張愛華++魏貝貝

摘 要：為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，其應(yīng)該在滿足自身經(jīng)濟(jì)條件的基礎(chǔ)上對薪酬做好管理工作，從而更好地解決企業(yè)內(nèi)部存在的問題，激發(fā)員工的工作積極性，實現(xiàn)人才的價值。本文對新形勢下電力企業(yè)員工的薪酬福利管理進(jìn)行了簡單的分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；薪酬福利；管理

1新形勢下電力企業(yè)薪酬福利管理中存在的問題

對于電力企業(yè)，薪酬福利是企業(yè)給予員工勞動的經(jīng)濟(jì)補助和支持，主要包括員工的工資以及各種福利，像飯補和養(yǎng)老保險等，為了更好地調(diào)動員工對企業(yè)的信心，增強員工的工作積極性，電力企業(yè)需要不斷完善薪酬福利制度，下面對當(dāng)前我國電力企業(yè)員工薪酬福利管理中存在的問題進(jìn)行了簡單的介紹：

1.1員工薪酬福利管理同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

在新形勢下，電力企業(yè)的員工薪酬福利和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，電力企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的制定時，將員工的發(fā)展嚴(yán)重忽略，從而造成薪酬管理系統(tǒng)出現(xiàn)不合理和不科學(xué)現(xiàn)象，還有一些電力企業(yè)僅僅將薪酬福利作為是員工的一項工作對待，并沒正確認(rèn)識薪酬福利的作用，從而導(dǎo)致員工的工作積極性受到打擊，最終影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，電力企業(yè)在進(jìn)行薪酬福利的管理時需要緊密聯(lián)系企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時保證員工薪酬福利管理過程中的公正性和公平性等原則，最終形成完善的薪酬福利管理體系，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2內(nèi)在薪酬福利的重要性被忽略

對于內(nèi)在薪酬福利，其指的是員工通過自身的努力工作而獲得自身職位的升遷或者獎勵等，這些薪酬福利能夠大大激發(fā)員工的工作積極性以及榮譽感，從自身工作中獲得更大的滿足。為此，電力企業(yè)為了更好地激發(fā)員工的工作積極性，需要對內(nèi)在薪酬福利進(jìn)行科學(xué)合理的安排。但對當(dāng)前的大部分電力企業(yè)來說，其對員工的內(nèi)在薪酬福利管理存在著較大的問題，甚至一些電力企業(yè)完全忽視了內(nèi)在薪酬福利，這使得員工的工作積極性受到了嚴(yán)重的打擊。另外，還有一些電力企業(yè)的核心技術(shù)掌握在少數(shù)技術(shù)人員手中，而其他大多數(shù)的員工的工作只是一些單純的機械性重復(fù)工作，而這些員工的薪酬福利相對較低。另外，電力企業(yè)對于自身的人力資源管理本身重視程度不足，導(dǎo)致員工的日常培訓(xùn)和在教育機會較少，導(dǎo)致員工無法進(jìn)行全面的提升和發(fā)展，影響員工的信心，在工作的過程中存在著嚴(yán)重的失落等情緒，使得員工在工作的過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些安全問題，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

1.3薪酬福利管理的激勵作用無法發(fā)揮

對于電力企業(yè)來說，員工的薪酬福利大部分是通過薪酬福利管理程序進(jìn)行管理，這種管理模式過于死板，員工的日常工作積極性無法同企業(yè)的發(fā)展相關(guān)聯(lián)，從而使得員工的工作積極性較低，影響電力企業(yè)的正常發(fā)展。對于這些問題，其主要是由于電力企業(yè)的薪酬福利管理制度沒有發(fā)揮其根本作用，無法通過薪酬福利的變動調(diào)動員工的工作積極性，為此，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中需要采取科學(xué)合理的績效工資制度，對員工的工作積極性進(jìn)行調(diào)動，提高電力企業(yè)的發(fā)展。[2]此外，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中還存在著工資分配不均勻，彈性不足以及員工工資同企業(yè)發(fā)展脫鉤等問題，這些問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

2電力企業(yè)注重員工福利保障的方法

2.1 建立電力企業(yè)員工福利管理的體系

在電力企業(yè)中， 要建立員工福利管理體系，主要是為員工提供一些生活保障，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常關(guān)心員工， 要讓他們感受到企業(yè)給員工的關(guān)懷， 這樣在滿足他們的需要后，解除他們的后顧之憂，激勵他們能夠認(rèn)真的工作。

在電力企業(yè)中， 企業(yè)員工福利基金要堅持長期的管理，要進(jìn)行不斷的完善，并且有所提高，要保持其相對的穩(wěn)定性。一個良好的企業(yè)在員工福利方面要做到堅持以人為本的原則和理念，把員工的利益放在首位，要站在他們自身的角度上分析問題，要堅持以科學(xué)合理的對員工福利進(jìn)行具體的統(tǒng)籌， 還要保障企業(yè)員工福利資金的來源暢通，對于支出要有一定的計劃，要有計劃的解決員工享有的福利費用。

2.2 加大電力企業(yè)福利的管理力度

我們知道在企業(yè)中一套好的福利制度能夠使企業(yè)更加的完善， 在企業(yè)中建立健全的員工福利制度，在實施的過程中，通過對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督， 是一個非常有效的手段之一。電力企業(yè)中給員工提供的福利必須嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行，要根據(jù)企業(yè)改革變化，才重新檢查企業(yè)的福利政策是否能夠符合某些法律規(guī)定。

2.3 在電力企業(yè)的管理過程中， 要注重福利溝通

在電力企業(yè)中，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，要經(jīng)常向企業(yè)的員工公布一些有關(guān)福利的相關(guān)信息，主要包括福利信息的計劃和范圍，福利的主要標(biāo)準(zhǔn)， 以及企業(yè)給提供的福利的成本。同時應(yīng)該編寫一本福利手冊，這樣就可以方便企業(yè)員工進(jìn)行傳閱， 讓更多的員工懂得福利的實質(zhì)性意義。因為可以通過網(wǎng)絡(luò)，建立網(wǎng)上福利管理系統(tǒng)，在相關(guān)的公司網(wǎng)頁上開展電力公司企業(yè)專門的福利板塊， 在這個板塊上公司領(lǐng)導(dǎo)可以與員工進(jìn)行溝通， 這樣的做法能夠有利于電力企業(yè)掌握整個公司的具體流程和發(fā)展方向，更重要的是能夠從多方面的了解企業(yè)員工的心理需求，通過不斷地交流，讓員工知道自己在企業(yè)中應(yīng)該享有哪些福利。

2.4 優(yōu)化電力企業(yè)員工福利的管理過程

在我國的部分電力企業(yè)中， 由于對員工福利保障的結(jié)構(gòu)設(shè)計比較單一， 這樣就忽視了員工的多方面的需求， 在電力企業(yè)的員工福利管理過程中， 其中企業(yè)的整體計劃要有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層里進(jìn)行決策， 甚至由少數(shù)的管理者進(jìn)行管理， 員工很難參與到這個過程當(dāng)中， 電力企業(yè)中對于員工福利，缺少了員工的參與，這樣就導(dǎo)致員工不能在這個過程當(dāng)中表達(dá)自己的真實想法，不能提出相應(yīng)的意見和表明自己的看法，如果時間久了， 就會導(dǎo)致企業(yè)中設(shè)計和計劃的福利達(dá)不到員工的具體要求， 一旦雙方在思想上不能夠達(dá)成一致， 就會出現(xiàn)一些麻煩， 電力企業(yè)的員工就會對企業(yè)存在不滿的情緒，他們對工作就開始馬馬虎虎，帶著情緒去工作， 會認(rèn)為電力企業(yè)中沒有人情味， 這樣就在一定程度上降低了員工對工作的積極性。因此，在電力企業(yè)中要不斷優(yōu)化電力企業(yè)員工的管理過程。

2.5 從多方面為員工提供福利

伴隨著我國企業(yè)的不斷改革和壯大，企業(yè)員工的需求也越來越多， 企業(yè)要根據(jù)員工的具體需求， 看看是否與公司發(fā)展相互匹配， 可以采用“自助餐式”的福利待遇，這種方法主要是指員工需要列出福利的菜單，要確定員工應(yīng)該采取的福利金額，在每年的年終的時候， 企業(yè)要給員工應(yīng)得的一定的金額。企業(yè)要保證員工在選擇福利的過程中， 能夠真正感受到企業(yè)給予員工的關(guān)心和信任， 要讓企業(yè)與員工能夠融入到一個整體中， 員工也要從企業(yè)發(fā)展的角度分析問題， 員工要積極主動的提高工作效率。為了更好的為員工提供更多的福利，企業(yè)要注意員工的參與。因為福利的基礎(chǔ)就是要保障員工的所有需求， 給他們的生活提供有利的基礎(chǔ)保障。

3 總結(jié)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，沒有健全的薪酬體系和員工福利等組成的的社會保障體系，便不可能有持續(xù)的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)繁榮，更不可能實現(xiàn)長久的和諧的發(fā)展。我們要結(jié)合我國電力企業(yè)員工福利管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體的分析， 通過優(yōu)化企業(yè)的管理方法， 進(jìn)而使員工的福利發(fā)揮出實效和相應(yīng)的價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]喻翔宇.現(xiàn)代企業(yè)員工福利管理[J].中國電力教育，2007（2）.

[2]尹華.如何改進(jìn)企業(yè)員工福利[J].人才資源開發(fā)，2004（11）.

[3]郭士征.社會保障研究[M].上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2005.endprint