馮紹翔

摘 要：房建施工管理是指對房建工程施工現(xiàn)場中材料、機械設備及施工人員等管理的過程，其目的是盡可能避免施工中危險事故、質量問題、施工問題等的發(fā)展，最終保障和提高房建工作質量及施工進度。施工質量控制通常情況下是在房建工程施工階段對一切事物進行有效控制的過程，控制的對象一般包括施工材料質量、施工進度及工程施工成本等，其目的是在原來施工質量要求達標的前提下盡可能提高房建工程的施工質量，進而提高整個房建工程質量，為人們提供更高質量及安全的居住及辦公空間。所以強化房建工程管理及施工質量控制是十分必要和重要的。

關鍵詞：房建施工 質量控制 管理 策略

引言

面對建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景，對其施工過程進行管理，需要確定各類問題發(fā)生原因，將其作為主要對象確定管理措施，然后從實際情況出發(fā)，編織科學可行的方案，對施工全過程進行管理，約束人員行為，最大程度上來避免外界因素的干擾，提高工程施工質量。現(xiàn)在新型技術工藝以及設備材料應用越發(fā)廣泛，傳統(tǒng)的管理模式已經無法適應實際施工要求，需要在原有基礎上進行強化更新。

1、我國目前房建施工管理存在的問題

1.1施工管理制度不健全

在整體房建施工的管理中，施工管理制度起著重要的作用，對施工人員和管理人員的約束，都以其制度細則為標準。但是在多數(shù)房屋建設的單位中沒有明確的管理制度，如施工過程一旦產生問題就沒有可以依托的相關明細，對于一些模糊問題也難以界定。當前多數(shù)企業(yè)的管理制度流于形式，還不完善，所以影響了施工管理效率，從而出現(xiàn)了不必要的管理漏洞。

1.2工程材料管控方面的缺陷

在房建工程中，施工材料質量的管理和控制非常重要，它能夠影響到整個工程的最終質量。因此，需要在材料治療的監(jiān)督控制方面嚴格執(zhí)行。然而，當前的管理過程中，仍然存在著一些問題，主要體現(xiàn)在三個方面：首先，在選擇材料的時候，對供應商的實力、相關信息等方面沒有總體上進行了解，從而無法對供應商進行合理地篩選。這極有可能導致管理方面的失誤，使房建工程因材料方面的原因而蒙受比較大的經濟損失。其次，在材料的儲備方面。由于庫存量信息和施工信息的不對稱，導致施工所需的材料，庫存卻已不多，甚至缺貨。這種現(xiàn)象的產生，無疑會在很大程度上影響房建工程的施工效率。另外，在材料的儲存方面，由于管理人員的疏忽，或者是儲存管理方面的缺陷，導致材料在儲存過程中的損失，引起浪費材料的現(xiàn)象。再次，在施工材料的實際應用前，相關部門和人元都沒有對材料進行認真檢查。材料由于儲存不合理導致質量不合格，卻最終被用到了工程建設當中，留下一定的安全隱患。

1.3技術質量方面的問題

技術質量在房建工程施工中一直都得到高的重視。但是近幾年隨著房建工程數(shù)量的不斷增加和人們的建筑要求不斷提高，使人們對房建工程多樣化的需求增加了，這就意味著在房建工程施工中需要使用大量的新型施工技術，以提高房建工程的技術含量，進而提高房建工程的使用價值。而高技術含量房建工程在施工過程中所涉及到的專業(yè)范圍是非常廣的，所以任何專業(yè)在進行施工技術應用時除了要考慮到自己的特定空間位置及相關技術要求，還要考慮到施工時間順序及相應空間位置要求等，以保證施工技術的高質量應用。

2、強化房房建施工管理及質量控制的有效策略

2.1施工現(xiàn)場監(jiān)督管理

一方面，材料驗收。確定材料設備對施工作業(yè)的影響，前期要安排經驗豐富的人員負責采購，收集并對比各種市場資料，選擇口碑良好且具有專業(yè)生產資質的單位作為供貨商，檢查確定材料具有生產合格證、出廠證明以及專業(yè)質量驗收證明等資料，然后與其簽訂供貨合同。且在進場時進行抽樣試驗，對不合格材料要及時聯(lián)系供應商調換，以免造成工期延誤。另一方面，施工變更。因為房建工程涉及到的內容眾多，并且存在大量的露天作業(yè)，受各項因素影響嚴重，并不能完全避免變更問題。但是為避免因變更造成質量與造價問題，需要嚴格審核變更申請，加強對變更簽證的管理，待建設單位批準后才可進行變更施工，最大程度上來減少變更問題的發(fā)生。

2.2重視技術上的管理

具體如下：①建筑企業(yè)定期、統(tǒng)一組織管理人員參加建筑工程的實踐活動，讓他們親身體驗、學習、理解建筑工程管理的相關知識，加強理論與實踐的結合，讓理論知識真正服務于實踐工作，為實現(xiàn)技術上的管理目標奠定基礎；②為了讓房建工程的管理質量得以根本提高，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須引入先進的軟、硬件措施，包括施工工藝與施工技術，并將其作為管理工作的重點，讓房建工程逐漸邁向現(xiàn)代化施工，促進建筑企業(yè)的施工工作人員在新的管理策略的帶動下，充分發(fā)揮出工作的主觀能動性，為房建工程的良好管理創(chuàng)造有利條件。從技術上提高房建工程的管理水平，一定程度地提高了工程產品的技術含量，長此以往，技術會成為建筑企業(yè)最核心的競爭力。

2.3加強對施工人員的素質培養(yǎng)

房建工程的實施、完成，是融合了許許多多勞動人民的精力和汗水。隨著一棟棟房屋拔地而起，工程質量問題也擺上明面。如果說，建筑施工負責人是項目藍圖的指揮者，那施工人員就是執(zhí)行者。要想得到高質量的結果，就應當做好每位員工的投資。加強對施工人員的素質培訓，可以很大程度地保障工程質量。通過系統(tǒng)的、全面的培訓，施工人員可以有效地建立起安全認知和工程質量控制的意識。進而使得房建工程整個的施工過程快速有序，施工質量也有了確切保障。

2.4完善施工管理制度

施工管理制度是針對施工過程進行管理的理論依據，是保障施工進度和質量的前提。我國現(xiàn)階段由于房建企業(yè)沒有完善的施工管理制度，導致其系統(tǒng)規(guī)劃并不完整。所以當務之急在于建立完善可行的施工管理制度。明確劃分施工管理人員的權限和職責，確保在出現(xiàn)質量問題時可以找到相關負責人。

結語

房建工程行為與人們生活有著密切聯(lián)系，其施工質量一直都備受人們關注。現(xiàn)在房建工程建設規(guī)模不斷加大，各項技術工藝不斷更新，為提高施工效率和作業(yè)安全，就需要在此背景下，采取措施來對現(xiàn)存各類管理缺陷進行完善，保證技術工藝優(yōu)勢可以得到發(fā)揮，提高施工質量與作業(yè)安全。

參考文獻

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