莫孝清

摘要：電力企業(yè)是一種資金比較密集的企業(yè)，他們在發(fā)展的過程中，還需要技術(shù)的支持，一個國家國計民生的基礎性產(chǎn)業(yè)就包括了電力企業(yè)。我國的電力市場在不斷的發(fā)展和完善，不斷的提高了企業(yè)之間的競爭力。隨著我國社會科學技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力最核心的還在于企業(yè)人才之間的競爭，所以電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，要重視企業(yè)自身人才的培養(yǎng)，根據(jù)電力市場的實際情況，把市場中豐富的人力資源充分的利用起來，推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；一線員工；教育培訓；策略

在市場競爭資源中，最核心、最重要、最寶貴的就是人力資源的競爭，所以各類企業(yè)在開展工作的過程中，都要重視人力資源的開發(fā)和利用。對于電力企業(yè)來說，人的知識能力和創(chuàng)造性能夠?qū)ξ镔|(zhì)資本的巨大能量進行超越，促進企業(yè)的全面發(fā)展和進步。因此，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，要對企業(yè)員工的培訓工作高度的進行重視，對企業(yè)人力資源的投入進行不斷的強化，通過員工培訓來提高員工們的工作素養(yǎng)，持續(xù)增強人力資本、提升企業(yè)業(yè)績。本文從以下幾方面對電力企業(yè)一線員工教育培訓做了探討。

1、建立健全培訓機制，科學制定員工培訓流程

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要對員工的培訓工作進行重視，才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。但是，我國現(xiàn)階段大部分的電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，都沒有真正的對員工的教育培訓工作真正的進行認識，雖然公司每年度都對教育培訓計劃進行設計，可是在實際的教育培訓工作中，電力企業(yè)的表面形式非常多，實際的培訓規(guī)劃卻不夠全面，也不夠細致，員工們通過培訓工作，并不能夠獲取到相應的專業(yè)技能，條理性、規(guī)劃性是組織電力企業(yè)員工培訓活動過程中的基本要求，因此，電力企業(yè)在開展員工培訓工作的過程中，要對培訓機制進行建立健全，把員工培訓的流程科學的制定出來，避免形式上的員工培訓，集中的對員工進行培訓，保證員工們通過培訓工作，能夠較大程度的對自身的專業(yè)素質(zhì)進行提高，可以滿足企業(yè)在發(fā)展過程中的人才需求。

企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，為了獲取到更多的專業(yè)型人才，可以通過員工培訓活動來培養(yǎng)出大批的高素質(zhì)人才，推動企業(yè)的健康發(fā)展。員工們的工作素質(zhì)不斷提高之后，就會轉(zhuǎn)變被動工作的工作態(tài)度，積極的投入到工作的過程中去，這樣企業(yè)的工作效率就會得到一定的提高。而電力企業(yè)相關(guān)部門在開展員工培訓工作的過程中，要加強電力企業(yè)培訓流程的制定力度，合理的對員工的培訓工作進行規(guī)劃，保證企業(yè)員工可以通過培訓工作獲取到一定的專業(yè)技能。例如，四川省某電力公司為了讓新招聘進來的員工們能夠?qū)镜幕竟ぷ鬟M行了解，就組織了員工工作培訓活動，把一些基本工作情況和專業(yè)知識分享給員工們，讓新員工可以快去的對企業(yè)的工作進行入手，從而為企業(yè)更好的進行服務。通過這樣的一種方式，員工們的工作效率和水平都能夠得到一定的提高，從而給企業(yè)帶來更大的效益。

2、強化企業(yè)員工考核，合理建設優(yōu)秀員工隊伍

雖然員工培訓活動在電力企業(yè)中已經(jīng)得到了重視，可是我國部分電力企業(yè)在開展員工培訓活動的時候，沒有營造出一個良好的培訓環(huán)境，缺乏比較細化的培訓制度，員工們在培訓的過程中，不能夠積極、主動的對專業(yè)知識進行獲取，只是被動的對專家所講的內(nèi)容進行接受，這就導致員工的工作績效低下，整個培訓工作還處于一個初級的層面，不能夠給企業(yè)帶來理想的收益。所以，企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中，要重視建設員工培訓隊伍，通過建立培訓隊伍，來對企業(yè)人才培訓的質(zhì)量和效率進行保證，優(yōu)化員工們的業(yè)務工作能力，注重選擇合理的培訓內(nèi)容，相關(guān)培訓負責人在組織培訓工作的過程中，根據(jù)員工學習的基本情況個企業(yè)的實際發(fā)展需要，有針對性的對培訓內(nèi)容進行選擇，充分的提高培訓效果。

電力企業(yè)在對日常的員工培訓工作進行開展的過程中，為了建設一個良好的培訓隊伍，首先就要對培訓人才進行引入，高校是人才來源最集中的地方，所以電力企業(yè)可以把目光放在高校上，不斷的引入高素質(zhì)人才。比如說，企業(yè)可以和高校建立一定的合作關(guān)系，學校向企業(yè)推薦優(yōu)秀人才，而企業(yè)提供一定的就業(yè)崗位給學校的學生，除此之外，電力企業(yè)還要聯(lián)系社會上一些專業(yè)人士，定期邀請專家來企業(yè)開展座談會，把一些專業(yè)的知識分享給員工們，保證員工培訓工作的質(zhì)量。除了組織員工培訓活動之外，電力企業(yè)還可以設置員工考核制度，定期的對員工調(diào)查和考核工作進行開展，對員工們工作過程中遇到的問題進行解決，保證員工能夠提升自身的技術(shù)能力。

3、設置完善激勵機制，充分調(diào)動員工工作熱情

在電力企業(yè)中，員工培訓活動已經(jīng)得到了企業(yè)管理層的重視，可是相關(guān)管理人員在對培訓方式的選擇上還缺乏一定的認識，而且也沒有制定合理的培訓計劃，這樣就不能夠長遠的來對員工的工作水平進行提高。常規(guī)性、表面內(nèi)容多是現(xiàn)階段部分電力企業(yè)在組織員工培訓工作中的問題，雖然員工們還是在培訓，可是他們在培訓的過程中，并不能夠獲取到實用性的技能，而且也不能夠和當?shù)氐碾娏Σ块T取得一定的契合。因此，電力企業(yè)在開展人才培訓活動的過程中，可以通過建立激勵機制的方式來充分的調(diào)動員工們的工作積極性，通過激勵機制的健全來鼓勵員工，把員工們的人才潛能充分的激發(fā)出來，科學的提高企業(yè)的工作效率。

人的正確行為動機可以通過激勵的方式得到激發(fā)，所以電力企業(yè)建立完善的激勵機制，可以把一線員工們的工作熱情充分的調(diào)動起來，幫助員工們積極主動的對企業(yè)工作進行參與。電力企業(yè)在開展員工培訓工作的過程中，可以設置年終教育培訓先進人員獎勵來調(diào)動員工們的培訓積極性，考核內(nèi)容要包括思想意識、學習態(tài)度、學習效果和學習成績這幾個方面，讓員工們能夠在培訓活動中全面的對自身進行發(fā)展。除此之外，員工的崗位薪酬也要和他們的技能水平相當，舉個例子來說，在電力企業(yè)中生產(chǎn)一線班組的員工，如果他們的考取了技師、高級技師相關(guān)證書，那么他們的薪酬待遇可以和技術(shù)員、班長的處于同一水平，通過這樣的激勵機制，員工們就會重視自身的學習，更加積極主動的投入到培訓工作中去，努力提高自身的專業(yè)水平和工作能力。

總的來說，企業(yè)對人力資源進行開發(fā)的過程中，可以通過員工教育培訓這種方式來提高工作人員的工作素質(zhì)，新知識、新技術(shù)、新思想、新規(guī)范等方面的內(nèi)容都是企業(yè)在開展員工培訓工作的過程中需要注意的內(nèi)容，值得注意的是，企業(yè)在對員工們的工作素養(yǎng)進行提高的同時，還要把他們的人才潛能充分的開發(fā)出來。對于電力企業(yè)來說，人才的競爭也非常的大，因此，企業(yè)內(nèi)部要通過培訓活動不斷的培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，讓企業(yè)能夠有一個良好的人才儲備，以應對激烈的市場競爭，不斷增強企業(yè)的凝聚力。

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