社會責(zé)任是每家企業(yè)的基本承諾—訪旭榮集團執(zhí)行董事黃冠華

談起此次的白皮書發(fā)布，旭榮集團執(zhí)行董事黃冠華言語中透著自信，這是旭榮對于過去40多年來在社會責(zé)任領(lǐng)域工作的全面梳理與盤整，同時符合國際與國內(nèi)雙標(biāo)準、中英文雙語寫作在業(yè)界也是少有的。

幾千萬元中水回用設(shè)備的投入、風(fēng)力與太陽能結(jié)合的發(fā)電系統(tǒng)，黃冠華曾一度被一些人稱為“笨蛋”，然而在嚴苛的環(huán)保關(guān)停轉(zhuǎn)行動中，旭榮已然稱為業(yè)界范本。曾經(jīng)在很多公開場合聽到過黃冠華的演講，他的樂觀和好口才，以及他在國外設(shè)廠的故事都令人印象深刻。正如他的英文名sunny一樣，與他的采訪更像是尋常的聊天，雖然話題嚴肅但氣氛輕松愉悅。以下為訪談實錄。

記者：為什么選擇在今年發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任白皮書？

黃冠華：長期以來，一說到紡織印染就會讓人覺得是對環(huán)境不太友善的行業(yè)，更有甚者，一個地方如果接受紡織印染企業(yè)的投資或是蓋廠，就會被認為是拿對環(huán)境的損害來交換經(jīng)濟發(fā)展。我們一直在想，通過科技的進步，企業(yè)的重視和努力，改善工藝流程、包括原材料的使用，一定能夠改善印染行業(yè)的這種負面形象。白皮書發(fā)布的初衷也源于此，以旭榮集團作為發(fā)起和表率，用我們的影響力帶動行業(yè)重視環(huán)境友好，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

社會責(zé)任不只包括環(huán)境，還包括人權(quán)、公司內(nèi)部管理體系的完善等。一直以來，旭榮在社會責(zé)任方面做了很多工作，藉由發(fā)布白皮書的機會做一個梳理和盤整，從而總結(jié)旭榮可以在哪邊能夠做到更好，哪邊還有不足的地方。

再有就是，通過這次發(fā)布白皮書的機會，與所有與旭榮有合作的產(chǎn)學(xué)研以及上下游合作伙伴達成一種共識與結(jié)盟。我們與所有的供應(yīng)商簽署了無毒、無害、規(guī)范認證等協(xié)議，并且與合作的成衣工廠簽訂了禁用童工、保障勞工的基本人權(quán)等協(xié)議。從而讓這次發(fā)布不僅僅是一家企業(yè)的行為，更能夠成為產(chǎn)業(yè)以實際行動踐行社會責(zé)任的運作方式。

記者：此次白皮書的撰寫難度體現(xiàn)在哪些方面？

黃冠華：旭榮集團布局三大洲，擁有萬余名員工，同時，旭榮服務(wù)的三四百個品牌客戶中絕大多數(shù)是國際大品牌。極高的國際化程度對于此次白皮書內(nèi)容方面也提出了極高的要求。

我們所撰寫的白皮書需要同時符合國際標(biāo)準—GRI G4，與中國紡織工業(yè)聯(lián)合會的CSC9000T標(biāo)準，寫作的難度可見一斑，我們前后寫了有一年多的時間。中英文完全對照，足足有兩斤重（笑）。

記者：這是旭榮第幾次發(fā)布社會責(zé)任白皮書？

黃冠華：旭榮集團在社會責(zé)任方面的表現(xiàn)在業(yè)內(nèi)一直處于領(lǐng)先水平，同時，我們所服務(wù)的國際大型品牌對于社會責(zé)任白皮書發(fā)布這件事情非?？粗?。在我加入公司的第五年，就開始主導(dǎo)成立企業(yè)社會責(zé)任委員會，并且于2010年第一次發(fā)布了企業(yè)社會責(zé)任白皮書。

今年是旭榮集團第二次發(fā)布社會責(zé)任白皮書，內(nèi)容更加完整和細致，也獲得了國際上一些人權(quán)方面的獎項肯定。

記者：對社會責(zé)任持續(xù)的付出對于旭榮來說意味著什么？

黃冠華：曾經(jīng)很多行業(yè)內(nèi)企業(yè)的報價我都看不懂，太不合理了，后來才知道這些企業(yè)沒有任何的污水處理措施，而旭榮的中水回用設(shè)備價值幾千萬元，發(fā)電使用的是風(fēng)力及太陽能，屋頂則是全太陽能光板……剛開始做的時候，好多人都說我是“笨蛋”，然而今年以來，江浙一帶關(guān)停轉(zhuǎn)調(diào)整，幾千家企業(yè)受到影響，這反而成為旭榮的加分項，產(chǎn)能爆滿。

從一開始的曲高和寡到現(xiàn)在的業(yè)界樣板。旭榮不但收獲了眾多合作伙伴的認可，同時也得到了政府肯定，如今作為江蘇和常州的節(jié)能環(huán)保示范工廠，常州旭榮針織印染有限公司每天都接待很多參觀者。然而社會責(zé)任不應(yīng)該成為某一家公司的競爭優(yōu)勢，應(yīng)該是行業(yè)所有企業(yè)的基本承諾。未來我們希望可以與行業(yè)其他企業(yè)攜手共同提高社會責(zé)任水平。

記者：此次發(fā)布的白皮書中有哪些重點內(nèi)容值得關(guān)注？

黃冠華：生命源自于水，而且染整的“染”字，拆開來就是98滴水。我們在綠色環(huán)保、節(jié)能減排上的很多投入都是圍繞水展開的。

然后是人權(quán)的部分，作為擁有萬余名員工的企業(yè)，我們會盡最大努力幫扶困難員工。我爸爸媽媽也都是很重感情的人，在旭榮集團，服務(wù)年資十幾二十年以上的人非常多，因此我們的凝聚力很強。

然后還有一點值得自豪的是，旭榮的ERP系統(tǒng)是自己研發(fā)的，是旭榮與臺灣的紡織研究所合作一起寫的，因此具有很高的實用性。此外，旭榮集團的面料資料庫是我們信息化的重要成果，客戶24小時都可以在線上處理訂單。

記者：未來怎么看紡織服裝行業(yè)的發(fā)展？

黃冠華：衣食住行衣為先，紡織服裝行業(yè)永遠都不會消失，關(guān)鍵就是誰來做、在哪兒做、怎么做？怎樣用更清潔、更好的方式、更保護環(huán)境的方式來生產(chǎn)服裝才是行業(yè)應(yīng)該關(guān)注的對的問題，我們再來尋找對的答案就好了。

記者：可以簡單介紹一下旭榮集團未來3-5年的發(fā)展規(guī)劃嗎？

黃冠華：旭榮的全球化布局為客人提供了更多選擇，我們的面料服務(wù)分布在中國臺灣、大陸以及越南三個地方，高端面料在大陸工廠做，中低檔的則在越南工作做，而成衣加工則在東南亞、非洲等地。未來，旭榮的國際化布局會更加深入。

信息化方面，除了內(nèi)部的ERP，我們還將通過消費者大數(shù)據(jù)的重整、全球資訊的收集，為品牌客戶提供更符合市場需求的產(chǎn)品。旭榮銷售的不僅是面料，更是全球的消費習(xí)慣與流行趨勢。希望三年內(nèi)可以完全實現(xiàn)。

然后就是智能制造，旭榮集團的工廠都是高度智能化的，工程師可以根據(jù)成衣、印染的需求改變生產(chǎn)設(shè)備的能力，未來，我們還將增加對于智能化生產(chǎn)方面的持續(xù)投入。

記者：從您2002年回到旭榮至今最大的感觸是什么？

黃冠華：當(dāng)年我回到企業(yè)時，我們只有85個人，而截至2016年，我們白皮書中透露的數(shù)字是1.3萬人，15年來，我們的營業(yè)額增長了11倍，員工卻多了110倍，好像并沒有很厲害哈，其實很辛苦的。（笑）