楊俠

延續(xù)了一年多的寶萬之爭在2017年似乎才真正落下帷幕。寶能沒入主萬科雖早已確定，但萬科還是以王石交棒郁亮為代表開啟了新時(shí)代，讓業(yè)界對萬科這個(gè)堪稱房地產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)之一的企業(yè)有了新的期許。

郁亮接班在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)來看并不算特別突兀的新聞，因?yàn)橛袅帘揪褪峭跏才藕玫慕影嗳耍?dāng)這一天真正到來時(shí)，仍會讓許多人感慨唏噓：如果沒有寶能等一系列外部的壓力，這個(gè)交接會否如此迅速？

畢竟，在外人看來，郁亮的低調(diào)、內(nèi)斂與王石長期以來在大眾心目中形成的一貫高昂的行事作風(fēng)并不相同?；蛟S萬科這個(gè)企業(yè)內(nèi)部血脈相承的內(nèi)核還在，但不同的掌舵人帶來的企業(yè)進(jìn)取風(fēng)格總不會完全一致。

對于爭論得紛紛擾擾的寶萬之爭，記者始終相信，王石、郁亮們所主導(dǎo)的萬科對于寶能系的排斥，絕不僅僅是簡單的意氣之爭。

某種意義上兼具創(chuàng)業(yè)者身份與心態(tài)的萬科高管層，特別是像王石、郁亮這樣的核心管理層，把萬科視作職業(yè)理想、職業(yè)生涯成就的重要途徑。不管有沒有烏托邦或理想國的色彩，萬科這個(gè)企業(yè)就是在一點(diǎn)點(diǎn)的努力中，逐漸變成了他們想要的樣子，或許還有差距，或許還有新的追求，但不可否認(rèn)的是，在這樣發(fā)展變化的過程中，管理層發(fā)揮的作用是巨大的。

曾經(jīng)的傳統(tǒng)意義上的職業(yè)經(jīng)理人能做到這個(gè)程度，不能不感謝這個(gè)企業(yè)曾經(jīng)的大股東所給予的充分的信任和發(fā)展空間。而當(dāng)發(fā)展到一定階段，從所謂的內(nèi)部人控制，轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒐芾韺蛹?lì)機(jī)制，引入具有控制能力的股東架構(gòu)，原有管理層與股東之間的利益矛盾都在所難免，尚需細(xì)細(xì)斟酌、理性博弈，更毋論外來人想要摘取勝利果實(shí)了，沖突顯見是必然的。

于是就有了王石們看似悲情的種種努力，一場非常典型的管理層與股東或者資本方代表的權(quán)力之爭，又被角逐進(jìn)更多的利益。

當(dāng)然，基于種種現(xiàn)實(shí)因素考量，在這場爭斗中，幸運(yùn)的砝碼似乎最終偏向了萬科一邊。但王石在這個(gè)過程中無疑也被榨干、透支了不少，隱私被曝光、工作被質(zhì)疑，當(dāng)塵埃落定、紛爭暫告一段落時(shí)，自覺交接已是最好的選擇。

曾經(jīng)有篇文章說，王石表示以后將離群索居，在一個(gè)海島上享受余生，“希望人們很快就把我忘記，這就是我設(shè)計(jì)的人生”。其實(shí)，越說忘記，又怎能忘記？

萬科的發(fā)展揭開了新篇章。萬科這群創(chuàng)造了一個(gè)時(shí)代輝煌的經(jīng)理人們，已經(jīng)給企業(yè)打上了深深的烙印，這種延續(xù)或許還將被消費(fèi)、被人津津樂道，而企業(yè)能否再攀高峰，則成為新的期待。endprint