□ 本刊記者 魏帥
彭超:機器人“小白”的進化之路
□ 本刊記者 魏帥
見到彭超時,他剛剛從噴涂試制生產(chǎn)線上走下來。一身淺藍色的噴涂工裝,口罩手套腳套,還有一副挺大的護目鏡,可謂“全副武裝”。
說起來,年僅28歲的彭超,已經(jīng)在廣汽三菱工作滿五年。早在廣汽三菱組建之初,他就輾轉(zhuǎn)由廣汽長豐繼續(xù)留在廣汽三菱工作,未曾想,當(dāng)初的堅持,打開了他不斷進階、成就自己的一扇門。
彭超年輕的面龐下,有著這個年紀(jì)少有的細(xì)心。說起來,彭超并不是一名噴涂專業(yè)學(xué)生,選擇噴涂以及最終從事機器人管理維護工作,都來源于他一步步腳踏實地,獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。
2012年,正值廣汽三菱組建之初,伴隨公司發(fā)展需要,涂裝車間的機器人項目開始啟動,彭超正是在領(lǐng)導(dǎo)的推薦下,報名參與了噴涂機器人維護人員的內(nèi)部招聘。
“科室的領(lǐng)導(dǎo)很信任我,對我的工作很放心,有他們的支持,我愿意去試一試。”面對這樣一個新工種,彭超也懷著幾分好奇之心。但聽起來容易,做起來難。一摞摞復(fù)印好的資料都是在一個個深夜仔細(xì)研究、分析,很多不懂的問題沒辦法與同事討論,只得在網(wǎng)絡(luò)上搜索,直到把問題弄懂。就這樣,緊張準(zhǔn)備了半個多月,有備而來的彭超成功在數(shù)十人中競聘得到這一崗位。
終于等到新車間剛剛落成的那一刻。初期,各種設(shè)備還處在調(diào)試階段,特別是UBC機器人也是廣汽三菱成立以來首次引進,沒有任何的經(jīng)驗可以借鑒,這其中的困難跟挑戰(zhàn)可想而知。
和生產(chǎn)線上的機器一樣,他也是“初來乍到”??粗鴷r間一分一秒地過去,為了生產(chǎn)線的順利工作,他自己默默咬著牙干起來。
技術(shù)資料沒有,他每天跟在供應(yīng)商屁股后面軟磨硬泡要來大堆的資料,自己琢磨研究;機器操作不熟練,他不斷地向駐廠日方人員請教,每天很早就來到機器人調(diào)試現(xiàn)場,延遲下班也是家常便飯;語言溝通有障礙,他拉著翻譯不讓他走,甚至在翻譯都下班了的情況下通過雙手比劃來跟對方溝通。功夫不負(fù)有心人。短短一個多月的時間里,他硬是啃下了機器人調(diào)試這塊難啃的骨頭,UBC調(diào)試工作在最短的時間內(nèi)順利完成。
有時工友看到他這么辛苦,也會開玩笑地讓他休息一下,不用這么拼。每到這時,彭超都會認(rèn)真回答說:“我不是專業(yè)學(xué)習(xí)操控的工人,但既然我做了這份工作,我就必須為這份工作負(fù)責(zé)!”認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,也正是讓彭超從一個機器人小白脫穎而出的關(guān)鍵。
交談中,彭超是個十分內(nèi)斂的年輕人,像他這樣,堅持在一線工作的年輕人如今已經(jīng)少之又少。可他就是一個這樣默默付出型的實干者,不求回報地在自己的崗位上為公司帶來更多價值。
面對公司大力倡導(dǎo)生產(chǎn)領(lǐng)域的改進和“降本增效”工作,彭超是響應(yīng)最積極的工友之一。工作的過程,同樣也是改善的過程。他在自己工作中發(fā)現(xiàn),自家的UBC機器人時常會出現(xiàn)不明原因的噴幅突然變窄的情況。“這個情況本身問題不大,但是很可能會通過連帶效應(yīng)影響到噴涂的均勻?!边@個簡單的問題困擾彭超許久。
終于,通過長時間的觀察和實驗發(fā)現(xiàn),原來UBC底涂膠的存放時間長短對機器人的噴幅產(chǎn)生了巨大的影響。這是因為UBC底涂膠的保質(zhì)期是三個月,在保質(zhì)期內(nèi)隨著儲存時間的變長,底涂膠內(nèi)的某些化學(xué)物質(zhì)會慢慢地?fù)]發(fā),使用粘度大的膠以后機器人的噴幅就會相應(yīng)地變窄。最終,彭超提出解決方案:底涂膠的儲存時間應(yīng)該保證在生產(chǎn)日期之后的一個半月以內(nèi)。這個發(fā)現(xiàn)不僅保證了生產(chǎn)中UBC的品質(zhì)穩(wěn)定,也對降低單臺車的材料消耗,優(yōu)化底涂膠的庫存和儲存時間起到了非常大的作用,為公司降低了成本,同時提升了工作效率。
來不及體會改進成功后的激動之情,彭超又趕緊投入了下一步的工作中。正在進行中的新車型的UBC機器人仿形調(diào)試工作正在緊鑼密鼓地進行,這次是完全由密封膠班的人員進行的一次自主調(diào)試,彭超更是肩負(fù)重任。
“廣三就是我的家,自己家里的事情我當(dāng)然義無反顧。”彭超的回答還是那么的堅定。把廣三當(dāng)做自己家,愿意播灑汗水的彭超,正在用責(zé)任心和實干走上從“小白”到“大拿”的蛻變之路!