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        質(zhì)量常識(shí)100題(二)

        2017-12-15 02:39:14質(zhì)量君
        中國(guó)纖檢 2017年7期
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量體系質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量

        質(zhì)量君

        編制質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)注意哪些問(wèn)題?

        (1)企業(yè)廠長(zhǎng)(或經(jīng)理)應(yīng)當(dāng)親自領(lǐng)導(dǎo),產(chǎn)品(或項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人主持和組織質(zhì)量計(jì)劃的制定工作。

        (2)建立質(zhì)量計(jì)劃編制小組。

        (3)提出編制質(zhì)量計(jì)劃的指導(dǎo)原則。

        (4)準(zhǔn)確無(wú)誤地找出關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題。

        (5)召開(kāi)各種座談會(huì),征求對(duì)質(zhì)量計(jì)劃草案的意見(jiàn)。

        (6)質(zhì)量計(jì)劃草案必須經(jīng)過(guò)自上而下和自下而上的不斷“交換、比較和反復(fù)”,才能成為保證全企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的、具有指導(dǎo)意義的文件。

        上層管理者的質(zhì)量職責(zé)是什么?

        (1)制定并實(shí)施企業(yè)的質(zhì)量方針。

        (2)制定并實(shí)施企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。

        (3)主持建立質(zhì)量體系。

        (4)建立并領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。

        中層管理者的質(zhì)量職責(zé)有哪些?

        (1)制定本部門(mén)的質(zhì)量分目標(biāo)。

        (2)配置本部門(mén)的崗位。

        (3)制定程序文件。

        基層管理者的質(zhì)量職責(zé)有哪些?

        (1)組織基本功訓(xùn)練,落實(shí)“三按”和“三分析”活動(dòng)。

        (2)落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)。

        (3)組織開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng),不斷地解決問(wèn)題點(diǎn)。

        質(zhì)量管理辦公室(或全面質(zhì)量管理辦公室)的具體工作內(nèi)容有哪些?

        (1)協(xié)助廠長(zhǎng)制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

        (2)制定企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)的工作計(jì)劃,檢查并督促各部門(mén)實(shí)施。

        (3)組織有關(guān)部門(mén)制定產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,并進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查和總結(jié)。

        (4)組織制定和修訂企業(yè)質(zhì)量管理方面的管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量責(zé)任制等規(guī)章制度,做好協(xié)調(diào)、檢查和考核,以及組織評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量先進(jìn)集體和個(gè)人的工作。

        (5)規(guī)劃、建立并不斷完善企業(yè)的質(zhì)量體系,搞好運(yùn)行中的協(xié)調(diào)工作。

        (6)組織產(chǎn)品質(zhì)量審核、程序?qū)徍?、過(guò)程審核和質(zhì)量體系審核,協(xié)助廠長(zhǎng)進(jìn)行管理評(píng)審工作。

        (7)檢查和督促企業(yè)的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動(dòng)的開(kāi)展和實(shí)施;負(fù)責(zé)外部質(zhì)量保證活動(dòng)的正確實(shí)施,接待并做好顧客或第三方進(jìn)行外部質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量認(rèn)證中的質(zhì)量保證能力審核等工作。

        (8)組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)的開(kāi)展,重點(diǎn)組織QC小組活動(dòng),負(fù)責(zé)QC小組的登記、注冊(cè)、管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo),以及成果的審查、發(fā)表、推薦和獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)工作。

        (9)同人事、勞動(dòng)、教育部門(mén)密切配合,搞好各類人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)和崗位專業(yè)培訓(xùn)工作。

        (10)參加新產(chǎn)品試制的質(zhì)量管理和新產(chǎn)品鑒定工作。

        (11)組織與管理企業(yè)的質(zhì)量信息系統(tǒng),搞好質(zhì)量信息的收集、整理、分析、傳遞、貯存和使用檢索等工作。

        (12)其他工作。

        產(chǎn)品質(zhì)量審核的作用有哪些?

        (1)能及時(shí)地掌握產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量動(dòng)態(tài),研究并預(yù)計(jì)其發(fā)展趨勢(shì)。

        (2)對(duì)審核中暴露出來(lái)的有關(guān)設(shè)計(jì)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)等諸多方面的問(wèn)題,及時(shí)反饋信息,以便采取有效措施,改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

        (3)通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的調(diào)查研究,同國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品進(jìn)行分析比較,瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品,進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),提高產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的占有率。

        (4)研究出廠產(chǎn)品質(zhì)量與為用戶服務(wù)之間的相互關(guān)系,通過(guò)質(zhì)量改進(jìn),降低產(chǎn)品的外部故障損失,節(jié)約服務(wù)費(fèi)用,提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)。

        (5)研究產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量成本之間的關(guān)系,探求適宜的質(zhì)量水平。

        產(chǎn)品質(zhì)量審核大綱的內(nèi)容有哪些?

        (1)確定產(chǎn)品審核對(duì)象。

        (2)制定產(chǎn)品審核使用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

        (3)制定質(zhì)量缺陷重要性分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

        (4)制定產(chǎn)品審核辦法。

        (5)確定產(chǎn)品審核實(shí)施步驟。

        (6)規(guī)定產(chǎn)品審核報(bào)告的內(nèi)容、格式。

        (7)規(guī)定產(chǎn)品審核間隔期、抽樣地點(diǎn)和樣本大小。

        產(chǎn)品質(zhì)量審核的具體項(xiàng)目有哪些?

        (1)根據(jù)顧客反饋,質(zhì)量缺陷發(fā)生的頻數(shù)較多的質(zhì)量特性。

        (2)在為顧客服務(wù)過(guò)程中,顧客不滿意的質(zhì)量特性。

        (3)對(duì)銷售市場(chǎng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)頗有影響的質(zhì)量特性。

        (4) 造成過(guò)安全事故、質(zhì)量事故的質(zhì)量特性。endprint

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