吳禮文+張玉雙

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作能夠通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)的分析來反映企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)狀況及其經(jīng)營(yíng)成果，從而為領(lǐng)導(dǎo)層的各項(xiàng)決策的制定提供參考依據(jù)，因此，其已經(jīng)成為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要組成部分。基于此，本文主要立足當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)情，重點(diǎn)分析了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作中管理職能的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)管理職能；創(chuàng)新

引言

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能就是利用各種會(huì)計(jì)方法來分析、核查企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息，從而為企業(yè)管理者和決策層提供企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和決策。企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮，能夠促進(jìn)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升，也可以為企業(yè)決策者決策的科學(xué)性和高效性提供保障。但是，隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，因此，對(duì)會(huì)計(jì)管理職能進(jìn)行不斷創(chuàng)新，已經(jīng)成為各企業(yè)面臨的重要課題。

1企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的基本內(nèi)容

首先是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督的職能。在很多企業(yè)中，企業(yè)高層并不會(huì)直接插手會(huì)計(jì)工作，這就導(dǎo)致一些責(zé)任心不強(qiáng)的員工不能夠切實(shí)履行自身職責(zé)，工作中出現(xiàn)疏忽現(xiàn)象，致使企業(yè)自檢管理出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而如果企業(yè)能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理部門的質(zhì)量監(jiān)督職能，就能夠有效避免上述情況的發(fā)生，保障企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展；其次是為企業(yè)高層決策提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息的職能。企業(yè)會(huì)計(jì)不是單純地記賬、做賬、報(bào)賬，而是直接參與企業(yè)的日常管理的各項(xiàng)活動(dòng)，工作內(nèi)容涉及到企業(yè)采購和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，通過有效的會(huì)計(jì)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供第一手的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，保證領(lǐng)導(dǎo)者決策的科學(xué)性、合理性；最后是為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供保障的職能。企業(yè)會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為企業(yè)賬簿登記編制財(cái)務(wù)報(bào)告，從而能夠使外界更能清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；而管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理層提供會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而為管理層分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行決策參考。通過對(duì)內(nèi)與對(duì)外的雙重工作，有利于促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能創(chuàng)新的措施

2.1會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展形勢(shì)呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)，不僅面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境，而且企業(yè)自身內(nèi)部也在不斷進(jìn)行著調(diào)整與變革。作為企業(yè)管理的重要組成部分，會(huì)計(jì)管理也得到了不斷發(fā)展和完善。從我國目前情況來看，企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式大致可以分為分散型、交叉型和統(tǒng)一型這三種管理模式。分散型管理模式是指會(huì)計(jì)人員從企業(yè)整體的角度出發(fā)，從各個(gè)方面對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的掌握，進(jìn)而確保為企業(yè)管理提供可靠的財(cái)務(wù)信息；交叉型管理模式，就是鼓勵(lì)相關(guān)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算以及新會(huì)計(jì)法進(jìn)行交互性學(xué)習(xí)，使得其掌握所在崗位以及相關(guān)崗位的所有職業(yè)技能。但這種管理模式容易造成責(zé)任不明，一旦有員工出現(xiàn)失誤，很容易互相推諉，擾亂工作秩序；統(tǒng)一型管理模式，該模式結(jié)合了上述兩種管理模式的優(yōu)點(diǎn)，能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能和作用，為企業(yè)發(fā)展提供高效的財(cái)務(wù)信息服務(wù)，但是在實(shí)際工作中，實(shí)施難度較大?？傊N模式各有利弊，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和發(fā)展需求，堅(jiān)持“以人為本”的原則，選擇適合自身發(fā)展的會(huì)計(jì)管理模式。同時(shí)還可以大膽創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式，形成具有企業(yè)自身特色的會(huì)計(jì)管理模式。

2.2會(huì)計(jì)監(jiān)督模式的創(chuàng)新

對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督模式進(jìn)行完善與發(fā)展是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能創(chuàng)新的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，對(duì)于提升企業(yè)的會(huì)計(jì)職能的質(zhì)量、保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作順利實(shí)施等方面都具有至關(guān)重要的作用。但是，企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督又是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，我們可以從以下幾方面來對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新：第一，對(duì)于監(jiān)督模式的創(chuàng)新，要充分結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的創(chuàng)新，即要和企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的創(chuàng)新同步進(jìn)行，如果現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督模式創(chuàng)新落后于企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新，企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督就會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督真空，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理留下隱患；第二，企業(yè)還必須完善內(nèi)部的資金管理，規(guī)范企業(yè)流動(dòng)資金的使用流程?？梢詫?shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，在經(jīng)過科學(xué)分析基礎(chǔ)上，管理人員需要編制資金收支預(yù)算，合理安排每一筆資金的使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，杜絕企業(yè)資金的挪用、貪污等違法現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于采購環(huán)節(jié)的資金也要加強(qiáng)管理，防止盲目采購造成的資金浪費(fèi)，促使企業(yè)的每一筆資金都用到實(shí)處。

2.3會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新

科學(xué)合理的管理體制是會(huì)計(jì)管理智職能得到有效發(fā)揮的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)還需要根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。目前，我國在會(huì)計(jì)管理體制方面的創(chuàng)新主要包括：會(huì)計(jì)委派制、稽查特派員制以及財(cái)務(wù)總監(jiān)制。會(huì)計(jì)委派制中，國家是所有者的身份，并依靠其所有者的身份可以對(duì)我國的行政事業(yè)單位或國有企業(yè)等單位進(jìn)行統(tǒng)一委派。會(huì)計(jì)委派制又可以進(jìn)一步分為直接、間接、雙重等三種管理模式；稽查特派員制是指由特定的權(quán)威機(jī)構(gòu)派駐專業(yè)的財(cái)務(wù)稽查人員去國家一些大型的企業(yè)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，資金、資產(chǎn)狀況以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況等方面的實(shí)時(shí)監(jiān)督與稽查。需要注意的是，一般這種管理模式只適用于一小部分我國的重點(diǎn)企業(yè)單位；財(cái)務(wù)總監(jiān)制是對(duì)于一些所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的企業(yè)機(jī)構(gòu)而言的，是指由企業(yè)的所有者委派特定的財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)入得到企業(yè)機(jī)構(gòu)中，參與企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作和其他重大的企業(yè)決定，財(cái)務(wù)總監(jiān)制同時(shí)也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行日常的監(jiān)督的職能。

2.4管理方式的創(chuàng)新

當(dāng)前各行業(yè)的企業(yè)都面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就使得客戶的地位越來越重要，這種形勢(shì)下，企業(yè)急需建立智能化的管理系統(tǒng)來協(xié)助進(jìn)行銷售、存貨、商品、客戶源等方面的分析工作，進(jìn)而能夠獲得更加專業(yè)和精準(zhǔn)的報(bào)表，及時(shí)專業(yè)地回答和解決面臨的各種問題，節(jié)省企業(yè)和客戶溝通的時(shí)間，最終提高企業(yè)的獲利能力。嚴(yán)格的內(nèi)部管理是會(huì)計(jì)電算化正常發(fā)揮其職能的關(guān)鍵所在，因此，企業(yè)可以實(shí)施問責(zé)制度，對(duì)于所有的訪問者以及其訪問內(nèi)容、訪問記錄都要記錄在案，并確保企業(yè)內(nèi)部的人員權(quán)限，一旦出現(xiàn)問題也要落實(shí)到個(gè)人。此外，企業(yè)實(shí)現(xiàn)電算化之后，信息安全問題應(yīng)當(dāng)引起人們的重視。目前我國會(huì)計(jì)電算化的檔案管理工作是基于光盤等信息載體開展的，一旦在此環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失或是損壞。所以，企業(yè)的相關(guān)人員就必須對(duì)相關(guān)檔案進(jìn)行及時(shí)備份，采用兩個(gè)光盤對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)制以及存儲(chǔ)，同時(shí)還要將其放置在不同的位置，這樣才能更好地確保數(shù)據(jù)的完整性與安全性。另外，工作人員要對(duì)存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加密處理，這樣一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露，也不會(huì)真正地泄露企業(yè)數(shù)據(jù)信息。而且為了防止密碼泄露，管理人員還要定期地對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的加密密碼進(jìn)行更換。除此之外，企業(yè)還可以招募專業(yè)人士，或是與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，采取多種措施，如使用正版殺毒軟件，應(yīng)用加密、認(rèn)證授權(quán)、防火墻等手段來降低各項(xiàng)信息資源在共享中承受的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的優(yōu)化與創(chuàng)新，已經(jīng)是大勢(shì)所趨。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的創(chuàng)新，相關(guān)人員需要從管理模式、監(jiān)督模式、管理體制以及管理方式等多方面著手，從而使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能能夠得到最大程度的發(fā)揮，為企業(yè)高層進(jìn)行科學(xué)決策提供第一手的經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)，從源頭上防范并規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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