楊寬

摘要：我國電力企業(yè)電力工程項目的管理工作已經(jīng)取得了一定的進步，但是在實施的過程中依然存在著一些不足，電力工程管理工程與其他的工作相比而言，有著一定的特殊性，電力工程的內(nèi)容比較多，管理工作也具有嚴格性與復(fù)雜性的特征，這就導(dǎo)致電力工程的管理過程中很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，本文主要分析電力工程管理工作中存在的問題并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力工程； 管理問題； 改進措施

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的深入，我國電力企業(yè)也得到了十分迅速的發(fā)展，在電力工程建設(shè)的繁榮下，人們對于該類工程的建設(shè)不僅僅限于工程的安全性與功能性，也需要適應(yīng)城市現(xiàn)代化的發(fā)展，下面就針對電力工程管理中存在的各類問題進行深入的分析并提出相應(yīng)的解決措施。

1 電力工程管理的定義

項目管理是工程項目整體的管理，在其中應(yīng)用科學(xué)系統(tǒng)的工作原理進行有組織有計劃的控制。項目管理需要解決的最基本的問題是如何根據(jù)實際確定研究方法，通過確定項目目標，進行有效組織、協(xié)調(diào)、控制和領(lǐng)導(dǎo)。項目管理領(lǐng)導(dǎo)必須對項目的參與人員進行科學(xué)的配置，再制定出建設(shè)標準規(guī)范，并及時形成一個詳細的報表，及時準確地評估項目的進展情況。總之，電力工程項目管理的實施，是對電力工程項目質(zhì)量、投資、工期的綜合管理。

2 電力工程質(zhì)量管理的特點

復(fù)雜易變性。復(fù)雜的因素會導(dǎo)致電力工程項目在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，這意味著在電力項目施工過程中對其他環(huán)節(jié)進行處理的復(fù)雜性和曲折性。在社會不斷進步的同時，許多電力工程質(zhì)量問題也將隨之變化，從而導(dǎo)致其他系統(tǒng)性因素也會相應(yīng)產(chǎn)生變化。面對這種問題，要求我們在處理工程質(zhì)量問題時更加應(yīng)著重考慮工程質(zhì)量事故的不良發(fā)展，及時采取可靠的措施。

突發(fā)情況的嚴重性。在施工項目中，有些工程質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，因此要不斷總結(jié)這樣的問題，提前預(yù)防。電力工程項目對質(zhì)量要求特別嚴格，它直接影響著整個工程施工的順利與否和成本預(yù)算。質(zhì)量不達標的電力工程施工項目，將會給人民群眾的公共財產(chǎn)和社會經(jīng)濟的發(fā)展埋下隱患，并注定會帶來巨大的損失。

特殊不確定性。電力工程項目存在很大的特殊不確定性，其發(fā)生問題時，通常是在施工過程中人們還不知覺的情況下就發(fā)生了。如何應(yīng)對這種問題？很多前輩們曾經(jīng)總結(jié)出了很多經(jīng)驗，但具體而言也就是：實踐出真知。深入基層，深入群眾生活，多實踐，勤總結(jié)。

3 電力工程管理存在的問題

沒有足夠的管理意識。許多業(yè)主單位沒有意識到項目管理的重要性，或沿用以往簡單粗放的管理辦法來進行項目管理，同時，在施工現(xiàn)場沒有具備電力工程項目管理知識的工程技術(shù)人員，有的業(yè)主單位對三位一體的管理制度認識缺乏，未能夠正確行使自己的權(quán)力，也沒有建立相關(guān)的具備指導(dǎo)性的電力工程項目計劃要求。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層抱殘守缺，沒有更高的管理及效益目的，停留在當(dāng)前的業(yè)績上止步不前。另外，管理體系不健全，沒有明確合理的工程項目管理制度。

項目成本管理不佳。在電力工程建設(shè)中，項目成本管理有著非常大的作用。它對整個項目產(chǎn)生的利潤、施工進度、估算值等都有著不可忽視的價值。從目前我國的電力工程項目建設(shè)現(xiàn)狀來看，我國對項目成本的管理水平是無法與其他發(fā)達國家的電力工程項目管理相比的。對項目成本的管理，在我國存在兩種現(xiàn)狀，其一就是人們忽視了其的重要性；其二是對項目成本管理的單一性，無法適應(yīng)新時代電力事業(yè)發(fā)展的需要。

管理人員素質(zhì)不高。傳統(tǒng)的電力工程項目管理，對管理人員的素質(zhì)等要求不高，這也是我國電力項目工程的軟肋，嚴重制約著電力工程項目管理的發(fā)展。電力項目管理人才的缺乏，以及管理人員跟不上時代的進步等弊端，阻礙了電力工程項目的創(chuàng)新和發(fā)展。

管理信息化程度不夠。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原有的項目管理信息系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前項目的管理。由于管理工作涉及電力企業(yè)的多個部門，每個部門都有自己的信息管理系統(tǒng)并且不能共享彼此的信息，這就導(dǎo)致項目經(jīng)理在管理工作中不能做到全方位的項目管理，不能及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，不能準確地計算出項目成本，致使項目管理工作更加困難。

4 電力工程管理的提升措施

提高管理人員素質(zhì)。電力工程施工同樣也對管理人員有著嚴格的要求，相比其他行業(yè)而言，甚至更加充滿了挑戰(zhàn)?？梢哉f，電力施工管理電力工程項目管理在逐漸加大，建立健全管理隊伍對電網(wǎng)進行合理管理，有助于電網(wǎng)線路的正常運行，有助于安全隱患的減少。目前很多電網(wǎng)管理工作人員的工作積極性不高，并時常推卸自己的工作責(zé)任。因此要想保證線路安全運轉(zhuǎn)，必須提高工作人員的積極性。

在對電網(wǎng)的管理方面，應(yīng)該注重電網(wǎng)線路的維護和故障消除兩方面。在電網(wǎng)線路的維護方面，應(yīng)該針對不同的天氣狀況和氣溫特點定期由工作人員進行排查，當(dāng)排查中發(fā)現(xiàn)安全隱患時要及時進行修復(fù)，并根據(jù)隱患的情況進行歸類整理，確定是否需要對這一地區(qū)停電進行維護等等。在消除故障方面，當(dāng)故障發(fā)生時電網(wǎng)部門應(yīng)該有專人進行及時的故障修復(fù)，而不能拖延時間，影響人們的用電。同時電網(wǎng)部門要按照本部門的實際情況對公司內(nèi)部制定相應(yīng)的規(guī)定，對工作人員進行約束和管理以保證電網(wǎng)系統(tǒng)的正常運行。

電網(wǎng)配合城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃。目前城鎮(zhèn)的發(fā)展較快，很多地區(qū)加大力度對其進行建設(shè)，對電網(wǎng)安全有了一定的影響。要保證電網(wǎng)線路的安全，應(yīng)該及時對電纜進行分接，防止居民用電超出電纜的負荷量造成事故。對于城鎮(zhèn)的規(guī)劃，電網(wǎng)部門要及時進行觀察，根據(jù)該城鎮(zhèn)的規(guī)劃圖對電纜線路進行規(guī)劃，盡量避免電纜直接位于建筑物上方或者低端。當(dāng)需要修建大批商品房時要及時對下面的電纜進行移位以避免造成損失，并在施工區(qū)內(nèi)設(shè)立警示牌，對居民進行提示避免破壞。

建立健全管理體制和制度。要做好項目管理工作，就必須做好項目投資控制、質(zhì)量控制以及進度控制三方面工作，同時要不斷提高業(yè)主單位及施工單位的項目管理意識，完善項目管理體制，加強合同的履行性，建立項目的目標體系，采用合適的項目管理模式，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，創(chuàng)造出最大的效益并促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

5 總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)階段為止，我國電力企業(yè)電力工程項目的管理工作已經(jīng)取得了一定的進步，但是在實施的過程中依然存在著一些不足，在下一階段下，電力企業(yè)管理人員必須加強對電力工程管理工作的認識，制定好完善的管理制度與管理辦法，完善管理機制，保證電力工程的施工安全與施工質(zhì)量。只有做好電力工程的管理工作，才能夠提升施工的質(zhì)量，提升電力企業(yè)的核心競爭力與市場競爭力，也只有這樣，才能夠保證電力企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。

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