龍自臻

摘 要：人力資源管理工作在經(jīng)濟社會中始終占有重要地位，雖然在時代發(fā)生變化的時候，人力資源的管理方法會出現(xiàn)一些變動，但是其始終是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營人員放在首位的發(fā)展性工作，受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響，管理人力資源的策略也出現(xiàn)了一些變動，企業(yè)為了將管理這部分靈活性較強的資源的能力進行提升，需要對互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展需求進行明確，一次來對人力資源培養(yǎng)以及管理的方向進行明確，本文根據(jù)對人力資源的了解，對在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展條件之下的人力資源管理情況進行研究。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代；人力資源；管理方法；研究

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了重要影響的現(xiàn)代信息技術(shù)之一，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)多種經(jīng)營需求，因此其內(nèi)部的經(jīng)營活動也出現(xiàn)了一些變化，企業(yè)管理工作企業(yè)開展的重要工作之一，而在現(xiàn)有的企業(yè)管理系統(tǒng)之中，人力資源是首要管理的內(nèi)容，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷滲透，人力資源管理工作也隨之出現(xiàn)變動，管理人員需要對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有的特點以及影響進行明確，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，來強化對于人力資源的管理工作，使管理策略與人力資源的管理需求更加契合。

1 互聯(lián)網(wǎng)時代的基本特點

對人力資源的管理方法進行了解之前，首先需要對互聯(lián)網(wǎng)時代具有的基本特點進行明確，以便可以了解互聯(lián)網(wǎng)時代給人才培養(yǎng)工作帶去的諸多影響。

1.1 切實實現(xiàn)信息的“零距離”

互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)實現(xiàn)了人與人、人與社會之間的全面融合與連接，實現(xiàn)了信息的及時共享與社會人員的有效溝通，是一個開放、自由、便捷、及時、有效的全新發(fā)展時代。在這里，人們可以在家中獲得來自世界各地的信息資源，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、加工和銷售的一體化產(chǎn)品集成，將企業(yè)的“引進來”與“走出去”更好地結(jié)合在一起，提高企業(yè)的一條龍服務質(zhì)量。將顧客利益與人力資本放在發(fā)展的首位，充分考慮消費者的價值訴求和商業(yè)民主化效應，使得信息傳播更加及時有效且溝通阻力大大減小。

1.2 基于大數(shù)據(jù)的全新管理模式

互聯(lián)網(wǎng)時代的信息溝通快速化、科技發(fā)展前沿化、人員聯(lián)系緊密化以及生活方式便捷化必然會帶來大量的數(shù)據(jù)信息與全新的知識體系。基于互聯(lián)網(wǎng)時代與大數(shù)據(jù)信息的到來與應用，企業(yè)如果能對大數(shù)據(jù)做出精準的分析與合理的判斷必然會給自身帶來莫大的發(fā)展效應。第一，基于大數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以更加及時地掌握消費者的購買需求與消費欲望，及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向，為消費者提供更加便捷的個性化服務體系。第二，基于大數(shù)據(jù)與云計算的廣泛應用，使得企業(yè)知識不斷更新?lián)Q代，信息資源達到有效共享與收集，使企業(yè)成為一個廣闊的資源配置平臺，實現(xiàn)企業(yè)、社會、消費者的完美結(jié)合。

2 創(chuàng)新型的人力資源管理方法分析

對于互聯(lián)網(wǎng)時代的具體特點有所了解之后，就可以對新型的管理員工的策略進行研究。

2.1 實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理方式

企業(yè)人力資源管理應該在數(shù)據(jù)化發(fā)展模式的迅速發(fā)展的背景之下應該加強對數(shù)據(jù)化融合和分析的關(guān)注，保證利用數(shù)據(jù)分析對其評價標準、計量指標、效益價值、薪酬結(jié)果都進行過系統(tǒng)的考核，以此來達到推動人力資源管理的現(xiàn)代化發(fā)展的目的。在這一模式的指導下，企業(yè)可以及時掌握最新的產(chǎn)品生產(chǎn)動態(tài)，觀察員工的工作能力，探究消費者的心理訴求以及市場與企業(yè)之間的平衡發(fā)展關(guān)系，尋找資源和信息采集之間的平衡發(fā)展模式，通過對數(shù)據(jù)的定量分析，不斷提高企業(yè)資源利用效率。企業(yè)在數(shù)據(jù)化發(fā)展模式之下，不僅可以得知職業(yè)管理者和企業(yè)員工之間的關(guān)系，繼而不斷改進自己的管理模式，從而實現(xiàn)優(yōu)秀人才的批量化生產(chǎn)，而且還可以及時地對數(shù)據(jù)變化進行分析，把握最新市場資訊。

2.2 建設(shè)去中心化發(fā)展模式

隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源管理者已經(jīng)從淡出了曾經(jīng)的制度制定和實施者角色，伴隨而來的是企業(yè)對“網(wǎng)狀擴散型”管理系統(tǒng)地青睞，因為相比于傳統(tǒng)的“垂直控制狀”管理系統(tǒng)，“網(wǎng)狀擴散型”能夠更好地促進相互溝通和聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了多個管理中心，企業(yè)不再給予員工過多的管理局限，不再給予體制過多的管理控制，強調(diào)員工的自主話語權(quán)和主觀能動性的有效發(fā)揮，注重顧客的滿意度，誰擁有過硬的技術(shù)本領(lǐng)，誰就在企業(yè)的經(jīng)營中占據(jù)主導地位。例如，海爾的“三無”化扁平管理模式以及華為的能力者優(yōu)先決策管理戰(zhàn)略。

2.3 構(gòu)建全新激勵模式

企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性以及工作滿意度是人力資源管理的重要發(fā)展因素。多元化薪酬考核機制以及全面的激勵模式才是適應互聯(lián)網(wǎng)時代的必然發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)的激勵模式考核周期太長、考核因素不全面、考核標準不完備等嚴重制約了員工工作積極性的有效發(fā)揮。因此，面對信息的快速更新以及企業(yè)的快速成長，充分開發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，給予員工一定的認可與鼓勵，是現(xiàn)代化薪酬考核機制的關(guān)鍵所在。例如，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)建立員工考核激勵平臺，充分發(fā)揚優(yōu)秀員工的優(yōu)秀事跡，并給予一定的物質(zhì)與精神獎勵，同樣地，對員工的過錯也要給予適當?shù)膽土P，以此提高員工自身的整體發(fā)展素質(zhì)，激發(fā)員工的奮斗精神。

2.4 實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部角色轉(zhuǎn)換

互聯(lián)網(wǎng)時代在發(fā)展的過程中，會對企業(yè)內(nèi)部工作人員與企業(yè)管理者的身份轉(zhuǎn)變有一定影響。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷到來，各企業(yè)不斷適應了在其發(fā)展下的運作模式，相關(guān)企業(yè)負責人也不斷在企業(yè)建設(shè)過程中，對員工進行多方位的管理與交流。因此很多企業(yè)管理者轉(zhuǎn)換管理員工的理念，不斷從決策者轉(zhuǎn)換成與員工密切往來的合作者，而員工也不斷順應企業(yè)發(fā)展的需要，拉近與企業(yè)負責人之間的距離，從簡單的利益往來關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)換成求知關(guān)系。這種創(chuàng)新性的轉(zhuǎn)變不僅大大提升了員工與企業(yè)負責人之間的關(guān)系，改善了企業(yè)原有經(jīng)營模式的不足，還在符合互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的需求下，提升了互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理的完善與進步，更為企業(yè)員工的全面發(fā)展提供了有利的條件，更為社會的進步貢獻了巨大力量。

結(jié)束語

人力資源管理始終是現(xiàn)代新型企業(yè)的管理工作中的一個關(guān)鍵點，受到互聯(lián)網(wǎng)信息時代的影響，管理工作的難度出現(xiàn)了變化，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供的新型平臺，管理人員可以對原有的人力資源管理方法進行創(chuàng)新，不僅可以借用實際的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還可以將互聯(lián)網(wǎng)思維引入到管理活動之中，借助網(wǎng)絡技術(shù)來實現(xiàn)人才的培訓需求，幫助企業(yè)中的應用型人才實現(xiàn)轉(zhuǎn)型以及發(fā)展的需要，通過網(wǎng)絡信息平臺對人力資源的反饋進行收集，對企業(yè)內(nèi)部的員工進行多角度、全方位培養(yǎng)，使企業(yè)與員工在互聯(lián)網(wǎng)時代共同發(fā)展。

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