顏寶塔

摘 要： 電力工程是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧進(jìn)步的重要保證，我國(guó)電力網(wǎng)絡(luò)龐大，節(jié)能降耗是我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)化發(fā)展的重要要求，加強(qiáng)線損管理符合這一潮流趨勢(shì)。本文對(duì)輸配電及用電工程中的線損管理問題進(jìn)行了分析，并且針對(duì)這些問題，簡(jiǎn)要提出了解決方案，希望能起到拋磚引玉的效果。

關(guān)鍵詞： 輸配電；用電工程；線損管理；關(guān)鍵點(diǎn)；研究

前言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的電力事業(yè)也翻開了嶄新的篇章，清潔能源的發(fā)展改善了能源結(jié)構(gòu)，而輸配電及用電工程的技術(shù)革新也為電力產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了保障。在實(shí)際工作中，線損率是衡量電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的重要指標(biāo)，我們將從制度管理、電網(wǎng)布局、設(shè)備更新、人員素質(zhì)等方面著手，探討一下配輸電及用電工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

一、簡(jiǎn)述線損管理概念。

所謂線損就是電網(wǎng)損失的電能，其占總供應(yīng)電能的百分比稱之為線損率，線損率是電力企業(yè)用來考量電網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。線損通?？梢苑譃榻y(tǒng)計(jì)線損、管理線損、理論線損、經(jīng)濟(jì)線損、定額線損等類型。

線損管理是電力企業(yè)的重要工作內(nèi)容，科學(xué)合理的線損管理能夠減少電能浪費(fèi)，提高資源利用率，提升經(jīng)濟(jì)效益，符合我國(guó)節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)的指導(dǎo)精神，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。所以，做好線損管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義[1]。

二、淺析輸配電及用電工程中線損管理的問題。

線損主要是以熱能的形式產(chǎn)生能量損失，在電網(wǎng)輸送、分配過程中普遍存在。然而，由于技術(shù)、管理、人員素質(zhì)等方面的影響，增加了線損率，這需要我們充分重視這些問題的存在，下面我們將進(jìn)行一一分析。

（一）輸配電及用電工程中線損管理思想意識(shí)不高，體制不健全。

在輸配電及用電工程的工作中，線損管理并不是核心環(huán)節(jié)，管理者對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)不高，投入力度不夠，從而造成了線損管理工作的效率低下，造成極大的電能浪費(fèi)。而且，在電力企業(yè)的內(nèi)部管理上，沒有厘清部門職責(zé)，在線損管理的問題上相互推諉扯皮，難以解決問題。同時(shí)，輸配電及用電工程中的線損管理并沒有制定標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，沒有納入用電工程的總體設(shè)計(jì)中，體制的缺失造成了管理的混亂，而且監(jiān)督機(jī)制也并不科學(xué)，在線損管理的落實(shí)上造成了很多現(xiàn)實(shí)問題。例如，缺乏對(duì)線損計(jì)算、電能計(jì)量、功率因數(shù)調(diào)整等方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)工作人員績(jī)效考核不到位，這些都造成了線損管理效率低下。

（二）輸配電及用電工程中電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理。

改革開放三十多年來，我國(guó)的電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展迅猛，然而過快的發(fā)展必然會(huì)導(dǎo)致一些歷史遺留問題。在過去，資金、技術(shù)比較匱乏的年代，出于對(duì)電力供應(yīng)的迫切需要，電力企業(yè)在供電網(wǎng)絡(luò)布局上缺乏科學(xué)合理的設(shè)計(jì)規(guī)劃，從而造成了配電網(wǎng)迂回供電、電源點(diǎn)位置超過供電半徑等問題，造成了嚴(yán)重的電能浪費(fèi)。另外，有些電網(wǎng)線路老化嚴(yán)重，線路過載，密集住宅區(qū)低壓配電網(wǎng)水平容量偏低，低壓引戶線缺乏保護(hù)措施，這些都造成了線損率的提高。同時(shí)，在電網(wǎng)維修時(shí)，采用小修小補(bǔ)的方式并不能起到降低線損的作用。

（三）輸配電及用電工程中配電設(shè)備能耗過高。

現(xiàn)階段，節(jié)能降耗已經(jīng)提升到國(guó)家戰(zhàn)略高度，而在過去，主要考慮的是電力網(wǎng)絡(luò)滿足生產(chǎn)生活需要就可以了，從而設(shè)計(jì)的電力網(wǎng)絡(luò)及配電設(shè)備的應(yīng)用存在很大弊端，不符合時(shí)代發(fā)展需要。配電設(shè)備浪費(fèi)、利用率低、能耗高、破損嚴(yán)重等問題比較突出，主要體現(xiàn)在：變壓器的運(yùn)行并沒有采用經(jīng)濟(jì)負(fù)載，在電力系統(tǒng)時(shí)變性的作用下，出現(xiàn)變壓器輕載或空載現(xiàn)象，這加劇了電能的損耗；而且，在變壓器的使用上沒有節(jié)制，造成電力容量冗余的現(xiàn)象，無端損耗增加；在線路選用上，也沒用采用經(jīng)濟(jì)截面，造成輸出電流傳導(dǎo)不及時(shí)，從而造成線損。

（四）輸配電及用電工程中線損管理人員綜合素質(zhì)不高。

由于電力企業(yè)的重視程度不夠，體制機(jī)制不健全，從而導(dǎo)致線損管理人員的綜合素質(zhì)不高。責(zé)任意識(shí)的淡薄和專業(yè)技能的匱乏不能對(duì)線損管理中的問題進(jìn)行及時(shí)反饋和判斷，甚至擱置不理，從而不能很好的處理問題，導(dǎo)致線損嚴(yán)重[2]。

三、淺析輸配電及用電工程中線損管理的優(yōu)化。

線損管理中，存在著諸如思想意識(shí)不高、體制機(jī)制缺失、電網(wǎng)布局不合理、配電設(shè)備耗能嚴(yán)重、人員素質(zhì)能力不夠等問題，這都加重了線損管理的困難程度，需要我們加以優(yōu)化調(diào)整。

（一）完善線損管理的體制化建設(shè)，提高思想認(rèn)識(shí)。

電力企業(yè)的管理焦點(diǎn)不應(yīng)該只聚焦在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，而應(yīng)該將線損管理納入體系，把線損管理貫穿到整個(gè)電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)最大程度的減小線損率。明確部門職責(zé)，加強(qiáng)線損管理的制度化建設(shè)，細(xì)化線損管理的具體要求，從而保證線損管理能夠有章可循。提高思想意識(shí)，把線損管理融入到國(guó)家節(jié)能降耗的體系工程中去，將其定為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重要指標(biāo)。

（二）優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)電網(wǎng)改造升級(jí)建設(shè)。

在配電網(wǎng)及用電工程的電網(wǎng)設(shè)計(jì)中，要充分論證，制定科學(xué)合理的布局方案，充分考慮線路、設(shè)備運(yùn)行的合理性，考慮周邊環(huán)境的影響，盡可能降低線損。同時(shí)，根據(jù)負(fù)荷性質(zhì)結(jié)構(gòu)及分布情況合理規(guī)劃，調(diào)整負(fù)荷接帶、配電設(shè)備負(fù)荷率等，注意將變電站設(shè)置在負(fù)荷中心，從而縮短配電線路的供電半徑，充分考慮小容量、密布點(diǎn)、線路半徑短等布局策略。加強(qiáng)電網(wǎng)的改造升級(jí)，對(duì)負(fù)荷較重的配電網(wǎng)進(jìn)行升壓改造，增強(qiáng)配電網(wǎng)供電能力，從而減少電能損耗。

（三）嚴(yán)格配電設(shè)備的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，提高線損管理技術(shù)。

在輸配電和用電工程中，設(shè)備種類繁多，因?yàn)樵O(shè)備性能原因造成的線損不容小覷。在進(jìn)行材料選擇時(shí)，應(yīng)該以節(jié)能環(huán)保、穩(wěn)定安全為原則，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備資質(zhì)的審核和材料檢測(cè)工作，實(shí)現(xiàn)輸配電及用電工程設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，從源頭上降低能量損耗。在工程施工中，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行，禁止不規(guī)范的接入配電設(shè)備，造成無謂的浪費(fèi)。

另外，保證計(jì)量電能表的準(zhǔn)確性，定期對(duì)電能表進(jìn)行普查、維修，防止因電能表問題造成的線損，同時(shí)，引入信息管理體系，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表、遠(yuǎn)程付費(fèi)等技術(shù)功能，從而提高計(jì)量的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)反偷竊電技術(shù)研究，防止人為因素造成的電能損耗。

（四）制定企業(yè)線損管理規(guī)章，提高線損管理人員綜合素質(zhì)。

電力企業(yè)在進(jìn)行線損管理時(shí)，應(yīng)該依法依規(guī)制定規(guī)章制度，提高線損管理的要求。完善部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，建立專門的線損管理部門，由企業(yè)核心成員組成領(lǐng)導(dǎo)班子，細(xì)分人員職責(zé)，從而避免推諉扯皮問題的發(fā)生。完善獎(jiǎng)懲制度，對(duì)不符合線損管理要求的人員進(jìn)行崗位調(diào)整，對(duì)造成企業(yè)重大損失的，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對(duì)表現(xiàn)突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹立標(biāo)桿榜樣，從而起到帶頭作用。加強(qiáng)組織培訓(xùn)工作，定期舉辦專題培訓(xùn)會(huì)，提高線損管理人員的思想意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建信心管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，將專業(yè)技能及時(shí)更新，方便線損管理人員學(xué)習(xí)、應(yīng)用[3]。

結(jié)論

綜上所述，線損管理在輸配電及用電工程中有著非凡的意義，需要電力企業(yè)引起足夠的重視，優(yōu)化電網(wǎng)布局和升級(jí)改造，加強(qiáng)制度建設(shè)和組織管理，從而最大程度降低線損，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、提高效益的目標(biāo)。本文對(duì)配輸電及用電工程中線損管理的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了探討，希望對(duì)這方面的工作開展有所幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]田照宇. 試析輸配電及用電工程中線損管理的要點(diǎn)[J]. 山東工業(yè)技術(shù)，2017，（15）：208.

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[3]馬文華. 輸配電及用電工程中線損管理的要點(diǎn)分析[J]. 民營(yíng)科技，2015，（03）：78.