袁 愿

/中鐵四局集團(tuán)有限公司南京分公司

關(guān)于施工企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理的思考

袁 愿

/中鐵四局集團(tuán)有限公司南京分公司

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可以說(shuō)是施工企業(yè)得以生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，這就需要施工企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的科學(xué)合理管理，確保其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的綜合效益。據(jù)此，本文對(duì)施工企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理中存在的不足進(jìn)行了詳細(xì)分析，并提出了有效的管理措施。

施工企業(yè)；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；管理

一、施工企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理存在的不足

（一）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不足，結(jié)構(gòu)不合理

首先，企業(yè)需求的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量嚴(yán)重不足，影響了投標(biāo)和資質(zhì)的申報(bào)，成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。實(shí)現(xiàn)施工責(zé)任成本管理以來(lái)，企業(yè)將招聘高校畢業(yè)生作為引進(jìn)員工的主要方式。這樣一來(lái)，有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員后備力量就會(huì)嚴(yán)重不足。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)制定了做大做強(qiáng)、又好又快的發(fā)展戰(zhàn)略，但施工規(guī)模的擴(kuò)大與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員短缺的矛盾逐漸凸顯。

其次，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不盡合理，制約多元化發(fā)展。由于人才引進(jìn)渠道、學(xué)歷層次、年齡結(jié)構(gòu)等現(xiàn)狀，逐步形成了具有中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員比例與企業(yè)發(fā)展需求極度不匹配。而具有中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格者主要集中在管理層，真正從事項(xiàng)目技術(shù)工作得卻很少。所以說(shuō)，當(dāng)前具有中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人員十分緊缺，其已經(jīng)成為企業(yè)爭(zhēng)奪人才的導(dǎo)火索，同時(shí)也是施工企業(yè)爭(zhēng)取人才的主要目標(biāo)，中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的稀缺對(duì)企業(yè)的多元化發(fā)展有著嚴(yán)重的制約影響。

（二）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，流失嚴(yán)重

其一，組織機(jī)構(gòu)的臨時(shí)性導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的不穩(wěn)定。施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)一般會(huì)跟隨工程項(xiàng)目的實(shí)際情況組建，工程完工，項(xiàng)目就解散，下一項(xiàng)目人員組成又需要重新進(jìn)行調(diào)整。因此，施工企業(yè)的人力資源分散明顯，流動(dòng)性較強(qiáng)，員工歸屬感較差。并且，建筑行業(yè)的人才需求較強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平較高的人才逐漸流向待遇好的企業(yè)，而施工企業(yè)變成了人才培養(yǎng)基地。

其二，施工項(xiàng)目的艱苦現(xiàn)狀導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一定程度上的流失。引進(jìn)高學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一直是施工企業(yè)人力資源管理的瓶頸。施工項(xiàng)目的各種影響因素，導(dǎo)致發(fā)生了較高流失率，其中擁有中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格者流失更加嚴(yán)重。

（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍管理的觀念落后，尚未建立有效管理機(jī)制

其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然意識(shí)到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展不可或缺的生產(chǎn)力，但缺乏戰(zhàn)略思維，沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理工作部署，未確定企業(yè)中長(zhǎng)期對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需求的數(shù)量和結(jié)構(gòu)。

其二，績(jī)效考核流于形式，缺乏一套系統(tǒng)、科學(xué)、分層次的績(jī)效考核體系，關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)、不完善，未體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位特點(diǎn)。施工企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核，只注重定性考核，忽視定量考核。另外，獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格的人員，在待遇上，沒(méi)有太大差別，這也極大地削弱了企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的吸引力，導(dǎo)致績(jī)效考核的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。

其三，薪酬管理模式單一，正向激勵(lì)機(jī)制不靈活。目前，施工企業(yè)主要實(shí)行崗位工資制，尚未建立專(zhuān)項(xiàng)薪酬激勵(lì)措施。而且，施工企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)不足，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的工資低于管理崗位。這樣一來(lái)，勢(shì)必會(huì)在一定程度上使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺少被認(rèn)可感，導(dǎo)致其工作積極性下降。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理的有效措施

（一）強(qiáng)化人才評(píng)價(jià)機(jī)制

施工企業(yè)需要保證大學(xué)生的引進(jìn)質(zhì)量，在招聘和崗位配置時(shí)，采用人才評(píng)價(jià)管理機(jī)制，通過(guò)閱卷調(diào)查、情境模擬、心理測(cè)評(píng)等方式，測(cè)評(píng)和評(píng)價(jià)大學(xué)生，從中選取與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。同時(shí)，還要切實(shí)根據(jù)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)信息，結(jié)合大學(xué)生專(zhuān)業(yè)，進(jìn)行職位合理安排，并對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)。通過(guò)內(nèi)部招聘平臺(tái)，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)崗位交流和合理使用，并不斷完善招聘流程，為企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位流動(dòng)，創(chuàng)建完善的平臺(tái)。

（二）建立均衡全面的人才觀

1.人才是多樣性的。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各方面，都需要經(jīng)過(guò)各式各樣的人才，除了工程技術(shù)人才之外，還包括財(cái)務(wù)人才、政工人才等，企業(yè)在人才政策方面，需要綜合均衡考慮。

2.人才是多層次性的。

在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各種人才位于企業(yè)的各種層次。各層次的人才都屬于企業(yè)的重要組成部分，因此，不僅僅要加強(qiáng)對(duì)高層管理人才的培養(yǎng)，還要進(jìn)一步重視基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的教育和培訓(xùn)。

3.轉(zhuǎn)變片面的人才需求觀。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，個(gè)人價(jià)值觀和社會(huì)對(duì)個(gè)人價(jià)值觀的判斷都在不斷變化，個(gè)體生活質(zhì)量的高低已經(jīng)成為了衡量個(gè)人價(jià)值的關(guān)鍵。受社會(huì)觀念的影響，以及企業(yè)能力的限制，在施工企業(yè)吸收人才難度較大的前提下，只有正確認(rèn)識(shí)人才需要，制定與施工企業(yè)相適應(yīng)的人才戰(zhàn)略和政策，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

（三）建立和完善人才評(píng)價(jià)體系

完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)體系，主要包括職位評(píng)價(jià)體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系，促使三者有機(jī)結(jié)合，形成統(tǒng)一整體，成為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)提升的保障。改革創(chuàng)新內(nèi)部分配制度，形成個(gè)人收入與崗位技能、績(jī)效息息相關(guān)的薪酬分配體系。其中核心內(nèi)容是以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向，切實(shí)根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效考核結(jié)果，結(jié)合崗位動(dòng)態(tài)，持續(xù)完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的整體水平?？?jī)效考核結(jié)果不僅僅要體現(xiàn)在獎(jiǎng)金上，還要切實(shí)體現(xiàn)到薪酬提高和津貼上面。

（四）要進(jìn)一步完善人才流動(dòng)機(jī)制

企業(yè)要進(jìn)一步建立和完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的流動(dòng)機(jī)制，改變專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才崗位固定化以及特定人才為特定單位所有的局面，提高企業(yè)人力資源管理的效率與效力。企業(yè)管理人員可以依據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)有計(jì)劃招聘的方式不斷補(bǔ)充企業(yè)所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，逐步完善企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，企業(yè)要鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的內(nèi)部流動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的跨部門(mén)交流，企業(yè)可以培養(yǎng)出一批具有復(fù)合管理才能的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，這些復(fù)合型人才在將來(lái)可以勝任需要企業(yè)多部門(mén)合作完成的比較復(fù)雜的工作，這對(duì)于企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展都是有益的。

（五）建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員綜合管理體系

改革、創(chuàng)新既有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)體系，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，按照企業(yè)目標(biāo)策略，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)體系與形成職務(wù)體系并行的管理體系，促使其能夠得到更大的發(fā)展空間，這樣一來(lái)，不僅能夠滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員自我實(shí)現(xiàn)的需求，還能夠在工作過(guò)程中，提高自身的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，從而有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（六）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍長(zhǎng)效管理機(jī)制的探索

1.優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，加大基本薪酬的比例。一個(gè)完善的合理的薪酬結(jié)構(gòu)，要確保收入中的固定部分和浮動(dòng)部分保持在適度的比例內(nèi)，以此才能夠保證和諧勞動(dòng)關(guān)系，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與施工企業(yè)共同發(fā)展的良好趨勢(shì)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力的提高，不僅有利于其自身發(fā)展，還有利于企業(yè)的綜合發(fā)展，從而促使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能夠切實(shí)體會(huì)到在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，以此有效改善人才流失的不良局面。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作為施工企業(yè)人力資源的重要組成部分，在如今技術(shù)決定企業(yè)發(fā)展的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的科學(xué)管理，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，施工企業(yè)必須認(rèn)清專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理存在的不足，并據(jù)此采取有效的管理措施，確保專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力，從而保障施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]徐平.當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理途徑探索[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2013(8).

[2]劉媛媛.關(guān)于建筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理的思考[J].城市建設(shè)理論研究:電子版，2014(24).

[3]周楓，唐昕昕.淺析建筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2016(11).