摘要:家族式企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)體系的重要組成,既有其先天優(yōu)勢,又面臨繼續(xù)發(fā)展困境,本文全面剖析其管理模式的優(yōu)劣并據(jù)此提出建議。
關(guān)鍵字:家族式企業(yè);先天優(yōu)勢;缺陷
家族式企業(yè)是指資本或股份主要控制在一個或幾個家族手中,家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè),既有悠久的歷史,又在現(xiàn)代企業(yè)體系中占據(jù)重要地位,其所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中的本質(zhì)奠定了獨特的先天優(yōu)勢,但隨著市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展和完善也暴露出了越來越多的弊端。
首先,家庭式企業(yè)的存在具有充分的合理性,我國眾多民營企業(yè)的家族特征并不是哪個決策者主觀設(shè)計的結(jié)果,而是社會文化自然選擇的結(jié)果,是適應(yīng)制度資源變動的結(jié)果,具有獨特的先天優(yōu)勢:
1.決策與工作效率高。
家族式企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期家庭成員間信任程度高,家長的權(quán)威使公司決策速度快,溝通成本低,決策執(zhí)行有力,并且由于產(chǎn)權(quán)制度的限制,家族式企業(yè)決策者更能承擔(dān)后果,因此也更加謹慎。而日常工作中,家族式企業(yè)的個人潛力往往可以挖掘到80%~90%,由此可窺見這一核心競爭力將給家族式企業(yè)帶來很高的資源利用效率。
2.企業(yè)凝聚力與生命力強。
家族式企業(yè)的血緣關(guān)系造就的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的共同奮斗精神使企業(yè)具有強大的凝聚力和生命力,企業(yè)的存在和發(fā)展與家庭利益緊密相連,并且同一家族成員組成的企業(yè),彼此間有高度的認同感和一體感,能產(chǎn)生極強的向心力,這種精神或者說這種企業(yè)文化所產(chǎn)生的生命力是獨一無二的。
3.委托代理成本和監(jiān)督成本低。
家族式企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩權(quán)合一,家族式企業(yè)主同時擔(dān)當(dāng)企業(yè)的最高行政長官,最大限度地避免了現(xiàn)代企業(yè)制度的兩權(quán)分離所帶來的委托代理現(xiàn)象。即使當(dāng)企業(yè)家族成員擁有更多股份而把經(jīng)營管理的一般職能交給非所有者或者非家族成員時,代理成本也是很低的,因為這些經(jīng)營管理者不擁有重要的決策權(quán),同時家族的控股者可以直接通過董事會決定這些經(jīng)營管理者的去留。
毋庸置疑,家族式企業(yè)在其發(fā)展初期對企業(yè)的作出了很大的貢獻,但這些先天優(yōu)勢相生伴隨的是家族式企業(yè)的特殊性也導(dǎo)致了諸多內(nèi)在缺陷,當(dāng)家族式企業(yè)需要進一步做大做強時,這些缺陷便成為企業(yè)發(fā)展的禁錮:
1.產(chǎn)權(quán)制度的缺陷。
一方面家族式企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)邊界混沌不清,家族式企業(yè)很少對家族成員之間的產(chǎn)權(quán)進行界定,為日后家族成員之間的產(chǎn)權(quán)糾紛埋下了隱患。另一方面在家族企業(yè)整體構(gòu)成一個相對封閉的集團,對外部群體采取敵視或排斥的態(tài)度,往往把優(yōu)秀人才、外部資金、高新技術(shù)、高價值的市場信息等全部拒之門外。
2.股權(quán)結(jié)構(gòu)的缺陷。
家族式企業(yè)以消極的態(tài)度對待開放股權(quán)結(jié)構(gòu),為保證控股比例,它們排斥社會資本的參與。股權(quán)結(jié)構(gòu)的一元化和封閉化,使得企業(yè)在當(dāng)今資本社會化、利益多元化的時代難以建立公眾的價值認同,外界也難以有效監(jiān)督和約束企業(yè)的經(jīng)營活動,影響企業(yè)的資信等級,限制了企業(yè)的融資及其資本運營。
3.運營管理的缺陷。
家族式企業(yè)的管理往往很難規(guī)范化,隨著家族式企業(yè)的成長,其內(nèi)部會形成各類利益集團,由于夾雜復(fù)雜的感情關(guān)系,使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時會處于更復(fù)雜,甚至是兩難的境地。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬和家人違反制度時,管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患,缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,治理結(jié)構(gòu)混亂,賞罰不明以及人情代替制度等現(xiàn)象屢見不鮮。
現(xiàn)在我們需要考慮的是:在企業(yè)發(fā)展到一定階段之后,我們應(yīng)該建立怎樣的適宜家族式企業(yè)發(fā)展的道路來完成企業(yè)的管理、傳承以及發(fā)展呢?
一是家族式企業(yè)的內(nèi)部改革。從新制度經(jīng)濟學(xué)的角度來說,家族企業(yè)的制度變遷是一個非帕累托均衡過程,并非所有的家族成員在變革當(dāng)中的收益都為正。在這個過程當(dāng)中,要和家族以外的非核心層人員共享企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、剩余索取權(quán)及經(jīng)營管理權(quán),一部分低素質(zhì)的核心層人員將從重要的經(jīng)營管理崗位退下來,把權(quán)力交給專業(yè)的管理人員。
二要建立完善的職業(yè)經(jīng)理人市場和信用評價體系。引入職業(yè)經(jīng)理人是突破家族企業(yè)人才瓶頸的重要手段,也是健全法人治理結(jié)構(gòu)的必然要求。但目前我國還沒有形成成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場,經(jīng)理人隊伍良莠不齊,缺乏可靠的信用體系,難以對經(jīng)理人進行有效約束。改變此種狀況必須建立公開、透明、健全的經(jīng)理人市場和信用評價體系,通過市場對經(jīng)理人進行無形的硬化約束。
三要放松融資控制,加強融資制度和監(jiān)控體系建設(shè)。融資困難是長期困擾家族企業(yè)發(fā)展的一大難題。企業(yè)在發(fā)展過程中會時常遭遇資金匱乏的窘境,而對家族企業(yè)而言,則更是一道屏障。因此,放松對民營企業(yè)的融資控制,鼓勵和引導(dǎo)民營企業(yè)上市融資,將有助于家族企業(yè)的資本社會化和管理社會化,使家族企業(yè)向公眾公司邁進,實現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
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作者簡介:陜遼(1993-),女,山西臨汾人,山西財經(jīng)大學(xué)2015級金融學(xué),研究方向貨幣理論與政策。endprint