陳文雨

摘要：人才是企業(yè)發(fā)展的“源動(dòng)力”，在新時(shí)代，人才是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)的發(fā)展需要人才的支撐。擁有一支素質(zhì)過(guò)硬的人才隊(duì)伍是煤電企業(yè)解危脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重中之重。煤電企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須善于引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，建設(shè)一支符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。鑒于此，下文從當(dāng)前我國(guó)煤電企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀入手，對(duì)新時(shí)代企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)路徑進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；企業(yè)；高素質(zhì)；人才隊(duì)伍建設(shè)

引言

目前我國(guó)正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)格局因此發(fā)生了很大變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而人才作為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，在此期間發(fā)揮了重大作用。高素質(zhì)人才隊(duì)伍能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、新時(shí)代煤電企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1人才隊(duì)伍建設(shè)力度不足人才流失嚴(yán)重

受傳統(tǒng)體制的影響，目前，大部分煤電企業(yè)特別是國(guó)有煤電企業(yè)還存在著重視物質(zhì)資源、輕人才資源，重視硬件建設(shè)、輕軟件建設(shè)的觀念，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的、與企業(yè)發(fā)展相配套的戰(zhàn)略規(guī)劃。尤其是受到連續(xù)多年經(jīng)營(yíng)狀況不佳和國(guó)家實(shí)施去產(chǎn)能政策的影響，煤電企業(yè)人員負(fù)擔(dān)沉重，使得減員任務(wù)重且力度大，忽視了人才隊(duì)伍建設(shè)。此外，由于絕大部分煤電企業(yè)工作環(huán)境與其他行業(yè)存在差異，導(dǎo)致煤電企業(yè)對(duì)人才的吸引力偏弱。再加上受去產(chǎn)能政策影響，大部分煤電企業(yè)面臨轉(zhuǎn)產(chǎn)，導(dǎo)致有知識(shí)、有技術(shù)的高素質(zhì)人才嚴(yán)重流失，從而使得企業(yè)引進(jìn)的先進(jìn)現(xiàn)代化機(jī)器和設(shè)備因缺乏高素質(zhì)人才而無(wú)法發(fā)揮其實(shí)際效用。

1.2人才管理機(jī)制不科學(xué)

受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理思想影響，煤電企業(yè)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)人才重招聘輕培養(yǎng)、重管理輕技術(shù)、重知識(shí)輕技能、重使用輕培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)的人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃和機(jī)制。突出表現(xiàn)：（1）主體專業(yè)的高校畢業(yè)生參加工作后，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的一線鍛煉，往往多數(shù)走上管理崗位，長(zhǎng)期從事技術(shù)崗位的很少，一些長(zhǎng)期從事技術(shù)研究的人才會(huì)被認(rèn)為沒(méi)有管理能力，容易被輕視、誤解；（2）在對(duì)技能型人才培養(yǎng)上，缺乏培養(yǎng)高技能人才的“工匠精神”。伴隨我國(guó)煤電相關(guān)技術(shù)水平不斷提升，對(duì)高技能、高素質(zhì)的人才需求逐漸增多。對(duì)于煤電企業(yè)來(lái)講，若沒(méi)有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，即使再先進(jìn)的設(shè)備也無(wú)法發(fā)揮其最大效能，更不要談企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展之路。

1.3人才隊(duì)伍建設(shè)激勵(lì)不到位

很多煤電企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)不科學(xué)，分配不合理，特別是向一線高技能、高科技崗位傾斜的力度不大，很多技能性人才，如高級(jí)電氣維修工、高性能設(shè)備操作人員收入不高，職業(yè)晉升渠道較窄，既沒(méi)有一線員工的高收入，也沒(méi)有管理人員的工作條件，跳槽現(xiàn)象很是普遍。同時(shí)，很多單位在人才隊(duì)伍建設(shè)上還存在重學(xué)歷輕能力、重資歷輕能力的現(xiàn)象，在用人上、薪酬分配上還存在論資排輩、講關(guān)系背景等陳腐落后的思維，嚴(yán)重挫傷人才工作積極性，制約人才隊(duì)伍健康成長(zhǎng)。

2、新時(shí)代企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)路徑

2.1加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度

立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，大力加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔。首先，健全培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，以堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成為重點(diǎn)，全面提高年輕干部的思想政治素質(zhì)；其次，建立來(lái)自基層一線領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔鏈，注重在基層一線、艱苦環(huán)境和關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉選拔年輕干部，切實(shí)提高解決實(shí)際問(wèn)題和駕馭復(fù)雜局面的能力；最后，創(chuàng)新選拔任用機(jī)制，確保優(yōu)秀年輕干部能夠脫穎而出，大力選拔經(jīng)過(guò)艱苦復(fù)雜環(huán)境磨練、重大事件考驗(yàn)、實(shí)踐證明優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途的年輕干部，進(jìn)一步加快各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化進(jìn)程，著力推進(jìn)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

2.2實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

2.2.1進(jìn)一步暢通人才發(fā)展通道

樹(shù)立人才是第一競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，科學(xué)制定人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。人是生產(chǎn)力三要素中最根本、最活躍的要素。人才是煤電企業(yè)實(shí)現(xiàn)解危脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。煤電企業(yè)必須樹(shù)立人才是企業(yè)第一位、最珍貴的資源的觀念，切實(shí)將人才隊(duì)伍建設(shè)納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃之中，并將其放在事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的高度。同時(shí)，高素質(zhì)人才建設(shè)還需要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，增強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性。從資金投入、機(jī)制建設(shè)等各方面入手，真重視、真投入，切實(shí)從頂層設(shè)計(jì)上制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才規(guī)劃，將高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。

2.2.2進(jìn)一步提升隊(duì)伍建設(shè)水平

“三基”工作（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）是做好基層工作、提高企業(yè)整體管理水平的一項(xiàng)綜合性工作，要繼續(xù)以抓好試點(diǎn)單位“三基”工作推廣為重點(diǎn)，要在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒上下功夫。首先，要進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制為核心的制度，構(gòu)建一套管理制度和方法；其次，要以“師帶徒”活動(dòng)為載體，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，進(jìn)一步提高一線員工的操作技能；最后，要進(jìn)一步完善人才發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)一批高技能的人才，建設(shè)一支技術(shù)過(guò)硬、綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才隊(duì)伍，抓典型、樹(shù)標(biāo)桿，大力營(yíng)造“當(dāng)標(biāo)桿、奪金牌光榮，爭(zhēng)做優(yōu)秀科技人員、先進(jìn)生產(chǎn)者光榮”的氛圍，促進(jìn)金銀牌隊(duì)伍創(chuàng)建工作向縱深開(kāi)展。此外繼續(xù)以“提高設(shè)備操作人員素質(zhì)，提升設(shè)備安全管理水平”為宗旨，開(kāi)展煤礦設(shè)備操作技能培訓(xùn)工作，篩選出事關(guān)礦井生產(chǎn)的關(guān)鍵操作工種，分批、分期、分工種進(jìn)行專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)，力求切實(shí)提升職工操作技能，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

2.3完善富有活力的干部選拔任用機(jī)制

堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，擴(kuò)大民主，完善程序，改進(jìn)方法，強(qiáng)化監(jiān)督，構(gòu)建形成組織配置與競(jìng)爭(zhēng)性選人相結(jié)合的干部選用機(jī)制。規(guī)范干部選拔任用初始提名權(quán)，完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)制度，提高民主推薦、測(cè)評(píng)中職工群眾代表比例。未經(jīng)民主推薦或群眾信任率低的，不得列為競(jìng)聘人選、考察對(duì)象。健全干部考察制度，完善考察標(biāo)準(zhǔn)，逐步推開(kāi)干部任用延伸考察辦法，增強(qiáng)選人用人的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。突出崗位特點(diǎn)，注重能力實(shí)績(jī)，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，努力擴(kuò)大干部公開(kāi)選拔、內(nèi)部競(jìng)聘范圍。完善差額選拔干部辦法，推行差額推薦、考察、醞釀。建立健全干部選拔任用信息公開(kāi)、滿意度測(cè)評(píng)、責(zé)任追究制度，營(yíng)造良好的選人用人環(huán)境。要支持那些堅(jiān)持原則、敢抓敢管的干部，鼓勵(lì)那些迎難而上、勇于創(chuàng)新的干部，關(guān)心那些任勞任怨、甘于奉獻(xiàn)的干部，努力解除異地交流干部的后顧之憂，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和激情。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，煤電企業(yè)若想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須認(rèn)真分析和克服在高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)上和人才管理上存在的弊端。為人才搭建發(fā)展平臺(tái)，暢通人才發(fā)展通道，最大限度地發(fā)揮人才的作用，激發(fā)人才的潛能，從而建設(shè)一支高素質(zhì)、高技能的人才隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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