加里·庫(kù)珀和斯特凡·斯登

你終于得到了晉升。這些年來(lái)的艱辛和逢迎終于得到了認(rèn)可。但還有一個(gè)問(wèn)題，你根本沒(méi)有接受過(guò)任何管理培訓(xùn)。

如果你的組織讓你擔(dān)任一個(gè)靈活的新角色，但只是說(shuō)了幾句祝福的話就讓你上任了，那么來(lái)之不易的加薪帶來(lái)的刺激就會(huì)迅速消失。

他們似乎認(rèn)為你天生就知道接下來(lái)該做什么。畢竟，你已經(jīng)加入公司一段時(shí)間，你肯定知道怎么當(dāng)經(jīng)理。那就接著干吧。

毫無(wú)疑問(wèn)，如果沒(méi)有準(zhǔn)備，或者沒(méi)有方向，大多數(shù)人都會(huì)墨守成規(guī)。他們認(rèn)為，這就是管理者應(yīng)有的行為方式。所以，他們難免會(huì)回到一些自欺欺人的常見(jiàn)錯(cuò)誤觀念上。但這非但不能幫助他們領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，反而會(huì)對(duì)工作效率產(chǎn)生負(fù)面影響。

有很多錯(cuò)誤觀念都可以一一澄清，本文列出了其中最重要的10條。

當(dāng)老板很難

老板有更大的自主權(quán)，更高的薪水，還有司機(jī)和助理，出差可以坐商務(wù)艙，還能住舒適的酒店，而且能得到同事的尊重。這沒(méi)什么難的。更難的是下面的人，老板應(yīng)該牢記這一點(diǎn)。

做你自己

當(dāng)你開(kāi)始扮演一個(gè)新的角色時(shí)，僅僅做自己或許還不夠。你必須成長(zhǎng)和進(jìn)步。真實(shí)可能只是給懶惰找借口。不要虛偽做作，但也不要把自己局限于一種運(yùn)作方式。你可能需要嘗試新的方法來(lái)找到當(dāng)一個(gè)好老板的正確方法。

人們討厭改變

人們可以應(yīng)付變化。他們甚至有可能喜歡改變。人們不喜歡的是上司強(qiáng)加的不必要的改變或愚蠢的改變。讓人們參與這個(gè)過(guò)程，他們可能會(huì)很高興。如果能夠帶來(lái)真正的進(jìn)步，改變就是好事。

有一種正確的領(lǐng)導(dǎo)方式

不要聽(tīng)信所謂“有遠(yuǎn)見(jiàn)者”的言論，他們聲稱(chēng)已經(jīng)破解了“一種正確的領(lǐng)導(dǎo)方式”。環(huán)境不斷變化，企業(yè)各有不同。你必須判斷環(huán)境，然后有針對(duì)性地調(diào)整自己的行為。

領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要

人們常常把領(lǐng)導(dǎo)力想象成一種宏大的項(xiàng)目，例如戰(zhàn)略和愿景。而管理似乎只是細(xì)微而平庸的事情，只不過(guò)采取了一些微不足道的干預(yù)。事實(shí)上，我們需要的是既能領(lǐng)導(dǎo)又懂管理的老板。

擁有最佳戰(zhàn)略的老板才能勝出

有好主意自然很好，但也得有人將其付諸實(shí)施。戰(zhàn)略平庸但執(zhí)行得當(dāng)?shù)墓?，完全可以擊敗?zhàn)略?xún)?yōu)秀但執(zhí)行欠佳的對(duì)手。

領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，不是后天培養(yǎng)的

每個(gè)人都能提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。謹(jǐn)防那些認(rèn)為自己幾乎沒(méi)什么可學(xué)的“天生”領(lǐng)導(dǎo)者。我們都是半成品。領(lǐng)導(dǎo)者往往是靠后天經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)出來(lái)的，并非天生如此。

機(jī)器人會(huì)取代你的工作

實(shí)情并非如此。很多預(yù)測(cè)聽(tīng)起來(lái)很可怕，25%的工作機(jī)會(huì)都會(huì)被機(jī)器人取代，還有的認(rèn)為是45%。但大家其實(shí)都只是在猜測(cè)。我們總能適應(yīng)新技術(shù)的到來(lái)，這次也不例外。事實(shí)是，我們對(duì)機(jī)器人的需求只會(huì)增加，不會(huì)減少。我們會(huì)與之合作，而不是被它們打敗。

大數(shù)據(jù)將解決所有問(wèn)題

數(shù)字并不能說(shuō)明一切。還要有自己的判斷。沒(méi)有哪個(gè)老板能足夠快地掌握“完美的信息”。所以，不要回避問(wèn)題，也不要單純依靠數(shù)據(jù)。如果你折磨它的時(shí)間足夠長(zhǎng)，它會(huì)坦白一切。

年度評(píng)估能幫助你管理績(jī)效

管理應(yīng)該是一種持續(xù)的對(duì)話（除非被打斷），而不是一年一次的“群毆”和“批斗”。不要把一整年的怨恨積攢下來(lái)。放棄評(píng)估，轉(zhuǎn)而與員工展開(kāi)正常的溝通。越來(lái)越多的企業(yè)放棄了這種既費(fèi)時(shí)費(fèi)力又適得其反的“懲戒毆打”。（摘自英國(guó)廣播公司新聞網(wǎng)）

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