湯建敏

摘要：這幾年來，企業(yè)的發(fā)展無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)的生存面臨著內(nèi)憂外患，建筑企業(yè)需加強(qiáng)自身內(nèi)部控制，將建筑工程成本管理作為重要手段，對其加以重視。如今“營改增”的時代已經(jīng)來臨，大多企業(yè)成本管理都受其重大影響，建筑企業(yè)的成本管理也不例外，其中稅收籌劃管理就深受其影響，企業(yè)該如何解決其中的影響成為了建筑企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。本文將針對這些問題進(jìn)行分析并提出相對的措施。

關(guān)鍵詞：營改增；建筑；企業(yè)

隨著新的稅收制度的施行，讓我國建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到了很大的影響，營改增的施行讓市場上許多的不良現(xiàn)象得到改變，在一定程度上讓我國的建筑市場走向標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)樹立起競爭意識，制定出自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，有利于企業(yè)樹立良好的形象，并讓我國建筑企業(yè)視線持續(xù)發(fā)展。

一、“營改增”下建筑企業(yè)成本管理面臨的問題

（一）落后的企業(yè)管理制度不符合新形勢的發(fā)展

我國在稅制度上實(shí)行的“營改增”是為了讓建筑業(yè)規(guī)范自己的行為，在市場中進(jìn)行精細(xì)化的管理。由于大部分建筑企業(yè)的管理模式較為粗放，內(nèi)部的問題較多，領(lǐng)導(dǎo)層難以對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制管理?！盃I改增”促使企業(yè)科學(xué)合理的利用資源，這樣對那些不溫不火的企業(yè)可以樹立一個美好的形象，讓他們跳出自己的牢囚，跟緊時代發(fā)展的腳步。

（二）加大建筑企業(yè)成本管理的稅負(fù)壓力

“營改增”的實(shí)行進(jìn)一步加大了企業(yè)的賦稅，在材料，機(jī)械的租賃方面賦稅增加，導(dǎo)致一些建筑企業(yè)存在著偷工減料的想法，想以此減少自己的成本。如此便會造成在建筑方面出現(xiàn)許多安全隱患，威脅著人民的生命安全和經(jīng)濟(jì)安全，而對于建筑企業(yè)來說也將毀壞企業(yè)的形象，不利于企業(yè)在市場中持續(xù)發(fā)展。

（三）對建筑企業(yè)現(xiàn)金流的流通產(chǎn)生阻礙

建筑企業(yè)在經(jīng)營的過程中難免會出現(xiàn)問題，一個企業(yè)的財(cái)務(wù)不管理好，在現(xiàn)金流通中就會受到阻礙。我國的大多建筑企業(yè)的建筑項(xiàng)目實(shí)施速度較為緩慢，且行為不規(guī)范，承包商卻置之度外，在“營改增”實(shí)行之前，企業(yè)可以采用分期付款方式來解決資金流通緊張的局面[1]。而在“營改增”的情況下，每個步驟都需要相關(guān)的證明，在一定的程度上讓虛變實(shí)，承包商在材料購置和材料驗(yàn)查方面增加了難度，同時也容易出現(xiàn)多種問題，例如：在分包方面對建筑材料購買不能獲得增值稅的發(fā)票，材料的欠缺無法找到相關(guān)證據(jù)抵扣等，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在建筑施工過程中面臨諸多的阻礙，需要先交稅，再抵扣，這都增加了建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的壓力，長此以往會讓企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)困難，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)網(wǎng)格破碎，造成企業(yè)現(xiàn)金無法正常流通。部分建筑企業(yè)由于缺少充足的資金建設(shè)財(cái)務(wù)管理平臺，從而嚴(yán)重阻礙資金的流通，降低了建筑項(xiàng)目的施工效率。

二、“營改增”對建筑企業(yè)各類成本管理產(chǎn)生的影響及對策

（一）材料成本管理方面的影響及應(yīng)對方法

“營改增”前，建筑企業(yè)的大多數(shù)項(xiàng)目的勞務(wù)派遣沒有發(fā)票，進(jìn)行營改增后要增值稅發(fā)票就可能會造成稅負(fù)或成本的增加。建筑企業(yè)的大多數(shù)項(xiàng)目租賃施工設(shè)備時都有個人租賃情況，由于缺少增值稅發(fā)票進(jìn)而會引起租賃費(fèi)上漲。因此對材料成本管理可以做出以下幾點(diǎn)措施[2]：第一，建筑企業(yè)要建立和完善對供應(yīng)商以及分包商的對比篩選機(jī)制，做到有章可循，防止出現(xiàn)假發(fā)票現(xiàn)象。第二，嚴(yán)格依照增值稅管理要求優(yōu)化物資與設(shè)備的集中采購，可按照統(tǒng)一談采購，分別簽訂合同的模式，讓業(yè)務(wù)流程變得更加清晰和流暢，同時要明確合同的主體或者受票單位即為納稅主體；第三，對互聯(lián)網(wǎng)采購方式充分應(yīng)用，擴(kuò)大各項(xiàng)物資、材料的采購范圍；第四，對各項(xiàng)物資、設(shè)備的調(diào)撥要做到規(guī)范化，優(yōu)化資產(chǎn)以及材料管理；第五，針對采購架構(gòu)采取比較篩選的方式，一般情況下都采用成本與稅金之和最小的原則；第六，針對低值易耗品、辦公用品、勞保用品等都采取集中采購方式，讓采購流程變得規(guī)范化，便于管理，在采購的過程中選擇的供應(yīng)商盡可能為一般納稅人。

（二）對勞務(wù)成本管理的影響和對策

“營改增”實(shí)行后企業(yè)的稅收增加許多，從以前的百分之三提升至百分之十一，因此很可能引起勞務(wù)分包單價的提高，導(dǎo)致企業(yè)增成本增加。由于諸多的建設(shè)項(xiàng)目仍然采用的是包工頭承包模式，所以都無法獲得發(fā)票，這種模式在實(shí)施營改增后便無法再使用，而是被勞務(wù)分包模式或者勞務(wù)派遣模式所取代，新的模式下就將增加造成勞務(wù)分包單價的增加，使得建筑企業(yè)的成本提高，并且企業(yè)為了獲得增值稅發(fā)票，其稅負(fù)也將明顯增高[3]。

1、對于勞務(wù)分包對策

首先要對當(dāng)前勞務(wù)分包現(xiàn)狀有清楚的認(rèn)識，就目前建筑企業(yè)各項(xiàng)分包項(xiàng)目所實(shí)施的管控措施都還存在著諸多的問題，例如違法分包、以包代管、個人承包、個人掛靠與提點(diǎn)分包等現(xiàn)象。上述情況在實(shí)施“營改增”后也都無法繼續(xù)。所以建筑企業(yè)需要對現(xiàn)有的分包情況有一個清楚的認(rèn)識，可以將正規(guī)的、有資質(zhì)的勞務(wù)公司、專業(yè)分包與勞務(wù)派遣繼續(xù)保留，而將違規(guī)違法的分包模式切實(shí)取消，同時還可采取清包工和甲控工程的分包模式。

其次對分包招標(biāo)流程和管理進(jìn)行規(guī)范，包括勞務(wù)分包、專業(yè)分包以及勞務(wù)派遣等，避免出現(xiàn)違法違規(guī)分包情況，并對分包、財(cái)稅以及經(jīng)營等風(fēng)險嚴(yán)格地把控，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失與稅負(fù)。在勞務(wù)隊(duì)伍的管理方面要加強(qiáng)，在實(shí)施規(guī)范化風(fēng)暴管理的同時充分考慮進(jìn)項(xiàng)稅抵扣問題，通過獲得增值稅發(fā)票來抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，與此同時要對分包價款合理確定，在工程項(xiàng)目分包中盡量實(shí)施清包工、甲控工程模式；物資、設(shè)備、材料等采購中，對價格的對比篩選要遵循成本與稅金之和最小的原則。另外，建筑企業(yè)在營改增之后需要對單位的分包合同范本完善和規(guī)范，并與供應(yīng)商之間簽訂新的合同。

再次，在關(guān)于機(jī)械管理方面的費(fèi)用所產(chǎn)生的影響，部門做出了相應(yīng)的對策。在擴(kuò)大經(jīng)營項(xiàng)目中盡可能得到更大程度上的收益，企業(yè)根據(jù)每年采購數(shù)量與工程施工車輛來制定計(jì)劃，但是可能在數(shù)量采購方面會有限制，造成施工車輛無法滿足施工的要求，而為了按工期完成項(xiàng)目，相關(guān)部門就要去租借車輛，然而這些租借支出的費(fèi)用就免不了給公司帶來稅率。當(dāng)前我國大型的租賃公司卻是少之又少，國內(nèi)大多數(shù)規(guī)模比較大的出租公司中的設(shè)備是不能提供增值稅發(fā)票的，雖然政策提供給小規(guī)模納稅人和個體經(jīng)營業(yè)開具增值發(fā)票，而實(shí)際情況卻是存在著許多問題和麻煩，并且在稅務(wù)管理方面也是一件麻煩的事，從而使得多數(shù)中小型企業(yè)務(wù)納稅人并不開具增值稅發(fā)票。針對合作的企業(yè)，由于需要長期租借設(shè)備，比如施工企業(yè)和機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)就可通過設(shè)備生產(chǎn)商來談合作，并且相應(yīng)的延長付款時間，從而可以得到增值稅發(fā)票，這也是方法之一[4]。

（三）對設(shè)備管理的影響和對策

“營改增”后，供應(yīng)商身份直接決定了設(shè)備進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣情況，所以企業(yè)在采購設(shè)備時應(yīng)首選具有增值稅一般納稅人資格的上游供應(yīng)商，選擇小規(guī)模納稅人、個人時，應(yīng)對交易價格進(jìn)行商談，考慮提供增值稅專用發(fā)票可抵扣稅率差異以及與不能提供增值稅專用發(fā)票帶來的價格優(yōu)惠之間的平衡，力求效益最大化。

結(jié)語

由此可見，廣泛推行“營改增”對建筑行業(yè)來說無疑是帶來了巨大的挑戰(zhàn)和困難，建筑企業(yè)要在“營改增”改革中實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的升級、避免重復(fù)繳稅和降低企業(yè)稅負(fù)影響，需要從項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)稅額方面來著手，減輕稅收對企業(yè)帶來的問題，利用合理的稅收籌劃幫助企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鑫平.營改增對建筑企業(yè)成本控制影響分析[J].決策與信息旬刊，2016，（4）：61.

[2]徐鵬鵬，龍春曉，劉貴文.“營改增”對施工企業(yè)成本管理的影響及對策[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2016，37（8）：29-32.

[3]張娜.“營改增”對建筑企業(yè)成本管理的影響分析[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2015，（8）：144-145.

[4]田東輝.營改增對建筑企業(yè)成本管理的影響及其應(yīng)對策略[J].企業(yè)改革與管理，2017，（11）：1766.endprint