徐 迅

地方廣電傳媒如何真正發(fā)揮每個人的作用

徐 迅

雖然講，不在其位，不謀其政，但是身處波濤洶涌的媒體變革時代，我們這些普通媒體從業(yè)者如果只是一味等待，而不開動腦筋想方設(shè)法去迎面直擊，結(jié)果就只能任由所在媒體尤其地方廣電傳媒被淘汰。畢竟，皮之不存，毛將焉附。如果沒有媒體的依托扶助，作為個體的地方廣電從業(yè)者又該何去何從呢？千萬不要去當(dāng)自己的掘墓人，也不要去做他人的陪葬者，要當(dāng)就當(dāng)成功的地方廣電傳媒大家庭一份子。

我們不能因?yàn)樽约翰皇菃挝徊块T的負(fù)責(zé)人就妄自菲薄，更不能因?yàn)樽约簾o法做出任何決策就自暴自棄。不管身處何地，不管人處何位，只有奮發(fā)向上才能得到勝利的果實(shí)，才能得到成功的喜悅。

要想勝利和成功，必定需要能夠發(fā)揮出各自作用，這是地方廣電傳媒應(yīng)對媒體變革的唯一出路。畢竟，媒體離開了人的智力、思維、創(chuàng)造、開發(fā)、拍攝、寫作等就無法順利運(yùn)轉(zhuǎn)；反之，人離開了媒體的后盾、保障、依托、平臺、扶持、幫助等就無法獨(dú)自存活。因此，地方廣電傳媒只有發(fā)揮每個人的作用，才能在風(fēng)高浪急的媒體融合發(fā)展改革創(chuàng)新的深海中突出重圍。那么，地方廣電傳媒究竟應(yīng)當(dāng)如何真正讓每個人發(fā)揮作用呢？

簡單地說，地方廣電尋找挖掘每位媒體從業(yè)者的才能特點(diǎn)，充分給予他們施展發(fā)揮的空間，真正做到人盡其才與優(yōu)勝劣汰。自然，每位媒體從業(yè)者包括單位部門負(fù)責(zé)人和普通媒體人，所有人一視同仁，既要獎優(yōu)罰劣又要能上能下，所有人都在各自位置上，隨時隨地根據(jù)表現(xiàn)效能進(jìn)行調(diào)整分配。

當(dāng)然，獎優(yōu)罰劣與能上能下真正實(shí)施起來，在地方廣電傳媒或多或少存在困難和阻力。由于不少的地方廣電越來越趨向行政化，工作也越來越趨向形式主義，早請示晚匯報(bào)，而不鼓勵不贊賞標(biāo)新立異與奇思妙想，聽話服從成為獎懲評判的重要標(biāo)準(zhǔn)。如此，科學(xué)合理的讓每位新聞工作者發(fā)揮作用反而逐漸成為一種奢望。

地方廣電傳媒與國家級省級廣電媒體、互聯(lián)網(wǎng)新媒體相比，無論從綜合實(shí)力、創(chuàng)新研發(fā)能力、信息數(shù)據(jù)處理能力、粉絲用戶吸引力、資金財(cái)力還是人才儲備等都處于劣勢，如果不想方設(shè)法吸引不同種類的媒體專業(yè)人才與熱愛廣電傳媒的媒體工作者，如果不想方設(shè)法發(fā)揮他們每個人的作用，就只能眼睜睜地看著自己被動地淘汰而徒呼奈何。

其實(shí)，只要所有的地方廣電傳媒能夠堅(jiān)定地樹立一種觀念：不管是頂尖業(yè)務(wù)人才還是普通工作者都應(yīng)當(dāng)合理安置在合適的崗位，并且盡量提供發(fā)揮馳騁的空間，讓其自由自在地發(fā)揮才能，進(jìn)行日常工作，就可以縮小相互差距、增強(qiáng)自身實(shí)力。說起來，地方廣電傳媒不是所有各層級領(lǐng)導(dǎo)管理層都具有創(chuàng)新創(chuàng)造力與業(yè)務(wù)學(xué)識，也不是所有基層工作者都不具有高瞻遠(yuǎn)矚的視野與綜合統(tǒng)籌的能力。沒有誰天生就應(yīng)當(dāng)成為管理者，也沒有誰天生就只能成為打工者；不是說管理者必定能發(fā)揮引領(lǐng)全局作用，打工者必定不能產(chǎn)生協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)效果，歸根結(jié)底，地方廣電最欠缺的不是資金設(shè)備平臺，而是自由競爭的環(huán)境與廣闊上升的空間。我們可以這么認(rèn)為，正是因?yàn)榈胤綇V電傳媒出現(xiàn)行政化的趨向，既讓廣大媒體從業(yè)者感覺到前途黯淡渺茫，無法完全真正展現(xiàn)個人價值，又使更多傳媒自身失去了吸引人才和留住骨干的契機(jī)，無法全面徹底保障凝聚力和歸屬感，最終導(dǎo)致個人失去拼搏奮斗的動力和信心，媒體失去發(fā)展壯大的競爭力和源動力。

筆者始終覺得，只有當(dāng)一個傳媒尤其地方廣電能夠充分體現(xiàn)保障每位從業(yè)多年的媒體人員的貢獻(xiàn)價值，能夠充分調(diào)動發(fā)揮每位新晉入職的媒體人員的存在價值，才是負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，才是愛員工、似家庭的氛圍，才是有效進(jìn)行媒體融合發(fā)展變革的唯一出路。

畢竟，想要在殘酷激烈的媒介變革競爭中站穩(wěn)腳跟直至脫穎而出，地方廣電傳媒更加需要每個媒體從業(yè)者鼎力展現(xiàn)自身特點(diǎn)和能力，全面發(fā)揮各自不同的作用，而媒體人員更加需要所有地方媒體機(jī)構(gòu)全力彰顯自身凝聚實(shí)力與團(tuán)結(jié)氛圍，突出顯示新聞傳播的地域影響力。

我們知道，任何成功的媒體背后都離不開作為個體的媒體人發(fā)揮關(guān)鍵作用，同理，任何成功的媒體人也離不開作為依托的媒體發(fā)揮平臺功能。因此，廣播電視事業(yè)要加快發(fā)展，必須高度重視媒體人隊(duì)伍的建設(shè)。筆者個人覺得，地方廣電傳媒應(yīng)當(dāng)按照以下步驟去做：

一是分門別類，優(yōu)化媒體工作者隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。根據(jù)頂尖業(yè)務(wù)人才和普通媒體工作者能力與貢獻(xiàn)的區(qū)別，應(yīng)當(dāng)建立動態(tài)的能上能下、能進(jìn)能出的人員流動機(jī)制和公平競爭機(jī)制。同時，適當(dāng)引進(jìn)一些高學(xué)歷、復(fù)合型的專業(yè)媒體人才，為地方廣電未來可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才戰(zhàn)略儲備。

二是打造媒體人的隊(duì)伍品牌，培養(yǎng)數(shù)量相當(dāng)?shù)拿鞒秩?、名記者、名編輯。按照每個媒體人的工齡、職稱、崗位等，建立健全科學(xué)的績效考核體系和公平透明的薪酬分配體系，縮小管理層與普通員工差距，對優(yōu)秀人才特別是全媒體人才予以高薪重聘。

三是提高所有媒體人的整體素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵終身學(xué)習(xí)教育。同時，單位部門應(yīng)當(dāng)建立職責(zé)分明與層次合理的媒體員工自然晉升通道和激勵制度，使廣大員工能夠把實(shí)現(xiàn)自我價值與做好本職工作有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。

四是營造優(yōu)秀媒體人脫穎而出的環(huán)境，形成媒體大家庭的氛圍。單位部門要從制度上保證干實(shí)事、出實(shí)績的媒體人能充分施展才華和抱負(fù)，使每個媒體人有成就感和榮譽(yù)感。同時，通過事業(yè)理想、待遇薪金、感情和制度等多種途徑，吸引人、激勵人、留住人。

五是要敢于“小才大用”，大膽啟用真才實(shí)學(xué)的年輕人在關(guān)鍵崗位擔(dān)當(dāng)重任。媒體人承擔(dān)重要職責(zé)，激發(fā)潛能，自己就有了施展才華的用武之地，單位就形成了德才兼?zhèn)涞牧己糜萌孙L(fēng)氣。

總之，地方廣電傳媒要通過這些具體細(xì)微的工作，為每個媒體人創(chuàng)造出一個安居樂業(yè)的環(huán)境，以此激發(fā)他們的自尊感、安全感和歸屬感。而這些，正是地方廣電傳媒能夠發(fā)揮每個媒體人作用的最根本的基點(diǎn)。

（作者系寧波廣電集團(tuán)總編室《寧波廣播電視》編輯）

責(zé)任編輯 葉寶妹