宋揚(yáng)

摘 要：在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，物資管理工作發(fā)揮著十分重要的作用，它對于促進(jìn)供電企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力等都具有十分重要的意義?；诖?，文章首先闡述了電力物資管理的特點(diǎn)，并分析了供電企業(yè)物資管理工作中存在的問題，并提出了供電企業(yè)物資管理工作的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；物資管理；問題；措施

引言

物資管理工作對于供電企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，但是當(dāng)前我國供電企業(yè)的物資管理工作仍舊存在一些問題以及不足，文章主要根據(jù)供電企業(yè)物資管理的特點(diǎn)，提出了不斷完善供電企業(yè)的物資管理體系的主要思路，同時(shí)對如何優(yōu)化電力企業(yè)物資管理進(jìn)行了深入的探究，以求提高管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平，降低生產(chǎn)的成本，不斷提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

1電力物資管理的特點(diǎn)

對于電力物資管理來說，其具有如下幾點(diǎn)特點(diǎn)：第一，在電力生產(chǎn)的過程中，其所需要的設(shè)備材料具有較強(qiáng)的專業(yè)性，主要設(shè)備的技術(shù)要求比較高，而其零備件的通用性比較差，對原始生產(chǎn)者的技術(shù)具有較強(qiáng)的依賴性；第二，電力物資的生產(chǎn)周期比較長，主變壓器、GIS以及斷路器等設(shè)備的生產(chǎn)周期容易受多種因素的影響；第三，電力生產(chǎn)的連續(xù)可靠性特點(diǎn)，對物資保障的及時(shí)性和緊迫性要求高，要求必須有事故應(yīng)急物資儲備；第四，電力物資使用的專業(yè)化分工細(xì)，對物資使用的管理要求高，客觀上要求有一個(gè)良好的物資計(jì)劃、倉儲、領(lǐng)用、配送流程，以保證物流暢通。

2供電企業(yè)在物資管理方面存在的問題

2.1缺乏健全的物資管理體系及管理機(jī)制

現(xiàn)階段，我國供電企業(yè)缺乏健全的物資管理體系，這主要體現(xiàn)在企業(yè)物資管理部門功能定位不清晰、職能劃分比較分散、其物資管理平臺缺乏有效性等方面上。另外，我國供電企業(yè)的物資管理機(jī)制也存在一定的問題，如管理協(xié)調(diào)性差、統(tǒng)一性與計(jì)劃性不好等問題，這就會導(dǎo)致一系列的問題發(fā)生，具體有企業(yè)供貨短缺、采購周期長、積壓庫存等，從而造成電力生產(chǎn)由于無法滿足社會需求而影響社會發(fā)展的情況。

2.2企業(yè)物資管理人員素質(zhì)不高

由于供電企業(yè)物資管理工作本身的特點(diǎn)，其對物資管理人員的要求也比較高。然而，目前我國供電企業(yè)物資管理人員素質(zhì)普遍偏低，從而影響物資管理工作的有效開展，具體表現(xiàn)為：無法熟練應(yīng)用物資管理系統(tǒng)、不清楚物資供應(yīng)程序、缺乏應(yīng)有的管理技術(shù)以及專業(yè)技能較低等問題，進(jìn)而無法為企業(yè)提出建設(shè)性意見，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.3物資管理的應(yīng)急性差

對于供電企業(yè)來說，其物資存在分布地域廣、專業(yè)性強(qiáng)、物資存儲條件苛刻以及物資生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)。因此，在實(shí)際的工程建設(shè)中，常常會出現(xiàn)物資供應(yīng)不及時(shí)的問題，尤其是在自然災(zāi)害后的電網(wǎng)搶修中，物資的供應(yīng)能力普遍偏低，這就會影響供電企業(yè)的修復(fù)工作以及電力的生產(chǎn)工作。

3供電企業(yè)物資管理工作的優(yōu)化措施

3.1不斷優(yōu)化供電企業(yè)物資采購運(yùn)作的機(jī)制

在供電企業(yè)物資管理的過程中，物資采購是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果采購不當(dāng)，就會給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，供電企業(yè)應(yīng)對物資采購流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，不斷優(yōu)化供電企業(yè)物資采購運(yùn)作機(jī)制。首先，對供應(yīng)商開展及時(shí)的績效評價(jià)。通過對供應(yīng)商進(jìn)行整體化的績效評價(jià)，可以大致了解目前的發(fā)展情況與未來的發(fā)展趨勢，這對采購工作具有一定的參考價(jià)值；第二，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，以便在采購過程中進(jìn)行合理的定價(jià)，確保物資的質(zhì)量，將交易的過程透明化；第三，在采購重要的物資時(shí)，在專門的評標(biāo)專家小組的幫助下，對招標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，并嚴(yán)格按照招標(biāo)的程序來進(jìn)行招標(biāo)。

3.2完善供電企業(yè)的物資管理體系和管理流程

對于供電企業(yè)來說，其需要對物資管理部門的主要職責(zé)進(jìn)行明確，對物資供應(yīng)與配送體系進(jìn)行不斷都完善，加強(qiáng)對物資的采購、供應(yīng)以及儲備計(jì)劃的審批。根據(jù)國家電網(wǎng)公司總部采購計(jì)劃申報(bào)批次安排，物資需求部門要制定合理的物資需求計(jì)劃，通過生產(chǎn)與基礎(chǔ)建設(shè)等不同管理部門的審批后，將材料進(jìn)行匯總，然后向?qū)ｉT的物資管理部門報(bào)送具體的物資采購計(jì)劃，最后由物資管理部門根據(jù)國家電網(wǎng)公司采購計(jì)劃申報(bào)批次安排及需求來決定物資的采購方式，確保物資需求與實(shí)際的采購計(jì)劃相統(tǒng)一，降低物資采購和運(yùn)輸?shù)某杀尽?/p>

3.3逐漸采用現(xiàn)代化的信息手段

在供電企業(yè)物資管理工作開展的過程中，為了促進(jìn)工作的順利、快速進(jìn)行，就要積極采用現(xiàn)代化的信息手段，不斷提升供電企業(yè)物資管理水平。對于供電企業(yè)來說，其應(yīng)當(dāng)應(yīng)用現(xiàn)代化的物流管理體系，將物資的采購、倉儲以及配送等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作納入到資源共享的科學(xué)管理系統(tǒng)中，對物資流通的資源進(jìn)行不斷的整合，暢通物流的管理渠道，降低配送過程中的成本支出，提高供電企業(yè)資金的使用率，盡快提高供電企業(yè)物資管理的科學(xué)化水平。

3.4優(yōu)化供應(yīng)商管理 提高應(yīng)急能力

除了自身的備品備件儲備，供電企業(yè)還要通過規(guī)范的供應(yīng)商管理，將技術(shù)部門與物資使用單位的反饋?zhàn)饔贸浞职l(fā)揮出來，對供應(yīng)商供應(yīng)物資質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)察，跟蹤掌握產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)能力、交貨信用、用戶服務(wù)等情況，建立綜合評價(jià)體系，為物資招標(biāo)采購提供合格優(yōu)良供應(yīng)商，并與之建立長期合作關(guān)系，建立分類物資儲備基地，有效保證事故應(yīng)急物資采購需要，節(jié)省庫存和資金。

結(jié)束語

總的來說，電力企業(yè)物資管理工作對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。然而，在物資管理工作實(shí)際開展的過程中，還存在著很多的問題，從而影響工作的順利進(jìn)行。因此，在實(shí)際的工作中，要采取有效的措施，對供電企業(yè)的物資管理工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化，提高物資管理水平。

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