于瑩

摘 要：在社會經濟不斷發(fā)展的推動下，我國電力企業(yè)快速發(fā)展，電力物資管理作為其重要組成部分，也不得不隨之改變。本文主要針對目前電力企業(yè)物資管理方面存在問題進行探討，并提出科學合理的創(chuàng)新性管理措施。

關鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；創(chuàng)新性措施

1電力企業(yè)物資管理存在的問題

1.1物資管理不科學

現階段，很多電力企業(yè)的物資管理都采取了較為簡單的傳統(tǒng)管理方式，制度不夠規(guī)范和先進，只進行了簡單記錄編碼，不能在實際管理中給予相應的支持和指導。主要存在以下不科學之處：1）在物資存儲過程中，工作人員無法及時將產品進行分類，經常出現物資超過保質期尚未處理或提前處理的現象，還存在貨物堆放不科學的現象。普遍的情況是將過期的產品堆放到一邊，等到積累一定數量后再進行處理；2）由于不同物資的存儲條件不一樣，所以應根據不同存儲條件進行物質的劃分，并進行分類存儲、處理。但是在實際工作過程中，經常出現由于存儲不當而導致物資破損的現象，而且也并沒有嚴格的按照先進先出的順序進行管理，而導致物資管理的運作效率低下。

1.2物資信息化管理不足

在信息化時代下，物資管理工作應該跟上時代的腳步，落實好信息化管理。目前一部分電力企業(yè)仍沒有采取信息化管理方式進行倉庫的物資管理。部分電力企業(yè)在進行倉庫建設中，也沒有考慮信息化管理方面的需求。部分老舊倉庫中，主要還是人工管理，物資堆積、擺放較為混亂，導致管理工作的效率受到很大的影響，這種信息化建設層面上的不足，無形中也提升了物資管理成本。

1.3物資采購不規(guī)范

電力企業(yè)物資采購部門，在采購過程中存在不規(guī)范性，沒有對供應商進行嚴格審查，并分級管理。整體物資采購管理不規(guī)范，不能保證采購穩(wěn)定、透明、健康。一方面，電力企業(yè)相關工作人員沒有對物資進行合理分配，沒有制定統(tǒng)一的采購計劃和流程，造成一些部門沒有秩序的采購，或者購買份量已經超出實際需要額度，打亂了物資管理工作的正常秩序；另一方面，工作人員對采買回來的物資沒有進行詳細的登記、核實，對其數量、價格等相關信息沒有做好統(tǒng)一記錄和整理，這些管理漏缺直接導致不能及時調用緊急所需物資，出現一時間找不到或者對不上號的情況，浪費人力資源和物資設備，并嚴重影響電力企業(yè)相關工作的正常運行和發(fā)展。

1.4物資使用不標準

物資后續(xù)管理工作的開展對于電力企業(yè)來說也是非常關鍵的。目前電力企業(yè)對于物資的后續(xù)管理缺乏監(jiān)督，物資的應用不夠標準，沒有有效落實一些具體的細節(jié)問題，沒有全面落實和改進剩余物資管理等方面的相關事宜，導致后續(xù)物資出現遺失、損耗等問題。另外，當前電力企業(yè)內部很多物資的使用效率沒有得到有效地保障，物資存儲存在一定的閑置問題。如何解決閑置物資的問題，也成為當前電力企業(yè)應該重點考量和解決的一個問題。

2電力企業(yè)物資的創(chuàng)新性管理措施

2.1端正物資管理理念

應該融入現代化的管理理念和思路進行電力企業(yè)物資管理工作，物資管理工作是電力企業(yè)日常生產的重要保障需求，為了避免物資本身過剩問題導致的浪費，科學地做好協(xié)調和控制，提升對物資儲備工作的控制能力很重要。電力企業(yè)應該頒布并嚴格實施電力物資，包括材料、設備、儀器的招標、采購管理制度和措施，以夯實物資管理的理論基礎。物資管理部門要對企業(yè)的日常生產經營情況進行充分了解，確定物資計劃、定額采購、物資的分類和分工采購的相關事宜，持續(xù)健全和改進物資采購管理標準和規(guī)范。利用規(guī)范化的制度，結合企業(yè)的生產計劃，約束和管理職工的物資管理行為，積極堵塞物資管理制度的漏洞，做好對倉庫物資的有效管理和控制，提升儲備科學性。

2.2強化物資采購監(jiān)督管理

做好采購管理對物資管理工作來說非常重要。電力企業(yè)應該完善物資采購制度，規(guī)范采購工作的開展流程，嚴格管理采購行為，有效控制采購成本，提升采購行為的合理性。首先，在采購過程中，為了杜絕各類違規(guī)采購行為，也要實現有效地監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行電力企業(yè)的財經紀律，貫徹落實電力物資管理的相關政策和法規(guī)；其次，應該積極拓寬采購、管理渠道，縮減流通環(huán)節(jié)，減少物資采購所需費用，總結經驗教訓，積極拓展貨源，以滿足電力企業(yè)在建設和生產過程中對物資的具體需要，積極促進電力公司循序漸進地步入物資采購的良性發(fā)展軌道。

2.3做好信息化管理

物資管理信息化建設工作，是當前電力物資管理工作的一個新的工作重點，也是提升電力物資管理水平的一個必要舉措。相關管理領導在信息化建設工作開展中，要做好配合與協(xié)調，正確看待信息化建設工作，認識到信息化技術的應用對電力物資管理工作的重要提升作用，更好地提升對生產成本的管控效果，降低庫存積壓，提升對儲備資源的優(yōu)化效果，提升資源的共享利用效率。首先，可以結合實際管理需求，建立一個電子標簽管理系統(tǒng)，從而加快倉庫管理人員快捷地完成對各類物資的分類和管理，并利用物流平臺系統(tǒng)，整體提升對倉庫內部物資情況的統(tǒng)計效果。這不僅有效地提升了物資管理工作的準確性，同時也能提升內部管理效率和效果；其次，可以引進企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP），該系統(tǒng)體現出信息技術先進的管理思想，可以促使企業(yè)科學分配資源，充分發(fā)揮企業(yè)資源效力。ERP將電力企業(yè)內部所有資源整合在一起，為企業(yè)供應鏈管理提供全方位的服務，通過有效的計劃和控制，實現效益的最大化，繼而實現企業(yè)運營效率與質量的整體提升。

2.4加強物資管理隊伍建設

為了完善企業(yè)物資管理隊伍，不僅需要加強對管理人才的選拔，明確人才選拔規(guī)章，還要加強對物資管理人員的持續(xù)培訓工作，制定人才培養(yǎng)制度及人才發(fā)展體制，這是物資管理的復雜性、長期性、變化性決定的，也要促使電力企業(yè)物資管理方式由傳統(tǒng)粗放式逐步轉為精細化管理模式。企業(yè)應當對工作人員定期進行業(yè)務培訓，以提升企業(yè)物資管理人員的綜合業(yè)務能力，只有能力強的人才能完成復雜的管理任務。

2.5完善物價監(jiān)控體系

通過合理的物價監(jiān)控體系，分析出物資價格變動的大致軌跡，從而判定物資價格走向，對于控制企業(yè)物資成本具有重要意義。通過分析預測原料的價格變動，適時調整物資儲備量，是目前電力企業(yè)物資管理最重要的技術手段，也是企業(yè)成本管理的重要手段。這種價格預測必然存在一定風險，但利益往往和風險并行且成正比關系，只有通過科學合理的分析風險、利益之間的關系，才能夠合理規(guī)避風險，為企業(yè)贏得最大效益。

參考文獻：

[1]方敏.現代電力企業(yè)物資管理問題及解決對策[J].低碳世界，2017，（07）：103-104.endprint