丁峰

摘要：電力基建工程隨著電力系統(tǒng)的不斷升級完善也在逐步地進行發(fā)展，在這樣的過程中，需要不斷地提高電力系統(tǒng)基建工程的項目管理質(zhì)量，以此來適應(yīng)新時期的電力發(fā)展需求。本文結(jié)合電力系統(tǒng)小型基建的特點和影響其施工質(zhì)量的主要因素，對電力系統(tǒng)小型基建的項目管理方法進行了分析。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；小型基建；項目管理

0 引言

隨著智能電網(wǎng)建設(shè)的不斷推進，電力系統(tǒng)小型基建項目也在不斷增多，目前供電企業(yè)正在逐漸加大對智能電網(wǎng)基建工程項目的投資力度，在這樣的環(huán)境下，基建工程的整體項目管理質(zhì)量受到了供電企業(yè)的重視，同時基建工程的整體施工質(zhì)量直接關(guān)系著供電質(zhì)量和電網(wǎng)的運行穩(wěn)定性，這就需要根據(jù)電網(wǎng)運行的實際情況，采取相關(guān)措施來提高基建工程的項目管理質(zhì)量[1]。

1 電力系統(tǒng)小型基建項目的特點

電力系統(tǒng)小型基建項目主要包括在電力企業(yè)的生產(chǎn)運營當(dāng)中，涉及新建、改造或者購買用于電力調(diào)度和供電經(jīng)營的新房，另外也包括間接產(chǎn)生經(jīng)濟效益、不直接參與經(jīng)營活動的電力生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施。在這樣的基礎(chǔ)上，電力系統(tǒng)小型基建表現(xiàn)出來以下幾種特性：

1.1 復(fù)雜性

由于電力系統(tǒng)基建項目所涉及的工程較多，其中包括較多的環(huán)節(jié)，另外由于電力調(diào)度系統(tǒng)實際情況的不同，部分基建工程的施工周期較長，其中參與施工的建設(shè)單位較多，在這樣的情況下，電力系統(tǒng)基建項目具有較強的復(fù)雜性。由于施工過程中各個單位施工進程和施工標(biāo)準(zhǔn)的不同，各個施工單位之間的交流和協(xié)調(diào)較為困難。另外，在建設(shè)過程中，由于管理模式的不同，建設(shè)單位的分工和實際施工作用也會相應(yīng)地發(fā)生變化。根據(jù)以上情況可以知道，電力系統(tǒng)基建項目的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在建設(shè)過程中各個施工單位之間的協(xié)調(diào)上。

1.2 技術(shù)性

電力系統(tǒng)基建項目的建設(shè)施工具有很強的技術(shù)性。一方而，由于電網(wǎng)的運行、維護技術(shù)在不斷地發(fā)展。另外，在對基建項目進行施工的過程中，必須要嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)和實際的情況來進行整體規(guī)劃，其中主要包括建設(shè)材料的使用、電力設(shè)備的安裝、施工現(xiàn)場管理和整體成本的預(yù)算，這些都需要建設(shè)人員不僅具有較強的施工技術(shù)，同時也需要其具有一定的電力專業(yè)知識，這樣才能保證基建項目工程的順利完成。

1.3 關(guān)聯(lián)性

電力系統(tǒng)基建項目的建設(shè)涉及較多的施工建設(shè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)之間具有一定的聯(lián)系，不能相互分開，一般情況下，都是將相互之間具有一定關(guān)系的工程環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，保證項目的整體進度和質(zhì)量符合相關(guān)的設(shè)計要求，無論是基建項目的設(shè)計環(huán)節(jié)還是實際的流通環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)之間都具有極高的關(guān)聯(lián)性，需要進行相互配合，才能實現(xiàn)電力系統(tǒng)的動態(tài)管理。

2 影響電力系統(tǒng)基建項目管理質(zhì)量的主要因素

2.1 施工人員

作為參與電網(wǎng)系統(tǒng)基建項目建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的施工人員，其整體情況直接影響著電力系統(tǒng)基建項目的整體管理質(zhì)量，其中主要包括施工人員的操作技能、文化水平、協(xié)調(diào)能力和身體素質(zhì)等，這些因素對基建項目工程的整體質(zhì)量和施工周期有著一定的影響和聯(lián)系。同時，在進行項目管理施工的工程中，根據(jù)實際情況而制定的一系列制度標(biāo)準(zhǔn)，同樣會對電力系統(tǒng)基建項目管理質(zhì)量造成一定的影響，其中主要包括資格認證制度、責(zé)任落實制度、安全管理制度和績效考核制度。

2.2 項目建設(shè)所使用的機械設(shè)備和材料

根據(jù)電網(wǎng)實際運行情況的不同，電力系統(tǒng)基建項目建設(shè)的整體復(fù)雜程度和施工周期也有所不同，但是無論什么樣的基建項目建設(shè)，其中都包括相當(dāng)復(fù)雜的施工流程和環(huán)節(jié)，同時也涉及了不同行業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)，這就需要在具體施工建設(shè)的工程中運用到大量的機械設(shè)備和建設(shè)材料，這些設(shè)備和材料的整體質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)都能夠直接對電力系統(tǒng)的基建項目建設(shè)造成一定的影響[2]。因此，在對這些機械設(shè)備和物資進行使用之前，首先需要保證其整體質(zhì)量符合相關(guān)的運行使用標(biāo)準(zhǔn)，同時需要保證物資的整體規(guī)格符合基建項目建設(shè)的整體設(shè)計需要，這樣才能保證項目的順利建設(shè)。

2.3 施工技術(shù)

施工技術(shù)的完整性和科學(xué)性是保證基建項目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，其中，施工技術(shù)不但需要滿足其專業(yè)性，同時還需要根據(jù)實際情況和電力系統(tǒng)的運行設(shè)計，來進行相關(guān)的施工作業(yè)。施工方法主要包括基建項目管理的質(zhì)量檢驗方法、施工工藝流程和內(nèi)部施工組織條件等。另外，對于項目工程的質(zhì)量控制來說，其中主要包括內(nèi)部環(huán)境條件和外部環(huán)境條件，內(nèi)部環(huán)境條件主要指的是質(zhì)量管理規(guī)定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系等，具有一定控制力度；而外部環(huán)境主要指的是政府政策等，這些是根據(jù)社會的發(fā)展來進行實際調(diào)整的，屬于不可控條件。

3 提高電力系統(tǒng)小型基建的項目管理方法的措施

3.1 強化施工建設(shè)主體管理

這里的施工建設(shè)主體主要包括施工建設(shè)人員和相關(guān)的施工管理制度。為了保證電力系統(tǒng)基建項目的整體質(zhì)量，需要加強基建項目優(yōu)秀管理人才的管理和培訓(xùn)，以此來提高基建項目管理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)素質(zhì)。其中，項目建設(shè)管理人員的整體素質(zhì)和管理技能是其中的重要組成部分，首先需要根據(jù)基建項目工程的整體管理情況。制定有效的管理目標(biāo)和發(fā)展策略，并且根據(jù)相關(guān)的施工設(shè)計和電網(wǎng)建設(shè)情況，來對基建項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)進行培訓(xùn)和考核[3]。而對于施工人員來說，需要對其職業(yè)素質(zhì)和施工技能進行培訓(xùn)，并且加強施工建設(shè)人員的安全意識，在保證自身安全的情況下，來對整個建設(shè)工程的質(zhì)量進行有效把握。

3.2 優(yōu)化機械設(shè)備和物資材料管理

對于機械設(shè)備的管理來說，首先需要保證設(shè)備的整體質(zhì)量和適用性，在對其進行使用之前，需要加強對設(shè)備的質(zhì)量檢測，并且根據(jù)電網(wǎng)的發(fā)展情況和施工進度，來對機械設(shè)備進行改良和更新，保證機械設(shè)備的使用能夠滿足電力系統(tǒng)的實際運行要求。對于基建項目的物理管理來說，需要從物資采購的根源抓起，嚴(yán)格保證物資的質(zhì)量符合相關(guān)要求，另外在使用物資的時候，需要根據(jù)相關(guān)的施工設(shè)計和電網(wǎng)的實際運行狀態(tài)，來對物資的規(guī)格進行檢查，在最大程度上保證物資材料的質(zhì)量，有效地提高了基建項目建設(shè)的管理效果。

3.3 加強項目規(guī)劃和監(jiān)管力度

在進行基建項目管理之前，需要做好基建的前期工作，其中主要包括項目規(guī)劃和相關(guān)手續(xù)的辦理，并且根據(jù)相關(guān)的設(shè)計情況，來對項目的基礎(chǔ)信息進行收集。健全小型基建的評審制度，以此來提升項目的整體評審效果和質(zhì)量。另外是基建項目管理的監(jiān)管方而，這也是基建項目管理中的主要內(nèi)容，其中主要包括對招投標(biāo)進行嚴(yán)格控制，對其過程進行嚴(yán)格監(jiān)管，并且將最終結(jié)果和相關(guān)施工單位的施工許可證、產(chǎn)權(quán)資料等進行備案處理；在對基建項目進行施工建設(shè)的過程中，需要及時地對施工現(xiàn)象進行觀察，并且根據(jù)施工的實際進度，建立項目各個階段的建設(shè)目標(biāo)，并且對目標(biāo)的完成情況進行匯報和總結(jié)。

4 結(jié)語

在智能電網(wǎng)系統(tǒng)的不斷更新與完善下，小型基建項目的施工建設(shè)數(shù)量也在不斷地增多，對其整體的項目管理質(zhì)量要求也在不斷地提高，為了使電力系統(tǒng)小型基建項目管理符合相關(guān)的電力運行情況，需要針對目前小型基建項目管理中所出現(xiàn)的實際問題，采取有效措施來對其管理方法進行完善，通過對施工主體的強化管理、對機械設(shè)備和物資材料的管理和對整個基建建設(shè)項目工程的規(guī)劃和審計監(jiān)督，能夠在一定程度上提升小型基建項目的管理水平，有效地推進我國電力系統(tǒng)小型基建項目的發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄧家洪.淺談電力系統(tǒng)小型基建的項目管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014（12）：149

[2]邵貴武，徐超.芻議如何對工程項目管理方法進行改革[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2014（05）

[3]趙小青.論建筑工程項目管理的科學(xué)方法[J].中外企業(yè)家. 2015（35）