林思勇

廈門市東區(qū)開發(fā)有限公司（361000）

建筑工程管理的影響因素與對策分析

林思勇

廈門市東區(qū)開發(fā)有限公司（361000）

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得建筑行業(yè)逐漸成為當(dāng)前社會市場經(jīng)濟中的支柱型產(chǎn)業(yè)，而在人們生活水平日益提高的同時還提高了對建筑工程質(zhì)量的要求，這就要求施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工的過程中嚴(yán)格控制好施工中的各個工作環(huán)節(jié)以保證工程整體質(zhì)量最佳。這里將結(jié)合實際情況對建筑工程管的影響因素與對策進(jìn)行分析，旨在有效提高我國建筑工程的整體質(zhì)量。

建筑工程管理；影響因素；對策分析

0 引言

在建筑工程施工過程中合理有效的管理體系是保證工程整體質(zhì)量的前提條件，只有嚴(yán)格控制好施工中的各個環(huán)節(jié)并加強對施工現(xiàn)場的管理才可以有效控制建筑工程質(zhì)量，使得工程質(zhì)量符合各項規(guī)程中的具體要求。然而在實際施工過程中建筑工程管理會受到多種因素的影響而出現(xiàn)管理狀況不佳、施工質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況，因此施工企業(yè)應(yīng)不斷加強工程施工的管理與控制以保證工程的整體質(zhì)量。本文將結(jié)合實際情況對建筑工程管的影響因素與對策進(jìn)行分析，以期為今后的相關(guān)工作提供寶貴經(jīng)驗。

1 影響建筑工程管理的主要因素

1.1 人為因素

雖然在時代的發(fā)展過程中，我國建筑行業(yè)已取得較好成績，但是在實際施工過程中由于施工人員在工作過程中沒有結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況按照相關(guān)規(guī)程中的具體要求進(jìn)行操作，使得建筑工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。在實際施工過程中，各個部分施工環(huán)節(jié)均需要有人參與，如決策、組織、監(jiān)理等，這就使得人為因素成為影響工程整體質(zhì)量的主要因素。然而在實際施工過程中大部分參與人員由于缺乏相關(guān)的專業(yè)知識、專業(yè)素質(zhì)等，使得技術(shù)施工、監(jiān)理等工作質(zhì)量及效率均無法得到有效提升，因此在施工管理過程中人對于工程質(zhì)量的影響較大，施工企業(yè)在今后的管理過程中應(yīng)加強對相關(guān)工作人員進(jìn)行管理，從而為工程質(zhì)量提供有力保障。

1.2 客觀因素

首先，在建筑工程施工過程中建筑材料是及其重要的一部分內(nèi)容，若是在實際施工過程中沒有合理選用質(zhì)量合格的建筑材料將直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量。通常情況下施工現(xiàn)場的進(jìn)場施工材料需要經(jīng)過抽樣檢測并且檢測合格后才可以正式進(jìn)入場地，只有這樣才可以充分保證施工材料的質(zhì)量，進(jìn)而為后期的施工奠定有力基礎(chǔ)。其次，施工現(xiàn)場的機械設(shè)備因素。在進(jìn)行工程施工的過程中通常會使用大量的機械設(shè)備，再加上我國科技的不斷發(fā)展使得機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的應(yīng)用日益廣泛，這就要求工程負(fù)責(zé)人在購置機械設(shè)備的過程中應(yīng)注意嚴(yán)格控制好機械設(shè)備的使用性能，以保證在實際施工過程中機械設(shè)備可正常使用，從而有效提高工程的施工質(zhì)量及效率，在充分保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短施工時間以達(dá)到降低施工成本的目的。最后，環(huán)境因素的影響。在實際施工過程中施工現(xiàn)場的實際情況通常會成為影響建筑工程管理的重要因素，而對于施工現(xiàn)場環(huán)境的管理也逐漸成為當(dāng)前施工企業(yè)需要考慮的重要問題，若是施工產(chǎn)生的粉塵顆工程垃圾等對施工現(xiàn)場周圍居民的生活產(chǎn)生影響，將極有可能引發(fā)工程糾紛，進(jìn)而影響到工程進(jìn)度，從而加大了建筑工程管理難度。

2 當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題

雖然我國在建筑工程施工方面已經(jīng)取得較為良好的進(jìn)展且建筑工程的整體質(zhì)量也得到進(jìn)一步提升，然而在實際管理過程中仍然存在一些問題影響著建筑工程管理的有效性。首先，沒有嚴(yán)格落實管理制度。近幾年我國建筑行業(yè)的時代發(fā)展的潮流中已經(jīng)取得較好的成績，而國家也相繼出臺了有關(guān)建筑工程管理的各項條例、文件以保證建筑工程的順利進(jìn)行。然而在實際執(zhí)行的過程中，部分施工企業(yè)并沒有嚴(yán)格執(zhí)行管理制度中的具體內(nèi)容，使得各項管理制度均流于形式，無法被有效執(zhí)行。其次，缺乏健全的監(jiān)督管理體系。在當(dāng)前的建筑工程管理中部分施工人員在開展相關(guān)工作時僅是憑借多年的施工經(jīng)驗進(jìn)行施工而沒有嚴(yán)格按照職工圖紙中的具體要求進(jìn)行操作，使得建筑工程的整體質(zhì)量始終無法得到有效保證。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是由于缺乏完善的監(jiān)督管理體系，再加上施工過程中的監(jiān)理人員有限，無法對施工中的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的檢查，導(dǎo)致施工中的各個工作環(huán)節(jié)均無法得到有效監(jiān)管，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量無法達(dá)到相關(guān)規(guī)程中的具體標(biāo)準(zhǔn)。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視工程管理。部分施工企業(yè)在后期驗收的過程中存在僥幸心理，主觀認(rèn)為工程無質(zhì)量問題并且以經(jīng)驗代替檢驗，導(dǎo)致建筑工程的相關(guān)問題無法被及時發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而降低了建筑工程的整體質(zhì)量。最后，忽視后期核算工作。在后期的核算工作中部分核算人員為了追求速度而忽視了工程核算工作以及工程質(zhì)量等方面的問題，使得工程核算與質(zhì)量方面的相關(guān)管理在實際施工過程中并不能有效落實，進(jìn)而影響到建筑工程的整體質(zhì)量。

3 解決建筑建筑工程管理問題的有效措施

3.1 健全完善管理制度

雖然我國建筑行業(yè)的發(fā)展較為迅速且施工技術(shù)較為完善，然而在工程管理方面卻并未形成完善的規(guī)章制度。因此，國家政府在今后的工作過程中應(yīng)重視工程管理這一方面的內(nèi)容并且積極引入國外先進(jìn)的管理理論、經(jīng)驗、技術(shù)等，以構(gòu)建新型建筑工程管理制度，在這一過程中應(yīng)注意結(jié)合我國當(dāng)前建筑行業(yè)及工程的實際情況進(jìn)行制定相關(guān)的法律制度以保證在執(zhí)行過程中各項規(guī)章制度可以被有效落實，從而為施工企業(yè)的各項工作提供有力的參考依據(jù)，以保證施工企業(yè)在今后的工作過程中可以嚴(yán)格按照規(guī)章制度中的各項條例執(zhí)行，為建筑工程管理的順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。

3.2 完善監(jiān)督管理系統(tǒng)

在實際施工過程中建筑工程監(jiān)理制度是保證相關(guān)制度有效落實的重要條件，在建筑工程管理中發(fā)揮著巨大作用。因此在今后的施工過程中施工企業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)督管理制度，只有這樣才可以使工程中的各個環(huán)節(jié)均處于監(jiān)控范圍內(nèi)，以保證施工人員可嚴(yán)格按照規(guī)程中的具體要求進(jìn)行操作。施工企業(yè)應(yīng)聘請專業(yè)性較強、信譽良好的監(jiān)理團隊進(jìn)入到施工現(xiàn)場中，開展相關(guān)的監(jiān)理工作。為建筑工程的順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)[1]。

3.3 加強對工程管理工作的重視

由于在實際施工中部分施工企業(yè)并不重視建筑工程管理方面的工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場中的各個施工環(huán)節(jié)、相關(guān)施工人員的實際操作均無法得到有效監(jiān)管，而施工人員在施工過程中存在的不規(guī)范行為也沒有被及時糾正，使得建筑工程質(zhì)量無法得到有效提升。因此，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在今后的工作過程中重視建筑工程管理這一重要內(nèi)容，在實際工作過程中嚴(yán)格落實相關(guān)的政策及法律法規(guī)，同時明確自身責(zé)任積極發(fā)揮帶頭作用，將“質(zhì)量第一”貫徹在建筑工程始終，使得施工人員在實際工作的過程中充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性，并在今后的施工中更加注重對施工環(huán)節(jié)的控制，以有效提高工程的施工質(zhì)量。

3.4 重視核算工作

工程核算是控制工程成本的重要手段，在實際施工的過程中發(fā)揮著重要作用。因此施工企業(yè)在今后的管理過程中應(yīng)重視工程核算這一部分的工作，加強財務(wù)管理方面的工作并且完善核算體系，對核算種的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，在工程技術(shù)后應(yīng)將剩余資金轉(zhuǎn)出以保證企業(yè)資金可以得到有效利用，在進(jìn)行施工質(zhì)量核算工作的過程中應(yīng)充分跟做好會審、技術(shù)交底工作，同時對在建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，以保證工程核算質(zhì)量以及管理質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)在建筑工程管理的過程中通常會受到各種因素的影響導(dǎo)致工程管理無法充分發(fā)揮作用，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而造成返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此在今后的管理過程中應(yīng)不斷加強工程管理方面的工作以有效避免因人為因素、客觀因素等方面因素的影響導(dǎo)致工程質(zhì)量降低，進(jìn)而促使施工企業(yè)得以在今后的發(fā)展過程中不斷提高工程質(zhì)量，從而為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

[1]韓杰浩.建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].建筑設(shè)計管理,2014(7):32-33.