)濟預(yù)算十分重要的內(nèi)容，有效保障建筑施工企業(yè)能夠獲得產(chǎn)出的有利保證，對于各個環(huán)節(jié)都必須做到有章可循。因此，土建造價管理一直貫穿著工程施工建設(shè)的整個過程，保障各個環(huán)節(jié)可以得到有效開展，切實保障施工質(zhì)量，并且有效提升建筑單位的經(jīng)濟效益。對于建筑施工單位而言，必須著手編造一套完整的土建造價管理體系，要求做到對每個施工步驟進行制約，切實保障工程施工質(zhì)量。

一、土建造價管理的意義及作用

土建造價管理的主要內(nèi)容是對施工項目進行成本控制，比如對施工設(shè)備以及施工材料，還有建設(shè)工程的所有開支進行合理預(yù)算。切實保障施工工程在工程建設(shè)以及采購等諸多方面都符合既定標準，保障各項措施可以更加合理地運行。無論是對前期預(yù)算或者是在整個施工階段對建筑材料的購買都必須做好造價管理，對工程造價實施管理以及控制，保障建筑單位的預(yù)算能夠和實際使用成本相吻合，不至于出現(xiàn)太大偏差。這不僅為建筑施工單位在成本預(yù)算以及投資上都提供了十分有效的依據(jù)，更為建筑單位提供了良好的監(jiān)督作用，保障每個施工環(huán)節(jié)都可以有章可循，保障施工質(zhì)量達到既定要求。

二、土建造價管理中現(xiàn)有的問題分析

（一）土建造價管理意識上的缺失

隨著我國建筑市場的競爭不斷加劇，越來越多的建筑企業(yè)將中心放在如何提升建筑單位的經(jīng)濟效益方面，加快施工進度，因此在加強土建造價管理方面存在理念上的卻是，以至于在管理過程中存在很多問題依然沒有得到解決。很多建筑單位監(jiān)管人員并未制定有效的監(jiān)管規(guī)定，以至于土建造價的前期成本預(yù)算和實際使用成本出現(xiàn)嚴重不相符的問題，巨額的經(jīng)濟差距對建筑單位的發(fā)展也帶來了極大的影響。再加上因為采購人員對于造價管理存在意識方面的缺失，以至于采購的建筑原材料存在價格浮動過大的問題，還有很多建筑材料根本不符合基本要求，極大程度上出現(xiàn)了成本浪費的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致建筑單位遭受巨大的損失。尤其是在工程土建造價成本預(yù)算方面存在極大的隨意性，所以對建筑單位的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟發(fā)展均產(chǎn)生了不利的影響，導(dǎo)致建筑單位遭受巨大損失。

（二）土建造價管理體系存在弊端

大部分的建筑單位并沒有在土建工程造價管理體系當(dāng)中做出十分明確的管理標準，以至于很多工程造價管理大部分是由監(jiān)管人員擅自做出的決定，而且計價模式十分落后。一般使用的計價模式使用的是定額計價，這種計價方式用于建筑工程施工中必然存在漏洞，也難以保障所有項目都能做出有效核算。再加上建筑單位內(nèi)部并未制定有效的科學(xué)的計價方式，計價方式死板和時間拖延的現(xiàn)象十分嚴重，導(dǎo)致計價失誤的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）土建造價信息管理的落后

在信息化建設(shè)不斷發(fā)展的今天，建筑工程土建造價管理也需要對相關(guān)信息進行科學(xué)的管理，保障各項施工建材信息能夠符合工程項目的建設(shè)要求。然而在當(dāng)前的建筑企業(yè)管理模式中，土建造價信息管理模式存在著缺失和落后，有些信息的更新跟不上工程項目的要求，缺乏完善的管理體系，各項措施的實施不能有效的進行，對建筑工程施工的進度產(chǎn)生阻礙作用。有效的土建造價信息管理能夠?qū)こ探ㄔO(shè)起到指導(dǎo)作用，使每個環(huán)節(jié)都能夠條理清晰的展現(xiàn)出來，保障建設(shè)項目有科學(xué)的依據(jù)。

三、加強建筑工程土建造價管理的方法和措施

（一）加強建筑工程土建造價管理理念

隨著時代的發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷進步，必須要加強土建工程造價管理理念才能夠完善建筑企業(yè)的管理制度，符合建設(shè)工程的發(fā)展需要。針對出現(xiàn)的問題進行詳細的分析討論，找出問題的所在，并制定有效的管理條例，確保能夠穩(wěn)定的實施。因建筑工程施工作業(yè)方式多種多樣，其管理方法也會隨之改變，統(tǒng)一種管理方案施工程序可能會起到不同的作用，所以要進行認真的觀察探討，制定出有效的管理理念。

（二）創(chuàng)建科學(xué)有效的土建造價管理制度

在土建造價管理過程中，要明確建筑工程造價管理的相關(guān)規(guī)定，保障能夠有效的實施。要根據(jù)工程的實際情況出發(fā)，加強宏觀調(diào)控力度，在不影響施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對建筑工程中每項環(huán)節(jié)的投資成本進行準確的預(yù)算和詳細的分析，達到工程施工的要求和國家的管理規(guī)定，從而能夠保障工程的各項工作合理的進行。

（三）創(chuàng)新成本管理方法引入信息化技術(shù)

在土建工程項目中，具體的造價工作不是一成不變的。近幾年來，隨著土建工程項目的增多，土建工程造價管理方面也引入了許多新的相關(guān)技術(shù)。部分的傳統(tǒng)辦法已不能適應(yīng)工程造價工作的需要。目前主要的創(chuàng)新成本管理方法已引入信息化技術(shù)，對于整體工程造價的控制與管理實行了內(nèi)部統(tǒng)一平臺應(yīng)用性管理。內(nèi)部管理平臺的建立與應(yīng)用，通過網(wǎng)絡(luò)可以隨時監(jiān)測市場的變化，減少了人工計算的錯誤與勞動強度。計算機的應(yīng)用大大增強了成本控制效率和準確性，將造價中的科學(xué)化、精準化、標準化三項基本原則真正的落實到了土建工程造價工作中。同時對于施工完成的項目建立完整的數(shù)據(jù)庫，參照同等條件的項目進行橫向分析，定位存在的問題，借鑒經(jīng)驗，使土建工程造價管理體系更加完善。重新優(yōu)化整個工程項目中存的問題，降低施工成本。

（四）重新建立完善的造價資料體系

造價體系資料是一個土建工程項目完成后要形成的內(nèi)部資料。便于日常工作管理，同時也做為造價控制工作的參照基礎(chǔ)。所以建立完善的造價資料體系對于造價工作的開展十分重要。注意全面詳細收集土建工程中的造價基礎(chǔ)性資料，完善整個造價體系，明確建設(shè)階段的費用支出資料，通過綜合分析所有的整體工程造價資料，得出的數(shù)據(jù)作為工程控制成本分析的主要依據(jù)。在分類整理中建立材料與施工兩方面資料統(tǒng)計，分析材料與工程施工二方面的主要內(nèi)在聯(lián)系，進行匯總時保證相關(guān)對應(yīng)資料的完整。

四、結(jié)語

土建工程造價是控制整個工程項目的主要指標，并且貫穿于整個土建工程之中。在日常的造價工作概算中，主要存在著土建工程企業(yè)運行體制與管理機制的不完善；預(yù)結(jié)算工作不完善；未明確權(quán)責(zé)劃分范圍影響工程等方面的問題，要想解決這一系列問題就要從以下幾個方面入手。建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系；優(yōu)化建設(shè)工程全程的造價控制；創(chuàng)新成本管理方法；引入信息化技術(shù)完善造價資料體系?？傊?，要在保證土建工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，保證工程質(zhì)量與造價控制。

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