葉鐵橋

摘自《中國青年報》

在單位里，總有人勤勤懇懇、以一當(dāng)十，既富有開拓精神，又愿意推動整個團隊向前發(fā)展，且能服眾。但100件事即使做好了99件，只要有一件做壞，啪！當(dāng)頭便遭一記悶棍，被打得不知所措、情緒低落。

相反，有些人平時敷衍了事、得過且過，偶爾有一件事沒有掉鏈子，雖然完成得不那么出彩，也就是及格水平，但贊譽聲馬上就來了，收獲各種表揚鼓勵。

所以，有些資深職場人士會謹記“槍打出頭鳥，刀砍地頭蛇”的古訓(xùn)，時時提醒自己做人要低調(diào)，免得“做得越多，錯得越多”。

這樣的單位往往死氣沉沉，職員工作狀態(tài)很差，缺乏團隊精神。

問題出在哪兒？就出在了那些能留下巴掌印和吻痕的人——領(lǐng)導(dǎo)身上！

很多人都知道“馮唐易老，李廣難封”。西漢名將李廣將軍一生抗擊匈奴，英勇無敵，立下赫赫戰(zhàn)功，可是直到死都沒有被封侯。連他自己都感慨：為什么那么多平庸的將領(lǐng)，甚至很多當(dāng)年自己的手下都因軍功封侯了，卻總是輪不到自己？

更慘的是，他的孫子李陵，同樣勇猛善戰(zhàn)，只是因出征匈奴寡不敵眾投降，竟然被夷滅三族。連帶為他說好話的偉大史學(xué)家司馬遷也遭了殃，被處以腐刑，遭受奇恥大辱。

相比之下，那些皇親國戚的命運就好多了。像漢武帝寵妃的哥哥李廣利，每次出征獲得的軍事資源都非常豐厚，失敗了也不會受到什么處罰，偶有戰(zhàn)功還會得到封侯和重賞。

歷朝歷代都有人為李廣家叫屈，一直叫了2000多年，也就意味著千百年來中國人都認為能決定李廣命運的那個人——漢武帝——在這件事情上做錯了，徹底錯了。

這種領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在還有嗎？其實多的是。他們賞罰不明，認為平衡就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，覺得如果總表揚那些干得出色的，到后來連表揚詞都得挖空心思想新的了，還得擔(dān)心被表揚的會驕傲翹尾巴，所以一心找機會敲打一下。至于那些一直平庸偶爾靠譜的，領(lǐng)導(dǎo)覺得總敲打也不是辦法，適時表揚一下可能會提高積極性。所以一面“鞭打快牛”，一面“獎勵慢牛”。文武之道一張一弛，自我感覺用得很好。

以前我也不明白，為什么在一支NBA球隊里，薪資水平的差異會那么大，同樣是在場上打球，多的一年能拿到數(shù)千萬美元，少的只有幾十萬美元。后來才明白職場也有“二八定律”——最優(yōu)秀20%的員工能干80%的活兒，80%的員工只能干20%的活兒。這種薪酬分配方式，能最大程度激發(fā)團隊成員的積極性，看似不公平，其實最公平。如果最優(yōu)秀的得不到獎賞，反而被求全責(zé)備，平庸的得不到懲罰，反而經(jīng)常獲得好處，只會讓團隊離心離德，士氣渙散。

對于領(lǐng)導(dǎo)來說，賞與罰是領(lǐng)導(dǎo)團隊的兩大利器，只有賞罰分明，才能樹立威信，激勵團隊。為了搞平衡，把賞罰當(dāng)權(quán)謀。沒人是傻子，既然你想要搞平衡，那團隊成員就秉持中庸之道，不求有功，但求無過，偶爾出彩就可以了。否則沖鋒在前，巴掌在后，多委屈啊！

長此以往，這樣的團隊，戰(zhàn)斗力是要完蛋的！