□ 本刊記者 李勝利 劉安慶

嚴(yán)細(xì)管理出效益

□ 本刊記者 李勝利 劉安慶

安慶石化堅(jiān)持評價(jià)工作用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。

安慶石化以提質(zhì)增效為主線，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新，以體制機(jī)制創(chuàng)新瘦身健體，不斷提升企業(yè)管理上水平上臺階，全力提升企業(yè)核心競爭力。今年以來，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、科學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)黨建等各項(xiàng)工作取得全面進(jìn)步，四項(xiàng)成果獲得中國石化集團(tuán)公司管理創(chuàng)新成果獎，實(shí)現(xiàn)盈利創(chuàng)歷史新高。

拉升工作標(biāo)桿 催生內(nèi)在動力

管理就要抬高標(biāo)桿，就要提升標(biāo)準(zhǔn)，就要強(qiáng)勢而為。安慶石化新領(lǐng)導(dǎo)班子最先提出的任務(wù)就是全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。將“勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效”作為各級干部履職盡責(zé)的工作要求，作為各單位和部門工作業(yè)績的評價(jià)標(biāo)尺。

如何抬高標(biāo)桿，催生內(nèi)在動力？安慶石化強(qiáng)化績效考核指揮棒作用，突出重點(diǎn)、激勵約束并重，定量定性相結(jié)合。按三個檔次、分三個層面設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，把員工個人收入與企業(yè)效益緊密聯(lián)系起來，將獎金向基層一線、向創(chuàng)效領(lǐng)域、向重點(diǎn)裝置傾斜，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

“獎要獎得心動，罰要罰得心痛”。5月15日，安全石化生產(chǎn)經(jīng)營周例會上，第一項(xiàng)議程就是表彰隱患查找高手斯永林，獎勵人民幣1萬元。這是公司首次用真金白銀獎勵在安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的一線功臣。在9月份的公司企業(yè)管理部專業(yè)考核中，對催化裂解裝置穩(wěn)定汽油蒸氣壓超標(biāo)點(diǎn)達(dá)25個扣發(fā)獎金1000元，煉油一部和煉油二部兩個龍頭裝置專業(yè)考核被罰7000元。

提高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)管理，核心是量化管理。安慶石化堅(jiān)持評價(jià)工作用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。每周通報(bào)安全督察問題，開展月度績效考核評價(jià)，在主要裝置增加關(guān)鍵參數(shù)異常報(bào)警系統(tǒng)，定期開展裝置運(yùn)行情況異常問題分析梳理；對承包商定期考核，實(shí)行末位淘汰制。

同時(shí)，公司加大問責(zé)制度管理力度，及時(shí)約談管理不到位、不作為的干部。今年以來，共有22人次受到公司給予的黨紀(jì)政紀(jì)和組織處分。

安慶石化?；反a頭及油氣輸送管線遷建項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場。吳宜城 攝

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控 提升生產(chǎn)定力

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。今年以來，安慶石化管理重心下移，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)行裝置現(xiàn)場負(fù)責(zé)人制。重點(diǎn)要害裝置，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭分片負(fù)責(zé)，懸掛責(zé)任標(biāo)識牌，強(qiáng)化裝置平穩(wěn)率考核，狠抓非計(jì)劃停工管理，從苗頭上全面杜絕生產(chǎn)隱患。8月25日，化工一部裝置渣池循環(huán)水量、收渣差壓等指標(biāo)突然急速下降，各項(xiàng)關(guān)鍵參數(shù)頻頻報(bào)警。勞模工作室成員章良、王喜等現(xiàn)場攻關(guān)，與專業(yè)技術(shù)人員一起采取“下壓式”操作調(diào)整方式，解決大渣塊架橋問題，成功避免事故。

如何打造城市型煉化企業(yè)，擦亮安慶石化這張名片？煙氣治理是安慶石化的臉面問題?！凹夹g(shù)上不存在問題，關(guān)鍵還是管理”。生產(chǎn)裝置煙囪冒煙一次，公司就對生產(chǎn)管理部門考核扣獎1萬元。這招還真管用，今年安慶石化非計(jì)劃停工次數(shù)大幅減少，煙囪也不再冒黑煙了，隨之而來的就是環(huán)境的大變樣和效益的提升。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，讓管理更加規(guī)范、員工履職更加自覺，安全生產(chǎn)更加穩(wěn)定。今年以來，現(xiàn)場裝置設(shè)備完好率、大機(jī)組故障率等指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于總部規(guī)定指標(biāo)，在總部裝置平穩(wěn)率評比中，獲得金牌6枚、銀牌5枚、銅牌6枚。

強(qiáng)化市場運(yùn)作 激發(fā)創(chuàng)效活力

主動改革，掌握市場競爭主動權(quán)。

“燃?xì)飧脑焓裁磿r(shí)間施工？”“施工線路怎么走？”“原有管道怎么處理？”7月8日，安慶石化舉行“社區(qū)改革、安全文化、志愿者服務(wù)”進(jìn)社區(qū)活動，宣傳解讀國家“三供一業(yè)”分離移交政策。通過與地方企業(yè)10多輪艱苦的溝通和協(xié)商，去年底，安慶石化分別與安慶市煤氣公司、安慶供水集團(tuán)公司簽訂移交框架協(xié)議，并積極推動工作進(jìn)展。

7月16日，安慶石化社區(qū)信息通信專網(wǎng)改造項(xiàng)目啟動，公司與中國電信強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，依托全光網(wǎng)絡(luò)為石化社區(qū)提供高速寬帶接入、固定電話及其他增值業(yè)務(wù)等家庭綜合信息服務(wù)。改造后專網(wǎng)更實(shí)惠、更高速；居民原有寬帶上網(wǎng)，免費(fèi)升級到20兆。

太平湖賓館是安慶石化窗口單位，長期虧損。今年以來，公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場，分析市場，把脈運(yùn)作模式，大膽創(chuàng)新，巧借改制企業(yè)機(jī)制和漢庭專業(yè)酒店品牌優(yōu)勢，實(shí)施加盟經(jīng)營，引入客戶系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式。10月28日，漢庭太平湖酒店正式對外營業(yè)。