田茂亮

一、問題的提出

自1997年以來，中石化地球物理勝利分公司223地震隊干部職工足跡踏遍了新疆天山南北、大漠戈壁。無論是酷暑嚴(yán)寒、還是風(fēng)暴沙塵，他們都高揚著青春的旗幟，向大漠戈壁發(fā)起勇敢的挑戰(zhàn)，在西部，為祖國的石油勘探事業(yè)做出了卓越貢獻。

長年累月的沙漠、戈壁施工、山地作戰(zhàn)，沒有節(jié)假日，又遠(yuǎn)離公司機關(guān)和親人，日復(fù)一日地重復(fù)著緊張、單調(diào)枯燥的生活，時刻面臨著各種困難與挑戰(zhàn)。實事求是地說，這一系列的困難時刻在考驗著人的承受力，對此，223地震隊努力創(chuàng)新隊伍思想政治工作方式方法，無論是生產(chǎn)條件惡劣時，還是當(dāng)職工遇到困難時，他們都從解除干部職工后顧之憂入手，構(gòu)筑全方位后勤保障體系，切實發(fā)揮了“生命線”的作用，大力開展了思想政治工作載體創(chuàng)新， 作為一支20年30余次進疆施工的勝利物探西部鐵軍，他們不斷總結(jié)完善出獨具特色的“駱駝草”團隊文化精神，并不斷傳承創(chuàng)新、豐富發(fā)展。不斷加大“家文化”建設(shè)和“親情化管理”力度，起到了卓越的效果。

二、實施過程及主要做法

駱駝草是新疆大漠中十分常見的一種植物。它耐寒抗暑，不畏缺水多堿的沙漠惡劣環(huán)境，生命力極為頑強，面對惡劣生存環(huán)境，它無怨無悔，把根系深扎，默默地裝扮著大漠，向人們奉獻著綠色。駱駝草的這種奉獻精神正是新疆探區(qū)干部職工生產(chǎn)生活的真實寫照。

基于此，223地震隊黨支部、隊委在創(chuàng)建家文化建設(shè)中，一致決定把“駱駝草”精神作為223團隊精神的象征。

“駱駝草”文化的形成與發(fā)展主要經(jīng)歷了以下三個階段：

闖市場階段（1997-2004年度）

立市場階段（2005-2010年度）

拓市場階段（2011-2017年度）

在這三個不同發(fā)展階段中，隊黨支部、隊委始終堅持以“駱駝草”精神為載體，把家文化建設(shè)與親情管理有機融合，通過家文化建設(shè)與親情化管理，使職工建立了歸屬感，凝聚了隊伍，促進了職工立足西部、甘于奉獻的價值觀念的形成。

1、培育“駱駝草”精神，搞好家建設(shè)。

（1）通過教育灌輸，引導(dǎo)干部職工人人甘當(dāng)“駱駝草”

在闖市場階段，223地震隊黨支部、隊委注重引導(dǎo)干部職工樹立正確價值導(dǎo)向，經(jīng)常性地開展“艱苦奮斗、無私奉獻”的勝利物探精神教育，適時邀請石油老前輩到隊講解老一輩石油工人戰(zhàn)天斗地、無私奉獻的石油會戰(zhàn)精神，同時結(jié)合“駱駝草”精神以及“學(xué)習(xí)不止、愛隊無限、奉獻至上、敬業(yè)永遠(yuǎn)”這一223團隊精神，大力開展“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐”的西部精神教育。

塔中沙漠里有不朽的胡楊。在地球物理勝利分公司223地震隊順南工區(qū)，我們深切的感受到了另一種不朽的精神：一種為國找油，拼搏奉獻，甘做“駱駝草”的223地震隊精神。在順南項目施工中，已是58歲的田紅?？梢哉f是隊上數(shù)的著的老同志，考慮到是老同志，隊領(lǐng)導(dǎo)多次提出給予適當(dāng)照顧，都被他婉言謝絕。田師傅是位老黨員，過去曾擔(dān)任過多年地震隊領(lǐng)導(dǎo)，具備豐富的施工經(jīng)驗。到順南工區(qū)后，最初領(lǐng)導(dǎo)安排他開沙東車?yán)钏?，這項工作可以說既輕快又能一日三餐熱湯熱飯，可沒幾天，當(dāng)他看到隊上野外生產(chǎn)缺駕駛員時，主動要求去前線，開起了拉排列質(zhì)檢的沙漠越野車，每天往返于駐地與工地之間多達五六趟、在高低落差盡百米的大漠沙梁上行車200余公里，運送人員和給養(yǎng)。平時閑暇，就鉆在車底下檢修車輛，從未因車輛故障耽誤隊上的生產(chǎn)。

（2）搞好家建設(shè)，營造好環(huán)境

多年來，223地震隊黨支部、隊委始終努力實踐“駱駝草”家文化建設(shè)的真諦，堅持做到“干部從群眾最需要的事情做起、從群眾最不滿意的事情改起”。要讓離家萬里的職工群眾感受到大家庭的溫暖，體會到以隊為家、全隊一家親的感覺。

一是隊伍建設(shè)要“像個家”。

越是條件艱苦，越要高標(biāo)準(zhǔn)“建家”。正如指導(dǎo)員所說，“這里是我們的另一個家，要讓全隊干部職工在條件艱苦的戈壁、荒漠都能感到家的溫馨”。

在沙漠區(qū)施工，為了建好這個“大家”，他們每個工區(qū)都將場地用推土機推平，將隊伍營地按照生活、受控、維修作業(yè)等功能，進行分區(qū)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)修建。他們還別出心裁地買來許多綠色的塑料花木，“栽種”到營地各個門口角落，為色彩單調(diào)的茫茫大漠，增添出一道獨特的人工“視覺大餐”。優(yōu)美完善的營地環(huán)境，不僅贏得干部職工的舒心、溫馨，有時甚至吸引來了飛經(jīng)此處的飛鳥小獸。順南工區(qū)大漠營地曾先后四次迎來9只野鴿來“安家落戶”。

兄弟隊的同行們說“一看駐地便知道這是勝利的隊伍”。

二是及時解決干部職工生產(chǎn)生活后顧之憂。

大漠荒涼，文化不荒涼。多年來，223地震隊把“熱線電話、服務(wù)承諾、走訪慰問”等系列實實在在的思想政治工作，做到每個項目施工全過程、做到職工心坎上。

每年施工伊始，他們就確定好幾個采購點，配備物品采購專車，定期為每個施工點送去新鮮蔬菜和肉制品；定期組織醫(yī)務(wù)人員上山為職工查體、送醫(yī)送藥。遇到職工過生日，就買來蛋糕，大家同唱生日快樂歌。為解除職工寂寞，隊上自辦了《223地震隊隊報》、創(chuàng)作了《223地震隊隊歌》，豐富了職工的業(yè)余文化生活。2012年塔中沙漠施工時，隊上多方聯(lián)系到衛(wèi)星電話，把親情電話安到了大本營的帳篷里。許多職工說：“隊上這樣為我們著想，說什么也要把自己工作干的更好”。

2、發(fā)揚“駱駝草”精神，親情管理促和諧、促效益

（1）及時揭開“家人思想疙瘩”，努力做好一人一事的思想政治工作。

為穩(wěn)定職工隊伍，使職工家屬、子女充分理解做丈夫、做父親在野外生產(chǎn)的實際情況，223地震隊每年度，都適時組織部分職工家屬、子女到隊參觀，安排他們與自己的丈夫同出一天工，讓他們切身體驗到野外生產(chǎn)的艱辛，從而得到了他們對隊上工作的支持，這一做法，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

（2）建立人本化管理機制，堅持以人為本、突出親情化管理。

多年來，223地震隊牢固樹立了以人為本管理理念，從關(guān)心職工、幫助職工、尊重職工出發(fā)，在上級的大力支持下，實行了“參戰(zhàn)職工家庭四優(yōu)先”制度，即“看病、用車、維修、福利”四優(yōu)先。在北疆150團施工中，223地震隊一名職工的妻子突發(fā)高血壓病，送到醫(yī)院時已不省人事，“外部市場家庭服務(wù)站”幫助聯(lián)系醫(yī)生，辦理手續(xù)，全天陪護。第二天，那名職工帶著223地震隊全體員工連夜為他捐的10000元錢飛回山東時，看到已脫離危險的妻子時，熱淚盈眶。

（3）尊重季節(jié)工，合理發(fā)揮季節(jié)工作用是連年高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)

尊重季節(jié)工，合理發(fā)揮季節(jié)工作用促進和諧生產(chǎn)、高效生產(chǎn)是223地震隊家文化建設(shè)和親情化管理的重要組成部分，也是223地震隊連年創(chuàng)造地震勘探佳績的重要基礎(chǔ)。2014年度南疆勘探施工時，寧夏300余名回民兄弟參與了施工，針對民族生活風(fēng)俗需要，223地震隊在生活上給予了極大地關(guān)照并在工作和回民節(jié)日上給予特殊的照顧，這使他們非常感動，工作熱情非常高漲。施工結(jié)束，回民支隊放線班得到了隊上的表彰并對其授予了錦旗，此舉，極大增強了廣大季節(jié)工參與生產(chǎn)和管理的自信心，促進了隊上生產(chǎn)的高效順利開展。

三、實施效果

俗話說：“十年鑄一劍”。轉(zhuǎn)眼間，223地震隊走過了連續(xù)20年進疆施工的光輝歷程，造就出了一支團結(jié)、堅強、務(wù)實、高效的名牌地震隊伍，通過實踐家文化親情化管理，使團隊的凝聚力、向心力得以持續(xù)加強。一是職工的文明程度在不斷提高；二是職工的奉獻精神和集體觀念加強；三是職工的主觀能動性提高，有效調(diào)動了職工自覺主動參與隊伍管理、立足本職干好工作的積極性；四是隊伍創(chuàng)新能力得以提高；五是隊伍形象進一步得到優(yōu)化.從而在全體上下營造出了心往一處想、勁往一處使、他們舍小家、顧大家良好奉獻氛圍，在西部勘探市場創(chuàng)出了一個個精品工程，取得了一個又一個的勘探佳績。

2006年，該隊的“駱駝草”團隊文化被勝利油田評為十佳基層文化品牌。2008年，該隊榮獲全國總工會首批全國“工人先鋒號”稱號和山東省“工人先鋒號”榮譽稱號。