郭全杰

摘要：專業(yè)化管理就是集中優(yōu)勢力量，將專業(yè)相同、性質(zhì)相近的生產(chǎn)單元統(tǒng)一管理，充分應用先進的科學技術(shù)，以最少的人力投入、最小的資本投資和最低的作業(yè)成本，最大限度地提高生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效益。

關(guān)鍵詞：集輸系統(tǒng)；運行管理；措施；效果

一、集輸專業(yè)化管理的提出背景

1、有利于提高整體工作運行效率。采油和油氣集輸及污水處理、注水是工作性質(zhì)不同的工種，其生產(chǎn)成本構(gòu)成也截然不同。采油廠原來7家生產(chǎn)管理區(qū)，每個管理區(qū)有1～2座聯(lián)合站和1～2座注水站。把聯(lián)合站、注水站從目前的采油管理區(qū)分離出來，實行專業(yè)化管理，專業(yè)層次明確，便于采油廠全面掌握原油生產(chǎn)、儲運情況，便于對油藏經(jīng)營管理區(qū)進行業(yè)績考核。

2、有利于提高集輸、注水專業(yè)管理水平。進行專業(yè)化管理，可以集中專業(yè)技術(shù)力量解決生產(chǎn)難題，實行精細化管理，提高專業(yè)管理水平。而且實行污水處理、注水一體化管理，便于生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理，緩解污水供注不平衡的矛盾，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

3、有利于提高人員整體素質(zhì)。聯(lián)合站、注水站原歸屬采油管理區(qū)管理，由于工作性質(zhì)和采油隊不同，沒有可比性，人員及專業(yè)技術(shù)交流受到限制。實行專業(yè)化管理，可以更好地開展勞動競賽，加強人員及技術(shù)交流，有利于提高技術(shù)人員及崗位工人的業(yè)務素質(zhì)，促進集輸注水系統(tǒng)效益的提高。

二、集輸專業(yè)化運行管理過程

（一）安全管理一體化

以往強調(diào)了“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在安全生產(chǎn)責任制中規(guī)定了各基層隊內(nèi)部崗位人員應負的職責，但實際上抓安全的主要是抓生產(chǎn)的副職干部，為運行生產(chǎn)工作，有時忽視安全管理。

（1）健全安全管理機構(gòu)

集輸注水大隊成立安全管理監(jiān)督站，直屬于大隊機關(guān)，向大隊安全分管領(lǐng)導負責報告工作。由工作經(jīng)驗豐富的基層干部擔任安監(jiān)站站長、副站長，技術(shù)老練的技術(shù)員負責HSE資料管理。安監(jiān)站負責全聯(lián)合站、注水站、氣管站各項安全管理工作。為安全一體化管理奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。（安全管理一體化網(wǎng)絡圖）

（2）完善安全管理制度

按一體化管理原則，使安全警鐘長鳴，將集輸、注水、天然氣各系統(tǒng)生產(chǎn)運行管理全部容納在大隊安全制度的管理之下。因此，在采油廠安全制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的生產(chǎn)實際，通過在長期生產(chǎn)運行中的摸索，逐步完善了具有集輸特色的安全生產(chǎn)制度。

“安全四會”制度。即：每日安全晨會、每周安全例會、月度安全檢查分析會、季度HSE專題剖析會，這些會議的組織召開，對職工工作積極性、安全生產(chǎn)意識等都有很大的促進作用。從安全檢查、重大施工、設(shè)備檢修、日常運行等各方面，對在檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的包括人、機、料、法、環(huán)各因素在內(nèi)的安全問題，責令各管理站干部立即召開專題總結(jié)會，擺出問題，查找原因，總結(jié)改進。舉一反三要求其他單位自我檢查是否存在類似問題，加以整改。

“安全三級檢查”制度。第一級：班組安全自查：崗位班長負責本班安全工作，每班次檢查當班工人、設(shè)備的崗位安全問題，重點檢查交接班過程的安全行為，針對出現(xiàn)的問題，責令立即整改，整改完畢后方可交班并離開工作崗位。

第二級：站級安全互查：各隊安全員全面負責管理站的安全工作，每天檢查各崗位、班組安全管理工作；負責外來施工隊伍的安全教育和安全監(jiān)督工作。同時組織集輸、注水和天然氣系統(tǒng)的安全員對同行業(yè)安全工作互相檢查，提供相互學習交流的平臺，取長補短、共同提高安全管理水平。

第三級：安全專項檢查。由安監(jiān)站專職技術(shù)人員實施。主要內(nèi)容是利用專門儀器或在線監(jiān)測等方式對現(xiàn)場、環(huán)境、設(shè)備進行安全檢查測試， 及時掌握識別生產(chǎn)中的安全隱患，定量地確定環(huán)境、設(shè)備技術(shù)狀況和劣化程度及趨勢，分析安全事故發(fā)生、原因并記錄，為重大安全技術(shù)管理決策提供依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，上報大隊安監(jiān)站。針對認為管理重復出現(xiàn)的安全問題，按規(guī)章制度嚴考核兌現(xiàn)，起到警示作用。

“安全零問題反饋”制度。為動態(tài)把握各聯(lián)合站、注水站和氣管站每一階段的安全生產(chǎn)形勢，更加有效地推進各系統(tǒng)安全管理工作，集輸注水大隊實施了安全零問題反饋制度。通過以上三級檢查制度的實施，對各系統(tǒng)存在的問題，上一級檢查出的安全問題及時通知的被檢單位，被檢單位或崗位根據(jù)檢查意見限期整改，定期反饋整改情況，做到不再發(fā)生同類安全問題；按規(guī)定檢查周期，單位和崗位沒有發(fā)現(xiàn)安全問題，也要實行“零”問題反饋，填寫檢查日期、地點、未發(fā)現(xiàn)問題。同時有針對性地對生產(chǎn)施工中的各種安全風險進行預測和評價，提前采取預防措施，發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，達到“防患于未然”的目的。

（3）增補安全管理節(jié)點

根據(jù)集輸注水大隊管理的特點，重新梳理安全節(jié)點，以往安全工作只重視聯(lián)合站內(nèi)部、輕視站外管理；重視原油處理，輕視注水運行。實施安全一體化管理以來，梳理集輸、注水和天然氣系統(tǒng)安全節(jié)點，站外管網(wǎng)閘門安全節(jié)點增加23處，高壓注水居民區(qū)、天然氣易燃易爆泄露區(qū)安全節(jié)點增加14處。

將安全管理節(jié)點前移，對外來施工隊伍的管理上，實行入站施工前，以每名施工人員身份證登記造冊，首先進行安全教育，入站須知培訓學習，全部人員安全考試合格后方可辦理《入站施工許可證》、《臨時用電許可證》、《破土動工許可證》、《受限空間動火許可證》。四證辦理分別由大隊相關(guān)安全生產(chǎn)人員負責，缺一不可，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題，相關(guān)開證人員具體負責。將外來施工安全隱患和安全淡泊思想觀念消除在進站之前。

（二）集輸指標最優(yōu)化

1、加強盤庫管理，確保盤庫的準確性。

由于對各聯(lián)合站的盤庫按規(guī)定進行了統(tǒng)一，并且對特殊情況下（如產(chǎn)量波動、清砂等）的盤庫進行嚴格要求，機關(guān)不定期抽查，各聯(lián)合站盤庫的準確性大大提高。

2、對陣發(fā)性高含水及時調(diào)查分析，解決問題。

能夠集中專業(yè)技術(shù)人員，解決突出的生產(chǎn)技術(shù)問題。由于各種原因，聯(lián)合站污水陣發(fā)性高含水一直存在。集中本大隊專業(yè)技術(shù)人員，橫向上與采油廠有關(guān)部門聯(lián)系，對陣發(fā)性高含水現(xiàn)象進行調(diào)查、檢測、分析，查找問題癥結(jié)所在，及時解決了孤一聯(lián)、孤二聯(lián)、孤三聯(lián)、孤六聯(lián)等多起陣發(fā)性高含水問題。

3、對局部進行技術(shù)改進，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。

根據(jù)具體情況對局部工藝、設(shè)備進行技術(shù)改進和調(diào)節(jié)，如孤三聯(lián)放水、加藥工藝；孤六聯(lián)摻油量；煤代油工程投運后存在的問題等，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠更好的運作。

（三）注水管理規(guī)范化

1、便于進行污水統(tǒng)一調(diào)配。

專業(yè)化管理前，聯(lián)合站的污水外輸和注水站的污水注入是一種互相矛盾的關(guān)系，供水和注水之間常常不平衡，而且各聯(lián)合站和注水站又是由各管理區(qū)進行管理，管理層次太多，采油廠污水調(diào)配困難，甚至影響原油生產(chǎn)。專業(yè)化管理后，全廠注水井地質(zhì)配注及污水回注量，研究制定了《污水調(diào)控運行制度》，各注水站和聯(lián)合站的污水調(diào)配統(tǒng)一由大隊調(diào)度部門進行調(diào)整，實行污水處理、注水一體化管理，便于生產(chǎn)運行，減少目前存在的供水、注水不平衡，減緩供注矛盾。

2、對各注水進行機構(gòu)重組，納入規(guī)范化管理。

實行專業(yè)化管理后，進行了機構(gòu)重組，成立東區(qū)、西區(qū)兩個注水管理站，將8個注水站全部納入專業(yè)化管理（除墾西注水站外），制定統(tǒng)一管理制度及工作標準，嚴格操作規(guī)程，強化管理意識，注水管理日趨專業(yè)化、規(guī)范化。

加強污水站管理，提高污水處理符合率。通過嚴格管理和考核，增強各單位對污水管理的重視程度，進而使污水各項指標得到了較好控制。針對各聯(lián)合站來液量變化大，污水量不平衡的情況，及時展開調(diào)研，每天進行水量對比分析，并將準確的數(shù)據(jù)上報采油廠，為采油廠實施注采調(diào)整提供依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，大隊調(diào)度室和生產(chǎn)辦加強對各污水站生產(chǎn)運行的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各站污水緩沖能力，盡極限減少污水外排。

參考文獻：

[1]韓方勇，韓姝語.油田集輸系統(tǒng)用熱優(yōu)化研究及應用[J].石油石化節(jié)能，2016，6（9）：8-10.