王甫江

摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的大力發(fā)展，加強(qiáng)技術(shù)管理是保證工程安全、有序進(jìn)行，保障現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，確保工程按時(shí)竣工的重要因素之一，且技術(shù)管理一旦出現(xiàn)問題，其產(chǎn)生的影響可能也是致命的，甚至?xí)绊懻喂こ痰恼Ｊ┕ぃ?，深入探究技術(shù)管理在工程施工中的重要性，重視其在工程中的重要地位，也是保證工程順暢進(jìn)行的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；建筑工程；重要性

引言：

我國(guó)城市化的加速發(fā)展，伴隨這的是建筑行業(yè)的大量興起與涌入，導(dǎo)致現(xiàn)階段的工程施工質(zhì)量良莠不齊，施工的安全問題、質(zhì)量問題等等不斷發(fā)生。而工程施工技術(shù)作為工程的施工質(zhì)量前提與保障往往直接的關(guān)乎著百姓的根本利益，所以如何加強(qiáng)技術(shù)管理，是提高工程質(zhì)量、縮短工程時(shí)間的重要保障，也是提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、提高建筑企業(yè)的利潤(rùn)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)與核心。本文通過分析現(xiàn)階段施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀，簡(jiǎn)述現(xiàn)階段施工技術(shù)管理存在的問題，重點(diǎn)論述技術(shù)管理在如今建筑工程施工中的重要性，并淺談其管理手段。

1 施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

改革開放后在國(guó)家政策的帶領(lǐng)下，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展迅猛，涉獵地區(qū)遍及全國(guó)各地，無論是老舊城區(qū)改造、還是城市化建設(shè)、亦或是我國(guó)在建筑行業(yè)世界舞臺(tái)上取得的一項(xiàng)又一項(xiàng)成績(jī)，都說明我國(guó)現(xiàn)在的建筑行業(yè)前景一片光明、勢(shì)頭正盛。

但是，往往過快的發(fā)展也會(huì)帶來很多問題，尤其在施工技術(shù)的管理方面，技術(shù)管理不夠科學(xué)。不夠完善，必然會(huì)導(dǎo)致在工程施工過程中產(chǎn)生很多問題，甚至?xí)l(fā)生一系列的事故、產(chǎn)生多方面的不良影響，比如圖紙問題、技術(shù)變更產(chǎn)生的問題、試驗(yàn)不規(guī)范所產(chǎn)生的問題等等，這些都會(huì)對(duì)工程施工產(chǎn)生非常致命的影響，而相較于現(xiàn)場(chǎng)施工管理這種本質(zhì)是現(xiàn)場(chǎng)工人的管理可以現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理，其技術(shù)問題產(chǎn)生的影響甚至?xí)斐蔁o法挽回的損失。所以加強(qiáng)技術(shù)上的管理，既可以對(duì)施工管理產(chǎn)生積極的影響，也對(duì)整個(gè)建筑工程的安全穩(wěn)定順利的進(jìn)行有著非常重要的作用于影響。

2 技術(shù)管理主要存在的問題

2.1技術(shù)管理制度的不健全

技術(shù)管理制度如果出現(xiàn)問題，往往會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的技術(shù)不符合規(guī)范，最終極易導(dǎo)致工程質(zhì)量產(chǎn)生問題。而現(xiàn)階段的建筑企業(yè)中主要是由技術(shù)人員指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工人施工，如果技術(shù)管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)不夠充分，就會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)的問題不能及時(shí)解決或問題出現(xiàn)擱置、現(xiàn)場(chǎng)施工人員操作違規(guī)等問題，影響整段工程施工的正常、安全進(jìn)行，給業(yè)主及承建方都會(huì)造成損失。

2.2 技術(shù)管理體系不完善

我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)行的制度以分包制為主，即業(yè)主方（總包方）經(jīng)常將一個(gè)完整的項(xiàng)目，分成若干標(biāo)段，又不同的建筑企業(yè)（分包公司）進(jìn)行施工。這種制度固然有其好處，比如：不同分包企業(yè)之間的對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)不同程度的提高施工質(zhì)量；不同企業(yè)之間的技術(shù)交流，會(huì)有效的提升其施工質(zhì)量等。但是這種模式在實(shí)際施工中經(jīng)常是每個(gè)企業(yè)自承一脈，彼此間沒有太多的溝通，往往使總包方的技術(shù)管理難度加大，影響整個(gè)工程的質(zhì)量，甚至?xí)斐晒こ痰难悠凇?/p>

2.3 技術(shù)管理監(jiān)督力度較弱

如果施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員施工時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)操作違規(guī)，那極可能是施工技術(shù)管理的監(jiān)督力度不到位，使之視管理規(guī)范為白紙，而這種監(jiān)督力度不夠的現(xiàn)象在實(shí)際的工程施工中屢見不鮮，缺乏對(duì)技術(shù)管理的監(jiān)督，往往會(huì)導(dǎo)致制定的相應(yīng)管理制度不能實(shí)施，造成施工材料浪費(fèi)、施工進(jìn)度較慢、施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求等，所以加強(qiáng)技術(shù)管理的監(jiān)督力度也是保證工程安全有序進(jìn)行的方式之一。

3 技術(shù)管理的重要性

3.1 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程因其自身的復(fù)雜性，并不是簡(jiǎn)單的幾步就可以一蹴而就。而是需要多方面專業(yè)的人才和成熟的制度來協(xié)調(diào)管理施工每一個(gè)分部分項(xiàng)工程。若每個(gè)項(xiàng)目都各自為營(yíng)，不顧及工程整體之間的協(xié)調(diào)，往往會(huì)導(dǎo)致施工工期不能有效保證，甚至?xí)斐墒┕ろ樞虺霈F(xiàn)問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。而往往一切意外事件的結(jié)果都會(huì)增加承建企業(yè)的施工成本，且造成資源、人力、機(jī)械等的多方面浪費(fèi)。同樣，如果把施工技術(shù)管理真正的用到實(shí)處，將施工的各個(gè)步驟變成一個(gè)有機(jī)的整體，就能相對(duì)減少施工時(shí)間，且不會(huì)出現(xiàn)程序上的混亂。同時(shí)，各分項(xiàng)的負(fù)責(zé)人也只需要做好本職任務(wù)。如此有序的施工不但可以減少成本投入，增加其盈利額度，更能讓企業(yè)走的更好，發(fā)展的順利。

3.2 提升施工質(zhì)量

評(píng)價(jià)一個(gè)工程最根本的指標(biāo)就是其施工質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量也就代表著一個(gè)施工企業(yè)的施工水平，管理水平。若在施工階段，相應(yīng)的技術(shù)管理匱乏，各分部分項(xiàng)工程連接不夠緊密，往往會(huì)造成施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題，若在檢驗(yàn)不到位極可能發(fā)生不可挽回的事故，且施工結(jié)果回和施工預(yù)期發(fā)生偏差。同樣如果在現(xiàn)場(chǎng)的施工中采取合理的技術(shù)管理，把各分部分項(xiàng)工程變成整體，其結(jié)果不單單是施工速度的提升，更重要的是施工質(zhì)量的優(yōu)化。

3.3 利于施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化處理

合理的技術(shù)管理運(yùn)用到建筑工程的施工中，不但可以適時(shí)適量的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作時(shí)間進(jìn)行合理調(diào)整，還可以完成沒項(xiàng)單位工程之間的連接。同時(shí)有效的技術(shù)管理可以提高個(gè)人的工作效率，也可以提高工程隊(duì)伍的整體水平，進(jìn)而可以增加其經(jīng)濟(jì)效益、提升其整體工程的施工質(zhì)量。再有施工技術(shù)管理也可以限制很多的不規(guī)范行為，比如工人的違規(guī)操作，現(xiàn)場(chǎng)施工材料的隨意堆放，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的把工程的不安全性降到最低，保證人的安全，保證工程的順利進(jìn)行，更有利于企業(yè)的未來發(fā)展。

4 技術(shù)管理手段優(yōu)化

4.1 技術(shù)管理責(zé)任制

首先在完善技術(shù)管理制度的同時(shí)，可以增加管理責(zé)任制，使其發(fā)生意外后有據(jù)可依，深追到人。第二，將技術(shù)管理制度細(xì)化后分散到個(gè)人，并加大培訓(xùn)力度，從施工人員的培訓(xùn)到技術(shù)管理人員培訓(xùn)，都應(yīng)該做到標(biāo)準(zhǔn)且全面，避免出現(xiàn)技術(shù)管理不到位的情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和改進(jìn)技術(shù)管理手段，健全管理機(jī)制。

4.2技術(shù)管理執(zhí)行力度增大

技術(shù)管理打的執(zhí)行力度會(huì)很大程度的反應(yīng)其執(zhí)行效果，所以必須加大力度，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工中的各項(xiàng)制度，比如現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、質(zhì)量控制、檢驗(yàn)制度等，同時(shí)要加大設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度，讓一些的不安全因素扼殺在萌芽階段，還有對(duì)于一些隱蔽性工程、薄弱部分也要進(jìn)行特殊關(guān)注，做到制度的貫徹執(zhí)行，沒有管理空白區(qū)，這樣才能更好的保證施工安全可靠的進(jìn)行。

5 結(jié)語

我國(guó)建筑工程的發(fā)展速度日益加快，如何在加速發(fā)展的同時(shí)，保證好施工質(zhì)量也是現(xiàn)在急需解決的重要問題，而施工技術(shù)管理作為保證施工質(zhì)量的重要手段之一且貫穿于整個(gè)施工過程中，本文通過簡(jiǎn)要分析現(xiàn)階段技術(shù)管理的現(xiàn)狀及其主要存在的問題、來論述其在實(shí)際工程中的重要性，并加以分析提出技術(shù)管理的優(yōu)化手段，旨在希望對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)中技術(shù)管理方面起到促進(jìn)作用，進(jìn)而降低實(shí)際工程成本，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)建筑行業(yè)的提升發(fā)展起到促進(jìn)作用。

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