汪茜

摘要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，國內企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，國有企業(yè)面對國內激烈的競爭環(huán)境，必須提高企業(yè)內部工作人員的積極性，以此來促進國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展。人才作為企業(yè)發(fā)展必不可少的組成部分，企業(yè)如何采取合理的措施來激勵人才，成為企業(yè)發(fā)展和管理工作的要點。本文將對企業(yè)在人員激勵機制的應用等多個方面進行分析。

關鍵詞：國有企業(yè)；管理；人才激勵措施

引言

人才作為企業(yè)核心競爭力的一部分，人才應用的程度決定著企業(yè)發(fā)展的好壞。面對當前國內嚴峻的競爭形式，國有企業(yè)必須將人力資源作為國有企業(yè)發(fā)展的核心，充分利用專業(yè)人才優(yōu)勢，提高國有企業(yè)競爭實力。在日常工作中，員工的工作積極性在很大程度上決定著企業(yè)發(fā)展的快慢，目前，對于國有企業(yè)來說，對于企業(yè)內部人才的重視性還不夠高，國有企業(yè)在人才激勵措施上還有著很大的不足，導致國有企業(yè)的人才工作積極性都不高，使得人才不能發(fā)揮他們應有的價值，無法為企業(yè)的發(fā)展提供動力。為此，國有企業(yè)必須增加相關的人才激勵制度，提高企業(yè)工作人員的工作積極性。

一、國有企業(yè)管理激勵措施現狀

（一）激勵措施適用范圍小

目前，在國有企業(yè)中實行的員工激勵制度，大都只是針對企業(yè)全體成員，通過物質和精神等手段進行激勵，借此來調動企業(yè)員工的積極性，但是由于國有企業(yè)的企業(yè)規(guī)模龐大，涉及的人員、工作、環(huán)境等范圍較為廣泛，所以會導致企業(yè)員工的工作環(huán)境、員工的工作貢獻等都不一樣，國有企業(yè)單一的員工激勵制度，給予全體員工的激勵方式都是一樣的，這樣勢必會導致一部分員工感到不公平，從而使得企業(yè)員工，在工作中表現一般，工作積極性低。在國有企業(yè)還存在著這樣一種現象，管理人員的偏好決定著激勵措施的實行，管理人員對剛入職的人才不給與重視，工作激勵措施都面對的是企業(yè)內部和他關系較好的老員工，這會使得國有企業(yè)人才出現流失，也會使企業(yè)的各個部門發(fā)展失去平衡，最終拖累整個國有企業(yè)的發(fā)展。

（二）激勵措施沒有明確范圍

在目前的國有企業(yè)中，大多管理者實行的激勵措施都沒有明確的目的和范圍，使得國企員工沒有明確的奮斗目標，同時員工沒有了努力的積極性，導致員工在國企工作后喪失對工作的學習興趣，使得員工的專業(yè)技術和知識難以提升?，F代國企還缺乏科學有效的人力資源管理體系，企業(yè)沒有一個完善的績效評價體系，對企業(yè)員工的考核大都流于表面形式，沒有一個具體的指標進行工作衡量，管理人員對員工的考核人為干擾因素較大，使得績效評價體系缺乏科學性和公平性。在國有企業(yè)中，擁有專業(yè)技術的人才晉升較慢，很難得到部門管理者的重用，這也使得國企負責績效考核的人員，大都不是由專業(yè)人員進行負責，非專業(yè)的考核人員對專業(yè)知識的掌握不足，對員工的考核標準不能給予公平的結果，這使得績效考核效果落實不到實處，讓許多員工的工作成果付之東流。

（三）激勵措施

企業(yè)實行激勵措施，主要是為了激勵員工的工作熱情，從而為企業(yè)獲取更多的利益，國有企業(yè)也是如此，尤其是體現在對人才資源的激勵方面。對于人才資源的激勵，國有企業(yè)現行的方式主要有核心激勵和普通激勵兩種，核心激勵便是股權激勵，這種激勵方式一般是針對企業(yè)的管理人員而言，而普通激勵方式則是面對普通員工，采取一些常見的薪資激勵與升職激勵等，通過這些激勵手段地合理運用，才可以真正調動企業(yè)中員工工作的積極性，為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

二、人才激勵措施對國有企業(yè)的影響

（一）國有企業(yè)人才流失嚴重

在目前的國有企業(yè)，員工的專業(yè)技能普遍不夠熟練，員工文化素質不足，另外，隨著國內中、小企業(yè)的快速發(fā)展，國有企業(yè)的管理人才和技術人才流失現象也非常嚴重。國有企業(yè)沒有一個良好的人才激勵措施，是導致這種情況出現的主要原因之一，國企的內部人才在企業(yè)中發(fā)展不順，同時在發(fā)展中也感受不到企業(yè)的信任和激勵，使得國企內部的人才積極性喪失，最后導致人才逐步流失。國有企業(yè)的管理者只有重視到人才激勵措施對企業(yè)的重要性，才能使企業(yè)員工保持積極的工作態(tài)度，同時也可以讓員工認識到自己的價值，可以使員工有著持續(xù)前進的動力，這樣才能使國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，并且還能有著更多的專業(yè)技術人才加入，為國企的生產和管理提供蓬勃的動力。

（二）促進國企內部良好的競爭環(huán)境

通過一個科學、有效的人才激勵制度，國有企業(yè)內部可以培養(yǎng)起一個良好的競爭環(huán)境，通過激勵制度可以激發(fā)企業(yè)人才積極的工作性，使得員工可以投入公平的企業(yè)競爭環(huán)境中去，在這種積極的競爭環(huán)境中，員工會感到壓力，從而有著更好的工作動力，在工作中員工也會自覺的學習相關的技能知識，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，最終使得國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、國有企業(yè)實施人才激勵的措施

（一）激勵措施要有針對性

國有企業(yè)在激勵措施的實行上，不能再實行全企業(yè)一樣的激勵措施，對員工的工作成效不能一概而論，要根據員工工作的環(huán)境、成效等因素進行綜合評定，要實現能者多得的激勵模式。國有企業(yè)還要杜絕管理人員，自己根據個人喜好評定員工的工作，要讓企業(yè)的激勵制度確切的實行下去，不能只單獨針對部分員工，要面向全體員工，實行合理、有效的激勵措施，保證激勵制度的公正性，進而促進員工的工作積極性，所以國有企業(yè)激勵制度的改革勢在必行。

（二）提升員工待遇的公平性

國有企業(yè)要想讓激勵制度發(fā)揮其應有的作用，企業(yè)要在各個方面實現公平，例如在招納人才時要體現公平性，拒絕走后門的情況出現。在員工薪資待遇方面，企業(yè)待遇的好壞決定著國企能否留住人才、能否吸納人才，所以在人員薪資方面，國企也要結合員工的工作水平，制定合適的薪資待遇。為了使國企員工在工作中感受到所受待遇的公平性，國企必須要加強對企業(yè)管理人員的培訓，要讓國企的管理人員意識到公平待遇對員工的作用，要將員工分配在合理的工作位置上去，要讓專業(yè)人才發(fā)揮其應有的作用，給予所有員工所做工作應有的待遇，針對全部企業(yè)員工實施激勵制度，要真正發(fā)揮激勵制度的作用，提升員工的工作效率，使得人才對企業(yè)充分認可。

（三）建立有效的績效考核機制

國有企業(yè)現在缺乏合理的績效考核評價制度，國企要積極探索和吸收先進的績效考核管理模式，結合自身發(fā)展特點進行應用。應用科學有效的績效評定機制，可以讓員工的工作成果通過績效評價的方式體現出來，員工看到努力的成效，并且通過數字的形式看到未來發(fā)展的方向，使得員工可以積極的面對工作，讓員工積極的往工作目標努力奮斗著，有效的促進了國企員工的積極性。國企在建立績效評定機制時，可以將KPI作為績效考核工作的核心內容，使企業(yè)工作指標成為員工工作努力的動力，實現國企發(fā)展戰(zhàn)略向管理方向的轉化。

（四）培訓執(zhí)行考核人員業(yè)務技能

國有企業(yè)在建立自己的績效考核評價體系之后，對相應的專業(yè)的考核人員素質的大小要求也十分重要。如果負責績效考核的人員專業(yè)知識不熟練或是工作方式了解不夠深入，那么將會對績效考核的結果造成直接影響，同時也會使企業(yè)的激勵制度失去意義。因此，面對這種情況，國有企業(yè)必須要對績效考核評價專業(yè)人員的培訓工作加以重視，企業(yè)要對執(zhí)行績效考核的人員的業(yè)務技能進行培訓，通過培訓組織的形式，向其普及績效考核的專業(yè)知識、基本原則，盡量減少參與考核雙方人員方面的錯誤。另外，要想真正實現績效管理的激勵目的，必須要在國有企業(yè)中建立績效反饋機制，國企管理者通過對實際反饋情況地了解及時做出工作調整，并以此發(fā)揮國有企業(yè)中激勵制度的積極意義，在激勵制度的引導下實現國有企業(yè)與員工個人的共同發(fā)展。

結語

人才激勵措施的實行，可以在極大程度上促進國有企業(yè)的發(fā)展，保證國企的持續(xù)穩(wěn)定的運行狀態(tài)，還對企業(yè)員工的專業(yè)素質和技能水準有著促進作用，也可以極大的提高員工的工作積極性，還能使員工對企業(yè)的認同感不斷增強。通過激勵制度的推行，國有企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中可以不斷提高核心競爭力，在國內復雜的經濟發(fā)展中占據重要地位。

參考文獻：

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