許沁

摘 要：本文簡述了建筑工程造價(jià)的內(nèi)涵，分析了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的必要性，對建筑工程造價(jià)管理存在的問題及動(dòng)態(tài)管理和控制的方法進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

前言

建筑工程造價(jià)可以反映出一個(gè)工程的整體技術(shù)含量、成本控制力度以及管理能力等，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。對建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，有助于企業(yè)更好的經(jīng)營和運(yùn)行。

1 建筑工程造價(jià)的概述

建筑工程造價(jià)，即建筑工程的建造價(jià)格，即針對建筑工程施工過程中在人力、物力等方面的支出進(jìn)行核算與管理的一項(xiàng)工作，在工程中，發(fā)揮著舉足輕重的作用。建筑工程具有工期長、變化性強(qiáng)的特點(diǎn)，受不同因素影響，工程造價(jià)也并非一成不變，與傳統(tǒng)管理與控制方法相比，對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，更加符合其特點(diǎn)，理論上講，管理與控制效果更佳。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的必要性

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了快速發(fā)展的黃金時(shí)期。建筑企業(yè)的不斷增多必然會導(dǎo)致企業(yè)之間競爭壓力的加劇，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制可以提高建筑企業(yè)競爭實(shí)力。建筑工程造價(jià)的規(guī)范化不僅能夠提高企業(yè)自身管理的規(guī)范化，還能有效控制生產(chǎn)成本，進(jìn)而制定合理的工程造價(jià)吸引更多的投資者。一個(gè)建筑企業(yè)若想在同行業(yè)競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須要制定出規(guī)范、明確的建筑工程造價(jià)明細(xì)，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，從而通過造價(jià)指標(biāo)來合理規(guī)劃建筑企業(yè)工程的實(shí)施。建筑工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理與控制，可以及時(shí)準(zhǔn)確地反映出建筑企業(yè)在工程建設(shè)過程中的成本變化情況，保證建筑企業(yè)可以快速制定出有效的措施應(yīng)對施工中的不穩(wěn)定、不確定因素，實(shí)現(xiàn)施工成本與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

3建筑工程造價(jià)管理存在的問題

3.1工程造價(jià)管理體制不健全

在我國工程造價(jià)管理的最初階段，主要通過概預(yù)算管理來完成，對于傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理，規(guī)定必須按照實(shí)際的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)物定額以及估價(jià)指標(biāo)對工程造價(jià)進(jìn)行確定。隨著建筑市場的發(fā)展，工程造價(jià)管理人員意識到傳統(tǒng)方法的欠缺和不足，開始對概、預(yù)算管理制度進(jìn)行改革，以保證企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展。如今我國的投資體系并不健全，且市場供應(yīng)關(guān)系存在極大的不平衡，對業(yè)主也沒有相應(yīng)的約束行為，很容易受到各方面的影響，因此，應(yīng)建立健全建筑工程的法律制度，并保證工程造價(jià)的管理體制的到完善和改進(jìn)。

3.2新舊計(jì)價(jià)方式并存

建筑工程造價(jià)具有一定的特點(diǎn)，包括差異性、動(dòng)態(tài)性以及多層次性等。如今我國的建筑工程造價(jià)方式以及進(jìn)行了一定的改革，由傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)發(fā)展到工程量清單計(jì)價(jià)方式，針對這兩種不同的計(jì)價(jià)方式，并不能完全的分開，雖然在工程計(jì)算規(guī)則、單價(jià)組成內(nèi)容以及計(jì)量單位上存在一定的差異，但仍雙向并存，存在著一定的矛盾和問題。

3.3對工程造價(jià)管理的全過程缺乏監(jiān)控

目前，對于工程造價(jià)并不具有全面的定位系統(tǒng)，因此，在管理上并不能顧忌到整個(gè)過程的各個(gè)部分和環(huán)節(jié)，對一些環(huán)節(jié)的控制能力較差，并不能起到對成本的控制作用，使相應(yīng)的項(xiàng)目投資超支。

3.4設(shè)計(jì)變更隨意性大

在正常情況下，工程項(xiàng)目的實(shí)際施工應(yīng)按照一定的投資額度審批程序，并進(jìn)行嚴(yán)格的可行性分析，保證施工時(shí)實(shí)際工程造價(jià)的發(fā)生額控制在規(guī)定的范圍之間。而在實(shí)際的操作中，很多建筑企業(yè)急于開工，對很多文件和信息并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，很多方面還沒有準(zhǔn)備好的情況下就開始工作，致使施工過程并沒有可行的依據(jù)，對項(xiàng)目不斷進(jìn)行改變，因此，很容易給企業(yè)造成損失。

4建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的方法

在工程施工的各個(gè)階段工程造價(jià)都起著一定的作用，同時(shí)，在每一個(gè)階段對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理都能改變和控制工程造價(jià)，以保證工程順利完成，下面根據(jù)各個(gè)階段，對工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行分析。

4.1 決策階段

對工程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，管理層應(yīng)采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行相關(guān)決策后予以執(zhí)行。決策階段中，要對工程造價(jià)管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，對項(xiàng)目的可行性以及必要性進(jìn)行多角度全方位的論證，使項(xiàng)目的決策更加準(zhǔn)確，同時(shí)，應(yīng)對相關(guān)的投資和效益進(jìn)行有效的估算，使整個(gè)施工方案的預(yù)算評估具有一定的可靠性，據(jù)此來選擇最佳的投資方案，保證企業(yè)的利益，依據(jù)工程造價(jià)對施工方案進(jìn)行選擇，保證施工的順利進(jìn)行。

4.2設(shè)計(jì)階段

在整個(gè)工程設(shè)計(jì)階段，對工程造價(jià)的很大部分起著決定性作用，因此，在設(shè)計(jì)階段也應(yīng)對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制。相關(guān)設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制時(shí)，需要顧及到整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，并采取認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度對待。同時(shí)，對限額設(shè)置及價(jià)值工程的作用進(jìn)行綜合性考慮，以保證工程質(zhì)量的條件下盡量降低工程成本。在設(shè)計(jì)方案時(shí)，要設(shè)計(jì)多種方法，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇，進(jìn)而保證工程的實(shí)際造價(jià)控制在總投資限額的范圍之內(nèi)。

4.3施工階段

施工階段是控制工程成本的主要階段，在保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，盡量降低施工成本。同時(shí)，也應(yīng)強(qiáng)化對合同的管理，在對監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行選擇時(shí)，要注重對方的技術(shù)和管理水平，同時(shí)并對對方的信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查，使施工過程的管理更加完善和優(yōu)化，降低施工過程中的成本浪費(fèi)的可能。市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場價(jià)格逐漸發(fā)展成一種競爭因素，建筑業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，有更多的企業(yè)為工程提供相關(guān)建筑材料，擴(kuò)大了施工企業(yè)的材料選擇范圍，使材料價(jià)格更加合理化。保證正常施工的同時(shí)，也應(yīng)強(qiáng)化材料的進(jìn)場工作，對現(xiàn)場材料進(jìn)行管理，保證施工的質(zhì)量和安全。材料采購的過程中，必須掌握市場的發(fā)展行情，對市場價(jià)格進(jìn)行掌握，保證得到信息的可靠性，按照整個(gè)施工計(jì)劃和市場價(jià)格機(jī)制確定合理的材料采購計(jì)劃。

管理施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，很多不確定的因素會對施工產(chǎn)生影響，如： 國家政策的變化、業(yè)主要求的變化等，在變化發(fā)生時(shí)，應(yīng)采取合理的應(yīng)對方式。施工人員應(yīng)對變更進(jìn)行記載，標(biāo)明變更的主要原因和時(shí)間等內(nèi)容，明確變更協(xié)議的內(nèi)容，并取得相關(guān)管理人員的確認(rèn)和簽字，處理完畢后，方可進(jìn)行下一步施工。工程造價(jià)的整個(gè)管理過程需要各方人員的共同維護(hù)，相關(guān)的技術(shù)人員也應(yīng)具備一定的造價(jià)管理知識，并配合工程造價(jià)管理人員的工作，進(jìn)而保證企業(yè)的利益，保質(zhì)保量低成本的完成工程建設(shè)。

4.4 竣工階段

在這個(gè)階段，對工程造價(jià)的管理和控制對整個(gè)工程的影響較小，但在對工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)算工作時(shí)，便會對整個(gè)工程的成本產(chǎn)生相應(yīng)的影響，所以也應(yīng)該引起一定的重視。在竣工階段對整個(gè)工程進(jìn)行結(jié)算，是造價(jià)管理工作過程中的重要部分，需要進(jìn)行嚴(yán)格審核和控制，保證結(jié)算的準(zhǔn)確性。在選擇審計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)，同樣要對其聲譽(yù)等信息進(jìn)行審核，選擇信譽(yù)好且具有責(zé)任心的機(jī)構(gòu)，保證審核工作能夠準(zhǔn)確無誤，是最終的出的結(jié)算款項(xiàng)真實(shí)可信。最終工程完工后，要審核合同，檢查完成的工程與合同要求的各個(gè)部分是否相符，對工程中所涉及到的各種資料進(jìn)行審核，檢查是否存在有誤之處。

結(jié)語

總而言之，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理，不僅能夠防止工程造價(jià)較大的出現(xiàn)偏離現(xiàn)象，還能夠使資金在使用上得以合理的控制，提高資金利用效率，使工期得以合理的控制。所以，對建筑工程造價(jià)采用全過程控制的必要性，以及建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理對工程建設(shè)及項(xiàng)目投資有著現(xiàn)實(shí)而重大的意義。

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