樊珊珊

摘 要：財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金的籌集、投放和分配的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是適應(yīng)一定時(shí)期的商業(yè)需要而發(fā)展的，并與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理受到新理念、新技術(shù)的影響，必須進(jìn)行創(chuàng)新性改革和發(fā)展，進(jìn)而滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理需要。本文簡單分析了財(cái)務(wù)管理面臨的新形勢以及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；策略

引言

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)一步激化了各個(gè)行業(yè)的市場競爭，企業(yè)要想占據(jù)良好的競爭優(yōu)勢，需要從多個(gè)方面提高經(jīng)營管理水平。隨著國家政策的開放和信息時(shí)代的到來，國內(nèi)的企業(yè)與國際市場的交流愈加頻繁和迅速，國際投資和國際貿(mào)易的規(guī)模也不斷擴(kuò)大。在這種形勢的浪潮下，金融像一把“雙刃劍”，不僅給企業(yè)帶來更多的選擇和發(fā)展機(jī)會，而且也帶來了風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心部分，對于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要充分吸收和借鑒各種先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動奠定良好的基礎(chǔ)。

1財(cái)務(wù)管理面臨的新形勢

1.1市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)不具備獨(dú)立法人資格，自然也不存在財(cái)務(wù)上的自主權(quán)。企業(yè)唯一的資金來源就是國家的財(cái)政撥款，企業(yè)的財(cái)政管理活動主要集中于對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的揭示、反映、核算、編制財(cái)政收支完成計(jì)劃等。隨著市場經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，特別是社會主義現(xiàn)代金融市場建立以后，企業(yè)面臨瞬息萬變的金融市場，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向如何進(jìn)行科學(xué)的籌資及投資決策，如何合理利用財(cái)務(wù)杠桿原理降低資本成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，以及如何正確估量和盡量減少投資風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要重點(diǎn)考慮的問題。

1.2全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，我國企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境也必然受到一定影響?，F(xiàn)階段我國企業(yè)要參與到國際化企業(yè)競爭中去，必然要和跨國公司合作，在相互合作交流中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而逐漸在當(dāng)前國際金融市場中。一方面世界金融資本越來越雄厚，金融衍生產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，企業(yè)投融資渠道也不斷拓寬；另一方面，經(jīng)濟(jì)全球化，又使得金融資本在國際間流動日益頻繁，數(shù)字化發(fā)展背景下企業(yè)國際投融資變得迅捷、方便。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)就需要更高層級的知識積累，使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容的更新更加符合現(xiàn)代化市場發(fā)展需求。

1.3信息技術(shù)的應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)以其強(qiáng)大的信息和服務(wù)功能影響著社會各個(gè)階層、各個(gè)領(lǐng)域，全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化給企業(yè)參與市場競爭帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來越多的企業(yè)意識到信息化對財(cái)務(wù)管理的重要性，然而在實(shí)際操作過程中，絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目標(biāo)僅是為了將人工作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔X操作，但是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)應(yīng)該放在分析信息化帶來的大量數(shù)據(jù)上，并為管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以支持其決策。這種觀念上的落后導(dǎo)致對財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度較低。

2財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和客戶目標(biāo)都發(fā)生了巨大的變化，知識資本的共享性和可轉(zhuǎn)移性促使它在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)著主導(dǎo)地位。知識的更新和加速，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面都產(chǎn)生了深刻的影響。企業(yè)的理財(cái)不僅應(yīng)尊重硬財(cái)務(wù)資源在整個(gè)財(cái)務(wù)資源系統(tǒng)中的作用，而且對軟財(cái)務(wù)資源的戰(zhàn)略作用及其對硬資源的調(diào)控作用也不容忽視。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以“知識最大化”的綜合管理作為發(fā)展的主要目標(biāo)，面向多元利益主體，做到兼顧并均衡各方利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一。

2.2更新財(cái)務(wù)管理理念

在社會快速發(fā)展的背景下，企業(yè)要樹立以財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新為核心的管理理念，推動財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。首先，根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)資金的投入力度，購置先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理設(shè)備，為信息化建設(shè)提供可靠的硬件保障；其次，制定嚴(yán)格的監(jiān)督制度，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面、有效的監(jiān)督，防止各種資金流失和財(cái)務(wù)漏洞問題的發(fā)生，從而進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量；最后，多層次、全方位的提升企業(yè)內(nèi)部所有職工對于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的認(rèn)知度，促進(jìn)各個(gè)部門協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，推動企業(yè)內(nèi)部信息流、資金流、工作流的全過程管理，實(shí)現(xiàn)公開化、透明化的財(cái)務(wù)管理。

2.3健全有效的內(nèi)控制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)COSO內(nèi)部控制框架，并借鑒國內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全管理法律法規(guī)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)防范控制及財(cái)產(chǎn)保全等相關(guān)制度，形成以預(yù)防控制為主、事后控制為輔，動態(tài)管理的財(cái)務(wù)約束體制。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，對于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部門，財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)資源調(diào)配和收支計(jì)劃；對于分級管理的部門，要分工明確，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，各自開展經(jīng)濟(jì)活動，積極創(chuàng)造部門效益。此外，完善舉報(bào)監(jiān)督機(jī)制，要求各部門定期將財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行公示，同時(shí)設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱等方式，讓廣大師生和社會群眾參與到對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作中。

2.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要趨勢就是充分利用信息化管理技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。企業(yè)要加強(qiáng)會計(jì)核算的一體化管理，對會計(jì)政策和會計(jì)核算軟件進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，提高會計(jì)信息的精確度。同時(shí)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和特點(diǎn)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，主要包括以下幾個(gè)子系統(tǒng)：財(cái)務(wù)預(yù)算子系統(tǒng)、系統(tǒng)管理子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)控制子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析子系統(tǒng)等，開發(fā)和利用統(tǒng)一的信息管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)、銷售、采購等系統(tǒng)的有效聯(lián)系，建立各個(gè)部門之間的信息資源共享機(jī)制，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的集成和共享，例如資金流、物流等信息，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效性和規(guī)范性。

結(jié)束語

總而言之，社會的快速進(jìn)步推動了新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論、目標(biāo)、內(nèi)容、模式、方法都帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，開展財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，建立適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理新體系。

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