申小忠

/新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第六建筑安裝工程公司

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制探微

申小忠

/新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第六建筑安裝工程公司

現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步為建筑行業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的契機(jī)，如何有效提高建筑工程施工質(zhì)量成為每個(gè)建筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的課題。為此，本文針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，然后提出相應(yīng)的管理與控制措施，旨在加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

房屋建筑；質(zhì)量；管理；問(wèn)題；方法

所謂的施工質(zhì)量管理，主要指的是：為了確保建筑施工質(zhì)量、目標(biāo)等符合國(guó)家要求，而實(shí)行統(tǒng)一的質(zhì)量管理。眾所周知，建筑工程經(jīng)濟(jì)投資較大，施工時(shí)間較長(zhǎng)，并且要確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量管理則正是監(jiān)督施工，進(jìn)而達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)劣質(zhì)工程。

一、建筑施工中質(zhì)量管理的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)在這種發(fā)展模式下如魚得水。施工隊(duì)伍，施工生產(chǎn)企業(yè)等得到了快速發(fā)展，但是在這種高速發(fā)展的模式下，施工材料的使用和施工質(zhì)量存在較大的危機(jī)。一些劣質(zhì)工程出現(xiàn)在建筑中，如同人們所說(shuō)的“豆腐渣工程”，這對(duì)人們今后使用和建筑企業(yè)帶來(lái)了較大的負(fù)面影響，同時(shí)，建筑工程一旦發(fā)生危險(xiǎn)，其后果更是不堪設(shè)想，對(duì)人們的生命安全更是一種威脅。所以，在這樣一個(gè)高速發(fā)展的年代中，施工質(zhì)量問(wèn)題更是不可忽視的。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)-施工-材料選擇-機(jī)械施工-驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中，都要實(shí)行較高的質(zhì)量管理。避免施工事故的發(fā)生。

二、建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑施工迎來(lái)了新的發(fā)展時(shí)期。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐工程和研究經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)在建筑技術(shù)上已經(jīng)趨于完善，但是我國(guó)一味的重視技術(shù)上的創(chuàng)新，卻忽略了建筑質(zhì)量的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程中質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)生。

1.建筑市場(chǎng)較為混亂。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，而采用一些違背市場(chǎng)制度的手段。例如：圍標(biāo)、串標(biāo)等行為進(jìn)行投標(biāo)，當(dāng)企業(yè)中標(biāo)后，則會(huì)在施工中降低施工成本，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。例如：在施工材料選擇上，選擇一些劣質(zhì)材料充當(dāng)高檔材料，應(yīng)用在項(xiàng)目工程中，縮減工程成本，進(jìn)而彌補(bǔ)中標(biāo)時(shí)支出的經(jīng)濟(jì)成本。另一方面，一些施工隊(duì)伍在不具備較高的專業(yè)性情況下，依然承包工程施工，受自身技術(shù)水平的限制，在施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)這樣或是那樣的問(wèn)題，留下安全隱患，這對(duì)建筑工程而言是致命的。

2.施工材料以次充好。

如今，建筑市場(chǎng)中建筑材料琳瑯滿目，讓人看得眼花繚亂。這時(shí)，就會(huì)有施工企業(yè)乘機(jī)選擇一些劣質(zhì)材料應(yīng)用在建筑施工中，更有甚者從廢品收購(gòu)站直接收購(gòu)材料，這將會(huì)使建筑工程質(zhì)量嚴(yán)重下滑，進(jìn)而得不到安全保障。對(duì)于這樣的狀況，一些監(jiān)理人員裝作視而不見(jiàn)，進(jìn)而使得劣質(zhì)材料應(yīng)用在施工中。

3.人員管理方面。

由于當(dāng)前施工工程的難度逐漸加大，在施工過(guò)程中對(duì)施工人員的技術(shù)要求也隨之變得嚴(yán)格。對(duì)于當(dāng)前一個(gè)施工過(guò)程而言，有極大部分的工程是非依賴于人力完成，如果施工人員的技術(shù)不夠成熟或者施工態(tài)度不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，就會(huì)極有可能影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。從目前的施工工程單位來(lái)看，我國(guó)建筑施工的人員主要是由農(nóng)民構(gòu)成的，這些人大多缺乏專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)，并不能夠完全適應(yīng)現(xiàn)代化的施工方式，這就很容易影響整個(gè)建筑施工工程的質(zhì)量問(wèn)題。

4.建筑施工和管理不足。

眾所周知，建筑工程需要較長(zhǎng)的施工時(shí)間，并且施工程序較為復(fù)雜，只有確保每個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格掌控才能確保工程質(zhì)量。但是，實(shí)際施工中，一些企業(yè)受自身技術(shù)的影響，缺少專業(yè)的管理人員，因此，在施工過(guò)程中，缺少完善的監(jiān)理機(jī)制，進(jìn)而使工程質(zhì)量管理得不到保障。業(yè)主和施工商，以及監(jiān)理單位之間沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督體系，加之，一些監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)較低，進(jìn)而在施工過(guò)程中，沒(méi)有做到嚴(yán)格監(jiān)管的職責(zé)，致使項(xiàng)目工程安全隱患隨處可見(jiàn)。

三、確保建筑工程施工質(zhì)量管理方法

在項(xiàng)目工程建筑中，質(zhì)量管理是其重要組成部分，具有決定性作用，因此，在項(xiàng)目施工中是必不可少的。從施工前期-施工過(guò)程-工程驗(yàn)收，整個(gè)過(guò)程中都要貫穿質(zhì)量管理，進(jìn)而確保施工質(zhì)量與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求符合。

1.施工前期質(zhì)量管理。

首先，健全工程項(xiàng)目管理體系，建立完善的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。在項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目經(jīng)理需要承擔(dān)起整個(gè)施工質(zhì)量的責(zé)任，在施工過(guò)程中，出現(xiàn)任何施工爭(zhēng)議或是問(wèn)題，經(jīng)理有權(quán)進(jìn)行抉擇；此外，需要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而確保施工質(zhì)量。其次，在進(jìn)行施工前，需要對(duì)所使用的材料進(jìn)行檢查。確保材料質(zhì)量過(guò)關(guān)，材料需要有出廠證書，以及保證書說(shuō)明，堅(jiān)決抵制劣質(zhì)材料流入建筑施工中。最后，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。方案的審核需要由業(yè)主、施工方、監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)單位共同審核。這樣做的目的是：確保設(shè)計(jì)方案萬(wàn)無(wú)一失，保證施工的順利進(jìn)行。另一方面，在方案審核時(shí)，需要做好記錄，當(dāng)確認(rèn)方案無(wú)誤后，進(jìn)行簽字確認(rèn)，然后準(zhǔn)備施工。

2.施工過(guò)程中質(zhì)量管理。

第一，在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位需要承擔(dān)起職能范圍中的所有事宜，包含質(zhì)量監(jiān)督。通常情況下，監(jiān)理單位是一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)管部門。業(yè)主有權(quán)要求監(jiān)理單位提供充足的監(jiān)理人員，在施工過(guò)程中認(rèn)真履行職能，進(jìn)而確保施工質(zhì)量。

第二，施工方需要在施工過(guò)程中，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行審查，確保質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后，然后，由監(jiān)理人員進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)誤后，方可應(yīng)用在施工中，進(jìn)一步確保材料質(zhì)量的合格。

第三，在施工時(shí)，需要進(jìn)行技術(shù)交底，相關(guān)技術(shù)責(zé)任人需要在施工前期與施工人員進(jìn)行技術(shù)交接，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、方案等全面交底。使得施工責(zé)任人全面掌握施工質(zhì)量管理，確保工程的有序進(jìn)行。

第四，施工人員的技術(shù)在施工過(guò)程中直接影響著整個(gè)施工過(guò)程，為了使施工人員意識(shí)到自己對(duì)工程質(zhì)量管理與控制的重要性，施工單位在施工之前需要對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行有目的的集中訓(xùn)練，提高質(zhì)量管理認(rèn)知

第五，加強(qiáng)對(duì)施工材料管理，對(duì)材料的采購(gòu)、接收、加工、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)嚴(yán)格的管理和監(jiān)控，能夠有效減少材料損失，同時(shí)相關(guān)的負(fù)責(zé)人員還需要積極做好材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，材料要分門別類的規(guī)劃，半成品、配件等需要按類別劃分，防止材料混雜或是損壞等問(wèn)題出現(xiàn)。

第六，相關(guān)部門需要參照實(shí)際情況，選擇施工模式，以及工藝，科學(xué)合理的使用機(jī)械，遵循施工流程。

3.工程驗(yàn)收階段質(zhì)量管理。

第一，在單項(xiàng)工程完成后，施工方需要對(duì)工程整體環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，檢查無(wú)誤后向監(jiān)理單位提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息、資料等，監(jiān)理工程師審查合格后，由信息工程師驗(yàn)收。若是在驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位需要通知施工方，對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。

第二，在監(jiān)理工程師檢查前期，施工方的相關(guān)技術(shù)人員需要根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)信息，以及數(shù)據(jù)合格證明材料、施工記錄等，將其交給有關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

第三，在檢查時(shí)，若是出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，施工方需要結(jié)合具體情況進(jìn)行修正處理。比如：在檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)混凝土表面有縫隙，則需要在確保建筑安全的狀態(tài)下進(jìn)行修補(bǔ)，若是問(wèn)題較為嚴(yán)重，則需要返工處理。

四、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目工程建設(shè)無(wú)論大小，都要秉承著質(zhì)量為先的原則，杜絕豆腐渣工程。本文分別對(duì)：建筑施工中質(zhì)量管理的意義、建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因、確保建筑工程施工質(zhì)量管理方法，進(jìn)行分析。一名優(yōu)秀的技術(shù)人員，需要在建筑工程中，繼而研究創(chuàng)新，推動(dòng)建筑行業(yè)邁向新的發(fā)展領(lǐng)域。

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