胡玥

[摘要]本篇文章的目的探索對(duì)樂視網(wǎng)的“樂視生態(tài)圈”發(fā)展有顯著影響的行業(yè)內(nèi)在環(huán)境因素，在此基礎(chǔ)上分析SWOT分析法的適用性，為樂視網(wǎng)合理發(fā)展提供相關(guān)參考和依據(jù)。方法：用SWOT分析法對(duì)樂視生態(tài)圈進(jìn)行外部環(huán)境分析。結(jié)果：確定影響樂視生態(tài)圈發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅。結(jié)論：樂視網(wǎng)應(yīng)該立身于自身優(yōu)勢(shì)抓住發(fā)展機(jī)遇，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]樂視生態(tài)圈；SWOT分析法；公司戰(zhàn)略

最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站公司的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，視頻網(wǎng)站行業(yè)的格局也發(fā)生了較大變化，作為一家視頻網(wǎng)站公司，樂視網(wǎng)沒有獲得阿里巴巴、百度、騰訊互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三巨頭的資金與技術(shù)支持，存在著業(yè)務(wù)收入來源單一、營業(yè)收入規(guī)模不大的問題，如果樂視網(wǎng)不采取行動(dòng)，很可能面臨著被其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭收購的風(fēng)險(xiǎn)，樂視網(wǎng)采用了“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈即“樂視生態(tài)圈”的運(yùn)作模式，其企業(yè)價(jià)值也隨之發(fā)生了巨大的變化。應(yīng)用SWOT分析工具有助于我們從整體上把握樂視生態(tài)圈的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)

（一）內(nèi)容

內(nèi)容是“樂視生態(tài)圈”的基礎(chǔ)，對(duì)樂視網(wǎng)而言，樂視網(wǎng)是國內(nèi)擁有優(yōu)秀版權(quán)最多的網(wǎng)絡(luò)視頻公司，樂視網(wǎng)通過獨(dú)家版權(quán)可以吸引大量的用戶和流量，而用戶想要獲取這些視頻資源，須購買樂視網(wǎng)的會(huì)員服務(wù)，目前樂視網(wǎng)的會(huì)員服務(wù)分為以下3種，見表2：

由表2可知，每一種會(huì)員服務(wù)的收費(fèi)都因所提供服務(wù)和內(nèi)容的不同存在差異，因此，要想擴(kuò)大樂視網(wǎng)會(huì)員服務(wù)收入，就必須從內(nèi)容著手，比如，樂視網(wǎng)針對(duì)部分用戶的需求成立了樂視體育這個(gè)新的部門，并向用戶提供樂視超級(jí)體育會(huì)員服務(wù)，用戶購買相關(guān)服務(wù)后即可享受會(huì)員特權(quán)。而樂視網(wǎng)幾乎是國內(nèi)最先取得這些優(yōu)秀版權(quán)的視頻網(wǎng)站公司，所以在內(nèi)容方面，樂視網(wǎng)具備一定的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。

（二）平臺(tái)

“樂視生態(tài)圈”中的平臺(tái)主要包括云計(jì)算平臺(tái)、廣告平臺(tái)、電商平臺(tái)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，是樂視網(wǎng)的技術(shù)與數(shù)據(jù)中心，在平臺(tái)上可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與處理，同時(shí)還能將信息反饋給職能部門做出決策。樂視網(wǎng)不僅向用戶提供網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)，還向用戶銷售終端產(chǎn)品與應(yīng)用服務(wù)，所以十分重視搭建各大平臺(tái)以滿足用戶的需求。

（三）終端

樂視網(wǎng)的終端業(yè)務(wù)包括樂視超級(jí)電視和樂視超級(jí)手機(jī)兩大主要產(chǎn)品。樂視推出超級(jí)電視的的時(shí)間較早，在互聯(lián)網(wǎng)智能電視行業(yè)已取得很好的成績(jī)，而樂視超級(jí)手機(jī)因?yàn)檫M(jìn)入智能手機(jī)行業(yè)較晚，缺乏用戶積累的優(yōu)勢(shì)。但是樂視超級(jí)電視和樂視超級(jí)手機(jī)卻擁有成熟的營銷模式，而和樂視會(huì)員的捆綁銷售，也提升了產(chǎn)品的銷量。這兩年，樂視網(wǎng)積極尋求和傳統(tǒng)電視廠商和手機(jī)廠商的合作，加快了自己的技術(shù)積累，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積累實(shí)力。

（四）應(yīng)用

由于樂視網(wǎng)是一家本身就提供智能終端的公司，因此在開發(fā)應(yīng)用和銷售應(yīng)用軟件時(shí)，其具有天然的優(yōu)勢(shì)，即可將自己研發(fā)的應(yīng)用軟件植入智能終端產(chǎn)品中，這樣不僅減少了應(yīng)用推廣時(shí)所需的推廣費(fèi)用，還增加了應(yīng)用軟件的使用量，提升了用戶對(duì)終端產(chǎn)品的使用體驗(yàn)的同時(shí)軟件里提供的廣告也會(huì)給企業(yè)帶來一部分收入。

二、企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)

（一）內(nèi)容

內(nèi)容只能通過兩個(gè)方式取得，一是向外部購買版權(quán)，二是內(nèi)部制作。向外部購買版權(quán)面臨兩個(gè)問題：一是向外部購買版權(quán)可能成本太高，二是由于行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)造成購買優(yōu)秀版權(quán)的難度加大。而內(nèi)部制作優(yōu)秀的視頻資源，則面臨著制作能力較弱的問題，在自制內(nèi)容方面存在著一些劣勢(shì)。

（二）平臺(tái)

平臺(tái)的建設(shè)需要大量的資金和技術(shù)的投入，樂視網(wǎng)前期作為一家業(yè)務(wù)單一的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站公司，在平臺(tái)建設(shè)方面，除了沒有百度、阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三巨頭的資金雄厚的實(shí)力，也面臨著技術(shù)積累不夠、創(chuàng)新能力較弱的窘境。

（三）終端

目前，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)電視和智能手機(jī)行業(yè)處于白熱化競(jìng)爭(zhēng)階段，尤其是智能手機(jī)行業(yè)，更新?lián)Q代很快，一般而言，新推出的產(chǎn)品在質(zhì)量、性能和外觀上都比上一代產(chǎn)品更加優(yōu)秀，需要很強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，而樂視網(wǎng)在這些方面缺乏核心技術(shù)。

（四）應(yīng)用

目前應(yīng)用軟件被廣泛使用在智能手機(jī)上，應(yīng)用是智能手機(jī)不可或缺的一部分。樂視網(wǎng)目前在應(yīng)用上的問題是，缺乏數(shù)量多、質(zhì)量高、用戶使用量高的應(yīng)用軟件，而樂視網(wǎng)開發(fā)的應(yīng)用軟件主要是內(nèi)置于樂視手機(jī)手機(jī)中隨手機(jī)一同出售的軟件，在開發(fā)應(yīng)用軟件的道路上樂視網(wǎng)才剛剛起步。

三、企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)

（一）內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站公司間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，但往往也蘊(yùn)藏著很多機(jī)會(huì)。各網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站公司最激烈的是用戶，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)用戶的數(shù)量也越來越龐大，越來越多的用戶也對(duì)內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量提出了更高的要求，因此，對(duì)于處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的樂視網(wǎng)而言，外部環(huán)境存在著很多機(jī)會(huì)。

（二）平臺(tái)

目前，政府為了發(fā)揮其公共職能的目的，正積極與社會(huì)機(jī)構(gòu)謀求合作，能將技術(shù)和資源得以充分利用。因此，樂視網(wǎng)可以繼續(xù)抓住與政府合作的機(jī)會(huì)，推進(jìn)平臺(tái)的建設(shè)，比如通過平臺(tái)優(yōu)勢(shì)幫助政府建設(shè)政府云網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這樣不僅可以加深和政府的合作，也能緊跟政府的政策，做出合理的決策。

（三）終端

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，越來越多的人選擇通過智能設(shè)備觀看視頻，因此，對(duì)于樂視網(wǎng)而言，這種時(shí)代背景給予了其終端業(yè)務(wù)良好的發(fā)展時(shí)機(jī)。在樂視超級(jí)電視和超級(jí)手機(jī)發(fā)布以來，因其突出的性價(jià)比收獲了大量消費(fèi)者的青睞，消費(fèi)者對(duì)樂視網(wǎng)終端產(chǎn)品的品牌認(rèn)可度較高，使得樂視網(wǎng)在終端業(yè)務(wù)的后續(xù)發(fā)展具備了良好的前景。

（四）應(yīng)用

隨著越來越多的用戶開始使用智能設(shè)備，用戶對(duì)高質(zhì)量應(yīng)用的需求也是與日俱增。應(yīng)用市場(chǎng)按照運(yùn)營者劃分包括四種類型：第三方應(yīng)用商店、手機(jī)廠商應(yīng)用商店、系統(tǒng)運(yùn)營商應(yīng)用商店、運(yùn)營商的應(yīng)用商店。據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2015年全年使用終端廠商自建的應(yīng)用商店的用戶占比為34.3%，見下圖（圖1）。因此，應(yīng)用市場(chǎng)無疑是十分龐大的，做好應(yīng)用業(yè)務(wù)是其未來發(fā)展的一大方向。

四、企業(yè)外部環(huán)境的威脅

（一）內(nèi)容

視頻網(wǎng)站行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)，而樂視網(wǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手除了優(yōu)酷土豆網(wǎng)、愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻等實(shí)力強(qiáng)勁的網(wǎng)絡(luò)視頻公司，還面臨一些網(wǎng)絡(luò)直播網(wǎng)站瓜分市場(chǎng)。除此之外，還包括行業(yè)新進(jìn)入者的威脅，這些威脅甚至是不可預(yù)知的。

（二）平臺(tái)

如前所述，雖然樂視網(wǎng)的平臺(tái)建設(shè)已初有成效，但仍處于起步階段。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭擁有強(qiáng)大的技術(shù)積累優(yōu)勢(shì)，因此，樂視網(wǎng)想要彎道超越的難度可見一斑。

（三）終端

超級(jí)電視和超級(jí)手機(jī)市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激，對(duì)樂視網(wǎng)的科研實(shí)力、營銷能力提出了更高的挑戰(zhàn)。而目前的樂視網(wǎng)的戰(zhàn)略路徑是通過性價(jià)比戰(zhàn)略搶占市場(chǎng)份額，而行業(yè)新進(jìn)入者大多采用這一戰(zhàn)略，這對(duì)于樂視網(wǎng)而言充滿了威脅：樂視網(wǎng)采用的互聯(lián)網(wǎng)的線上饑餓營銷模式雖然較為成熟，但跟小米、華為等智能設(shè)備廠商而言缺乏創(chuàng)新，也是樂視網(wǎng)面臨的巨大挑戰(zhàn)。由于樂視網(wǎng)智能設(shè)備的市場(chǎng)份額在行業(yè)內(nèi)還未處于頂尖級(jí)別，所以對(duì)上游供應(yīng)商議價(jià)能力較弱，這造成了設(shè)備生產(chǎn)成本居高不下。

（四）應(yīng)用

由于起步較晚，樂視網(wǎng)與主要應(yīng)用平臺(tái)相比，存在數(shù)量較少、質(zhì)量較低的特點(diǎn)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的應(yīng)用開發(fā)實(shí)力較強(qiáng)，樂視網(wǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距比較大。endprint