樸香美

摘 要： 在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的所有方面，都需要通過資金的形式來反映，企業(yè)需要依靠資金的合理和有效運(yùn)作來維持和推動(dòng)發(fā)展。資本運(yùn)作是通過一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，包括資金籌集、資金投資等。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的核心部分。因此，搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

關(guān)鍵詞： 國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；資本運(yùn)作

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指通過企業(yè)的價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理過程。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，本身并不產(chǎn)出價(jià)值，因其可以直接向企業(yè)管理層提供一手信息，所以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理有著至關(guān)重要的作用。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的積極作用，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)管理來說意義十分重大。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理定義

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理中的關(guān)鍵構(gòu)成元素，伴隨著企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展到一定時(shí)期應(yīng)運(yùn)而生，其主要職責(zé)就是組織企業(yè)財(cái)務(wù)和資金活動(dòng)，是處理企業(yè)中所有財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理手段，包括籌集資金、項(xiàng)目投資、成本預(yù)算、人力物力分配等多項(xiàng)內(nèi)容；是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和相關(guān)人員為了完成財(cái)務(wù)管理控制活動(dòng)而應(yīng)當(dāng)起的作用和功能，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)揮控制職能時(shí)要依據(jù)目的性、原則性、經(jīng)濟(jì)性、適時(shí)性等原則，做到客觀、簡(jiǎn)明。在企業(yè)管理中處于核心地位，也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。

二、財(cái)務(wù)管理的功能

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言，財(cái)務(wù)管理具有三大基本功能：一是資金管理功能，二是成本控制功能，三是監(jiān)督控制功能。

1、資金管理功能。資金對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件。如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就可以說是身體中的血液。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財(cái)務(wù)管理中的資金管理功能是通過財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的綜合分析，依據(jù)各方面的信息數(shù)據(jù)，達(dá)到合理、有效支配企業(yè)的資金的目的，從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這就是財(cái)務(wù)管理中的資金管理功能。

2、成本控制功能。影響企業(yè)利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動(dòng)、員工工資的變動(dòng)、市場(chǎng)供需關(guān)系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財(cái)務(wù)管理中的成本控制功能通過財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對(duì)產(chǎn)品成本的控制、對(duì)期間費(fèi)用的控制、對(duì)研發(fā)費(fèi)用的控制以及對(duì)職工薪酬、福利、保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的管理等。從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，財(cái)務(wù)管理具有成本控制功能。

3、管理監(jiān)督功能。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財(cái)務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)資金在分配、使用等環(huán)節(jié)步步為營，確保企業(yè)資金始終朝著正確、合理的方向流動(dòng)。不僅如此，在完善的監(jiān)督體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。這就是財(cái)務(wù)管理中的的管理監(jiān)督功能。

三、提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1、企業(yè)管理者的重視

企業(yè)要樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位的觀念，樹立這種觀念的關(guān)鍵是企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，弘揚(yáng)現(xiàn)代企業(yè)管理理念和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念，弘揚(yáng)重視事先控制的理念，弘揚(yáng)創(chuàng)新發(fā)展的理念。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員要帶頭遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)范要求。企業(yè)管理者要支持財(cái)務(wù)管理工作，尊重財(cái)務(wù)人員，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。企業(yè)管理者要重視財(cái)務(wù)活動(dòng)的流程管理，對(duì)流程的管理就是對(duì)財(cái)務(wù)管理事先、事中、事后控制的重視，是一種過程的控制。企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理中的流程管理的重視是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)工作程序的重視，對(duì)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)活動(dòng)行為起到約束和糾偏的作用。在這個(gè)過程中，企業(yè)管理者要注意對(duì)企業(yè)員工灌輸企業(yè)的管理理念，使員工和企業(yè)步調(diào)一致，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程中能更好的發(fā)揮控制職能。

2、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度

眾所周知，企業(yè)管理的核心之一便是財(cái)務(wù)收支管理，可以說，財(cái)務(wù)管理水平的高低好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)營管理的秩序是否正常有序。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，制度在管理中的重要作用也得到深刻的論證，所以，與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的制度建設(shè)是確保財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)提效提水平的關(guān)鍵。一是要結(jié)合實(shí)際制定企業(yè)財(cái)經(jīng)制度體系。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中現(xiàn)金出納、資金融通、固定資產(chǎn)、預(yù)算編制等方面的制度建設(shè)。要通過制度建設(shè)管理人理事，管財(cái)理物，通過制度抓緊抓好企業(yè)內(nèi)部管理和監(jiān)控，做到賬、錢、物分人管理，讓專業(yè)知識(shí)的人員充實(shí)到財(cái)務(wù)崗位上來。二是要加強(qiáng)制度的教育學(xué)習(xí)，打造專業(yè)敬職，依制度辦事的財(cái)務(wù)管理人員。執(zhí)行力才是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理工作，制度是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。有制度不執(zhí)行等于零，有制度不會(huì)執(zhí)行不如沒有。所以，要想方設(shè)法的規(guī)范財(cái)務(wù)人員行為，使財(cái)務(wù)人員恪盡職守，各盡其責(zé)，減少財(cái)務(wù)管理上不失誤，增加財(cái)務(wù)人員在崗的敬業(yè)精神，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員具備一流的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一流的職業(yè)道德，為企業(yè)發(fā)展不遺余力。三是要探索建立內(nèi)部審計(jì)制度，并在經(jīng)營管理過程中加大審計(jì)力度。監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理工作的重要一環(huán)，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要把審計(jì)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，加強(qiáng)制度建設(shè)，加大執(zhí)行力，確保財(cái)務(wù)制度落實(shí)的規(guī)范化和制度化，確保企業(yè)經(jīng)營管理的利益不受到損失。

3、提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低，關(guān)系到財(cái)務(wù)管理是否到位，為此，企業(yè)必須有一大批有專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的專門人才，來充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的控制職能。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步加劇的情況下，我國企業(yè)和世界的交流越來越廣泛和頻繁，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)范圍也進(jìn)一步加大，面臨的不確定因素也有越來越復(fù)雜，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制職能的要求也越來越高，這樣對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)也是貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理控制的內(nèi)在要求，只有較高的素質(zhì)水平才能做好財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃、實(shí)施步驟、環(huán)節(jié)控制及總結(jié)等，才能在財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，財(cái)務(wù)人員具有較高的素質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)的途徑主要是學(xué)習(xí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)理念，提高財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的能力，通過自我學(xué)習(xí)的方式和派出培訓(xùn)的方式，豐富財(cái)務(wù)人員的知識(shí)量和知識(shí)層次。尤其是在信息化、網(wǎng)絡(luò)化高度發(fā)展的今天，企業(yè)管理信息化已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢(shì)，而利用信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理控制職能已經(jīng)成為當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的選擇。這就要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)以信息化、數(shù)字化為代表的新技術(shù)和新理念的學(xué)習(xí)，在整體上提高自身的素質(zhì)。

4、建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力

通過建立各環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)警示點(diǎn)，以提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力與水平，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)運(yùn)營的安全性。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要的一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算和滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用正在日益提高。當(dāng)前，國有企業(yè)普遍面臨成本過高、長期虧損、資金周轉(zhuǎn)不靈、經(jīng)濟(jì)效益低下的不利局面。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能和作用，對(duì)于企業(yè)擺脫困境具有十分重要的意義。endprint