王淼

摘 要：隨著電力體制改革的深入，競價(jià)政策的實(shí)施，供電企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生變化，可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)類型日益增多，經(jīng)營管理面臨巨大考驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理難度隨之提高。在這樣的形勢下，實(shí)施物資集約化管理具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義，其能夠提高物資管理效率和質(zhì)量，對(duì)于供電企業(yè)發(fā)展意義非凡。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；物資管理；集約化；風(fēng)險(xiǎn)管理

引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)下，我國經(jīng)濟(jì)增長模式由粗放式轉(zhuǎn)為集約型，集約型也將成為物質(zhì)管理的主要發(fā)展方向，傳統(tǒng)物資管理模式已無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展需求，電力企業(yè)實(shí)施集約化物資管理，目的在于降低成本提高收益，盡可能滿足電力終端用戶需求，電力企業(yè)必須要重視集約化管理。

1物資集約化管理的意義

1.1有利于物資采購形成規(guī)模

物資集約化管理，有利于物資采購的規(guī)模化建設(shè)。供電企業(yè)引入ERP系統(tǒng)之后，物資管理單位可以比較集中的，加強(qiáng)對(duì)物資采購申請(qǐng)的控制，并強(qiáng)化物資采購計(jì)劃入口管控，通過權(quán)衡各項(xiàng)環(huán)節(jié)的重要性，合理的縮短供貨和采購周期，直觀的查看市場價(jià)格變化情況，選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品，進(jìn)行批量采購，最大限度的為供電企業(yè)節(jié)省成本支出；另外，通過物資采購平臺(tái)，可以避免自主采購和物資需求單位公開招標(biāo)情況的出現(xiàn)。

1.2提高物資管理質(zhì)量與效率

加強(qiáng)供電企業(yè)的集約化管理，可以提高供電企業(yè)物資管理質(zhì)量與效率，同時(shí)物資配置得到優(yōu)化，物資管理更加專業(yè)化，企業(yè)物資使用效率與經(jīng)濟(jì)效益從根本上得到提高。具體而言，物資集約化管理，特別是物資采購集約化管理，降低成本，物資質(zhì)量有了保障，同時(shí)節(jié)省了采購時(shí)間，以防價(jià)格變動(dòng)成本增加，一定程度上降低了企業(yè)成本。

1.3有利于現(xiàn)場退運(yùn)物資的報(bào)廢處置

物資集約化管理，有利于現(xiàn)場退運(yùn)物資的報(bào)廢處置，首先，給供電公司退運(yùn)物資的處置指引了方向。在物資集約化管理中，通過ERP系統(tǒng)，使物資管理和財(cái)務(wù)管理很好的融合在一起，使報(bào)廢物資處置方式和退運(yùn)物資庫存留用的處置方式更加明確；其次，物資集約化管理，使物資供應(yīng)分公司和屬地供電公司，在進(jìn)行廢舊物資管理時(shí)，職責(zé)更加清楚明了。例如：屬地供電公司負(fù)責(zé)退運(yùn)物資的技術(shù)鑒定、調(diào)撥或報(bào)廢、變賣合同的簽訂及資金的回收工作。物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)制定廢舊物資資產(chǎn)評(píng)估、處置計(jì)劃及組織競拍，這樣在退運(yùn)物資處置時(shí)，屬地供電公司和物資供應(yīng)分公司就可以進(jìn)行相互的制約和監(jiān)督，使各個(gè)部門之間的職責(zé)分工更加明確，讓退運(yùn)物資處置更加公開和透明，提高了供電企業(yè)各項(xiàng)管理工作的水平和質(zhì)量。

2加強(qiáng)供電企業(yè)物資集約化管理的對(duì)策

2.1積極引入計(jì)算機(jī)技術(shù)

近年來，在科學(xué)發(fā)展浪潮中，計(jì)算機(jī)與信息化技術(shù)水平日益凸顯，社會(huì)各領(lǐng)域發(fā)展中積極引入計(jì)算機(jī)技術(shù)。物資管理作為企業(yè)系統(tǒng)核心部門，工作人員應(yīng)主動(dòng)掌握計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)。在物資管理中，為了合理應(yīng)用信息化技術(shù)，管理人員必須要正確認(rèn)識(shí)計(jì)算機(jī)專業(yè)技能與信息處理能力，為物資管理構(gòu)建科學(xué)合理的信息化處理平臺(tái)，將信息化理念與集約化管理相結(jié)合，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，構(gòu)建可視化數(shù)字信息管理系統(tǒng)，通過這種智能管理模式提高企業(yè)集約化管理效率，從根本上提高企業(yè)管理水平。

2.2加強(qiáng)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收

一是全面完成倉庫標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。以倉庫達(dá)標(biāo)工作為主線，深化信息化應(yīng)用，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，認(rèn)真開展倉庫管理規(guī)范性自查工作，督促太康、項(xiàng)城、淮陽、泛區(qū)四個(gè)物資倉庫盡快完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提報(bào)驗(yàn)收申請(qǐng)，督促商水物資倉庫提請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)驗(yàn)。二是按照《國網(wǎng)物資部關(guān)于印發(fā)倉儲(chǔ)物流體系建設(shè)提升三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案的通知》要求，貫徹落實(shí)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升三年行動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容，加強(qiáng)基層倉儲(chǔ)物流、信息化等基礎(chǔ)建設(shè)，充分發(fā)揮倉儲(chǔ)物流體系對(duì)物力集約化發(fā)展的支撐保障作用，確保高質(zhì)量完成倉儲(chǔ)物流體系建設(shè)提升各項(xiàng)任務(wù)。

2.3加強(qiáng)縱向監(jiān)造管理

其一，加強(qiáng)物資監(jiān)造競爭體制的完善。通過完善物資建造競爭體制，使更多的設(shè)備監(jiān)理公司進(jìn)行競爭，進(jìn)而提高設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量，使電力設(shè)備監(jiān)造可以實(shí)現(xiàn)縱向發(fā)展，提升企業(yè)的品牌意識(shí)，進(jìn)而創(chuàng)造公平公正的市場環(huán)境；其二，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備監(jiān)造行業(yè)的管理。現(xiàn)階段，供電企業(yè)中的電力項(xiàng)目的承包形式不斷變化，為了保證工程生產(chǎn)和電力建筑有效的聯(lián)系到一起，就要加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備招標(biāo)、驗(yàn)收和調(diào)試等環(huán)節(jié)的分析，使人力資源的作用充分發(fā)揮，對(duì)電力建設(shè)實(shí)施全過程監(jiān)控與項(xiàng)目總承包；其三，監(jiān)理單位要制定內(nèi)部控制。監(jiān)理隊(duì)伍需要有較高的技術(shù)水平，并且要熟練各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷提升其工作效率和質(zhì)量。而且要選用不同專業(yè)和層次的監(jiān)理人員，讓他們共同進(jìn)行監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)共同監(jiān)督和進(jìn)步。另外，要明確監(jiān)理崗位責(zé)任，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員工作積極性和主動(dòng)性。

2.4深化ERP的應(yīng)用

建立屬地公司結(jié)余物資與協(xié)議庫存及批次物資的數(shù)量、型號(hào)對(duì)比過濾控制看板，建立以優(yōu)先利用屬地公司結(jié)余物資為導(dǎo)向的管控機(jī)制。對(duì)型號(hào)特殊短期內(nèi)無法被重復(fù)利用或被現(xiàn)行運(yùn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)淘汰的物料，采取直接辦理退運(yùn)及報(bào)廢機(jī)制。按照現(xiàn)場收貨、驗(yàn)收入庫等兩種配送方式，對(duì)庫存物資進(jìn)行在線監(jiān)控，以餅狀圖等形式，直觀反映各庫存地點(diǎn)的庫容率及倉儲(chǔ)余量，有利于優(yōu)化供貨、倉儲(chǔ)及配送之間的關(guān)系，提高倉儲(chǔ)的利用率。

結(jié)語

由于電網(wǎng)建設(shè)投資力度加大，物資需求總量大幅提升，對(duì)物資供應(yīng)提出了高要求，對(duì)物資從業(yè)人員綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，為使物資供應(yīng)中心人員滿足日益增大的工作量，除了以上提到的幾點(diǎn)對(duì)策之外，還建議公司向物資供應(yīng)中心增加高素質(zhì)專業(yè)人才，同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)高業(yè)務(wù)水平的物資從業(yè)隊(duì)伍，以保障各項(xiàng)物資工作順利開展。

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