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7月14日，華大基因在深交所敲鐘上市，正式登陸資本市場(chǎng)。

兩 年前，梅永紅南下深圳，履職華大基因。旁人看來(lái)，一名在國(guó)家部委工作23年、42歲便成為省部級(jí)后備、又有地方主政經(jīng)驗(yàn)的青年干部，沒(méi)有理由離開(kāi)。

他沉默兩年?，F(xiàn)在，梅永紅打破沉默。

他說(shuō)，他用十年時(shí)間，才變成一個(gè)真正有公民意識(shí)的官員。地方任職五年，他開(kāi)始真正了解中國(guó)的國(guó)情和國(guó)民性。

他奉行他的理想主義，試圖改變，時(shí)感挫敗，又不愿茍且。褪去官服，他選擇歸零，重新上路。

從梅市長(zhǎng)到梅叔

8月10日，深圳華大基因總部，梅永紅背著電腦包從車上下來(lái)，準(zhǔn)備爬樓。他的工位在八樓。

2015年9月12日，梅永紅入職華大基因，同事對(duì)他的稱呼不一，梅司長(zhǎng)、梅市長(zhǎng)、梅主任、梅老師，華大基因的員工平均年齡在27歲左右，大家商量了一下，稱呼“梅叔”。

宋峰峰是梅叔的助理，向梅叔匯報(bào)工作時(shí)，梅叔有時(shí)會(huì)沉默，不批評(píng)，也不生氣。這種沉默讓宋峰峰更加不安，他稱這種氣質(zhì)為“不怒自威”。

2016年3月底，華大基因旗下的華大農(nóng)業(yè)集團(tuán)成立，梅永紅出任華大農(nóng)業(yè)董事長(zhǎng)。華大農(nóng)業(yè)依托基因技術(shù)，全面推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；10月，梅永紅執(zhí)掌的中國(guó)第一個(gè)國(guó)家級(jí)基因庫(kù)開(kāi)庫(kù)，成為繼美國(guó)的NCBI、日本DDBJ和歐洲EBI之后全球第四個(gè)建成的國(guó)家級(jí)基因庫(kù)，也是目前為止世界最大的基因庫(kù)。

梅永紅一個(gè)月有一半時(shí)間在外出差，每天工作不低于10個(gè)小時(shí)。他沒(méi)有單獨(dú)的辦公室、工位在一個(gè)靠窗的角落，桌上碼著幾本書(shū)，一些文件。與其他領(lǐng)導(dǎo)的工位相比，梅永紅的工位更為整齊，這是他體制內(nèi)工作留下的習(xí)慣。

1999年，為參與“人類基因組計(jì)劃”（1%部分），汪建創(chuàng)建華大基因，使中國(guó)成為繼美、英、日、德、法后第6個(gè)加入該組織的國(guó)家。

2003年抗擊非典中，華大基因第一時(shí)間破譯了SARS病毒基因組序列，成功研發(fā)并向政府捐贈(zèng)價(jià)值逾20億元30萬(wàn)份診斷試劑盒。因此歷史，談到目前自己的身份，梅永紅更愿意認(rèn)可“企業(yè)管理者”，而非“商人”。

很多人問(wèn)梅永紅，離開(kāi)體制后悔了嗎？他說(shuō)，“我選擇離開(kāi)體制，不是意氣用事，更不是心灰意冷。我非常清楚為什么來(lái)華大，來(lái)華大做什么，因?yàn)檫@是一個(gè)可以成就新夢(mèng)想的平臺(tái)，追求的事業(yè)能讓我感到滿足，我不后悔?！?/p>

他坦言，企業(yè)的工作壓力比做市長(zhǎng)時(shí)要大?！捌髽I(yè)要生存下去，每天睜眼你都必須面對(duì)生存壓力，保證這么多人活下去，還要滿足客戶需求。”梅永紅說(shuō)，管理城市的規(guī)則已成型，市長(zhǎng)只要遵從規(guī)則就可以，手里有很多資源，但企業(yè)手里可調(diào)配的資源有限。“很多事情你要身體力行?！?梅永紅說(shuō)。

華大技術(shù)需要落地，與地方對(duì)接進(jìn)行試驗(yàn)示范，有時(shí)需要求人，梅永紅有過(guò)糾結(jié)，他提醒自己，“你的身份改變了，你要承認(rèn)這個(gè)事實(shí)。”

公民意識(shí)

幼年梅永紅生長(zhǎng)于湖北黃梅，18歲離家，赴華中農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)系讀書(shū)。同窗楊祖榮對(duì)梅永紅大學(xué)時(shí)期的拮據(jù)印象深刻。他回憶道，武漢的冬季陰冷，很多學(xué)生襯衫外都套上毛衣，梅永紅沒(méi)有毛衣，襯衫套襯衫，套了好幾層。

1987年，農(nóng)業(yè)部從九十多名同系學(xué)生中，選中了梅永紅。同年，梅永紅從華農(nóng)畢業(yè)，進(jìn)入農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)開(kāi)發(fā)推廣總站任技術(shù)員。

1995年，梅永紅調(diào)任國(guó)家科委農(nóng)村技術(shù)開(kāi)發(fā)中心一處副處長(zhǎng)，兩年后，轉(zhuǎn)任國(guó)家科委辦公廳調(diào)研室。此時(shí)，32歲的梅永紅工作十年，已是一名年輕的正處級(jí)干部。

在這一年，梅永紅開(kāi)始寫(xiě)大文件，有機(jī)會(huì)接觸更多的戰(zhàn)略政策。他說(shuō)，參加工作十年，他才變成一個(gè)社會(huì)人，變成一個(gè)真正有公民意識(shí)的官員。

梅永紅曾公開(kāi)發(fā)表《關(guān)注“吉利現(xiàn)象”》，文中指出，從官員到普通百姓，都以坐外國(guó)車為榮，這是一種文化自卑的反映。

今日說(shuō)起這段歷史，梅永紅依然憂憤難平，“我們?yōu)槭裁匆褗W迪變成省部級(jí)官員的標(biāo)配？”后來(lái)，他干脆自己花12萬(wàn)買了輛奇瑞車。

有人評(píng)價(jià)梅永紅的做法很“書(shū)生氣”，還有點(diǎn)憤青的味道。他不予理會(huì)。

“一個(gè)國(guó)家的技術(shù)能力提升不僅是科學(xué)家的事情、企業(yè)的事情，一定是全體國(guó)民的事情?！彼@樣說(shuō)。

2006年起，梅永紅升任科技部政策法規(guī)與體制改革司副司長(zhǎng)、司長(zhǎng)，開(kāi)始從更宏觀的層面了解這個(gè)國(guó)家。第二年，梅永紅成為省部級(jí)后備干部。40歲做到一個(gè)大部委的司長(zhǎng)，在國(guó)家部委里并不多見(jiàn)。

“宰相起于州府”

2010年10月，中共中央組織部舉辦中央和國(guó)家機(jī)關(guān)到省區(qū)市交流任職干部培訓(xùn)班。這次中青年干部雙向交流任職，全部采取正式任職的方式。參加交流任職的66名干部分別來(lái)自54個(gè)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)部委，梅永紅便是其中之一，他即將去的地方是山東濟(jì)寧。

任職確定之后，梅永紅查了一些資料，了解到這個(gè)城市是孔孟之鄉(xiāng)，煤炭產(chǎn)業(yè)比重比較大，“當(dāng)真正深入進(jìn)去以后，這個(gè)問(wèn)題就更加直觀了?！?/p>

“一個(gè)文化和自然資源都非常豐富，交通也非常發(fā)達(dá)的地方，以挖煤為主，顯然難以為繼?！泵酚兰t說(shuō)，濟(jì)寧的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一定要改。

2013年，《求是》雜志刊載了時(shí)任濟(jì)寧市長(zhǎng)梅永紅發(fā)表的一篇文章，《資源型城市轉(zhuǎn)型要在科技創(chuàng)新上做文章》，該文措辭頗為嚴(yán)謹(jǐn)，“礦竭城衰”四個(gè)字立于文首，行文緩而重。

那年7月，美國(guó)惠普軟件投資20億美元的惠普人力資源與產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目落戶濟(jì)寧，這是改革開(kāi)放以來(lái)，山東省外資項(xiàng)目單體最大的高端外資項(xiàng)目。隨后，中興通訊、大唐電信、美國(guó)甲骨文先后落戶濟(jì)寧，150多家高新技術(shù)企業(yè)向濟(jì)寧靠攏。

不斷豐富的經(jīng)歷開(kāi)始修正他之前的認(rèn)知。他深切理解“宰相起于州府”蘊(yùn)含的道理。

梅永紅后來(lái)反思，之前做頂層設(shè)計(jì)的時(shí)候，有過(guò)不接地氣。政策好壞，不在條文本身，而在能否執(zhí)行。很多需要執(zhí)行落地的政策，總是懸空，這個(gè)懸空是政策制定考慮太理想，實(shí)際卻因地域文化差異，難以執(zhí)行。

做事比做官重要

2014年國(guó)慶假期，梅永紅拎著幾個(gè)包裹，秘書(shū)和司機(jī)都沒(méi)跟著，一個(gè)人坐火車回黃梅老家。

他到武漢時(shí)給朋友打電話，讓朋友把自己送回家。楊祖榮說(shuō)，梅永紅是他見(jiàn)過(guò)最不像領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)?！八o自己定了條鐵律，不允許任何官員到家里拜訪，禮品一概不收?！睏钭鏄s說(shuō)。

梅永紅說(shuō)，他從未把做大官當(dāng)做自己的人生追求。他試圖扭轉(zhuǎn)這種“一人得道雞犬升天”的觀念，“利用職權(quán)讓家人有更好更體面的工作，我確實(shí)沒(méi)有，這使他們很長(zhǎng)一段時(shí)間對(duì)我有怨言。”

地方工作五年，梅永紅第一次想要離開(kāi)，之前在部委工作時(shí)一直做業(yè)務(wù)，他希望回到業(yè)務(wù)口。另一方面，梅永紅希望做事時(shí)有更多的主動(dòng)性，而非被動(dòng)地接受支配。

辭官后，梅永紅南下深圳。第二年，華大農(nóng)業(yè)集團(tuán)成立，梅永紅出任董事長(zhǎng)。目前，華大農(nóng)業(yè)尚處布局階段。

他用三十年兜了個(gè)圈子，回到原點(diǎn)。

梅永紅說(shuō)，他的骨子里依然是農(nóng)民，他對(duì)農(nóng)業(yè)的思考從未停止?！按髮W(xué)畢業(yè)之前，我最大的夢(mèng)想就是跳農(nóng)門(mén)，希望擺脫農(nóng)業(yè)，希望不再做農(nóng)民?！?在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，能吃得飽、穿得體面是他的夢(mèng)想。

直到他身居廟堂，主政一方，他才從更高的眼光看待他經(jīng)歷的一切。梅永紅提到任市長(zhǎng)時(shí)的收獲，反復(fù)談到國(guó)民性，他說(shuō)國(guó)民性有兩面，一面狹隘，一面樸實(shí)。

2011年年底，微山湖當(dāng)時(shí)作為南水北調(diào)東線的一個(gè)輸水渠道，為保水質(zhì)安全，政府要求對(duì)湖里的網(wǎng)圍養(yǎng)魚(yú)做清理。

梅永紅說(shuō)，他們一百個(gè)不愿意，最后都服從大局，把網(wǎng)線扯掉了。有的農(nóng)民一邊扯，一邊哭，祖輩“靠湖吃湖”的生計(jì)要斷了，政府給的補(bǔ)償遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

“每次想到這個(gè)，你就覺(jué)得為他們做多少事都是值得的?！彼芨锌?。

梅永紅說(shuō)，三十年，他扎扎實(shí)實(shí)走到現(xiàn)在，做這一切的目的，就是要改變中國(guó)農(nóng)民的命運(yùn)，因?yàn)樗幌胱尯髞?lái)者，走他曾經(jīng)走過(guò)的路。