陳善文

摘 要： 本文從無人值班變電站運行概述入手，簡要介紹無人值班變電站運行管理對策，旨在優(yōu)化當前無人值班管理模式，提升變電站管理效率，發(fā)揮變電站的實際功能與作用。

關鍵詞： 無人值班變電站；運行管理；對策

隨著科學技術的發(fā)展，現(xiàn)代變電站采用無人值班模式來進行管理，無人值班模式能夠有效提升變電站的管理效率，確保變電站的安全、穩(wěn)定運行，對我國電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在積極影響。

一、無人值班變電站運行概述

無人值班是當前變電站運行的主要模式，建立自動化系統(tǒng)來對整個變電站進行全面監(jiān)測，實現(xiàn)工作人員遠距離操作[1]。可見，無人值班變電站并不是真正的無人管理，而是通過高科技的手段提升管理效率，從而降低人員成本。在無人值班變電站中，還有一些必要的管理人員，針對一些無法遠程操作的設備來進行管理，進一步提升變電站的運行效率。

二、無人值班變電站運行管理對策

（一）建立無人值班變電站運行管理制度

制度是無人值班變電站運行管理工作的保障，因此，電力企業(yè)應根據(jù)實際崗位職能建立健全的無人值班變電站運行管理制度，通過制度來約束各個崗位職工的工作，從而促使變電站運行管理的實效性得以提升。首先，電力企業(yè)應全面了解和掌握各個變電站的實際崗位工作內(nèi)容，優(yōu)化崗位職能，并貫徹崗位責任制，明確每一個崗位的職責和工作內(nèi)容，使職工在開展管理工作時能夠有法可依、有章可循。其次，針對無人值班變電站中的各項設備，應將設備的運行、維護與管理責任落實到個人，有效提升設備維護的實效性。最后，將《電業(yè)安全工作規(guī)程》貫徹到實際工作之中[2]，加強對職工的管理，幫助管理人員建立安全生產(chǎn)意識，從而保證變電站的安全運行。

（二）調(diào)整無人值班變電站人員分配

誠如上文所述，作為無人值班變電站并不是沒有人管理，而是采用遠程遙控作業(yè)的方式來進行管理。因此，管理人員對變電站的運行具有重要意義，電力企業(yè)應依照實際工作量來調(diào)整管理人員工作時間，避免因工作量過大造成職工精力分散而產(chǎn)生的工作紕漏。在實際操作過程之中，變電站可通過倒班的方式來進行24小時管理，無人值班變電站運行管理工作量主要集中在白天階段，所以在人員安排上，可將所有值班人員分為4個小組，其中，三個小組為常規(guī)倒班小組，每組工作8小時，另一個小組作為機動小組，在白天高峰時段工作，同時，常規(guī)組調(diào)休時，機動小組成員可以進行替換。這種4班制的倒班方式與傳統(tǒng)3班制更為科學，加強了白天高峰階段的管理。另外，為了提升每個班次人員的工作效率，可進行科學化分工，以8人一個管理小組為例，一人進行變電站基礎管理，一人來進行變電站運行管理，2人監(jiān)控整個變電站工作情況，其余4人針對具體工作進行操作、維護及驗收。這種模式中，將監(jiān)控、運行、管理相互分離，有效提高管理效果。

（三）加強無人值班變電站設備維護

設備是變電站運行的物質(zhì)基礎，只有保障變電站設備正常運行、性能良好，才能為社會提供源源不斷的電力，尤其是220kV樞紐變電站，如設備產(chǎn)生故障，則會造成大面積停電現(xiàn)象，為廣大人民群眾的生產(chǎn)和生活帶來不便。在設備維護方面，變電站應秉承“預防為主、以防帶修、防修結合”的理念[3]，加強設備的維護和故障預防，及時發(fā)現(xiàn)變電站設備運行中的問題，并及時進行處理，防止事故擴大而影響整個變電站的運行。在進行無人值班變電站設備維護工作中，實行設備主人制管理，對變電站設備的運行維護、缺陷管理等落實到各人進行跟蹤管理，有設備停電安排設備消缺工作。另外，重視設備測溫工作，一般以兩星期作為周期，對變電站設備進行溫度普通測試，每個月進行一次紅外測溫，并將設備的溫度形成圖譜，為后續(xù)維護和維修提供重要的參考資料。如果在測溫過程中發(fā)現(xiàn)問題，則應立即對比以往的溫度情況，分析問題產(chǎn)生原因，如有必要，可采取斷電檢查。尤其在節(jié)假日階段，用電量較大，應加強對設備的溫度測量工作，通過重點測量的方式來了解設備工作情況，確保無人值班變電站設備的正常運行。

（四）提升變電站職工職業(yè)技能水平

無人值班變電站運行管理功能做對職工的技術要求較高，因此，電力企業(yè)應不斷提高職工職業(yè)技能，從而滿足現(xiàn)代化變電站的實際需求。電力企業(yè)通過教育培訓的形式來加強職工專業(yè)技能，使職工熟悉變電站設備系統(tǒng)基本原理、檢修技巧、設備運行知識、崗位制度標準，能夠簡單進行設備的維修、掌握常用維修材料知識等等。將理論培訓與實際操作相結合，全面提升職工的職業(yè)技能水平。另外，通過科學、全面的職工評價考核制度能夠激發(fā)職工工作積極性，因此，電力企業(yè)可根據(jù)崗位責任制度來量化考核標準，從而建立健全的職工考核體系，針對考核合格的變電站工作人員，可給予一定的物質(zhì)建立和精神鼓勵，以激勵員工更為認真負責的開展日常工作。

結束語：

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民眾對電力的需求日益提升，為了滿足民眾對電能的需求，電網(wǎng)范圍得以擴大，對變電站的管理提出了更大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)應重視無人值班變電站運行管理工作，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中的不足和缺陷，創(chuàng)新和變革現(xiàn)行管理方式和制度，從而確保變電站正常運行，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

[1]段志剛.無人值班變電站運行管理的問題及改進建議[J].價值工程，2015（30）：87-88.

[2]杜瑋.加強無人值班變電站運行管理與故障處理措施[J].通訊世界，2015（16）：94-94，95.

[3]魏燕.無人值班變電站運行管理問題及應對探析[J].中國科技投資，2016（17）：135-135.endprint